黄河实业公司房地产营销部制度汇编（16页）.doc
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黄河实业公司房地产营销部制度汇编（16页）.doc
1、 黄河实业有限公司房地产黄河实业有限公司房地产 分公司营销策划公司组织机构分公司营销策划公司组织机构设置图图 营销策划公司 总经理兼总监 策划经理 营销经理 销售经理 主管副总经理主管副总经理 营销策划公司管理制度营销策划公司管理制度 第一章第一章 总总 则则 营销策划公司是公司的窗口，负责公司整体形象向外宣传，传 播工作，使公司知名度及品牌形象不断得到提升；同时，负责公司 各项目营销的全程策划，销售招商工作，负责外聘签约公司的监督 管理工作。以满足公司项目产品在行业市场占有率。 第二章第二章 工作职能工作职能 一、做好项目前期策划工作。工作内容为：社会调查及分析报 告； 二、做好开发项目的营
2、销工作。工作内容为：卖场布置、销售 报表、宣传策划的调查、促销活动等； 三、做营销部与各有关部门的协调工作。工作内容为：合同签 订、工程报建、售后产权证书办理、按揭手续办理、广告投放等； 四、参与项目决策层工作，确定项目的营销目标及实施计划； 五、根据项目制定营销计划，对项目营销全过程的每个环节提 供解决方案； 六、根据营销计划进行目标分解、落实到各个部门及售楼部人 员； 七、落实促销方案和售楼人员业绩考核方案及奖罚措施，建立 并完善营销制度。 八、催收房款做好项目资金回笼工作； 九、负责客户接待并协助处理好客户投诉，做好业主投诉处理 记录； 十、做好项目形象包装及推广宣传策划工作，使项目达到
3、销售 率和品牌度双赢； 十二、建立完善、更新项目营销资料库，通过对信息的分析做 出市场预测； 十三、负责市场调研活动的开展； 十四、根据项目开发的条件对市场进行势态分析和市场定位； 十五、分析顾客行为和市场特性，指导促销活动开发； 十六、加强与新、老客户的沟通和联系及潜在客户的分析、开 发工作； 十九、建立并逐步完善本部门其他工作的工作制度、工作流 程，使管理规范化、制度化、流程化； 二十、完成项目领导交办的其他各项任务。 第三章第三章 营销策划营销策划部部职责职责 一、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控； 二、负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施； 三、负责公司 VI 形象的设计、策划、应用、推广和规范管 理；四、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管 理； 五、 负责各类促销广告的设计、策划、发布； 六、 负责楼体广告的发布及管理； 七、 负责房地产消费市场的调查
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