关于滇南购物中心后期营运沟通报告（36页）.pptx
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关于滇南购物中心后期营运沟通报告（36页）.pptx
1、关于滇南购物中心后关于滇南购物中心后 期营运沟通报告期营运沟通报告 .1 .1 定位定位 . .2 2 商业运营与管理工作商业运营与管理工作 . .3 3 项目不同时期运营管理要点项目不同时期运营管理要点 . .4 4 组织组织框架及各部门基本职责流程框架及各部门基本职责流程 Contents 目目 录录 .1 .1 定位定位 -科技与安全 -豪华与越野 -尊贵与典雅 定位定位后形成的后形成的-心智模式心智模式 定位的含义定位的含义： 定位从产品开始，可以是一件商品、一项服务、一家公司、一个项 目、甚至是一个人。但是定位不是围绕产品进行的，而是围绕潜在客户 的心智进行的。也就是说，将产品定位于
2、潜在客户的心智中。 因此定义是：如何让你在潜在客户的心智中与众不同 商业项目基本类型： 购物中心、百货卖场、主题商场、商业步行街 根据地理位置、面积、建筑形式本项目符合小型购物中心的条件 购物中心的定义购物中心的定义： 购物中心是多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区 域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。这种商业集合体内通常 包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖综合超市、专业店、专卖店、 饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。 购物中心定位购物中心定位 购物中心项目定位： 首先是集休闲、购物、餐饮、娱乐、文化、旅游等多功能服务于一 体的一站式商业地产项目。（按照国际惯例，商业地产
3、项目属于长期投资，为统一 经营和管理，国外企业一般对商业物业拥有95%的持有率，但在国内实际利益矛盾面前， 持有率不高，因此要思考统一经营和管理的方式和难度。） 购物中心的市场定位 满足地域性、全龄层、多客群、各档次消费者的购物、休闲娱乐 等需求，强调一站式、多样化、超值性消费服务。 购物中心的业态定位 零售、餐饮、娱乐、文化及旅游等多业态并举；主力店（经营主 体）、次主力店（专营特色店）、辅助店（文化娱乐会馆等功能店）的 差异组合，互补共存。 购物中心的布局定位 与市场及业态定位相结合，进行不同行业、不同业态的区域性、层 次性、互补性、诱导性的商铺与设施环境的整体规划、动线通透、空间 营造和谐、布局合理。 购物中心的经营定位 以商铺租赁经营为主，实现租金持续增长为目标，进行购物中心的 统一运营管理。 购物中心管理定位 通常要由专业的商业运营管理商和物业管理商共同实施后期运营管 理，在一个
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