2012年国际著名百盛百货经营计划书（17页）.doc
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2012年国际著名百盛百货经营计划书（17页）.doc
1、 20122012 年度经营计划书年度经营计划书 百盛 姓名： 2011/08/13 目 录 第一部分第一部分 20112011 年市场总体回顾年市场总体回顾 . 3 3 一、百货零售市场形势分析（宏观分析）. 3 二、主要竞争对手情况分析. 3 三、小结. 6 第二部分第二部分 20112011 年经营情况回顾年经营情况回顾 . 6 6 一、经营业绩回顾. 6 二、供应商业绩回顾. 9 三、主要促销活动回顾. 9 四、门店调整/升级情况回顾. 9 五、内部管理回顾. 9 六、小结. 9 第三部分第三部分 20122012 年经营计划年经营计划 . 1010 一、经营目标. 10 二、目标实现
2、的基本思路和保障措施. 11 三、门店可控费用的有效控制计划. 16 四、收入提升计划. 18 五、协作需求. 18 六、小结. 18 第四部分第四部分 附表附表 . 2121 第一部分第一部分 2 2011011 年市场总体回顾年市场总体回顾 一、百货零售市场形势分析（宏观分析）一、百货零售市场形势分析（宏观分析） MY 做为中国西部科技城，在震后重建中得到了国家的优先投入，同时东方 汽轮机、川渝中烟等重量级企业也相继落户 MY，诸多利好因素都使得 MY 的整 体经济呈快速恢复和增长势头。官方数据显示，2009 年 1-10 月，MY 市实现社 会消费品零售总额 276.03 亿元，同比增长
3、 27.1。其中零售贸易业实现 167.5 亿元，同比增长 19。 而随着梅西百货和 MY 百货的相继开业，也使得公园路重新成为 MY 商圈的 核心，成为真正意义上的时尚生活圈，覆盖了百货、超市、家电、影院、餐 饮、电玩、KTV、停车场、酒店等等。整个城市的消费热点开始从百盛、富安一 线东移，而随着 MY 百货、梅西百货市场影响力的扩大，这种速度还将加快。 伴随着这种变化，MY 的零售业竞争进入白热化，在一公园范围内的商圈 里，扎堆了 5.5 个百货公司（3 个大型百货：MY、百盛、富安，2 个小型百货： 人民商场、美一天，再加嘉信茂广场这个“准”购物中心），这其中 MY、百 盛、富安、人民商场都是全客层百货公司，无论从目标顾客，还是品类线或商 品线，都有较高的重合度，属于直接竞争关系。 百盛凭借长期的经营处于领跑位置，而 MY 百货和梅西百货则是市场中的活 跃分子，成为驱动商圈改革的发动
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