1、房地产房地产工程精细化管理实务工程精细化管理实务 2011年2月 多项目、跨地域发展对房地产开发企业工程管理的影响多项目、跨地域发展对房地产开发企业工程管理的影响 自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大自然和社会环境的不同，导致工程管理难度加大 地方标准、地域习惯做法：北京、上海、重庆的门窗安装要求 多业态开发导致专业与全面产生矛盾多业态开发导致专业与全面产生矛盾 住宅与商业的差异、别墅与普通住宅的差异 外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加外部资源专业能力下降，导致工程管理难度增加 工序检验批管理与传统的隐蔽工程、分部分项工程验收 内部分工细化，项目综合运营管理体系不健全内部分工细化
2、，项目综合运营管理体系不健全 各负其责往往导致责任无法落实：工程管理要求在合约中没有体现 企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降企业快速扩张，导致员工经验、执行力下降 工程技术质量标准与执行力监管标准不统一，缺乏有效的监管手段 管理跨度增加，总部与项目之间的管理权责不清管理跨度增加，总部与项目之间的管理权责不清 总部工程管理要求与项目一线实际脱节，总部既当裁判员，又当运动员 决策信息增加，沟通效率降低决策信息增加，沟通效率降低 电子化办公不见得一定提高管理效率：一封邮件的旅游历程 依靠产品和服务质量创造品牌，导致管理成本上升依靠产品和服务质量创造品牌，导致管理成本上升 某开发商595套房屋，项
3、目工程部总计参与1.86万次检查 2 目录目录 一一房地产开发工程精细化管理房地产开发工程精细化管理 二二工程质量保证体系与重点工程质量保证体系与重点 三三工程计划保证体系与重点工程计划保证体系与重点 四四工程成本保证体系与重点工程成本保证体系与重点 五五工程管理保障的合约配合工程管理保障的合约配合 六六通过减法学习工程精细化管理通过减法学习工程精细化管理 3 一一. . 房地产开发工程精细化管理房地产开发工程精细化管理 工程管理模式分析工程管理模式分析 流程管理与工程管理流程管理与工程管理 流程管理核心技能流程管理核心技能 房地产企业组织结构房地产企业组织结构 房地产开发决策管理房地产开发决策管理 房地产开发绩效考核房地产开发绩效考核 4 房地产开发工程管理模式分析房地产开发工程管理模式分析 5 房地产开发工程管理模式分析房地产开发工程管理模式分析 6 房地产开发工程管理模式
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
