水利水电工程强弱电施工组织设计方案（53页）.doc

1、强弱电施工组织设计xx省xx水利水电工程xx年6月30日一. 编制说明1.1 综合说明1.2 编制原则1.3 编制依照1.4 有用范畴二. 工程概况2.1 工程全然情形2.2 本工程的设计特点与施工难点三. 安稳、质量、工期目标3.1 安稳目标3.2 质量目标3.3 工期目标四. 工程项目部的构成4.1 工程项目部组织机构设置图4.2 工程项目部的构成人员4.3 工程项目部重要成员的岗亭职责4.4 工程项目部的调和治理五. 施工部置及总平面安排5.1 工程施工布署5.2 施工预备5.3 现场施工治理5.4 总平面安排5.4.1 施工现场临设安排5.4.2 施工现场总平面安排六. 施工进度筹划七

2、. 重要工序施工筹划7.1 施工合营时期7.2 建筑电气7.3 建筑弱电八. 确保工程质量的技巧组织方法8.1 工程质量目标8.2 质量治理体系8.3 工程项目部重要工作人员的质量治理职责8.4 技巧质量方法8.5 防止质量通病的技巧方法九. 确保安稳临盆的技巧组织方法9.1 安稳临盆目标9.2 安稳临盆治理体系9.3 安稳临盆方法9.4 安稳临盆职责十. 确保工程进度的技巧组织方法10.1 建立完美的筹划包管方法10.2 人、财、物的保证10.3 农忙季候保证方法10.4 组织治理方法10.5 加强筹划治理10.6 加强技巧治理10.7 机械化程度包管10.8 资金包管10.9 物质包管10

3、.10 后勤工作包管10.11 加强现场施工治理十一. 重要材料、构配件筹划11.1 材料供给安排11.2 材料质量考查十二. 重要施工设备十三. 实验和检测仪器设备十四. 重要劳动力安排十五. 确保文明施工的技巧组织方法15.1 文明施工治理体系15.2 文明工地施工方法十六. 相干的施工技巧方法16.1 季候性施工技巧方法16.2 现场治理的技巧方法16.3 降低成本的技巧方法十七. 其它方法17.1 情形爱护方法17.2 成品爱护方法17.3 噪音污染防治方法十八. 附表施工组织设计一编制说明1.1 综合说明我公司经由卖力的现场勘察本工程、并细心扫瞄了贵公司的此次项目施工的规范标准。经由

4、公司的研究分析，对全部工程的施工进行了策划安排，在综合推敲了各方面身分的差不多上，选择优化施工筹划，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以包管按期、优质、高效、安稳地完成本工程的扶植义务。1.2 编制原则 本工程施工组织设计编制遵守以下基来源差不多则： 1、包管重点，兼顾安排，遵守承诺和招标文件规定与相干招标会议纪要。2、依照工程项目标内容，本着“有用、安稳、经济、合理、先辈的原则，科学地安排施工法度榜样，合理组织施工，确保各项施工活动互相促进，慎密连接，加快施工进度，缩短工期。3、合理选择施工筹划，保持公司质量体系并使之有效运行，确保

5、安稳临盆和进步工程质量。1.3 编制依照 本工程施工组织设计编制的依照是： 1、甲地契位供给强弱电应用现场需求、与实际应用概况，参照国度行业规范。 2、招标文件、各类招标相干材料。 3、国度和上级单位以及公司有关安稳临盆，文明施工的律例，规定。4、现行的国度有关工程扶植强迫性标准：5、质量验收规范、标准：6、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。7、我公司现有的技巧、设备以及多年积聚的类似建筑工程的施工体会材料。附：GB5030020XX 建筑工程施工质量验收同一标准GB5030320XX 电气装配安装工程施工及验收规范GB5015020XX 电气装配安装工程电气设备交代实验标准GB503

6、2320XX额电压450V/750V及其以下聚绿乙烯绝缘电缆GBJ30020XX 建筑安装工程质量考查评定同一标准GB/510P0100188 建筑安装工艺标准及操作规程GBJ3386建筑机械应用安稳技巧规程GBJ5986施工现场临时用电安稳临盆治理轨制1.4 有用范畴本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范畴内的全部工程内容。二工程概况2.1 工程全然情形大年夜楼房间内的电脑插座、空调插座、收集、德律风）从新布线。个中因为大年夜楼原有电源骨干负荷不敷，因此此次筹划中设计将原有插座、照明线路自力出来，从大年夜楼地下室高压配电室放电源骨干（YJV4*120+70）到每层电井作为插座照明用电

