采暖管线热缩套及阀门改造项目施工组织设计方案（27页）.docx

1、第一章 编制根据一、编制根据1、合同、合同物业公司xx、xx采暖管线热缩套及阀门改造项目招标文献。2、重要规范、原则工程测量规范GB 50026-建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50243-二、编制目编制本技术标是但愿对本次改造施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指引作用，使项目顺利实行，做到技术先进、经济合理可行，施工组织有序而均衡，工程质量得到控制，安全生产、文明施工，最后实当前进度筹划目的内，保证

2、质量、安全、文明工地完毕工程建设任务。三、工程概况xx生活基地xx、兆褀园单元供暖控制阀门井内进出口管线上大某些安装了采暖补偿器热缩套。该热缩套为塑胶材质，已经使用了十三个供暖周期，大某些热缩套已经浮现老化现象，某些已经发生过供暖管线跑冒滴漏事故。四、招标范畴本次改造项目重要是将既有160个热缩套用同等大小普通钢制焊管代替，218个控制蝶阀更换为同等大小中压钢制闸阀。五、现场状况本工程施工地点在xx基地地xx、xx交通以便，通讯畅通，具备开工条件。六、工程特点本工程属维修改造项目，在园区施工，场地狭小，过往车辆、行人较多，给施工带来不便，施工时要尽量减少噪音，在保证质量同步安全也是本次改造施工

3、重点。七、本次改造施工分项报价明细第二章 施工管理组织构造一、 施工组织机构及职能本工程工期紧、任务重。为了加强对工程施工总承包管理，我司将发挥优势，选派具备丰富经验施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效施工总承包工程项目部，全权负责工程施工组织和指挥，工程项目部严格按项目法实行施工管理。工程项目部对建设单位负责。工程项目部配备施工管理员、质量员、安全员、实验员、预算员、材料员等人员构成，项目某些工明确，紧密配合开展工作。本工程工期紧、任务重，明确与建设单位在工程项目组织构造中所处位置和互有关系是保证工程项目建设能科学有序地进行基本，在把该工程建设成一流建筑精品同步，实现优质、高速、低

4、成本目的。二、 部门管理职责1、项目经理(1)负责项目部行政领导工作，并对整个项目施工筹划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管预算财务处。(2)认真贯彻质量目的和质量方针，对总公司质量体系在项目上有效实行负全责。(3)对本工程最后达到符合设计、满足合同规定、符合验评原则和本项目质量目的负责。(4)配备足够人力、物力资源，保证整个工程项目质量符合规定。(5)负责项目全体员工质量意识教诲和安全培训工作。2、项目技术负责人(1)本项目技术负责人，对本工程技术管理，新工艺、新材料应用，技术规范规程和作业指引书对的使用等负全面技术负责。(2)在项目经理领导下，详细负责技术管理。领导、检查、督促质

5、量体系文献关于技术、原则等寻常工作实行。(3)负责本项目施工技术方案和特殊工序施工过程质量控制。(4)负责不合格品控制和解决审定，负责纠正和防止办法审核。(5)负责掌握关于质量技术原则和办理变更设计等事宜。3、安质人员是质量体系贯彻实行执行人，除质量手册已明确各项职责应负责完毕外，针对本工程核心环节，应重点抓好如下工作：检查、控制模板、砼工程质量，做好施工过程检查和实验检查工作，定期进行质量评估，主持有关施工人员进行纠正和防止办法制定和实行。负责做好经常性安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，防止为主”方针，组织寻常安全生产检查工作，监督班组消除事故隐患，增进安全生产。4、施工管理部门负责施工现场

6、平面管理、施工调度及内外协调；劳动力组织、安排；负责机械设备管理和安全管理工作。(1)负责施工组织设计、分项工程施工方案和技术交底卡编制；提、报材料筹划申请表；(2)负责本工地施工技术、执行原则，并负责测量、放样、技术交底、检查、实验和资料整顿工作。(3)负责构配件加工定货和现场施工技术问题解决；(4)进行原材料检查、实验、复检；(5)指引工地操作人员严格执行操作规程和施工程序组织施工。对工程中重要工序或核心部位要安排人员进行跟班作业，保证工序质量。(6)指引工地关于质量、进度控制和施工安全工作。5、作业队长(1)对本队所承担改造施工工程质量负责、进一步进行质量教诲，使每个员工都理解本项目质量

