商业广场地产项目管理中心员工招商提成激励方案（6页）.doc
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商业广场地产项目管理中心员工招商提成激励方案（6页）.doc
1、 世世欧地产商业管理中心欧地产商业管理中心 福州王庄商业广场福州王庄商业广场招商招商提成（激励）方案提成（激励）方案 为了按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、 全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范公司相关奖励行为，特制定本办法。 第一章：第一章：适用范围及奖励内容适用范围及奖励内容 一、 适用范围及释义适用范围及释义 1、本制度适用世欧地产商业管理中心所有员工，具体奖励对象包括如下： 招商人员 后勤人员 其他 2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准。 3、结算周期：以月为周期，每月结算一次，随同基本工资一同发放（特别说明除外） 。 4、
2、所有提成奖励均含税。 二、原则二、原则 1、高效有序，公平共享！ 2、积极向上，奖罚分明！ 3、多劳多得，区别对待！ 三、奖励内容三、奖励内容 奖励内容：以招商形式出租铺位或商场的业绩的提成； 奖励提成分类及分配人员示意图 提成奖励 招商专员 招商经理 招商主办 后勤人员 第第二二章：章：自持自持物业物业（自有（自有商铺商铺）出租奖励方法出租奖励方法 一、奖励对象一、奖励对象 招商人员 后勤人员 其他 二、奖励方法二、奖励方法 （一）（一）主力店主力店招商奖励招商奖励（百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼等面积超过百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼等面积超过 15001500 及
3、以上）及以上） 基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大， 主力商家招商奖励的对象为参与 主力商家招商的工作人员，具体包括招商经理、招商主办和招商专员。奖金于我司与主 力商家签订合同之日起 20 天内按如下两个方案中的其中一个方案进行发放。 方案一方案一：额定总奖金为 8 万元人民币，各职位人员分配如下： 分配人员分配人员 招商经理 招商主办 招商专员 ￥8 8 万元万元 40 30 15% 当我司与主力商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥当我司与主力商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额￥8 8 万元的奖励，即万元的奖励，即 招商主任的奖励￥招商主任的奖励￥8000080000 万万3030￥2400024000 元，其他职位人员奖励依此类推。元，其他职位人员奖励依此类推。 方案二：方案二：奖励金额为我司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的 28， 各职位人员分配如
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