7、，同时采取发电机与市电切换供电，在市电停电时刻柴油发电机经由过程主动监测，15S动作主动供电，有效包管办公用电的正常应用，且兼顾原有柴油发电机功率只有198KW的实际情形。并将原有大年夜楼的柴油发电机增长（停电自启动设备），包管在停电后主动启动柴油发电体系。收集、德律风布线遵守原有骨干的接入点、依照两层设一机柜从分担每个办公用户。从大年夜楼主机房拉光纤旌旗灯号接入竖井机柜。2.2本工程的设计特点与施工难点1、大年夜楼没有临时情形，须要一边施工一边搬动每层的办公室、情形爱护、现场安稳以及组织材料设备进出场，成为本工程的重点治理项目。2、施工时代邻近单位人员正常工作、生活秩序，以及安稳施工是本工程

8、施工治理的重点。5、本工程的安装工程专业较多，是以工程施工间的互相合营、互相穿插、互相连接尤为重要，专门是在主体施工时代的预留、预埋工作必须精确到位。三. 安稳、质量、工期目标3.1 安稳目标杜绝逝世亡变乱，幸免重伤，年受伤率操纵在1.5以下。3.2 质量目标1、单位工程：按建筑工程质量验收同一标准（GB50300-20XX）一次性验收合格。2、分部工程合格率达100%.。3、不雅感质量检查好。3.3 工期目标按扶植单位要求的工期完成。四工程项目部的构成4.1工程项目部组织机构设置图 我公司积极介入本工程招投标工作，假如中标，公司将严格按照项目法施工治理的要求组织施工。充分发挥公司治理优势，对

9、本工程的施工过程实施周全、全员和全过程的监督治理，确保本工程工程质量。工程项目由我公司指派一名施工体会丰富的人员担负项目经理，周全组织治理本工程施工，专款专用，单项核算，统配调和剂决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场同一组织调和批示，负责实施项目总承包本能机能。依照本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场工程项目部组织机构：项目技巧负责人施工员项目经理材料员安稳员质量员材料员4.2工程项目部的构成人员 工程项目部的治理人员以我公司的工程技巧人员为主，由富有大年夜型工程施工体会的公司优良项目经理担负项目经理，同时在公司范畴内抽调数名技巧程度高，务实肯干的技巧治理人员到该项目部，进一步

10、加强治理力度和进步项目部的综合治理程度。4.3工程项目部重要成员岗亭职责 1、项目经理的重要职责：制订项目筹划、项目施工进度筹划，对工程项目标质量、安稳、工期、成本以及现场文明施工周全负责，进行全过程治理，包管项目工期目标的实现；确保本工程合同目标的实现，进步企业社会信用；负责组建项目治理机构，按编制配备人员；组织有关调和会议，处理项目部表里关系；合理组合、设备及落实项目标人、财、物等临盆要素，严格按照国度司法、律例以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思惟教诲工作，保持两个文明一路抓。严格按照施工规范、技巧标准规程组织施工，确保工程质量；落实安稳临盆组织技巧方法，抓好现场文明施工

11、治理工作；按施工筹划组织施工机械、设备、材料、举措措施料的出场和治理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的改正活动。 2、项目技巧负责人重要职责：负责工程技巧和质量治理工作；负责项目质量策划，编制施工技巧筹划和专门过程功课指导书，解决施工中显现的技巧质量问题；负责组织图纸会审，设计变革及技巧交底工作；负责一样不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的改正方法及改正活动进行检查和验证；负责新技巧的开创和应用工作；负责施工过程的技巧治理和质量考查的引导工作，并对证量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目落成材料的整编。3、其它各类人员岗亭义务由工程项目

12、部制订。4.4工程项目部的调和治理1、与业主的调和如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主接洽，解决签订扶植工程施工合同及相干手续。尊敬业主，加强与业主友爱合作，为业主供给知足办事。工程交落成过程中，按规定向业主有关部分提交考查、验收材料外。交落成时，项目部组织义务心强，技巧程度高的职工构成修理班，由项目副经理直截了当引导，在现场办公，专门解决和修理交工中显现的各类质量问题。2、与监理工程师的调和严格按照经扶植单位、监理工程师赞成的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的差不多上，接收监理工程师的检考查收，并按监理工程师的要求及时卖力地整改，决不留隐患。

13、分部分项以及工序质量考查，严格履行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾结，爱护监理工程师的威望性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品实验证实。使所有材料和设备始终处于受控状况。教诲全部治理人员和职工，尊敬监理工程师的工作，屈从监理工程师的检查和监督。3、与设计部分的调和与设计部分加强工作接洽，充分明白得设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发明图纸显现设计不明白问题，须及时向设计部分提出，待设计部分明白确认后方可修改和施工。五施工安排及总平面安排5.1