7、规定。(2)严格按技术规定、规范及原则，操作和规程、施工程序组织施工。(3)配合安质、实验、技术等关于人员做好施工中检查和“质量记录”工作，努力把好质量关。(4)组织施工人员、班组人员进行自检工作，配合指挥部质量检查人员为质量评估和分析提供精确数据。(5)如发现质量隐患或发生质量问题，应及时报告，并按上级规定及时整治。6、材料部门：负责编制材料供应筹划，依照施工进度分批组织材料供应，提供关于材料技术文献，负责材料发放和保管。7、预算财务部门：负责定额核算、筹划记录和预决算编制工作；负责成本核算和寻常财务管理。三、重要管理办法工费、料费、机械使用费控制办法工费：重要技术工种为在岗技术工人，普工为

8、招聘社会劳务，控制工费发生额为预算定额直接费及费率调节后降造1%，包干使用。料费：建筑主材由公司材料部门供应，施工小料由项目部材料处自购；控制材料费发生额为预算定额材料直接费及费率调节后（或市场实物指引价）包干使用。机械使用费：项目设备、机具采购、运送、安装调试由公司设备机械租赁站负责，控制机械使用费发生额为预算定额机械直接费及费率调节，统一划拨，包干使用。分项工程承包原则：项目分项工程采用单项承包、内部合同式动态管理。第三章 施工布置一、施工进度筹划本工程工期为50天，07月10日开工，08月30日竣工。为了实现工期目的，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度筹划和施工流水节拍进行。施工

9、总进度筹划详见施工进度筹划表。二、施工总体方案1、施工分两个园区为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采用平面流水、立体交叉作业施工布置，划分为二个园区。施工时协调考虑好同一工序之间料具、机械投入及周转、使用先后顺序问题。2、施工总体布置施工准备一拆除一垃圾清运一法兰清理一局部焊接一伸缩套安装一阀门安装一清理现场一试压。第四章 施工准备工作一、劳动力筹划本工程劳务选用素质优良、具备丰富施工经验队伍，在施工管理上、技术上、质量上均有较好保证。各专业施工队伍依照施工进度与工程状况按筹划进退场，保证人员稳定和工程顺利展开。二、工程材料进场筹划本工程所需材料提前5天编制需要量筹划，且保证所用材料提前

10、l-3天进场。三、重要机具使用筹划料具使用筹划如下表所示，投入工程重要施工机械设备如附表所示。四、施工现场通信联系现场拟设电话2部，关于人员配备手机、对讲机，以增强互相间信息联系；五、现场暂时用电设施现场暂时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场暂时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不不不大于4Q，施工现场合有防雷装置接地电阻不不不大于300。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不不不大于30mA，额定漏电动作时间不不不大于0.Is。1、总配电箱及分派电箱位置拟定在配电室设立总配电柜控制各用电负荷，在

11、建筑物附近设立一种该建筑物分派电箱和各种开关箱供各种施工机械使用。配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度应不不大于1. 5mm，配电箱、开关箱金属箱体、金属电气安装板及箱内电气不应带电金属底座、外壳等必要作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱在施工现场应装设在干燥、通风及常温场合，其周边应有两人同步工作空间和通道，不得堆放任何防碍操作、维护物品。配电箱、开关箱安装规定： (1)配电箱、开关箱应装设端正、牢固。固定箱下底与地面垂直距离应不不大于1.3米，不大于1.5米；移动式分派电箱、开关箱下底与地面垂直距离宜不不大于0.6米，不大于1。5米，便于操作。 (2)配

12、电箱、开关箱进出线口宜设在箱下面，箱内导线绝缘良好、排列整洁、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接。(3)具备3个回路以上配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一刀闸不应接2台或2台以上电气设备，不应供2个或2个以上作业组使用。总配电箱、分派电箱、开关箱应依次分级设立，符合“三级配电两级保护”规定。分派电箱宜装设在负荷或用电设备相对集中地方，与开关箱距离不得超过30米，开关箱与其控制固定期用电设备距离不适当超过3米，便于操作。为了防止因误操作而导致意外事故，施工现场合有配电箱箱门应配锁并应由专人负责。所有配电箱均应标明其名称、用途、并作出分路标记、为了保证箱内电气装置带电某些不致被人偶尔触及，箱内不

