房地产集团打造商业物业服务能力方法手册（15页）.ppt
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房地产集团打造商业物业服务能力方法手册（15页）.ppt
1、打造商业物业服务能力 内容内容 商业服务提出挑战商业服务提出挑战 1 1 商业服务能力类型商业服务能力类型 2 2 商业能力发展策略商业能力发展策略 3 3 在最近的总部三部门计划会上，郁总提出了未 来总部部门要协助推进两项战略举措-业务转型” 和“管理变革”。业务转型说的是从“开发”到 “经营的转变，这是对中国城市化进程的一些必然 趋势的适应和匹配。 XXX物业如何跟随集团变革的步伐，迎接这扑面 而来的挑战呢？我们亟待提高一些关键的能力-商 业地产的服务与经营能力就是其中之一。 引引 言言 前言：转型前言：转型&变革变革 现实的挑战：商业物业扑面而来现实的挑战：商业物业扑面而来 我们无路可退
2、我们无路可退 截至截至09年年3月月20日，未来可售商业资源达到日，未来可售商业资源达到161万平米万平米 随着政府对商业配套要求的提高，随着住宅开发规模的扩大，商业随着政府对商业配套要求的提高，随着住宅开发规模的扩大，商业 的开发规模还将继续扩大的开发规模还将继续扩大 202 161 57 56 13 34 0.3 全部商业面积 可售商业面积 其中：底商面积 独立商业 公寓 办公酒店 其他 单位：万平米 我们无路可退我们无路可退 截至截至09年年3月月20日，未来可售商业资源达到日，未来可售商业资源达到161万平米万平米 随着政府对商业配套要求的提高，随着住宅开发规模的扩大，商业随着政府对商
3、业配套要求的提高，随着住宅开发规模的扩大，商业 的开发规模还将继续扩大的开发规模还将继续扩大 202 161 57 56 13 34 0.3 全部商业面积 可售商业面积 其中：底商面积 独立商业 公寓 办公酒店 其他 单位：万平米 - 摘自集团市场营销部一份报告 社区商业的发展社区商业的发展 城市花园城市花园 京沪高速铁路综京沪高速铁路综 合商务区、物流合商务区、物流 中心中心 注：蓝色区域内为注：蓝色区域内为 项目所在地，红色区域项目所在地，红色区域 为其他公司商业项目为其他公司商业项目 城市花园城市花园 京沪高速铁路综京沪高速铁路综 合商务区、物流合商务区、物流 中心中心 注：蓝色区域内为注：蓝色区域内为 项目所在地，红色区域项目所在地，红色区域 为其他公司商业项目为其他公司商业项目 XXX种树，他人乘凉？！商业开发绕不过的坎 举例：上海
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