14、工程施工布署依照扶植单位招标文件要求，结合本工程的具体情形，我公司经由卖力研究，决定选调体会丰富的施工部队，调配优胜的施工设备，采取切实可行的施工工艺，以严肃卖力的立场，采取严格的科学组织治理手段，紧密与扶植单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安稳地按期完成施工义务。5.2施工预备施工预备工作是全部施工临盆的前提，依照本工程的工程内容和实际情形，公司、工程处以及项目部合营制订了以下施工预备筹划。确保能够或许为工程顺利进展打下优胜的差不多。1.技巧预备卖力进修施工图纸和相干的规程、规范、标准图集，操纵本工程安装的情势和特点，明白各专业的设计要乞降标准。卖力进行图纸预审，为参加图纸会审做

15、好预备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完全齐备，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、构造施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无抵触。各专业、各工种的施工图及其构成部分之间有无抵触和缺点。合理化的建议进一步补偿和完美施工组织设计的内容。制订质量和安稳临盆交底法度榜样，编写各分部分项及各工种技巧质量和安稳临盆交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料表。编制材料供给筹划、劳动力进出场筹划、机械设备需用量筹划、构件筹划。2、物质设备选择材料供给单位，与之签订材料供给合同。落实机械设备，按筹划出场。3、筹划编制充分做好施工前期预备工作，本工程工程项目部重要构成人

16、员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度筹划安排，应编制单位工程月、旬功课筹划，制订分时期、分楼层劳动力、材料、构配件及举措措施料用量筹划。4、资金应用本项目专款专用，零丁核算，资金应用包管本工程施工的须要。5.3现场施工治理本项目施工中，土建、安装工程协同功课，互相合营专门重要，建立健全现场碰头会轨制。碰头会由项目经理主持，调和土建、安装和装潢功课部队之间、总包和分包之间的协作关系，幸免互相推委和产生不须要的返工变乱。为了处理好和扶植单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应按期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部治理人员虚心听取扶植单位和工程监理单位的看法，改良

17、我们的治理工作，保证正常的施工秩序。5.4总平面安排5.4.1施工现场临设安排具体情形见附表：“附表六：临时用地表”5.4.2施工现场总平面安排详见附表：“附表五：施工总平面图”六施工进度筹划本工程依照扶植单位招标文件的工期要求，结合本工程的设计特点，我司将采取有效的技巧治理方法和包管施工质量方法，包管按此工程工期要求保质、保量美满完成施工义务。本工程施工进度筹划详见附表：“附表四：筹划开、落成日期和施工进度图”。七重要工序施工筹划安装工程施工共划分三个时期，第一时期为合营主体施工时期，第二时期为安装施工时期，第三时期为调试收尾、竣（交）工时期。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与紧密土建

18、合营，互相协作，确保安装各专业的施工质量。总体施工要求是：兼顾安排，积极合营，加强调和，分段功课，穿插施工，按期落成，确保本工程质量达到优良等级，并争创优质工程。7.1、施工合营时期1、按专业组织合营施工部队，卖力扫瞄施工图，积极参加设计交底和图纸会审，明白得和操纵设计意图及具体要求，关于各类管道的安装标高、敷设地位、轴线、几何尺寸等要卖力复核，积极主动的提出扶植性看法。2、及时明白得并操纵扶植单位供给的设备技巧参数、图纸材料，并及时向监理单位和扶植单位提出设备的采购、需用筹划。3、完全接收扶植单位及监理单位对施工过程的各类检查，对查出的问题及时制订整改方法，并卖力进行整改，直到知足为止。4、

19、隐藏工程在未隐藏前先经义务工程师和质量员检查后，再提请监理单位或扶植单位的现场代表验收，确认相符规范和图纸要求并经签字承认后，方能隐藏转入下道工序。5、埋设的各类暗管及接地的预埋件要按规范要求，将钢性管道等预埋件进行除锈，清除管内杂物按照图纸要求一次合营到位，随时对管口采取爱护方法。6、强弱电的各类暗盒的暗配部分，均应一次合营到位，并要达到平坦、标高地位精确并相符设计要求，电管等各类箱盒连接均应锁母连接，并用报纸等物将盒内填满爱护。7、穿顶板和墙板的各类管道的预留孔洞，应依照施工图和施工规范的要求确信具体地位，在浇注砼时，施工现场要有专人进行积极合营，防止孔洞及套管被堵及移位。8、在浇注各类设