13、得放置任何杂物，并应经常保持整洁。除了发生电气故障紧急状况外，必要按照安全、合理送电、停电操作顺序。送电操作顺序为：总配电箱分派电箱开关箱；停电操作顺序：开关箱分派电箱总配电箱。第五章 重要分项分部工程施工技术办法一、闸阀安装工艺（1）闸阀所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件安装、防腐、实验、保护等，并涉及除闸阀外安装所需配件供货。所涉及设备和材料规格、型号、数量见工程招标工程量清单。（2）安装规定阀门必要配有制造厂家产品合格证书、产品阐明书及装箱单。核对阀门规格、型号、材质与否与设计一致。阀门在安装前应进行外观检查，阀体、零件应无裂缝、重皮、砂眼、锈蚀及凹陷等缺陷。安装前应清除阀体内部和相连管道

14、端部垃圾、杂物，并清洗干净。检查阀门启闭与否灵活、止水橡胶带与否牢固，关闭与否严密。闸阀为立式安装，安装时阀板应停在关闭但不关紧位置上或依照供货商规定，介质流动方向应与阀体所示箭头方向一致。应按制造厂安装阐明书进行安装，应设立牢固基本。避免强力、受力不均匀连接。阀门安装后，应进行阀门开、闭测试，阀门启动时应到位，阀门关闭时，应无渗漏现象。阀门启闭操作可在地面上进行操作。阀门连接为法兰连接。二、伸缩套安装工艺伸缩套及所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件安装、防腐、实验、保护等，并涉及除伸缩套外安装所需所有配件供货。所涉及设备和材料规格、型号、数量见工程量清单。（1）安装规定伸缩套安装应按技术规定、设

15、备安装阐明书和现场建设单位代表批示进行。三、法兰连接管线与阀门、伸缩套连接为法兰连接。法兰所需螺栓、垫圈、埋件、支架等配件安装，所涉及设备和材料规格、型号、数量见工程量清单。（1）安装规定法兰检查:法兰表面应光洁，无裂纹、气孔、斑疤及辐射状沟纹；锣孔位置精确，法兰端面应与管轴线垂直；法兰加工后偏差应不不不大于1.5mm；螺栓、螺母型号一致，完整无伤痕，螺栓长度适当；法兰用垫片:两端法兰间应夹以环形橡胶垫片，应质地均匀，厚薄一致，无皱纹。橡胶垫片厚度为6mm。（2）法兰接口安装:将法兰密封面清理干净，垫片放置平正，调节两法兰面使之平行、对正，并与管线垂直。法兰面与管轴线垂直度偏差不不不大于外经1

16、.5/100，且不不不大于2mm。螺孔中心容许偏差应为孔径5%。螺栓、螺母均应点上机油，螺栓均应分23次对称均匀地拧紧，螺栓应露出螺母外至少2丝扣，但露出长度不应不不大于螺栓直径1/2，螺母在法兰同一面上。（3）质量规定管件或阀门不产生拉应力；两法兰面应平行，并与管中心线垂直；邻近法兰一侧或两侧其他型式接口应在法兰上所有螺栓拧紧后，方可作业。第六章 工程质量保证办法一、质量管理机构工程指挥部质量管理机构见下图：公司质量监察组质检小组质检小组项目部安质部综合施工队专职质检员工班兼职质检员施工分队兼职质检员二、质量职责l、项目经理职责：(1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目的。(2)组织建立

17、和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。(3)组织项目质量策划和质量筹划编制、实行及修改工作。(4)组织制定项目其她各项规划、筹划，对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责。(5)合理配备并组织贯彻项目各种资源，按IS09001质量体系规定组织项目施工生产活动。 (6)协调项目经理部和建设单位之间关系。2、技术负责人职责：(1)组织项目人员进行技术交底。(2)主持编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员；组织项目各项规划、筹划制定，协助项目经理对工程项目成本、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作。(3)负责项目技术协商，解决变更关于事宜

