1、地产信息平台及系统地产信息平台及系统 方方 案案 议程议程 房地产概要介绉 房地产未来的竞争及信息化迫切性 新宇地产行业一体化方案 新宇信息化的发展 新宇的优质报务 房地产企业分类房地产企业分类 房地产开发企业主要有以下几种类型：房地产开发企业主要有以下几种类型： 1 1、家族式企业、家族式企业 2 2、国有企事业单位、国有企事业单位 3 3、国有改制后的股份制企业、国有改制后的股份制企业 4 4、以房地产为主业的上市公司、以房地产为主业的上市公司 5 5、民营企业、民营企业 6 6、投资型企业、投资型企业 7 7、外资企业、外资企业 凯德置地、和记黄埔、美国汉斯凯德置地、和记黄埔、美国汉斯
2、摩根士丹利、美国富顿摩根士丹利、美国富顿 建外建外SOHOSOHO、鸿荣源、鸿荣源 、金地、金地 中海、深房中海、深房 天健、长城天健、长城 碧桂园、合生创展碧桂园、合生创展 不同的房地产开发企业，在业务开发流程上也略有不同，相对来说： 4 4、5 5类型类型的公司在管理体制上更为明晰，业务流程以市场为导向； 1 1、2 2、3 3类型类型的公司目前都存在或多或少的体制问题，业务流程以内 部导向为主； 6 6、7 7类型类型的公司一般属于境外公司，通常不直接参与房地产开发， 而是通过投资和控股的形式进行项目开发。 房地产业务开发流程房地产业务开发流程 包括两条主线的业务全流程图：包括两条主线的
3、业务全流程图： 获取获取 土地土地 物业管理与客户服务物业管理与客户服务 报建、采购与成本管理报建、采购与成本管理 营销营销 设计设计 工程工程 市场初市场初 步研究步研究 产品定位产品定位 上市策划与销售实现上市策划与销售实现 设计设计 研究研究 规划及规划及 施工图设计施工图设计 设计配合设计配合 项目建设项目建设 成本成本 产品实现产品实现 交互交互 物业物业 主导部门：主导部门： 营销营销 设计设计 工程工程 成本成本/财务财务 土地获取阶段土地获取阶段 产品定位阶段产品定位阶段 设计施工阶段设计施工阶段 销售实现阶段销售实现阶段 中国房地产未来竞争体现三部分中国房地产未来竞争体现三部分 地产战略竞争 房地产企 业竞争战 略信息化 企业 外部 环境 企业 内部 条件 竞争战略制定与选择 低成 本战 略 品牌 战略 客户 关系 战略 全球化战略 跨国 联盟 并购 独资
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