1、运营计划管理和评估办法（试行）运营计划管理和评估办法（试行） 1、目的目的 1.1 集团赋予各级运营管理部门协助总裁或总经理进行运营统筹的 职能，以实现项目运作的有序性、计划性和预见性，解决运作中 的各类矛盾和问题，推动集团各级经营目标按计划达成。 1.2 严肃计划管理，动态监控运营计划的执行，为运营计划的改进 与评价提供依据，同时为组织绩效考核提供量化数据，提高运营 计划管理效率。 2适用范围适用范围 2.1.适用于集团总部及各地区公司。 3.3.职责职责 3.1集团运营发展中心 3.1.1负责编制一级计划； 3.1.2负责审核二级计划和各类专项工作计划； 3.1.3 负责对一级计划和二级计
2、划由集团总部各中心承担的工作直 接监管和评估； 3.1.4 代表集团领导班子发出运营指令，该指令权限范围内对集团 总部除风控中心、财务中心和资金中心以外的各中心及各地区公司 具有约束力； 3.1.5 负责出具季度和月度运营管理报告（含运营评估）； 3.1.6根据评估情况，提出针对性的改进措施及奖罚意见； 3.1.7 负责本指引的制定、修订、解释。 3.2.集团各中心 3.2.1负责本中心二级专业计划的编制。 3.2.2负责本中心运营计划信息反馈。 3.2.3负责本中心运营计划的及时预警。 3.2.4.负责对评估报告提出的问题进行分析并采取措施进行整改。 3.3地区公司运营管理部门 3.3.1负
3、责本地区公司二级计划和专项工作计划的汇总编制。 3.3.2负责地区公司二级计划和专项工作计划直接监管和评估。 3.3.3 代表地区公司总经理发出运营指令，该指令权限范围内对本 公司除财务部以外的各部门具有约束力； 3.3.4负责本地区公司运营计划信息反馈。 3.3.5负责本地区公司运营计划的及时预警。 3.3.6.负责对评估报告提出的问题进行分析并采取措施进行整改。 3.4地区公司各部门 3.4.1负责本部门二级专业计划和专项工作计划的编制。 3.4.2负责向地区公司运营管理部门反馈本部门运营计划信息。 3.4.3负责本部门计划的及时预警。 3.4.4.负责对评估报告提出的问题进行分析并采取措施进行整改。 4运营计划编制和审核审批运营计划编制和审核审批 4.1.集团一级计划：由集团运营发展中心根据集团发展规划纲要编 制，由集团主管领导审核，集团董事长、总裁审批。 4.2.集团各中心二级专业
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