18、；主持质量事故和不合格品解决；组织对工程质量进行检查评估。(4)记录技术选用。3、施工员职责：(1)负责编制施工组织设计，并发放至关于部门和人员，组织编制作业指引书（技术交底），并逐级交底至作业班组。(2) 负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档。(3)负责项目技术复核工作。(4)负责原材料、半成品检查和实验，并对实验和检查结论负责。(5)按规定做好施工现场材料、半成品实验、检测工作。(6)依照IS09001质量体系文献规定，做好各种实验资料编制、归档工作。(7)负责检查和实验设备检测。4、安质负责人职责：(1)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能。(

19、2)巡回检查，随时掌握辖区内工程质量状况，对不符合质量原则状况有现场处置权。(3)组织分某些项工程检查验收与评估，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定解决方案，并验证方案实行效果。(4)行使现场质量惩罚权。(5)负责本工程安全筹划实行，保证施工生产顺利进行。 5、物资人员职责：(1)严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门规章制度和管理办法。(2)负责工程材料供应商评价、定货、及供应工作。(3)按照材料管理办法编制各种报表，记好各项台帐。(4)负责采购及建设单位提供材料质量验收。(5)做好材料标记，保证材料可追溯性。(6)按照IS09001系列程序规定整顿关于资料。(7)负责机械设备保养

20、、维修，保证机械设备处在良好使用状态；6、预算员职责：组织工程合同评审，参加工程合同签定。三、质量保证体系(1)贯彻IS09001质量保证原则、编制切实可行各专业质量保证筹划，作为该项目施工过程中，实行质量保证和质量控制大纲性文献。(2)本工程成立以项目经理为组长，全面负责质量保证工作。(3)主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序监控和计量检测站对材质监控，设立施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按IS09001程序规定进行。质量保证体系见附图四、工程施工根据严格按照现行规范、规程、原则、变更告知单施工外，还应遵循施工组织设计及技术方案办法等进行施工。l

21、、质量评估原则按照现行施工验收规范、规程和行业原则等进行。2、保证工程质量重要办法 (1)加强质量管理机构，充实质量管理人员，必要选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬技术管理人员担任，所有质检人员必要通过培训，持证上岗。 (2)认真执行“把六关”，“五不准”规定，坚持“交底制”、“三检制”使工程始终处在受控状态，保证工程质量。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量原则不准进行下道工序施工。 “把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关；(3)强化对施工质量

22、控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、核心部位重点控制。(4)严格材料检查制度，对不合格材料，决不容许在工程中使用。(5)认真组织计量检测工作，做好质量验收根据计量认证监督工作。(6)制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保证优质目的实现。五、工程质量承诺我单位中标施工承诺在两年内阀门浮现任何质量问题，我方合同履约保证金将接受沉没100%。第七章 防治、消除质量通病办法一、主导思想本工程以消除质量隐患、消除渗漏、消除裂缝为主导思想。以开展创全优工程活动为中心，加强质量管理，加强检查制度，抓好“质量通病”对照检查，特殊工种人员必要坚持持证

23、上岗，保证合格工程。二、质量通病防治总体办法质量通病产生，重要是对质量通病发生无预见，未采用有效防治办法，没有严格按工艺规定施工，质量控制核心点未利到控制，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序，核心环节解决不认真，留下质量通病，依照质量通病发生特性，本工程采用如下办法对质量通病进行防治。1、依照本工程特点，对各重要分项工程也许浮现质量通病进行预见，分项制定防治办法，施工中着重进行控制。2、严格按工艺原则规定操作，控制施工质量核心点。3、详细进行技术交底，明确每个分项工程施工办法，质量通病产生因素及防止办法，施工中认真检查保证防治办法贯彻。4、认真执行质量手册从施工人员技术培训到各种机具保养维修

