1、品牌地产企业商业模式研究品牌地产企业商业模式研究 2005中国房地产行业领导公司品牌中国房地产行业领导公司品牌 品牌公司品牌价值（亿元） 中海地产33.11 万科32.08 2005中国房地产公司品牌价值中国房地产公司品牌价值TOP10 品牌品牌价值（亿元） 新世界中国地产 18.98 招商地产 13.22 华侨城 13.06 绿城 12.84 保利地产 12.23 大华 11.05 金地集团 10.71 顺驰 9.86 沿海绿色家园 9.39 北京城建地产 9.05 2005中国房地产专业领先品牌中国房地产专业领先品牌TOP10 品牌专业领域 金融街商务地产 华侨城旅游地产 沿海绿色家园健康
2、地产 京津新城休闲地产 新世界中国地 产 城市运营 阳光100连锁地产 颐景园园林地产 百仕达红树西 岸 科技人文 上海城开核心城区运营 杭州开元酒店华侨城地产以注重生态环境设计为卖点; 金地地产以景观住宅为特色; 招商地产以区域标志性住宅而闻名;玫瑰园则给人留下一种雍容华贵的不凡印象等 等。 模糊的品牌定位既锁不住原品牌下的目标人群，也难以攻入进其它细分市场。 目前我国房地产业存在着高档化、贵族化、奢华化的恶习，许多开发商认为，名牌地产必然是高档地产，其 实事实并非如此，高档公寓需要品牌，普通商品房同样需要品牌，普通消费是购房的主体，更具市场潜力。 2、持续一致的品牌策略、持续一致的品牌策略
3、 品牌策略一旦确立，应当持之以恒，不可半途而废。如果品牌形象、定位朝令夕改，将模糊自己的品牌个 性，破坏了品牌精神气脉的贯穿，最终使消费者雾里看花，难以建立强势品牌。万科“建筑无限生活”的价值 主张贯穿其各个项目开发之中，奥林匹克花园“运动，健康”的理念一直在其不同项目上得以体现，这都是持 之以恒的表现。 房地产企业品牌建设的关键要素（1） 6、优化共同的文化、优化共同的文化 文化是品牌生根的土壤，品牌的扩张实际上是一种文化扩张。万科的扩张稳重理性，是因为其企业文化 的专业严谨和规范管理所致。良好的企业文化土壤是地产品牌得以升华和长久的保证。 管理大师彼德德鲁克说：“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外他们一无所有”。创建名 牌是一项长期、艰巨的系统工程，在这一过程中，如何打好房地产品牌这张牌，使座座楼盘凝聚升华为企 业的长久性品牌资产，我们将面临诸多挑战！ 4、优质完善的服务、
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