1、 龙 龙 湖 湖 集 集 文 文 件 件 集集 团团 岗岗 位位 绩绩 效效 测测 量量 表表 岗位：总经理（年度考核）岗位：总经理（年度考核） 考评内容考评内容 指标类型指标类型 具体指标具体指标 分值分值 考核者考核者 依据来源依据来源 董事会满意 度（10%） 董事会决议的执行效 果 10 全 体 董 事 全体董事 综合能力 战略规划能力 实 际 业 绩 （80%） 财 务 指 标 （60%） 公司经营利润（与本 年度计划比较） 45 财务总监 公司销售额 15 管 理 指 标 （20%） 公司发展规划及年度 经营计划的制定和执 行的合理性、及时性 5 全 体 董 事 对各职能部门的督导
2、 （计划的执行，人员的配 备） 5 各级部门间的协作 5 制度建设和落实情况 5 其他 （10%） 发现、培养下属能力 5 各高管的重大成绩/失 误 5 说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为 45 分,每 增(减)0.1%,评分增 (减)1 分; 2、公司销售额的评分标准：此项评分为 15 分，每增(减)1%，评分增(减)1 分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平 均分）。 岗位：总经理助理岗位：总经理助理 （季度考核）（季度考核） 考评内容考评内容 指标类型指标类型 具体指标具体指标 分值分值 考核者考核者 依据
3、来源依据来源 总经理满意度 （20%） 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 实 际 业 绩 （55%） 季度目标计划完 成情况 季度目标计划达成率，按实际达成率换算： （实际完成项数/计划工作项数） 10 总经理 总经理 质量管理指标 开箱合格率 15 考核中心 质管办 用户反馈情况 5 考核中心 质管办 采购管理指标 采购成本降低率 15 考核中心 计财部 采购品检验合格率 5 考核中心 质管办 人事 人员流失率（助工、师级以上人员） 5 考核中心 人事主管 内 部 管 理 （14%） 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 5 考核中心 计财部 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 4 考核中心 企管办 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 5 总经理 总经理 互评（10%） 评议得分 根据每月部门互评结果（见部门考核互评表） 10 考核中心 考核中心 其他
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