24、，从把握施工技术核心到施工程序每一种环节，从原材料控制到工程质量评估等一切活动，都在质量保证、质量控制体系下进行，有效防治质量通病发生。三、质量预控针对该工程实际状况，对于在施工过程中也许浮现或容易浮现问题提出相应防止办法和对策，实现对该工程质量积极控制。第八章 安全管理体系安全管理方针是“安全第一，防止为主”。本工程地处住宅园区内，过往车辆行人较多，影响较大。施工中要认真贯彻“公司负责，行业管理，国家监察，社会监督”安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，普通工伤事故频率控制在2.5如下，保证安全生产。一、安全保证体系以项目经理为首，由技术负责人、质安部、专业责任工程师、安全员及班

25、组兼职安全员等各方面管理人员构成安全保证体系。安全管理机构见下图：公司安全监察组安检小组安检小组项目指挥部安质部综合施工队专职安检员专职防护员专职防护员施工分队兼职安检员工班兼职安全员二、安全管理办法 (1)坚决贯彻“质量第一、安全第一”方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。 (2)实行项目部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必要管安全”基本原则。(3)成立以项目经理为组长安全生产领导小组，认真实行安全例会制度和安全生产否决权，进一步开展安全教诲，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。(4)坚持安排生产同步，安排

26、安全工作目的、办法及安全要点，并贯彻到人，在向班组下达生产任务同步，下达书面安全办法交底，并阐明施工中安全要点。(5)实行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全状况，限期整治，并贯彻到部门和个人，对重要施工部位，履行安全哨责任制，加强巡回检查。(6)安全生产要做到原则化：暂时施工用电原则化、暂时防护办法原则化、安全标志原则化，开创良好安全施工环境，坚持文明施工。(7)坚持三级安全教诲，提高自我安全防范意识和安全施工知识。(8)对事故严格做到“三不放过”原则，避免事故重复发生。 三、安全管理技术办法1安全技术交底制：依照安全办法规定和现场实际状况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。2班

27、前检查制：各专业责任工程师必要督促与检查各施工方、对安全防护办法与否进行检查。3.定期检查与隐患整治制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必要定期间、定人员、定办法整治，并做好安全隐患整治消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。4危急状况停工制。5持证上岗，禁止无证操作。6队伍进场及时进行三级教诲，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教诲，提高职工整体安全意识。7.加强安全生产管理原则化。8.坚持“四不放过”制度9坚持施工前交底，工后讲评活动10.施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志11抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱

28、、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。第九章 工期保证办法一、组织办法1建立施工进度控制组织体系建立有效组织体系是施工筹划能否正的确施前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥拆除、安装各专业工种之间施工、协调、调度工作。并以各专业工种负责人为骨干组建进度控制组织系统，对两个园区流水段拟定进度目的，建立目的体系，并拟定进度控制工作制度，并及时对影响进度因素分析、预测、反馈，以便提出改进办法和方案，建立一套贯彻、检查、调节程序。2构成精干高效两级项目班子，保证指令畅通。3做好施工配合及前期施工准备工作，拟

29、定施工准备筹划，专人逐项贯彻，保证后勤保障工作高质、高效。4在管理制度上合理安排施工进度筹划，紧紧抓住核心工序不放，而用非核心工序去调节劳动力生产平衡。5定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中浮现进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体筹划进行。二、技术办法1、采用均衡流水施工流水施工是一种科学施工组织办法，它基本思路是运用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往许多工程中均实行流水施工达到了工期短、质量高、投入少综合效益。2、采用长筹划与短筹划

30、相结合多级网络筹划进行施工进度筹划控制和管理，并运用计算机技术对网络筹划实行动态管理，通过施工网络节点控制目的实行来保证各控制点工期目的实现，从而进一步通过各控制点工期目的实现来保证总工期控制进度筹划实现。3、采用成熟行业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过行业新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工程施工工期。4、合理安排工序合理安排工序，提前插入拆除。在拆除阶段，安装必要提前插入，安装等专业与拆除维护同期穿插交叉作业。5、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。三、经济奖罚办法引进竞争机制，选用高素质施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，保证工程进度和质量规定

