1、都市综合体案例 都市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大，而且涉及的专业众多，影响深远，未来都 市综合体开发的要求更高， 因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同， 需要对城市资源、 商业资源、专业资源进行高效整合，才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。都市综合 体是一个庞大的系统工程。 德思勤投资咨询有限公司策划研究中心通过对世界各国尤其是对近年来国内的都市综 合体进行研究，根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资与营运的 角度总结出都市综合体的三种开发模式： （1） 、 “独立”开发模式 这一模式产生于早期工业化时代， 资本主义原始积累产生了大量财富， 一些大财团或政 府
2、纷纷通过建设都市综合体来彰显自己的实力， 最典型的例子： 美国纽约的 “洛克菲勒中心” 由洛克菲勒财团兴建， 法国巴黎德方斯区由法国政府兴建， 这种开发模式的特点是投资主体 单一（多为财团或政府） 、合作机构比较少（主要是建筑承包商、设计公司） 、功能也相应比 较简单。 （2） 、 “合资公共财政补贴”模式 这种模式一般是对旧城商业中心进行改造时， 单个开发商力量比较薄弱， 因此政府给予 优惠政策，包括一系列公共财政补贴、无息贷款等政策，由开发商合资或合作进行开发，达 到复兴旧城的目的。这一模式在上个世纪 70-80 年代日本的都市综合体开发中比较常见。如 日比谷商业区、池袋日之出大街、新宿“
3、西口商业回馆”等。这一模式的特点是公私合作、 各取其利，相关的合作单位也比较少，功能性较强，但专业性不够。 （3） 、 “合作链” 开发模式 现代城市发展对都市综合体要求越来越高， 它是城市功能组合体， 是一种典型的房地产 形态，而不是广泛意义上的建筑形态。都市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合 发展，更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合，构成一个连续的、协调的空间。 图 3-17 都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就 能够做到的，它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、 各种物态的大型项目的开发经验、 甚至包括建筑理念上都是个挑战。 因此目前国内都市综合 体的开发多采取“合作链” 开发模式，这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。 如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。其运作方式是将 庞
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