1、国购商业经营管理手册国购商业经营管理手册 一一 总则总则 1国购管理手册编制的目的 为保障国购广场跨区域发展和跨区域商业项目的安全运行，维护正常经营秩 序，不断提升国购广场的管理品质和品牌知名度，使国购（上海）商业管理有限公 司（下称：国购商管公司）管理的资产在保持完整性的基础上保值增值，国购商管 公司特制定本手册。 国购商业管理手册阐明了国购商管公司的思路和各城市公司管理项目业务 操作规范要求。通过国购商业管理手册的制定和实施，期望能规范各城市公司 的经营管理活动，提升商业管理品质。 2国购商业管理手册实施要求 本手册是国购商业管理的纲领性文件，是国购商管公司及各城市公司开展工作 的指南。
2、所有与国购商业管理业务有关的员工均必须遵循本手册的规定，胜任本职工作 必须以掌握和有效执行本手册的规定为前提。 3国购商业管理手册的控制 根据国购商管公司对制度文件的管理规定，国购商业管理手册在正式发布 前经商管公司办公会审议通过，并经上报公司总经理签署发布。 国购商业管理手册在国购商管公司内的发放由国购商管公司总经理指定专 人负责，保证工作所用文件为最新版本的文件。 4国购商业管理手册的解释和适用 4.1本手册的解释和修改权为国购商管公司。 4.2本手册每年须根据实际管理运作情况进行修订和完善，具体由国购商管公司 负责。 二二 组织架构、岗位设置及岗位职能组织架构、岗位设置及岗位职能 总则总
3、则 1为了实现国购商管公司的发展战略，根据国购集团的要求和自身发展的需要， 制定组织结构，确定部门职能，并根据部门职能的分解进行岗位设置。 2各城市公司根据本公司职能及国购商管公司审批的组织结构及岗位设置，结合 国购商管公司部门职能，确定本公司各部门职能及岗位职责(岗位说明书)。 3部门职能及总监、城市公司总经理、城市公司副总经理(含)以上岗位职责须报 国购商管公司行政人事部，由行政人事部组织相关部门审核通过后方可确定。 国购商管公司架构、职能国购商管公司架构、职能 1 商管公司架构 国购商管公司 （总经理） 副总经理 副总经理 副总经理 财务总监 物 业 部 行 政 人 事 部 法 律 事 务 部 财 务 部 区域总经理 运 营 部 拓 展 部 区 域 公 司 董事长 2 2 商管公司职能商管公司职能 2.1 公司职能 2.1.1负责向集团提供投资兴建商业项目的决策支持信息。 2.1.2
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