31、。第十章 服务承诺一、与建设单位配合(1)认真理解建设单位改造意图，尽量提出各种建议，增进工程顺利进行。(2)承担合同中规定一切责任、义务，服从施工中建设单位总体安排。(3)涉及施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出报告，批准后方可实行。(4)积极向建设单位提供各项信息、提交定货报告，及时向建设单位请示，得到建设单位承认后方可定货。(5)及时提供设备技术和资料、调研报告、厂家状况，合格证书等资料。为建设单位决策提供根据。(6)协助建设单位做好检查和索赔工作。(7)协助建设单位做好操作人员前期培训工作。二、工程服务 (1)为建设单位提供一流服务是我公司服务宗旨。 (2)从工程开工到交付使用

32、，直到回访保修全过程，严格按IS09001原则规定执行，工程交工验收后，继续做好维修服务工作。 (3)采用有效安保和安全生产办法，保证原有阀门井继续安全使用。三、设备安装、维修保养承诺(1)阀门及伸缩套到现场，进行认真检查、测试。(2)安装迈进行认真清理和保养，发现问题及时解决，不合格设备坚决退货更换。(3)为建设单位提交设备维修保养状况及阐明，供建设单位后来使用参照。1)设备安装、测试记录和阐明。2)协助建设单位制定维修及保养筹划、制度。3)向建设单位提供维修、保养范畴、内容、时间。4)移送所有技术资料原件。四、竣工保修(1)服务承诺：接到投诉24h内调查并派人修理。(2)服务范畴、期限：采

33、暖工程为设计合理使用2个供暖周期。(3)依照本工程特点，在工程竣工后5个月内，我单位留下一种由各工种构成3人维修小组进行跟踪检查维修。第十一章 HSE施工方案安全、环保、健康(HSE)施工方案施工中应贯彻执行“安全第一、防止为主；全员动手，综合治理；改进环境、保护健康：科学管理，持续发展方针”做到警钟长鸣，对工地施工人员经常进行教诲，培训，提高工人HSE规章意识，自觉遵守规章制度，详细编制如下施工方案。1、HSE组织机构、职责HSE组织机构：项目部成立健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，安全员任HSE监督，对本项目健康，安全，环境实行监督，检查

34、和控制组织机构如下： HSE组织机构项目经理公司HSE监督项目部HSE领导管理小组HSE控制部生活区及现场管理员现场医疗保健现场技术人员现场施工作业班组及员工HSE职责：1)、项目经理职责项目经理是HSE管理第一负责人，负责本项目HSE管理体系正常运作：对现场作业班组，施工现场及接近施工现场人员健康，安全和环境负责；带头执行，贯彻，检查，评比，项目经理部贯彻国家，行业，业主及公司HSE管理状况：主持召开本项目HSE管理例会，及时解决HSE管理工作浮现各项问题：组织事故调查，分析，解决和上报工作。2)、HSE管理小组职责贯彻执行公司HSE体系方针，目的及关于管理规定，组织HSE体系在项目部运营和

35、实行，组织整治影响HSE管理隐患，纠正和防止违章行为：负责事故调查，分析和记录上报工作：及时向公司管理机构报告项目部HSE管理现状：定期进行HSE管理体制检查，并召开HSE评价分析会：制定相应奖惩制度，保证项目顺利实行，及时完整做好HSE见证资料。3)、HSE工程师职责协助项目经理从事现场健康安全环境管理：在HSE技术管理上全面负责：按HSE工作筹划书，HSE工作指引书，HSE检查表，对项目健康，安全与环境管理状况及施工现场进行监督与检查：组织关于人员采用先进技术和设备，对项目HSE进行定期或不定期监测：审批HSE方案；参加事故调查，对事故进行技术因素分析，鉴定，提出技术改进方案，参加项目健康

36、，安全与环境会议，并对健康，安全与环境管理状况进行总结，并定期向上级上报负责HSE管理程序文献宣传及HSE培训：宣传和执行HSE关于法律，法规和业主HSE管理方针和办法，以保证业主HSE管理目的实现4)、各级管理人员职责逐级负责贯彻执行公司和本项目部健康，安全，环境方针，目的，保证体系关于实行工保持做好本岗位健康，安全，环境管理工作：及时解决业务范畴内健康，安全，环境管理体系运营中关于问题。5)、班组长职责教诲，监督班成员工遵守健康，安全与环境管理规定：保证本组人员熟悉岗位操作规程，掌握HSE知识：负责开好班前健康，安全，环境例会：组织岗位人员严格执行项目HSE作业指引书：搞好班组HSE自查，

