花样年集团地产开发业务财务制度与流程（20页）.doc
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花样年集团地产开发业务财务制度与流程（20页）.doc
1、花样年集团（中国）有限公司花样年集团（中国）有限公司 地产开发业务财务制度与流程地产开发业务财务制度与流程 标题：成本与商务工作手册财务操作指 引 颁布日期：2009年 9月 1日 编号：花深财制2010003 号 页数：19页 初审：深圳地产公司财务管理部经理/ 深圳地产公司成本管理部经理 复审：深圳地产公司财务总监/ 深圳地产公司运营副总经理 批准：深圳地产公司总经理 董事长 适用范围：各地产公司 一、总则一、总则 根据花样年集团（中国）有限公司成本与商务工作手册，结合公司发 展状况和财务管理的需要，特制定本财务操作指引。 二、二、适用范围适用范围 本操作指引适用于集团内所有房地产项目开发
2、过程中的成本管理与支付， 包括：工程成本、设计成本、营销费用。 三、基本原则三、基本原则 1、金额超过万元的经济业务均须先签订合同再办理付款手续； 2、万元（含）以下的零星采购均须凭采购申请单及其他相关批准文件办理 付款手续。 四、操作指引四、操作指引 （一）合同评审（一）合同评审 1、金额超过万元的经济业务均须签订合同，合同分类如下： （1）监理合同； （2）勘查、设计合同； （3）项目工程总/分承包施工合同； （4）项目材料/设备订购合同； （5）营销事务合同； （6）其他合同。 2、合同评审时需根据业务具体情况同时提交必要的支持性文件作为合同评 审依据（如为网上评审，须扫描后上传），具体
3、要求如下： （1）通过招投标程序产生的合同，须附经公司审批的定标记录表（工 程商务类适用附件一，非工程商务类适用附件二）。 （2）对于政府垄断性业务，如燃气、市政给排水、供用电等无需通过招投 标程序产生的合同，须附经审批的成本工作小组会议纪要或成本工作小组会签 表。 （3）对于除（1）、（2）项情况以外的其他合同，须附经总经理或由总经 理授权的版块负责人批准的请示类文件或成本小组会议决议文件。 （4）因工程变更需签订补充协议的，应同时提供变更审核单（附件 三）及原合同，其他合同变更须附经公司批准的相关报告。 3、拟签合同的签约方、合同金额及其他商务条件应与定标记录表或审 批文件中的相关信息一致。 4、合同中金额的大小写应齐全，且大小写金额一致。 5、合同中的数量和金额应当确定，不得使用“约”、“大约”、“左右” 等不确定词语来表达。 6、合同中必须明确约定违约责任、预付款或定金相关事项，并
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