1、 陕西华辰房地产开发有限责任公司陕西华辰房地产开发有限责任公司 管理制度管理制度汇编汇编 （2013 年年 5 月修订）月修订） 二二 0 一三年五月一三年五月 第四章第四章 管理制度管理制度 13 一、员工行为规范 13 二、作息时间与考勤管理制度 14 三、工作纪律管理规定 17 四、人事管理制度 19 五、薪酬和福利管理制度 24 六、文件管理制度 25 七、印章使用管理制度 29 八、会议管理制度 31 九、业务招待管理制度 34 十、出差管理制度 37 十一、车辆管理制度 39 十二、办公、低值易耗品领用、采购管理制度 45 十三、员工餐厅管理制度 47 十四、员工餐厅卫生管理规定
2、49 十五、通讯设施管理及费用报销制度 50 十六、电脑设备、设施管理制度 55 十七、招投标管理制度 57 十八、公司计划工作管理制度 60 十九、财务管理制度 62 二十、经济合同管理制度 63 二十一、施工单位自行采购材料认质认价工作流程 68 二十二、工程变更、签证流程 70 二十三、内部沟通与部门联系工作制度 71 二十四、附 件 72 第一章第一章 总总 则则 为了不断适应企业发展的需要和公司董事会对陕西华辰房地产 开发有限责任公司建立现代企业管理体系的战略发展要求，逐步使 公司的内部管理工作全面走上科学化、现代化、规范化和制度化轨 道，不断加强和规范公司和员工的行为，建立一个团结
3、、忠诚、创 新、高效的企业团队；创造一个和谐、文明、有序的企业工作氛 围，充分调动员工的主观能动性和积极发挥每一位员工的创造性， 努力提高企业的经济效益，特制定本管理制度。（公司可根据情况 适时对本制度予以修订） 第二章第二章 公司组织机构设置公司组织机构设置 一、管理结构一、管理结构 本公司直接对董事会负责，全面负责公司的开发建设、经营管理 工作。 二、机构设置二、机构设置 本公司下设七个职能部门：营销部、前期部、工程部、财务部、 行政人事部、成控部、内审部。 三、三、部门职责部门职责 营销部：营销部：主要负责市场调研、产品定位、规划设计、产品销售 经营管理、客户管理服务工作。 前期部：前期部：主要负责项目报审、报建以及项目拓展工作。 工程部：工程部：主要负责公司开发工程的发包工作、具体施工管理工 作以及材料认质（价）工作。 财务部：财务部：主要负责公司日常财务核算，编制各类财务报表和计
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