37、及时整治不符合项：及时将理解险情告知员工：组织对本班组健康，安全，环境设施维护保养，保证设备处在良好状态6)、员工职责树立健康安全，环境意识，提高健康，安全，环境体现水平：遵守和执行健康，安全，环境管理规定；制止不安全行为，服从班组长，项目经理指挥，实行安全作业，有权回绝一切违章指令，发现任何影响健康，安全与环境问题要及时排除解决，无法解决要按程序逐级报告， 积极参加各种健康，安全，环境培训教诲活动和应急演习，提出高自救能力，保证HSE方针目的实现。7)、暂时生活区管理员职责负责暂时生活区用电，用水及卫生，环境管理：负责暂时生活区内生活污水和固体废弃物，按本地政府和业重规定进行无害化解决：保证

38、食物和饮水卫生，防止疾病传播：保证食物储存设备和冷冻设备工作正常：临督食堂厨师穿戴工作服上岗：监督贯彻暂时生活区按原则配备灭火器材与设施：定期组织员工进行营房消防演习 2、职业健康办法，劳动保护与医疗卫生1)、职业健康办法施工人员进入现场前应进行健康体检，身体不合格不得参加本工程施工，并在施工过程中定期进行身体检查。员工按工作性质不同，必要穿戴好与其工作相适应劳动保护用口，在进行粉尘作业时，应戴好口罩或呼吸器，以保证呼吸器官免受损害，在进入强噪间作业区前必要戴上耳塞，以保护听力不受损害。项目部在暑期合理调节作息时间，保证员工健康，按规定发放防暑降温费用，凉爽饮料和用品。按照公司安排，对从事有毒

39、有害作业人员进行职业健康检查。2)、劳动保护用晶根据国内劳动法及有关法规，依照现场折详细状况，准备劳保用品采购和管理，提供适当作业工作和装备，涉及安全帽，安全鞋，安全镜，手套，听觉保护器，安全带等等所有施工活动在一周之内不超过6天，在正常工作时间外没有项目经理批准，不得进行作业。除非必要加班工作，正常工作时间之外任何人员在现场或任何限制区内作业，停留必要获得业主允许。3)、医疗与卫生设立一种医疗保健站，施工前对工人进行常规体检对事故提供紧急援救和急救，并对紧急状况尽量快地做出反映及时清理垃圾，防止传染病和地方病定期监视由施工引起污染，噪声和振动，控制和减少任何也许伤害以保证工作人员健康在任何时

40、候，现场留下施工材料都要整洁摆放，清理施工过程中垃圾，在试运，开工任何设施前，清理现场合有垃圾，杂物并保持现场安全和清洁3、现场安全会议现场安全会议是现场HSE管理最佳沟通方式，施工现场应建立安全会议制度，明确会议组织形式和会议应达到目的。1)建立周安全例会制度。每周固定组织一次安全会议，由三方重要负责人参加，会议重要内容是回顾上周现场发生安全问题和整治状况，制定下周工作安排。每周安全例会事实上是对每周现场安全管理总结会。会上可以提出新规定和指令，对现场经常发生问题，要找出因素并制定解决方案。2)规定施工班组在每天工作开始前，以班组为单位召开班前会。由班组长对班组中每一种工人交代当天工作内容以

41、及工作中存在哪些危险因素并告诉她们关于防范办法。3)对在施工中发生较严重违章行为，及时召违章工人班组全体人员开一次安全短会。在会上指出违章行为，告诉她们如何进行改正并对全体人员进行有关安全知识培训。4)每周召开一次座谈会。座谈会邀请几名工人进行理解，让她们谈谈自己对现场HSE管抱负法和建议。这样做可以更好和工人们沟通。4、现场安全筹划所谓现场安全筹划就是依照周施工筹划和下周施工中安全重点并制定相应防范办法。在现场安全管理中，事先制定一种详细和周密筹划是至关重要，它能使安全管理人员抓住工作重点，使每一步工作都具备可预见性并有相应有效防范办法，从而达到防止为主目。在现场安全管理中规定施工班组上报周

