1、目目 录录 1 1 引引 言言 . 1 1 2 2 第第 1 1 章章 准备面试准备面试 . 1 1 2.1 1.1 明确目标. 1 2.2 1.2 确定岗位要求. 4 2.3 1.3 决定招聘方式. 6 2.4 1.4 建立应聘信息处理系统. 9 2.5 1.5 评估简历. 11 2.6 1.6 评估应聘者. 12 2.7 1.7 确定面试人选. 14 2.8 1.8 安排面试. 15 2.9 1.9 落实面试地点. 16 2.10 1.10 确定面试策略 . 18 2.11 1.11 准备面试问题 . 19 2.12 1.12 训练聆听技巧 . 21 2.13 1.13 面试者的准备工作
2、. 22 3 3 第第 2 2 章章 进行面试进行面试 . 2424 3.1 2.1 开始面试. 24 3.2 2.2 综合评价应聘者. 25 3.3 2.3 控制面试. 28 3.4 2.4 解读应聘者的形体语言. 30 3.5 2.5 进行测试. 33 3.6 2.6 结束面试. 36 4 4 第第 3 3 章章 分析面试结果分析面试结果. 3737 4.1 3.1 记录面试印象. 38 4.2 3.2 缩减最后面试人选. 39 4.3 3.3 安排后续面试. 40 4.4 3.4 检测应聘者对工作的适应能力. 41 4.5 3.5 确定最后人选. 43 4.6 3.6 正确对待未录用的应
3、聘者. 44 5 5 自我能力测试自我能力测试 . 4646 1 1 引引 言言 无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需 要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必 要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以 及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有 101 则提示，最后有一套自我评估测试 题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相 信你的面试技巧定会逐步得到提高。 2 2 第第 1 1 章章 准备面试准备面试 面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就 需事先进行充分准备。 2.12.1 1.11.1 明确目标明确目标 面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时 间用在介绍或获得相关信息上。 小提示小提示 1 1：面试之
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