20、备砼差不多时，应积极合营土建单位施工并复核设备差不多的几何尺寸差不多相对标高，差不多砼合营比、标高留孔的规格及孔洞的间距和深度。7.2、建筑电气1、导管敷设施工法度榜样：测定管路、箱、盒地位箱、盒、固定管路敷设及管内穿线灯具开关插座安装动力设备安装变配电装配调试灯具、电机试调单机调试联动调试落成验收。施工前预备 在管路敷设之前，对工程概况有个明白得，专门是管路敷设方法、部位、层高、构造情势等内容。依照以上情形预备好各类加工好的管件、配电箱、各类盒，管件、配电箱、各类盒一样差不多上配套产品，专门是配电箱应当应用相符国度标准，并经检测后合格的产品，未经检测的厂家产品不许可用于工程中，从材料的进货上

21、清除工程隐患。施工前的重要工作是加工管子的煨弯。套管的截取及连接收路时跨接线的选择等。差不多内管件敷举措措施工差不多管路敷设时按设计管路施工。假如设计进线为导线或电缆穿钢管爱护进配电箱、柜，则应做好钢管的预留工作。依照穿墙的数量，标高情形，钢管的管径在差不多墙预留出300300mm洞口，差不多回填时及时将做好防腐的钢管埋入土层平分层夯实。如许做的目标是为了防范差不多不平均沉降时管子不致受到破坏，同时也可幸免交叉施工时互相阻碍，埋入土层中钢管必须刷两道沥青漆；镀锌钢管时应在焊接处做好防腐，当管路敷设在地面时，应在管路穿墙部分做好预留或及时敷设督工作，不克不及在墙上乱剔洞过大年夜过多对工程结构造成

22、缺点。对敷设钢管的要求：A.依照设计要求的管材及管径对钢管进行截取，一样常用钢锯等进行切割，将须要的管子长度量精确，切管时断口处应平齐不歪斜，管口要用刮刀铣滑腻，扫管后无毛刺，管内清除洁净。B.关于有曲折要求的钢管，要用弯管器等对象进行曲折，曲折处不该有折皱，凹穴和裂缝现象，弯扁程度不该大年夜于外径的1/10；暗配管时，曲折半径不该小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，不该小于管外径10倍。C.对钢管需做好防腐。施工前应对钢管进行防腐处理，不得将黑管直截了当予埋，刷漆前应除锈；钢管内、外均应刷防腐漆，埋入混凝土内的管外壁能够不刷防腐漆；埋入土层内的钢管和镀锌管应刷两道沥青漆；埋入有腐化

23、性的土层内的钢管，应按设计规定进行防腐处理。应用镀锌钢管时，在锌层剥落处，也应刷防腐漆。管件在填充墙等砌体内施工：管件在墙体内施工时应随主体砌筑在墙中间，为使盒子平坦，标高精确，可采取先敷设好，后合营土建工程进度，将图纸设计的配电箱、开关、插座等各类盒的地位在工程实际中做好预检，待主体砌筑到这些地位时预留出比盒、箱略大年夜的孔洞，并距这些地位的底标高300mm阁下敷好管子，待稳箱、盒时再接短管，如许能够包管箱、盒的标高精确和盒口的饰面平坦。应留意在配电箱处应依照配电箱的宽度进行合理排管，不该里出外进，包管排管在一条线上，管与管之间留有间隙，待入箱时应一管一孔，不阻碍入箱的质量。在管件入盒处必定

24、要弯好灯叉弯后再入盒。不管入箱、盒，接短管时必定要连接靠得住、慎密，在配电箱处应当焊好跨接地线，做法应相符规范要求。配电箱、盒地线的连接，必须要包管焊接长度。管与箱、盒连接开关安装的地位应便于操作，开关边沿距门框的距离为150mm；并列安装的开关，高度差不该大年夜于1mm；同一室内安装的开关插座，高度差不该大年夜于5mm。箱、盒开孔应整洁并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔、铁制箱、盒严禁用电气焊孔开孔，并应刷防锈漆。如用定型箱、盒，其敲落孔大年夜而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用沙浆补平不得马脚。暗装于墙体等部位的箱、盒，施工人员必须随工程进度紧密合营土建工程做好预埋或预留孔洞。在混凝土预

