1、恒大地产集团工程建设管理制度恒大地产集团工程建设管理制度 目录目录 第一章第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理. 1 第二章第二章 工程签证管理工程签证管理 . 17 第三章第三章 工程进度款与结算管理工程进度款与结算管理. 24 第四章第四章 工程质量管理工程质量管理 . 26 第一节第一节 基本规定基本规定 . 26 第二节第二节 勘察工程勘察工程 . 28 第三节第三节 基础工程基础工程 . 29 第四节第四节 土石方工程土石方工程 . 38 第五节第五节 主体结构工程主体结构工程 . 40 第六节第六节 装修工程装修工程 . 51 第七节第七节 水电安装工程水电安装工程 . 59
2、第八节第八节 园林园建工程园林园建工程 . 64 第九节第九节 材料验收材料验收 . 66 第十节第十节 分部分项验收与竣工验收管理分部分项验收与竣工验收管理 . 69 第十一节第十一节 资料管理资料管理 . 72 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 72 第一节第一节 交楼工作的组织管理交楼工作的组织管理 . 72 第二节第二节 交楼现场管理交楼现场管理 . 75 第三节第三节 维保修管理维保修管理 . 75 第四节第四节 营销部与买受人的楼宇交接营销部与买受人的楼宇交接 . 77 第五节第五节 物业公司与买受人物业公司与买受人的楼宇交接的楼宇交接 . 78 第六章第六章
3、附则附则 . 79 第一章工程建设过程管理第一章工程建设过程管理 第一条第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地 红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚 100%综合 奖金处分，综合计划部考核。 第二条第二条 新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划 部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发 建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设 计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、 开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开 三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理 50 元； 综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人 200 元。工程技术部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合 策划方案会签审批表）
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