金鹰国际集团人力资源部管理规定（51页）.docx
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金鹰国际集团人力资源部管理规定（51页）.docx
1、第一节第一节 人力资源部职能描述人力资源部职能描述 1.1. 在总经理室的统一领导下，担负着人事培训工作方针政策、计划的制定和各个阶段 工作的部署总结与发展开拓。 2.2. 根据国家劳动人事方针政策，制定中心的具体规章制度和实施细则。 3.3. 根据中心发展的需要，编制机构设置、人员调整，招募新员工的计划。 4.4. 开发人力资源，制定培训计划，建立健全中心内、外培训教育网络，为人才的健康 成长创造有利条件。 5.5. 制定考核晋升、奖惩福利等激励员工的具体政策。 6.6. 不断总结经验，强化中心内部用工制度和薪酬制度改革，增强企业的活力和凝聚 力。 7.7. 处理员工关于人事工作的投诉。 8
2、.8. 积极配合、协调各部门的各项工作。 9.9. 支持和配合工、团、党组织搞好员工的文体工作。 10. 10. 完成总经理交办的其它工作。 第二节第二节 人力资源部管理制度人力资源部管理制度 1 1 人事管理制度人事管理制度 1.11.1 总则总则 1.1 规范公司的人事管理，特制订本规定。 1.2 本公司员工的聘用、试用、报到、职务任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、 出差、考核、奖惩、待遇、福利、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办 理。 1.3 本公司自总经理以下工作人员，均应遵守本规则各项制度。 1.21.2 聘用聘用 1.2.1 本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘（实习生
3、另行规定）。 1.2.2 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为 原则，但特殊需要时不在此限。 1.2.3 新进员工的聘用，根据中心运营需要，由主管人力资源部统筹计划，呈报核 准。 1.31.3 试用及报到试用及报到 1.3.1 新聘用人员试用合格后方可正式录用，试用期为三个月，期满合格方予以录用 为正式员工。 1.3.2 员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时结束试用。 1.3.3 员工录用后应办理报到手续，并按规定时间上班。 1.41.4 职务任免职务任免 1.4.1 对符合任用（免职）之人员，由所属部门提具人事报告，并后附相关资料，报 人力资源部审核； 1.4.2 人力资源部根据人事管理权限划分表依职级核定； 1.4.3 职务任免经核定后，由人力资源部填发任（免）令（调令）； 1.4.4 职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。 1.51
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