1、10 大创新商业模式 模式说明与概念定义 典型案例 关键要素 方法与工具 适用说明 观念与观点 理念-方法关键因素-过程技巧-案例 1 价值链模式 6 时空模式 2 泛网模式 7 环模式 3 第三方模式 8 场模式 4 信息流模式 9 自由现金流模式 5 虚实模式 10 综合模式 价值链模式 模式说明与概念定义 价值链 哈佛大学商学院教授迈克尔波特于 1985 年提出的概念，波特认为， “每一个企业都是 在 设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动 可以用一个价值链来表明。 ”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基 本活动和辅助活动两类，基本
2、活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务 等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但 又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链， 企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链， 企业内部各业务单元之间也存在着价值链 联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价 值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说： “消费者心
3、 目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成， 当你和其他企业竞争 时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。 ” 价值链-概念和分类 价值链的概念和构成企业要生存和发展， 必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、 顾客、 供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可 以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动， 或者称之为 “增 值活动” ，其总和即构成企业的“价值链” 。 任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚 合体。 每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。 企业的价值链及其进行单个活 动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。价 值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。 企业的基本增值活动， 即一
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