1、商业物业租售运营机制商业物业租售运营机制 目目 录录 页页 码码 前前 言言 3 第一章 商业物业经营组织 3 第一节 商业物业经营的含义 第二节 商业物业经营机构 第二章 商业物业的前期与规划设计论证和经营方案制定与审批 6 第一节 前期论证与规划设计论证 第二节 租售规划制定与流程转换 第三章 商用物业租售营销方案的制定与审批 8 第一节 租售营销方案制定与审批 第二节 单元售价的制定 第三节 单元租价的制定 第四节 阶段性价格调整及制定促销措施 第五节 制定商用物业租售付款方式 第四章 商铺/写字楼面积计算与编号 19 第五章 宣传推广与营销费用的制定与审批 20 第一篇 商业物业的宣传
2、推广工作指引 第二篇 商业物业营销费用预算管理办法 第二节 预算编制及评审小组 第三节 年度预算编制和审批流程 第四节 月度预算编制及审批流程 第五节 预算方案调整 第六节 预算执行监督措施 第七节 营销费用标准单价 第六章 交楼标准的制定及审定装修标准 30 第一节 商用物业交楼标准的制定 第二节 审定装修标准 第七章 商铺销售、租赁工作程序 32 第一篇 销售 第二篇 租赁 第一节 认租手续及审批办理程序 第二节 商场/商铺租户租赁资格评估 第三节 写字楼租户租赁资格评估 第四节 租赁合同签署程序 第五节 续约、再出租办理程序 第六节 竞价程序 第七节 挞定程序 第八节 退租手续办理程序
3、第九节 商铺交付使用程序 第十节 带租约出售程序 第十一节 转租程序 第十二节 现场管理规定 第八章 商用物业租售台帐建立及租售控制程序 52 第一节 租售台帐 第二节 租售控制 第九章 经营管理及推广 56 第一节 租金、管理费缴付程序 第二节 租金摧收及违约处理程序 前前 言言 合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展，业务从广州拓展到北京、上海、天津、 西安等地，在商品住宅市场上，已成为行业的领头羊。随着集团业务的不断扩张以及广州房地产市 场竞争的日益激烈，如何使企业能在变幻莫测的市场环境中游刃有余地主宰发展速度，能在充满风 险的投资环境中保持稳健，规避风险，成为地区公司实施以房地产开发为核心的多元化策略的出发 点。 盘活资产，经营好商用物业将成为地区公司另一个利润的来源，增值的商用物业和稳定的长期 性收益将有利于集团长期稳定的发展。 本制度将建立起一个商用物业的经营体系，指导
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