1、喀什曙光农博城招商执行方案 喀什曙光农博城项目组 2014年3月31日 目 录 业态规划业态规划 招商策略招商策略 租赁政策租赁政策 招商管理招商管理 特色 淡淡的维吾尔建筑风情与现代专业市场对话为表现形式，打造喀什乃至南 疆一流的集农贸、农特、农资、农用五金配件、电子商务、仓储物流等特色 商业项目。 涉农产品专业市场+电子商务平台+商务办公+物流配送+大型仓储 项目简介 招商方向 为确保喀什曙光农业科技博览城建成后按时开业和顺利运营，我们应树立 招商先行的运作理念，确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和 经营理念，明确一个先进清晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案， 分阶段分步骤、有
2、序有效的全面推进招商工作。 项目简介 招商目标 招商目标：招商目标： 招商原则：招商原则： 响应国家对于喀什一带一路的方针，重点引进形象好、规模大的本地品 牌商家，并全面整合本地涉农产品市场，成为南疆地区品牌商家最集中、形 象好、档次高的一站式涉农产品交易中心，树立喀什地区专业市场的标杆， 为曙光国际后续在喀什区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促进， 如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、配合 销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。 锁定目标客户，对店面形象佳具有行业影响力的品牌商家，及时投入招商联 系工作，尽快签订进驻意向合同，为其它客户的洽谈创造拉动
3、效应。全面把 控各品类分区布局，力求打造一个专业化、品牌化、形象佳的涉农产品市场， 实现长期赢利性的运营发展，达成发展商、商户、政府、投资客等多赢的局 面。 项目简介 招商难点 自身因素：自身因素： 1、项目销售前期认筹期比较短，销售会有压力，相应招商前期难度更大; 2、项目二期才会有仓库，一期经营户的库存问题开业时不能解决; 3、项目规划周期时间短，年中和商户合同签订后可能会造成不能按时交房的风险； 外部因素：外部因素： 1、项目所在区域人气淡薄，商业氛围不浓，并且受到远方市场内部对经营户管控的影响， 商户对于新市场的期望很大，但担心后期运营效果； 2、曙光五金建材市场位置好，实际租金低，不利于项目的租金收益提升； 3、市场经营失败案例的负面影响，如国际汽车城市场、广州新城市场、明宇广场。 项目招商面临的难点项目招商面临的难点 项目简介 招商难点解决建议 1 1、解决仓库问题、解决仓库问
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