1、 地产设计管理细则地产设计管理细则 华南实业有限公司技术部华南实业有限公司技术部 二二 O O 一叁一叁年年一一月月 目录目录 第一章.部门职责 . 3 第二章.工作内容 . 4 一、 设计管理策划 . 4 二、 设计委托 . 4 三、 设计合同管理 . 4 四、 设计管理协调 . 4 五、 报建图管理 . 5 六、 图纸会审管理 . 5 七、 材料定板 . 5 八、 设计变更管理 . 6 九、 质量事故处理 . 6 十、 面积计算管理 . 6 第三章.工作导则 . 7 一、标准和规范 . 7 二、施工图纸的内容 . 7 三、施工图纸的审核 . 20 四、施工图纸的受控发放 五、施工图纸会审
2、. 48 六、设计变更和工程变更 . 51 七、材料定板 . 52 八、需由技术部参与验收的工程重要部位 . 52 九、资料存档明细表 . 53 第四章.管理制度 . 55 一、综合会审制度 . 55 二、会议制度 . 55 三、工作量化要求 . 55 四、学习制度 . 56 第五章.图纸审查纲要 第一章第一章.部门职责部门职责 1、参加集团公司组织的项目有关设计方案、初步设计和施工图设计的评 审。 2、负责项目设计合同的签订和设计费的支付。 3、负责与集团公司技术研发中心的沟通协调。 4、负责委托工程地质勘察和审核地质勘察报告。 5、负责办理施工图审查。 6、负责全程跟踪设计进度和图纸收发。
3、 7、负责各专业施工图纸会审。 8、审批设计变更修改、工程变更申请。 9、负责联系集团公司和设计单位进行建筑外立面效果控制及材料选板，设 备选型。 9、参加首批进场主要材料及重要设备检查验收。 10、参加工程项目重要部位的分项、隐蔽和样板间、施工样板的检查验 收。 11、参加单位工程竣工初验和竣工验收。 12、主持处理设计、施工中出现的重大质量事故。 13、参加分包项目技术文件的审定及技术标评标工作。 14、协调处理现场有关技术问题，监督施工单位严格按设计图纸施工。 15、协助销售部制定楼盘交楼标准和绘制售楼平面图、制作模型。 16、负责提供面积测绘等相关图纸资料。 第二章第二章.工作内容工作内容 一、一、 设计管理策划设计管理策划 1、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，拟定整个设计流程的规划。 2、技术部应与集团公司技术研发中心沟通，明确整个工程的设计分工及设 计工作界
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