1、 一、序言：本物业的基本策划思路一、序言：本物业的基本策划思路 1 1- -1 1、商服物业与住宅物业的最大区别、商服物业与住宅物业的最大区别 前者是“生产资料”，后者是“生活资料”。 长春市场内各商服物业由“形象包装”再到高频度的“广告宣传”为主线 的推广模式已经显得乏力。 1 1、商服物业的价值点不仅仅在传统的“人气”和一般物质条件、商服物业的价值点不仅仅在传统的“人气”和一般物质条件 显然，长春市中心商业圈的“人气”和商服物业的质素其本身都是有基础的， 房地产房地产 E 网网 但各物业推广的结果却不同，可见，策划者更应该系统地确立策划的方向和内 容，即：从商场的经营定位开始，寻找其销售推
2、广中的其他定位：从商场的经营定位开始，寻找其销售推广中的其他定位。 2 2、由此，“永长小区商服物业”的策划线索“永长小区商服物业”的策划线索应是 好的经营内容和模式经营定位经营定位 支持好的租金回报及物 业升值营销定位营销定位 展示和贴现物业租金和价格购买利益点购买利益点 顺利完成商服物业的租售 1-2、经营定位的选择、经营定位的选择 倍讯易倍讯易 永长小区商服物业永长小区商服物业必需要一个清楚有效的经营定位，这是整个物业展开营销 推广的基础。 就长春市场的商业经营活动和受之影响的商业物业行势来看，永长小区商服永长小区商服 物业物业的出路在于： 1 1、选择好的有突破性的定位，其内核为“经营
3、什么？”和“怎么经营？”、选择好的有突破性的定位，其内核为“经营什么？”和“怎么经营？” 这个问题的回答，将是整个商服物业经营定位的基础。 “经营什么？经营什么？”和“怎么经营？怎么经营？”还必须是长春市中心商业圈内基本独有的、 养殖之家养殖之家 新颖的，这样，才有可能回避常规的（同时也是最大的）风险供需张力风 险。 2 2、经营定位确定前还必须考虑的其它问题经营定位确定前还必须考虑的其它问题 其定位，要同时考虑足够大限度的利用长春市中心商业圈的传统经营条件和 “人气”条件，扬“此长”，以支持足够的经营基础。 其定位，要同时兼顾较大范围的持续发展空间，在长春市及所辐射的片区市 场，都应当有其足够的市场需求基础。 3 3、总结、总结 符合以上定位的“标准”，其难度是较大的，因为几乎是“完美”的条件限 定，但同时，如果确立了符合以上“标准”的定位，又才是有把握将永长小区商永长小区商 服物业服物
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