长沙先导洋湖建设投资公司绩效考核制度（15页）.doc
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长沙先导洋湖建设投资公司绩效考核制度（15页）.doc
1、编制 长沙先导洋湖建设投资有限公司 文件编号 YHZH201002 校对 版 次 A 审核 绩效考核管理办法 起草部门 综合管理部 批准 生效日期 1 总则 1.1 为公正、客观、科学地评价部门和员工的工作态度、工作业绩、工作能力，完善激励 机制，提高员工工作绩效和工作技能，建立适应企业发展战略的职业化员工队伍，特制订本办 法。 1.2 绩效考核以公司战略目标为重要依据，按公开、公正、客观以及有利于工作推进和绩 效改进的原则进行考核。 2 适应范围 2.1 本办法的适用范围是公司全体员工，劳务派遣、实习人员等不属于本绩效考核管理办 法的实施对象。 2.2 试用期未转正的员工和月度旷工 0.5
2、天以上或当月请病假超十五天（含，下同）、事 假超五天者，不参与当月绩效考核，也不发放绩效工资。 3 绩效考核的组织管理及职责 考核工作由分管副总牵头，各个参与主体的责任如下： 3.1 综合管理部 负责组织公司部门绩效考核体系的建立和完善，确定各部门的考核目标并实施考核；负责 组织个人考核；对考核结果进行汇总、整理，建立绩效考核档案；负责对考核结果争议的解释 和解决，执行考核的处置。 3.2 各部门、项目部 负责本部门工作计划的制订、呈报及任务分解下达，保证公司整体计划的有效推进。按时 完成对部门人员的考核，在规定的时间内提交考核表；负责对考核成绩优秀和有待改进的员工 进行绩效面谈，帮助员工制订
3、绩效改进计划并检查督促。 3.5 考核领导小组 考核领导小组由公司高管组成，综合管理部经理任考核办公室主任。考核领导小组负责对 月度考核的初步结果进行评议，负责对考核结果争议的最终处置并确定最终的考核结论。 3.6 所有员工 制订个人工作计划，按照绩效目标努力完成本职工作，持续改善绩效；对绩效方案中存在 的问题提出改善建议；认真进行自我评价及对相关同事、上司或有关部门工作的评价；与上级 领导进行开放的交流沟通。 4 考核体系构成考核体系构成 4.1 考核内容。包括工作绩效、工作态度和工作能力。其中工作绩效侧重点考察员工本人 承担工作任务的完成情况，侧重于对结果的考察；工作态度包括责任感、主动性和协作性等， 侧重于对过程行为的考察；工作能力重点考察员工与其所在岗位的匹配度与胜任度。 4.2 考核方法。工作绩效通过设定目标（GS，下同）和关键绩效指标（KPI）的方式进行考 核，工作态度和工作能
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