42、安全筹划和月安全筹划，组织会议讨论筹划中安全防范办法可行性和全面性，并规定施工班组按照这个筹划去组织实行。安全筹划需要随施工筹划调节而变化。5、现场安全培训通过安全培训方式，让现场全体管理人员和施工人员清晰这些规定和规定。1)入场安全培训是针对新进场职工进行安全培训，重要培训内容有现场HSE规定、现场安全手册和安全常识、紧急状况反映程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。只有通过入场培训、考核合格、在人员入场培训记录上签名并经总承包商签字承认后，才干办理现场出入证，进入现场工作。培训方式涉及施工承包商安全人员授课、总承包商安全人员授课、观看安全录象、最后对参加培训全体

43、人员进行考试。考试不合格者参加下次培训，直到考试合格为止。2)寻常安全培训是针对现场发生实际问题进行培训，培训内容带有针对性。普通状况下是针对现场发生安全违章行为，对违章人员直接进行培训。在培训中不但要指出她们违章行为危险性还要告诉她们对的操作办法。3)专项安全培训普通是由专业工程师就本专业安全管理内容进行培训，它重要结合专业特点讲述本专业安全注意事项和防范办法，这种培训更具备针对性和实用性。专项安全培训还涉及邀请消防队和医院专家对全体施工人员进行消防知识和紧急救护知识培训。在安全培训中一种重要方面就是加强对现场全体管理人员培训。重要通过专项安全培训、定期召开由各专业队和班组管理人员参加碰头会

44、、定期参加由她们主持班前会、发现存在问题及时纠正等进行。现场安全培训是提高现场施工人员安全意识重要手段，是现场HSE管理至关重要一种环节，所有这些培训都应记录在案。6、劳动保护用品劳动保护用品是对进入施工现场合有人员基本保证，人人必要配备。劳动保护用品涉及普通保护用品和特殊保护用品。普通保护用品是进入现场合有人员必要配备保护用品如戴安全帽、穿安全鞋。特殊保护用品是指从事特殊施工作业施工人员必要配备劳保用品，如进行凿岩工作工人必要戴护目镜：高空作业必要系挂安全带：气焊、气割作业必要戴墨镜，手套：打磨作业时必要戴护目镜：油漆工作业时必要戴护目镜、专用手套和口罩：在现场进行储罐预制施工人员要戴耳塞等

45、。对的合理地使用质量良好、配备齐全劳保用品是咱们在施工中避免受到伤害基本保障。7、文明施工创造一种整洁、干净、舒服施工环境是现场HSE管理基本规定。达到这个规定需要采用一定办法，例如在施工现场按区域放置垃圾桶（箱），用于收集现场垃圾和施工废料：现场合有材料、设备、机具都要在指定地点码放搁置整洁：工人在每天作业完毕后，收拾好自己工具并清理作业现场：在施工过程中材料必要放置在工具箱里，废弃材料必要回收入库：现场配备足够清洁工每天清扫现场等等。8、暂时用电施工暂时用电在施工过程中自始至终都是安全管理控制重点，一旦发生事故对人伤害和导致财产损失都是巨大，对施工导致不良后果是严重。暂时用电安全管理基本规

46、定涉及所有开关必要是空气开关，每一开关旁须注明下一极走向：所有配电柜、配电盘、开关盒上都装有漏电保护器、上锁并有防雨办法：主配电柜须用围栏进行围护，并挂有警示牌：使用中配电箱要挂有“有人工作，禁止拉闸”或“有人工作，禁止合闸”牌子：暂时电缆埋地700cm并用红砖覆盖，掩埋后插上“下有电缆”警示牌并标明电缆走向：所有电工必要持证上岗等等。9、现场施工设备、工具使用管理一是保证施工设备、工具自身质量和性能完好。设备、工具入场前要进行检查，检查合格后贴上合格证方可进场使用。二是要对的使用它们。通过仔细阅读设备、工具阐明书，理解它们用法和使用中应注意事项，在实际工作中按照对的办法进行作业，这样才干保证安全施工。