1、 神合神合 产业园区招商策划产业园区招商策划 20102010年年1 1月月 成都神合企业策划有限公司成都神合企业策划有限公司 Contents 第一部分：招商战略体系第一部分：招商战略体系 第二部分：招商方案工作项目及内容举例第二部分：招商方案工作项目及内容举例 政府整体发展措施 配套政策 招商计划 招商技术 招商技巧评价 第三部分：成都神合策划简介第三部分：成都神合策划简介 招商战略体系招商战略体系 一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程。即通过一系列工作一个产业园区开发的过程即是一个招商的过程。即通过一系列工作 吸引外来资金在园区落户的过程，在其过程中需要一个统观全局、吸引外来资金在园
2、区落户的过程，在其过程中需要一个统观全局、 立足长远的战略部署。立足长远的战略部署。 产业园区的招商战略包括产业园区的招商战略包括 分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选和优先排序分析产业发展趋势，对目标企业进行筛选和优先排序 确定产业园区的竞争优势确定产业园区的竞争优势 建立产业园区的整体开发概念及组团规划建立产业园区的整体开发概念及组团规划 建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划建立开发商和各利益方的财务模型及实施计划 1 1 第一阶段 XXXX产业在全球的产业在全球的 现状及发展现状及发展 XXXX产业在中国的产业在中国的 现状及发展现状及发展 XXXX产业在当地的产业在当地的 现状及发
3、展现状及发展 按市场发展潜力按市场发展潜力 筛选筛选 按与园区的相互按与园区的相互 适应性筛选适应性筛选 对筛选出的企业对筛选出的企业 进行优先排序进行优先排序 1 2 3 了解了解XXXX产业的现产业的现 状和发展趋势状和发展趋势 对对XXXX产业进行细产业进行细 分分 企业类型细分企业类型细分 企业规模细分企业规模细分 发展潜力细分发展潜力细分 对细分结果进行对细分结果进行 筛选和优先排序筛选和优先排序 确定市场潜力大、增长性较高、与园区发展相符的招商对象，即 对园区具有吸引力的企业，并按照吸引力的大小进行排序。 第一阶段战略部署的最终成果是第一阶段战略部署的最终成果是 招商战略体系招商战略体系 1 目标行业的选择目标行业的选择 该行业是否具有吸引力？该行业是否具有吸引力？ 该行业是否一个全球性的大规模、高增长行业？ 该行业是否具有巨大的国内市场，而且比全球市场发展更快？ 该行业是否具
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