1、商商 贸贸 公公 司司 管管 理理 手手 册册 陈永强陈永强 20182018 年年 5 5 月月 8 8 日日 目目 录录 一、*商业公司战略及商业模式 二、机构编制与人员设置 三、商贸公司组织架构 1.总组织架构及总经理岗位职责 2.各部门组织架构 四、人员编制 五、各部门职能及岗位职责说明书 1.总经理部门职能及岗位职责 2.商业运营中心部门职能及岗位职责 六、薪酬体系 1.商贸公司各岗位序列表 2.等级分布图 七、商贸公司薪酬应用标准 八、考核体系 第一条 考核原则 第二条 考核用途 第三条 考核周期 第四条 关于员工工作总结（述职）报告 第五条 考核职责划分 第六条 考核维度 第七条
2、 各部门具体考核指标表 九、激励机制奖励的评选管理办法 一、奖励分类 二、奖励方式及周期 三、评选方式 十、管理体系及工作流程 1.商业运营中心 一一、公司战略规划公司战略规划 1、商贸公司成立目的、商贸公司成立目的 受经济环境的变化，*要在市场上做大做强，必须要从原来的单一经济体园林苗木、园林规划设计等单 一行业组织向多元化经济体体转变，同时通过光合文旅控股股份有限公司项目资源整合和利用潍坊商会，扶 贫联盟等各类资源等，利用产品资源整合丰富的产品线各资源渠道的联动打造光合文旅的全产业链。同时商 贸公司的成立解决了控股公司在多领域发展合作中的解决并打通产品通路，并可以增加产品和提升品牌的无 形
3、资产升值，有效的促进资本的使用与再增长。这也是成立商贸公司的初衷和商贸公司的企业背景。 2、销售渠道、销售渠道 *的商业运营模式是建立在以帕兰王国为基础上，是为丰富景区产品所打造的文化教育旅游购物综合体 的配套，通过项目带动游客产生二次消费并通过配套的商业项目完善的服务体系产生消费行为的依赖，为此 通过配套服务奠定景区项目的忠实客群，所以说，*商业项目也是保证*景区正常运营的基础。 *商业运营体系以*为依托，专门为景区打造的文化旅游购物综合体，并结合*的市场定位，定制研 发高品质的产品，通过资源整合，结合电商渠道，物流等方式提供完善的配套服务，向消费者提供综合性的 服务体系，进行多元化的销售网络的编织。 3、商业格局、商业格局 未来的商业是一个混搭的格局，他已不再遵循传统零售的标准化格局，而是因时改变，因地制宜。随着消费 人群的需求和提升，购物的体验休闲、玩乐为目的，利用电商的优势，实现线
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