华南城一号广场奥特莱斯商业中心项目规划设计方案（21页）.ppt
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华南城一号广场奥特莱斯商业中心项目规划设计方案（21页）.ppt
1、一号广场奥特莱斯规划 目 录 一、发展奥特莱斯的基本条件 二、建设奥特莱斯的理念 三、珠三角奥特莱斯现况和机会 四、建设华南城奥特莱斯的优劣势 五、华南城周边商圈调查 六、龙岗区行业从业人员结构分析 七、目前奥特莱斯市场现况 八、一号广场奥特莱斯运营模式及设想 九、 1号广场奥特莱斯布局规划 十、奥特莱斯班车运行计划 十一、预估月损益报表和损益项目说明 十二、各项事项完成跟进日程表 十三、附件1号广场运营管理模式 1. 荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘； 2. 一般以低至16折的价格销售，物美价廉； 3. 位置离市中心略远，相对远离商业中心；（车程大约45分钟90分钟左右） 4. 多
2、条高速公路的交叉点，风景较优美有利于放松顾客心情； 5. 目标消费躯体为收入较好，有素养、品牌认知程度较高，品牌意识较强； 6. 必须拥有较大规模的停车场； 7. 货场简洁舒适，以降低进场经营成本； 8. 兼具饮食、休闲、逛街、游乐等功能，以满足家庭消费的综合需求； 发展奥特莱斯的基本条件发展奥特莱斯的基本条件 建设奥特莱斯的理念建设奥特莱斯的理念 前言：前言：打造体验式奥特莱斯购物中心的三要点打造体验式奥特莱斯购物中心的三要点 品牌品牌+实惠实惠 购物环境购物环境 经营模式经营模式 奥特莱斯业态最核心的经营本质是建设奥 特莱斯 商家要有能力引进足够多当地消费者认可 的名牌打折销售 给消费者以
3、低价享受名牌的机会，也为品 牌商家处理库存提供便利 随着人们消费水平的不断提高，购物不再 是单纯意义上的逛街消费 消费和休闲结合的体验式购物环境成为奥 特莱斯吸引消费者的重要因素 小型餐饮，各项娱乐配套设施使奥特莱斯 从吸引远方消费转变成为在特定区域内的 一种新型购物中心形式。 根据当地的消费群体，对品牌的认知程度 的了解规划需求较高的品牌与分类 根据当地的实际品牌需求找到最合的品 牌折扣销售的经营模式 品牌商品的货源保证及折扣来吸引消费者 的购买能力 珠三角奥特莱斯现况和机会珠三角奥特莱斯现况和机会 广州、深圳、佛山、中山、珠海广州、深圳、佛山、中山、珠海 珠三角奥特莱斯发展现况珠三角奥特莱斯发展现况 目前珠三角区完全符合定义的奥特莱斯模式的还没 有，虽然广州番禹的天河城 奥特莱斯可以说个具有规模的折扣 店，不 过在品牌上还是更以大众消费为主体。 深圳奥特莱斯发展现况深圳奥特莱斯发展现况
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