1、 1 联星国际商城联星国际商城业态组合业态组合、规划、规划方案方案 广州广州迪美房地产迪美房地产咨询咨询管理管理有限公司有限公司联星国际项目组联星国际项目组 2009 年年 12 月月 2 日日 2 一一、业态组合模式：业态组合模式：以零售为主体，休闲娱乐、餐饮为以零售为主体，休闲娱乐、餐饮为补充补充的购物中心模式的购物中心模式 大体业态大体业态大致大致组合及比例组合及比例 零售业：休闲娱乐：餐饮零售业：休闲娱乐：餐饮 = = 5555% %：1010% %：3535% % 说明：1、三大功能板块，有机结合，互为补充，合理利用分配人流。 2、以餐饮为项目经营特色，集约化经营。 3、以主力店、次
2、主力店、专卖店为主要商铺结构。 4、以大中型主力店、次主力店的稳定项目经营。以专卖店经营达到租赁水平的快速增长。 5、休闲娱乐业拟定 3、4 层裙楼经营。KTV2 期 3 楼经营。 二二、商业档次定位商业档次定位 1、以龙江市场现状为基础，立足符合当地消费群期待为基础、略高于期待的中档定位。 2、档次随时间的变化做调整，适当适时提升。力争三年内达到中高定位。 3、立足于现状、实现项目的稳健经营。 三、品牌定位，以中档品牌为斟选主体，三、品牌定位，以中档品牌为斟选主体，适当穿插流通类高档品牌，适当穿插流通类高档品牌，其他其他低档品牌为补充并坚持区域化经营。低档品牌为补充并坚持区域化经营。 3 四
3、四、两两大主力店业态群大主力店业态群支撑支撑 2 层层，以求达到稳定项目、为后续以求达到稳定项目、为后续招招商奠定条件商奠定条件，为项目发展奠定基础。，为项目发展奠定基础。 一楼坚持分类区域化经营，以街铺经营为主，集约，提升整体竞争力。一楼坚持分类区域化经营，以街铺经营为主，集约，提升整体竞争力。 主力店业态主力店业态 1、大型生活超市（约 3600M2） 2、以中型餐饮连锁企业为龙头集合本地特色餐饮、西餐、美食广场、咖啡、商务简餐、冷饮等为组合的餐 饮业态群（约 3000M2） 次主力店次主力店 1、以大型 KTV 为龙头，集合桑拿、足浴、电玩城等组合的娱乐休闲城（约 4000M2） 2、大中型数码手机城（约 700M2） 街铺店街铺店 1、以国内二、三线服装类品牌经营为主的内外街铺（专卖店）经营。 含括男女装、运动休闲、皮鞋皮具、珠宝玉器、家居饰品、化妆专卖、眼镜超市等组合业态 2、以
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