25、埋箱、盒时，应在箱、盒里填实锯末或纸板，用胶带封闭稳固，以防混凝土沙浆涌入，箱口及盒口应与墙体、梁、柱、顶板等装潢面平齐，为包管面板及器具的稳固，梗直，缩进装潢面20mm以上的箱盒必须用高标号沙浆封堵严实，并抹平齐，不得空敲。钢管进出箱盒，钢管暗敷进出箱、盒处能够采取焊接法固定，焊接时在管孔四周点焊3-5处，烧焊处必须做好防腐处理，并涂刷与箱盒本体雷同色彩的面漆两道。成品爱护配督工程安装完毕后，应将施工中造成的孔洞、沟槽修补完全。在管路敷设或合营预埋过程中，及时将管口用管帽等进行封口。剔槽不得过大年夜，或过深过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随便剔槽打洞。混凝土楼板，墙等均不得擅自断筋。现浇混凝

26、土时，电工应留人看管，以免振动时破坏配管及箱、盒移位。遇有管路破坏时，应及时修复。模板拆除后及时清理箱、盒，检查箱、盒是否移位、管口是否通顺，后用盖板及时封堵。2、管内穿线相线、中性线及爱护地线的色彩加以区分，用淡蓝色导线为中性线，用黄绿相间色彩的导线为爱护地线。穿带线：带线一样采取1、2-2、0mm的铁丝，将其头部弯成不封口的圆圈穿入管内，在管路较长或转弯较多时，能够在敷设管路两端同时搅动，使两根铁丝端头互相钩铰在一路，然后将带线拉出。穿线前，管口上应装上护口，管路较长、曲折较多、穿线困难时，可往管内吹入适量的滑石粉润滑。两人穿线时应合营调和好，一拉一送。单股铜导线一样采取LC安稳型压线帽连

27、接，将导线绝缘层剥去1012mm清除氧化物，按规格选用恰当的压线帽，将线芯插入压线帽的压接收内，若填不实，可将线芯折回头，填满为止。线芯插到底后，导线绝缘应和压接收平齐，并包在帽壳内专用压接钳压实即可。多股导线采取雷同规格的接线端子压接，削去导线的绝缘层，将线芯紧紧地铰在一路，清除套管，接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧，导线外露部分应小于1-2mm。线路用500V兆欧表对线路的干线和支线的绝缘摇测。在电气器具，设备未安装接线前摇测一次，在其安装接线后再摇测一次，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。线路绝缘摇测请专业单位进行。3、配电箱、柜安装配电柜安装开箱检查：按照设备清单、施工

28、图纸以及设备技巧材料，查对设备本体及附件的规格等应相符设计要求，附件、备件、产品合格证件、技巧材料、应用说明书齐备，外不雅无毁伤及变形，油漆完全，柜内电器装配及元件齐备，无毁伤，并做好检查记录。差不多型钢安装按图纸要求预制加工差不多型钢支架，并刷好防锈漆，用膨胀螺栓固定在所安装地位的混凝土上，用程度尺找平找正，在差不多型钢内预留出接地扁钢端子。配电柜安装后，用接地线与柜内接地排连接好。柜盘稳装按施工图纸的安排，按次序将柜放在差不多槽钢上，找平、找正。柜体与差不多槽钢、柜体与柜体，柜体与测挡板用镀锌螺丝连接。进入箱、柜的二次线或电缆连接等同专业电力单位进行。实验调剂摇表测试各回路绝缘电阻、仿照实

29、验操纵、连锁操作、继电爱护和旌旗灯号动作等同专业电力单位进行。送电运行验收在安假装业全部完毕，经质量检查部分检查全部合格后，按法度榜样送电，测量三相电压是否正常，空载运行24h ,若无专门现象后，解决验收手续。配电箱安装在主体施工时，按设计留置孔洞，主体完后将配电箱固定在预留洞中，并找好标高和程度尺寸，然后用水泥砂浆填实周边，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。安装盘面要求平坦，周边间隙平均对称箱门平允，螺丝上齐不歪斜，垂直受力平均。配电箱开孔时应用开孔器，严禁用电气焊开孔，应一管一孔，管径与配电管相一致，不克不及开长孔。开孔大年夜时应采取方法补平齐，管入箱应与孔口平齐，最多不克不及跨过5mm。

30、接线前应对进出线进行加工整顿，多股导线应加线鼻子，多股线用顶丝压接时应先刷锡处理。 2.5平方的导线入开关时应将导线回头后再用顶丝压接，盘面布线应整洁有序，按歧路绑扎成束并固定。4、照冥器具安装灯具安装按设计图纸将各类灯具安装在指定地位。开关插座的安装：清理开关插座的接线盒，应将入盒的管子进行处理，做到管口与孔口平，不克不及跨过5mm，瘦语平齐。同时对盒子内的杂物清理洁净，再用湿布将盒内尘土擦净，对破坏的盒子应换掉落，盒子过深时应加套盒，套盒应与原盒有靠得住的连接方法。同一场合的开关怀断地位应一致，操作灵活，接头接触靠得住。所操纵的电器相线必须经开关操纵。开关，插座连接的导线宜在其圆孔接线端子

