2009年重庆秀山大华百货大楼项目定位报告（30页）.doc
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2009年重庆秀山大华百货大楼项目定位报告（30页）.doc
1、 秀山大华百货大楼秀山大华百货大楼 项目系统定位项目系统定位 （二（二零零零零九年九月）九年九月） 目目 录录 一、项目定位思路概述一、项目定位思路概述 . 3 二、项目开发战略二、项目开发战略 . 6 三三、项目品牌战略项目品牌战略 . 6 四、秀山商圈调查分析四、秀山商圈调查分析 . 6 五、项目五、项目 SWOTSWOT 分析分析 . 10 六、项目整体定位六、项目整体定位 . 13 七、项目形象定位七、项目形象定位 . 16 八、项目目标客户群定位八、项目目标客户群定位 . 16 九、项目业态定位九、项目业态定位 . 17 十、项目楼层功能定位十、项目楼层功能定位 . 19 十一、项目
2、经营定位十一、项目经营定位 . 19 十二、项目经营模式定位十二、项目经营模式定位 . 21 十三、项目管理模式定位十三、项目管理模式定位 . 22 十四、项目营销策略十四、项目营销策略 . 22 十五、项目招商定位十五、项目招商定位 . 25 十六、营销推广定位十六、营销推广定位 . 26 结结 束束 语语 . 28 报报 告告 说说 明明 本报告是在对项目经营环境进行详细分析的基础上，并结合项目所处的区位环境及该地块的市场价值进行合理评估定位； 本报告对项目的经营策略提出初步的意见，并对项目的系统定位提出相应的建议； 本报告结合大华公司的背景和项目的特点，确定项目开发经营的一系列策略定位；
3、 本报告对项目决策及其实施的优化提出了合理化建议； 本报告是讨论稿，是我公司的初步思路，旨在通过双方沟通交流中完善优化。 一、项目定位思路概述一、项目定位思路概述 1 1、项目定位概念理解、项目定位概念理解 定位就是给项目确定具体位置和方向，找准明确的目标，项目的具体定位关系到项目的发展方向。一个目标定位错了，会影响其它 目标定位的准确。 具体要从“大”、“小”两方面入手，大的方面是商业地产项目的总体定位，包括开发项目的目标、宗旨，项目的指导思想，项目 的总体规模，项目的功能身份，项目的发展方向等等。小的方面是商业地产项目的具体定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定 位、功能定位、营销推广定位等等。项目的总体定位确定了项目的总体方向，对项目的具体定位有指导、约束作用；项目的具体定位是 在总体定位下进行的，具体定位是对总体方向的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向。 2 2、项目定位考虑
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