1、百货市场行销定位策划方案百货市场行销定位策划方案 大 纲 一、 前言 二、 策略架构 三、 行销研究 1、 消费者分析 2、 市场竞争形势分析 3、 目标市场分析 四、 商品定位 五、 市场定位 六、 行销策略 1、 商品策略 2、 订价策略 3、 渠道策略 4、 推广策略 一、前言 近年来，国内市场的急速变动，产生了流通革命。在百货业市场的行销战 中，其竞争局势愈趋复杂与激烈，至使每家百货公司都陷于苦苦恋战的局 面。因此，国内百货市场的经营必须采取整体行销组织战，亦即必须运用 商圈立地战略、商品企划并区别差异化定位，业态推扩、经营战略与促销 战略的总体作战方针。 二、策略架构 市场竞争局势
2、商业空间企划 行销定位策略 商品定位 市场定位 再定位 目标市场 市 场 区 别 市场优势、劣 势机会与威胁 整体行销策略 商品策略 订价策略 渠道策略 推广策略 多品牌商品 战略 商品线扩充 商品企划 吸脂定价 渗透定价 加成定价 生活的百货 公司 流通情报 物流战略 综合服务渠 道 广告表现策 略 定位诉求 生活形态 诉求 促销战略 促销媒体 三、行销研究 1、 消费者分析 最终具有“顾客”观念。 顾客至上的服务精神。 发展顾客，满足顾客。 建立、创造“购买满足感与价值感”局面。 创造公司与顾客间的协调、沟通与默契。 2、 市场竞争局势分析 大体而言，百货公司必须研究的目标市场与行销流通情
3、报可归纳为； 原附属百货公司的超级市场已逐渐脱离百货公司而成为独立的业态，并有 连锁经营之趋势。 必须开发真正附属在百货公司的食用卖场或美食广场。 各行业专门店面纷纷设立，亦是朝向连锁化的经营形态。 市场区隔化、商品差异化的创新行销技术将成为百货公司竞争的发展潮 流。 百货公司整体行销战略的运作与市场持续力必须再强化。 目标市场分析 根据市场调查资料显示；到百货公司购物的消费者有下列几点心理定位： 轻松舒适的购物环境与温馨的卖场表现。 货品齐全。 交通虽拥挤，但停车场可免费停车。 节省时间，并有食、育、乐方面设施。 服务亲切，有“顾客为尊”的满足感与尊贵感。 对百货公司的形象与知名度有认同、肯定的信赖感。 百货公司的市场竞争在强调“优势竞争”与“竞争优势”、生活者与感性者是百货 公司必争的两大市场、“物质享受”与“心灵的充实”是百货公司优势竞争必须掌 握的经营特色，消费阶层的感性行为正代表
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