31、内折回头压接。安装开关插座时，先将盒内甩出导线留出维细长度，削出线芯，留意不要碰伤线芯。相线与零线、PE线不克不及接反。5、防雷接地在土建绑扎钢筋时要及时合营土建，对差不多、柱及楼板的主筋焊接，达到与土建同步。以建筑物构造柱内两根16以上主筋做为引下线，与接地扁钢靠得住焊接。作为防雷引下线的柱内两根主筋应采取搭接焊的方法焊接，下端与接地扁钢，中心与平均环焊接。搭接长度和焊接长度不小于主筋直径的6倍，要求焊缝饱满、稳固。屋面应避雷采取12mm镀锌园钢焊接，其功课按标准图施工。在每个柱子或剪力墙有引下线的处所，设接地测试板，必须做好防腐处理。全部大年夜楼的防雷接地电阻不大年夜于1欧姆。7.3、建筑

32、弱电7.3.1弱电施工法度榜样弱电工程实施部分细分为：采购、工程启动、安装工程、体系调试、落成验收几个部分予以胪陈。（1）采购：监督供给商按合同履行设备供给。就项目标书/合同的技巧和数量要乞降供给商代表联络预备、审核、赞成和宣布订单。（2）工程启动：建立项目工程的功能组织和定出重要的项目文件。完成项目工程启动记录、各子体系启动会议记录/纪要、工作治理细则、设备及材料治理细则等多项预备工作。相干的线缆铺设，桥架和管路的架设等具体工作，安排足够的技巧人员和治理人员，制订具体的技巧办律例范、劳动安稳规范、及质量包管条例。（3）体系安装：施工批示人员要熟悉图纸，操纵技巧标准和施工验收规范，切实做好工程

33、技巧交底工作使操作者心中稀有，对比弱电各体系的图纸、设计文件、电子仪器、外表应用说明书等卖力检查扫瞄，发明问题及早处理。依照施工图，细心检查预留洞，预留套管尺寸及地位，同时做好所有管口的封堵，防止杂物进入。各子体系工程要在响应的专业部分监督下进行，要组织施工人员进修响应的专业规范，严格按照施工技巧规范进行施工。1)、安装前的预备工作：卖力核阅图纸搞清体系数量以及体系之间的关系，再查阅设备安排图，定出走线筹划，对有强磁场干扰，高温区域的处所敷设电缆要采取须要的爱护方法。现场定位测量，确信支吊架地位，并进行支吊架的加工制造。2)、预埋管线，支架和线路敷设，在土建浇注混凝土时开端合营施工，留意旌旗灯

34、号线路不要与强电线路同管敷设。3)、云台安装在混凝土构件或砖墙上可用膨胀螺栓固定，安装在轻质墙上要用钢板加固。4)、智能化体系设备在安装前，要细心扫瞄安装说明书，操纵安装方法，先对设备进行功能性考查，安装完成后再合营有关部分进行体系调试。（4）体系调试：在调试时代，负责人员须与有关的单位作现场或非现场的调和以获得有关或会阻碍到调试工作的材料。他亦须通知调试组任何调试工作的改变，同时在须要时指导该组履行恰当的方法。负责人员安排调试组履行工作。在调试时代他须和该组一路按期作复查以确保工作按筹划完成。必须制订调试筹划、参考“项目质量治理筹划”、复查/修改调试筹划。一个典范的调试筹划必须包含：全部调试

35、的工作记载表格和文件、检查和测试法度榜样、调试工作筹划、履行调试所需对象（检查、测量及测试设备）的安排、调试的人力资本筹划、调试所需的其它资本要求。（5）落成验收：项目落成重要为一些落成图纸的汇总。有关落成图纸，项目部将负责如下工作。1)、落成图纸除表示所有的设备和装配外，应包含全部电缆管线/管道等的敷设安排和全部电气操纵等和其它开关装配的接点分化图，及清晰标明有关每一体系重要装配运行法度榜样图。对设备和装配的运行、保养以及日后的调校有效的一切材料是否已在施工图上表示过的，应当加以标注。所应用的操纵器，设备的或任何装配的有关参考文字和数字，以及设备和装配名牌上标示的文字和数字，均应加以综合摘引

