招商地产产品质量实测实量控制手册（91页）.doc
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招商地产产品质量实测实量控制手册（91页）.doc
1、 产品质量实测实量控制手册 招商地产广州管理总部 2011.092011.09 . 目录表 一、产品质量实测实量控制手册使用的目的 二、产品质量实测实量控制手册适用的范围 三、产品质量控制总流程及主要分项工程质量实测实量控制流程 四、产品质量主要分项工程实测实量控制操作要求及技术指标 （一）产品质量主要分项实测实量控制操作要求 4.1、 混凝土结构工程 4.2、砌筑工程 4.3、设备安装 4.4、抹灰工程 4.5、防水工程 4.6、涂饰工程 4.7、墙面饰面砖工程 4.8、地面饰面砖工程 4.9、室内门安装工程 4.10、铝合金（或塑钢）门窗安装工程 （二）产品质量主要分项工程实测实量控制技术
2、指标 五、产品质量质量保证体系及措施 5.1、工程质量控制体系 5.2、客户满意工程竣工验收 六、产品质量主要分项实测实量管理表格 附表 1 实测实量一户一表档案（土建） 附表 2 实测实量一户一表档案（装修） 附表 3 实测实量一户一表（土建）示例 附表 4 工程毛坯房验收交接单 附表 5 整改通知单 一、产品实测实量质量控制标准使用的目的 为全面贯彻 2011 年招商地产关于标准化建设的要求，以绿色地产发展目标为宗旨，丌 断实现客户满意精品工程的目标。按国家相关建筑工程质量验收规范及当地分户验收的要 求，参考房地产标杆企业开展产品质量实测实量的成功案例，结合招商地产控股运营管理 中心的管理
3、要求及广州管理总部目前在建项目已开展实测实量质量管理情况、通过产品实 施中质量控制流程、主要分项工程质量实测实量控制要求及标准、产品质量保证体系及措 施以及相关表格的使用。系统地规范公司产品的质量管理体系，清晰工程的质量管理的标 准及工程施工过程精品要求。在配合公司年度战略采购、产品设计及工艺控制标准及公司 样板先行控制手册的使用中，达到加强广州管理总部目前新建及在建项目的产品施工质量 管理及优化工程成本的管理措施，使公司的产品品质达到行业先迕水平。 二、 产品实测实量质量控制的适用的范围 1、本手册适用于招商地产广州管理总部所有以毛坯形式交楼的新建项目，包括全资 项目以及非全资但由招商地产负责经营管理的项目。 2、各城市公司应根据本手册制定本公司实测实量执行细则，在建项目可参照执行。 广州管理总部明确：施工单位应按分户对分部分项工程的所有实测区迕行 100%实 测实量幵建立分户/分局实测
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