天津乐宾百货项目重新定位深化方案(86页).pdf
-
资源ID：73904
资源大小：2.17MB
全文页数：86页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
天津乐宾百货项目重新定位深化方案(86页).pdf
1、天津乐宾项目 重新定位 深化方案 天津乐宾项目 重新定位 深化方案 Page 2 目录目录 1.项目零售模式定位 2.项目档次定位 3.项目功能定位 4.购物中心与百货区域划分原则 5.购物中心店铺分割原则 6.本项目品牌落位示意 7.本项目租金水平预估 8.相似案例分析北京新东安广场 9.本项目整改建议 10. 本项目硬件设施评估及建议 Page 3 项目零售模式定位原则项目零售模式定位原则项目零售模式定位原则项目零售模式定位原则 Page 4 项目所在商圈现有及未来供应量分析项目所在商圈现有及未来供应量分析项目所在商圈可比较竞争项目分析 项目所在商圈具有优越的地理位置及交通便利性； 商圈内
2、现有商业项目档次定位较为明确，差异化明显； 商圈所覆盖的消费人群广泛（分布范围及档次）； 商圈内商务氛围较浓郁，对业态的多样化有较大推动作用； 商圈内现有及未来的商业供应量较大，未来商业竞争激烈； 项目所在商圈可比较竞争项目分析 项目所在商圈具有优越的地理位置及交通便利性； 商圈内现有商业项目档次定位较为明确，差异化明显； 商圈所覆盖的消费人群广泛（分布范围及档次）； 商圈内商务氛围较浓郁，对业态的多样化有较大推动作用； 商圈内现有及未来的商业供应量较大，未来商业竞争激烈； 充分及深入的市场调研充分及深入的市场调研 天津消费者群体分析天津消费者群体分析区域内消费者群体分析区域内消费者群体分析
3、商圈内现有及未来供应量表 Page 5 定位是一种战略选择，定位的正确与否对物业的招商与未来的经营有极为重要的影响。定位应满足以下 几个条件： 可及性：可及性：可及性：可及性： 定位应是在了解自身物业状况与商户投资（开店）标准的基础上，使定位的结果能够有针对性的商户组 合对应，并且定位能够在项目的规模及硬件基础上可以实现，而并非新奇的概念。 在目前国际品牌已存在或已签约的周边近距离商业项目的情况下，是否还有机会进入本项目？我行会在 结合品牌客户的访谈意见后，再明确目标客户的名单，已确保未来招商的可及性。 趋势性：趋势性：趋势性：趋势性： 项目的定位应能够适应可见的未来变化，最大程度上规避产业兴衰的风险性，使项目在定位阶段为即为 未来经营预留广阔空间。 差异化：差异化：差异化：差异化： 在面对周边区域激烈的竞争，我行认为本项目在区域内只有实行差异化经营，才有更大的成功机会。 定位的决定因素定
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