36、。2)、负责汇总各子体系的落成图，向业主供给一套底图。有关项目验收，项目部将向业主提交具体的申报，并等待业主的进一步验收。完成后，我公司将递交一份具体的验收申报及落成的各类图纸及有关文件。7.3.2重要分项部分施工法度榜样本工程弱电体系重要有：德律风体系、有线电视体系等。1.德律风体系(1)线路检查1）外部线路检查在配电柜测试排T/S端子上，用塑料插片插入相对应的插口，将测试线与主机断开，并将另一侧的德律风机从接线盒断开，进行线路测试，按照施工图，检查线路是否存在混接、短路、断路等现象，对线路中存在的故障应进行清除。德律风电缆的接续应相符邮电部标准市内德律风线路工程施工及验收技巧规范（YDJ3

37、8-85）的要求。布放电缆的规格、路由、截面和地位应相符施工图的规定，电缆分列必须整洁，外皮无毁伤。电源电缆、总线电缆、旌旗灯号电缆、用户电缆应分别分布。电缆转弯的最小曲率半径应大年夜于60毫米。转弯应平均油滑，弯弧外部应保持垂直或程度成直线。布放走道电缆必须绑扎。绑扎后的电缆应互相挨近，外不雅平直程度。线扣间距平均，松紧适度。扎线用麻线时必须浸蜡。在电缆进入配线柜（架）内应做尾巴电缆。2）配线检查 检查各分线箱、交代箱内电缆配线是否精确，接线是否相符要求。检查配电柜内T/S和T/A排的接线是否精确，电气机能是否优胜靠得住，在接线时，要卖力按照预先编制的外部德律风号码与主机内码对应表进行。有时

38、也不预先编制外部德律风号码与主机内码对应表，而是随接线随记录，这些预编表或接线记录是给主机输入德律风号码的关键依照，调试检查时应重点查对，作到精确无误。检查对接线与编号是否一致，编号应清晰明显。电缆剖头处应平齐，不得毁伤芯线的绝缘；分线应按色谱次序，不得将每组芯线的互绞打开。(2)电源测试安装机房直流电源线的路由、路数及布放地位应相符施工图的规定；应用导线的规格、器材的绝缘强度及熔丝的容量均应相符设计要求。电源线应采取整段的线料，不得在中心接头。直流电源线接续时应连接稳固，接头接触优胜，包管电压降指标及对地电位相符设计要求。机房的每路直流馈电线连同所接的列内电源线和机架引入线两端腾空时，用50

39、0V兆欧表测试正负线间和负线对地间的绝缘电阻均不得小于20兆欧。交换与体系应用的交换电源线两端腾空时，用500V兆欧表测试线间和芯线对地的绝缘电阻均不得小于20兆欧。(3)接地测试采取接地电阻测试仪，对体系的接地电阻进行测量，其电阻值应相符设计要求（不大年夜于1欧）和施工规范规定。(4)硬件测试交换机通电前，应在熔丝盘上有关端子上测量主电源电压，确认正常后，方可进行通电测试。A、各类硬件设备必须按厂家供给的操作法度榜样，逐级加上电源。B、设备通电后，检查所有变换器的输出电压均应相符规定。C、各类外围终端设备齐备，自测正常。设备内电扇装配应运转优胜。D、各类可闻可见的告警装配工作正常。E、时钟装

40、配应工作正常，精度相符要求。F、装入测试法度榜样，经由过程人机敕令或自检，对设备进行检测检查，确认硬件体系无故障。(5)、主机开通A、先开主机AC交换开关，后开BT开关（切勿先开BT，后开AC，不然蓄电池电压太低时，有可能烧保险丝）。AC合上时能听到停电主动转移继电器的吸合声。B、开机后，主机显示及告警盘面板上的5V、12V、48V直流灯亮，铃流（RING）灯及运行（RUN）灯闪亮，表示体系工作正经常。C、开启充电机AC开关，充电机对蓄电池充电，充电指导灯亮。D、待充电半小时后，封闭主机及充电机的交换AC开关，检查蓄电池可否正常供电，假如蓄电池有足够的电力，体系保持正常工作；假如蓄电池电压太低

41、，外接局线主动转移到所指定的分机上，现在应封闭主机直流BT开关，开启充电机交换AC开关连续对电池充电，直至显示盒上的48V灯亮。E、从新开启交换电源开关。至此主机装机完毕。2、有线电视体系(1) 、机房内设备安装机房内设备安装属于周详电子仪器，安装前应保持室内洁净卫生，无尘无振动，设备一样平放在工作台上，设备邻近不该有强电场干扰，同时还应分开热源，保持空气流畅，用同轴电缆和f型插头按体系连策应慎密稳固，220v电源引至稳压电源，供各设备应用。(2)、分支器、分派器、干线放大年夜器的安装 分支器、分派器、干线放大年夜器暗装箱的尺寸以容纳分支器、分派器干线放大年夜器的大年夜小而定，箱体一样为100

