2009-2011南京一九一二投资集团中期战略规划(80页）.doc
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2009-2011南京一九一二投资集团中期战略规划(80页）.doc
1、 南京一九一二集团中期战略规划 20092011 反馈稿2-C 目录 一、集团战略制定的总体思路与中期愿景 . 1 （一）集团的发展环境分析 . 1 1、内部环境 . 1 2、外部环境 . 1 3、环境总结：机遇与障碍. 2 （二）一九一二集团发展的总体思路与市场拓展模式 . 3 1、战略支点 . 3 2、战略资本 . 4 3、战略业务（领域） . 4 4、战略支撑 . 5 （三）一九一二集团的总体定位与中期愿景 . 5 二、集团战略资源规划 . 6 （一）一九一二集团的战略核心资源及其战略价值 . 6 （二）街区品牌形象资源 . 7 1、街区品牌形象资源的价值定位 . 7 2、街区品牌形象的
2、内涵定位. 7 3、形象资源开发策略 . 9 （三）1912 能力形象资源 . 9 1、一九一二集团能力形象的价值定位 . 9 2、一九一二集团能力形象的内涵定位 . 10 3、能力形象资源开发策略. 10 （四）集团战略资源开发的总体原则、关键节点与行动指南 . 11 1、总体原则 . 11 2、关键节点 . 11 3、行动指南 . 11 三、集团整体业务规划及相应的商业模式 . 12 （一）集团的业务配置规划 . 12 （二）各业务发展要点规划 . 13 1、街区运营业务 . 13 2、主题商业地产业务 . 15 3、街外延伸品（时尚品）运营 . 16 四、集团的整体组织构建和相应的战略职
3、责 . 18 （一）总体组织结构规划：原则与目标 . 18 1、原则 . 18 2、目标 . 18 （二）部门整体规划. 18 （三）支持层部门规划 . 19 1、部门设置 . 19 2、部门职责 . 20 3、实现职责的关键措施 . 20 （四）事业部层规划. 21 1、部门设置 . 21 2、部门职责 . 21 3、实现职责的关键措施 . 22 五、集团的整体战略实施与战略预算 . 24 （一）集团中期战略实施的阶段划分与阶段目标 . 24 1、支点优化提升阶段 . 24 2、战略资源定位与整合阶段. 24 3、战略性业务启动阶段 . 24 4、全面实现良性发展 . 24 （二）近期落实的主要战略措施 . 25 1、关于品牌实施 . 25 2、关于旗舰街区提档升级. 25 3、关于集团职能管理层岗位规范化与相应的人力资源开发 . 26 4、支撑性业务的流程化建设. 30 5、关于合作拓
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