中国商业地产八大模式(海尔地产商业管理部)（10页）.pptx
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中国商业地产八大模式(海尔地产商业管理部)（10页）.pptx
1、中国商业地产八大模式中国商业地产八大模式 海尔地产商业管理部海尔地产商业管理部 1.万达商业地产模式 核心产核心产 品品 第三代万达城市综合体：典型位置位于城市副中心和新区，建筑面积在第三代万达城市综合体：典型位置位于城市副中心和新区，建筑面积在40万万-80万万 平米，多业态组合，可售面积比例上升，主力店及次主力店店铺平米，多业态组合，可售面积比例上升，主力店及次主力店店铺10-12家，占租赁面积家，占租赁面积 70%，其余，其余30%为招商的小店铺为招商的小店铺150家左右。家左右。 代表项 目 宁波万达广场，盘活了宁波市鄞州区整个荒凉区域的经济，开创了“城市副中心 +都市综合题”的开发模
2、式。 优势 （1）国内最成熟的开发模式，从拿地、规划到招商、运营，形成非常严谨的流程，可 复制能力极强。 （2）凭借“城市副中心+商业综合体”模式，与中国城市化进程配合度非常高，有效 降低土地成本。 （3）万达拥有着国内唯一的完整商业地产产业链，从商业规划院、商业管理公司到百 货、院线、娱乐等主力商户；未来成长性很高。 （4）依靠订单地产积聚大量品牌商户资源，有效降低运营风险。 （5）钟爱紧俏品牌，如Zara、H&M等，降低网购的影响，同时降低租金。 盈利模 式 （1）“现金流滚资产”模式，以住宅、写字楼、商业街的销售养商，提高资产周转率。 （2）稳定、持久的租金收入，由于成本的有效控制，整体
3、投资回报率并不低。 （3）具备多元化融资渠道，资金获取能力扩展空间大。 （4）产业链条上游多重资源整合打造竞争力。 不足 （1）操作精细度较差。过分注重租金的有效收取，影响了商业的淘汰升级。 （2）快速复制扩张对人才储备提出挑战。 （3）对国际品牌和国际高端品牌虽然在开始尝试，但重视程度依然不够。 2.中粮商业地产模式 核心核心 产品产品 全力发展“大悦城”购物中心为核心的系列城市综合体，通过大量的收全力发展“大悦城”购物中心为核心的系列城市综合体，通过大量的收 购与内部资源整合，实现大悦城品牌的快速扩张。购与内部资源整合，实现大悦城品牌的快速扩张。 代表 项目 西单大悦城，总营业面积达20多万平米，出租面积控制在40%，预留55% 左右的公共空间，营造舒适惬意的购物环境，营造“体验式消费”乐趣，并 在楼层分布上突破品类限制，注重人们购物的精神需求，定位鲜明，是中粮 大悦城系列城市综合体的
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