上海某国际商业广场购物中心商业地产项目招商执行方案（14页）.doc
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上海某国际商业广场购物中心商业地产项目招商执行方案（14页）.doc
1、 1 项项 目目 具具 体体 招招 商商 工工 作作 执执 行行 方方 案案 提案人（提案人（ ） 确认人确认人（ ） 2012012 2 年年 月月 日日 2 第一部分、招商准备工作第一部分、招商准备工作 1 1、招商主体、招商主体 11、主体的专职招商小组进行招商。 12、南桥国际商业广场的策划部、物业公司等为协作支持的招商小 组进行策略协作支持。 2 2、招商队伍组建、招商队伍组建 为了更好地完成项目的招商工作，根据需要进行招商队伍的建立。 由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无 法任用缺乏经验的人员， 同时没有更多时间对招商人员进行从业岗 位培养，故对招聘人员进行严
2、格的从业经验及工作能力方面的考 量。 招聘原则：招聘原则：专业的招商人员，必须具有本行业从业 2 年以上招商管理 的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等 方面的工作经验、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户 资源者。 人员招聘计划：人员招聘计划：由于本公司承接项目的体量大，而招商存在一定的难 度， 需要项目招商组进行外围招商洽谈为主本地招商洽谈为辅的主 导策略，招商人员还需要市场资料、信息的收集反馈与招商合同的 洽谈和签订等工作。故项目招商组的人数建议在 813 人左右： 3 3、到岗时间、到岗时间： 20122012 年年 月月 4 4、招商架构、招商架构 本案以项
3、目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个招商小组, 一个负责外部的招商，另一个负责本地的招商。招商经理向公司直 3 接领导负责，进行招商工作协调、对接，督促媒体、广告公司等协 作单位的工作推进。 4.14.1、具体架构、具体架构 5 5、各组织相关职能、各组织相关职能 5.15.1、招商执行小组职能（、招商执行小组职能（南桥南桥国际商业广场国际商业广场） 1、市场的针对性调查，并执行招商执行计划和推广计划 2、团队的组建、培训和管理 3、个楼层的业态布局规划 招招 商商 总总 监监 招商策划专员招商策划专员 （2 2 人）人） 招招 商商 经经 理理 （1 人）人） 招招 商商 经经 理理 （1 1 人）人） 招招 商商 专专 员员 （3 3 人）人） 招招 商商 专专 员员 （3 3 人）人） 招商文员招商文员 （2 2 人）人） 甲方（协助）甲方（协助） 4 4、商业整体经营布局的规划
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