2009年家居乐大型商业连锁发展模型与规划方案（15页）.doc
-
资源ID：74563
资源大小：64KB
全文页数：15页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
2009年家居乐大型商业连锁发展模型与规划方案（15页）.doc
1、 企业集团 “1+N1+N”商业连锁发展”商业连锁发展与规划与规划方案方案(草) 2009-12-29 前 言 家居乐作为某某企业集团投资运营的以装饰材料为经营内容的大型商业连锁卖场，创建于 2004 年，经过 5 年 多的发展，家居乐已经在南京、无锡、徐州开设了三家门店，第四家也即将在南通开业。从家居乐目前发展的现状 来看，应该说平稳的度过培育期和发展期，形成了自己整个品牌的发展模式和独到的运作经验。因此，某某企业集 团为家居乐建材超市大规模连锁发展制定了宏伟目标：2008 年基本完成在江苏省内的连锁布局；再向华东地区周边 城市拓展，2012 年形成华东地区最大的建材连锁规模；然后向全国扩张
2、，争取在 2015 年超市占有量跃居全国前两 名。 当前，家居建材市场风云四起，群雄逐鹿，竞争日益激烈。不管是境内的本土品牌红星美凯龙、居然之家、东 方家园、易购万家、好家居、好美家、金盛、红太阳以及各大城市开发建设的家居建材专业市场；还是境外的宜家、 特力屋（台湾 HOLA）、百安居、欧倍德、家得宝等家居连锁卖场，纷纷在华夏大地布局，占领市场。 家居乐作为本土商业连锁机构，某某企业集团居安思危，高瞻远瞩，敢于创新，奋发图强，化竞争危机为发展 机遇，根据当前中国家居建材发展的趋势与方向，结合家居乐当前发展规模与特点，提出了家居乐创新发展模式 “1+N”商业连锁运营发展模式。 “1+N”商业连锁
3、运营发展模式近几年在国内得到快速发展，但在家居建材行业也只有红星美凯龙在北京与沈阳 做了尝试，仍处于发展初期，家居乐审时度势结合目前家居乐经营定位、市场定位、选址定位、发展定位等因素考 虑运作“1+N”商业连锁发展模式，不管结合外部市场环境，还是结合自身品牌的发展需要，都是必然发展趋势。 无论何时，企业发展核心竞争力都遵循“核心不变，时刻在变”。“核心”指的是企业追求的价值创新理念，“时 刻”指的是企业运作的商业模式。 “1+N”商业连锁运营发展模式中，“1”为一家或多家大型专业连锁店，也即一个商业物业中的主力店，本案 中即为家居乐大型商业连锁卖场；“N”为多家商业连锁机构、多种组合业态实现资源共享平台。“1”与“N”形 成一种资源共享、人流共享、互补长短的利益联盟体，达到规模效应，有效扩大辐射消费区域，从而形成商圈的“聚 金效应”。 根据某某企业集团初步对“1+N”商业连锁运营模式看，
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
