1、 项目项目 酒店式物业管理建议书酒店式物业管理建议书 目 录 一公司情况 1公司介绍 2所获荣誉、奖励 3业绩情况 4经验总结 二前期物业管理方案 三筹备及入伙顾问服务方案 四日常物业管理服务方案 五样板间和售楼处管理方案 六社区管理方案 七加强与业主/住户沟通的四项措施 八酒店式物业管理服务内容 附件 1在管项目介绍 附件 2筹备期工程部主要事务及时间安排表 附件 3物业管理筹备工作计划表 附件 4物业管理培训工作计划表 一公司情况一公司情况 1公司介绍 2所获荣誉 3业绩情况 4经验总结 二前期物业顾问服务方案二前期物业顾问服务方案 1委托期限 XXX 物业建议：由签约之日起至项目正式入伙
2、日前三个月止。 2工作模式 2.1 每月定期赴物业现场一次，对物业进行实地考察，并应发 展商之需求根据顾问工作内容开展工作，就相关问题提交书 面建议； 2.2 参与由发展商、设计单位及施工单位组织的重要工程会 议； 2.3XXX 物业派遣专业人员赴售楼处现场，配合销售人员对业主/ 住户提出的有关物业管理之质疑进行现场解答； 2.4 此外，亦将通过电话、传真、函件、电子邮件以及不定期 赴现场等方式就必要的工作内容进行沟通和提供咨询服务。 3收费标准 XXX 物业建议：每月收取人民币 万元（RMB）整，作为项目物 业管理前期顾问服务酬金。 4服务内容 4.1 前期工程策划服务。在接受委聘后，XXX
3、 物业将组织专业人 士赴现场进行考察，就发展商提供的项目图纸及资料，从物 业管理角度向有关物业之设计单位及筹建处提供专业意见， 包括： 4.1.1 考察及跟进整体施工进度，协助发展商对各专业工 程的阶段性实施进度计划提供建议； 4.1.2 施工过程中，协助发展商监督各专业工程的进展情 况及工程施工质量，以保证工程顺利进行，同时可 以降低日后物业设施设备管理难度； 4.1.3 协助发展商对各专业设备的选型提供建议，以尽可 能提供最佳性价比建议； 4.1.4 协助发展商监督各专业设备的安装和调试工作，以 确保工程质量； 4.1.5 协助发展商组织专业小组对设施设备进行验收工 作，对不合格处提出整改意见，由发展商责成有关 施工单位进行整改，然后复验，最后协助收集验收 报告； 4.1.6 配合发展商进行本项目的接管验收工作，提供相关 程序文件，并协助发展商对所有机电故障及遗漏工 程的跟进工作，为本
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