42、-140mm，箱门要与墙面取平，并涂以墙壁一致的色彩。(3)、用户总端盒安装本工程用户总端盒为暗装，应在土建施工时就须将盒及电缆爱护管预先埋墙体内，盒口应和墙面保持平齐，待土建粉刷完毕后，进行穿放电缆，电缆在盒内均应盘留100-150mm的预留量，以便修理应用，盒体及盒盖应安装正派、美不雅，安装高度应一致，各房间的地位应同一，以不阻碍建筑物美不雅和应用便利为原则。(4)、设备接线 接线时要专门留意三点：一是装完最后一个分支器时，要在该分支器和体内干线输出端接一个75电阻到地线负载，不然会造成体系不匹配，阻碍收看后果。二是关于不应用的分派器输出端，也同样接上匹配负载。三是安装分支器时，要留意不要

43、将输入、输出端标错，关于混淆器，要留意引下电缆与输入频率对应，切莫接错。八确保工程质量的技巧组织方法81工程质量目标1、包管扶植工程施工合同质量承诺和投标承诺；2、确保本工程质量合格，争创优质工程；3、分项工程合格率100%；4、质量包管材料齐备；5、不雅感质量得分率达到90%以上。82质量治理体系项目部在公司授权下实施本工程的施工合同，严格履行国度和各级有关部分颁布的技巧质量律例，把工程项目各环节的质量本能机能部分组织起来，建立健全质量治理监督机构，精心制订质量治理监督轨制，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量治理形成一个互相调和的有机整体，赓续地改良质量体系，确保质量体系的合适性和有

44、效性，对本工程从开工到落成的全过程进行有效的操纵和治理，对最终的产品和扶植单位周全负责。工程项目部质量治理体系详见附图项目技巧负责人施工员项目经理材料员质量员材料员8. 3工程项目部重要工作人员的质量治理职责：1、项目经理质量治理职责：项目经理是工程质量的第一义务者，对工程质量、目标的制订和实施周全负责。遵守国度和上级有关司法、律例和政策，严格实施扶植工程施工合同和承诺。贯彻公司质量包管体系，履行企业各项治理轨制，建立健全项目部的质量治理体系。制订项目质量目标考察究法并主持考察工作。接收各部分（扶植单位、监理部分、当局有关部分）的检查监督与指导，按期向公司相干部分申报质量目标完成情形。具体负责

45、批示、调剂、调和工程施工临盆活动，抓临盆的同时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。卖力落实公司质量方针，确保实现质量目标。卖力履行施工组织总设计以及工序功课指导书等技巧质量文件。监督和指导各施工员做好质量治理工作。负责编制月、旬进度筹划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各类预备工作。负责监督和指导有关工程技巧人员做好产品标识和标识转移记录的工作。负责制订施工中的产品爱护方法并监督履行。2、项目技巧负责人质量治理职责：接收项目经理的引导，对工程质量负有技巧义务。负责组织有关人员编制分部分项施工技巧筹划。落实和指导施工中统计技巧应用工作。负责施工组织设计

46、、施工技巧筹划、各工序功课指导书等工程技巧文件的交底工作。卖力组织项目部各类工程技巧人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好预备。负责解决、处理和调和工程施工过程中的各类技巧质量问题。3、质量员质量治理职责：在项目技巧负责人的引导下，卖力落实公司所制订质量方针，尽力完成本项目质量目标。严格履行各项质量治理规章轨制。在质量治理工作中应卖力、负责、严格按原则和标准干事。严把工序和产品德量关。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题申报项目技巧负责人。卖力进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品德量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。4、施工员质量职责：在项目部副

47、经理的引导下，对分担的单位工程和分部分项工程质量负重要义务。在安排施工临盆工作的同时，必须抓好质量治理工作。分部分项工作施工前卖力向施工班组进行书面质量、技巧交底工作。落实和履行工序，功课指导书等各类技巧文件，严格组织施工班组按照图纸和相干的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量治理、过程质量操纵、材料爱护和产品的爱护工作。5、材料员质量治理职责：在项目技巧负责人的引导下，严格按规定做好工程技巧文件的标识及收文、发文记录。负责工程技巧材料、质量包管材料以及治理材料的整编、装订、保管，做到各类材料齐备，真实，清晰，规范并相符材料档案的要求。7、材料员质量治理职责：在项目经理的引导下，负责现场

48、材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明白。做好专门材料的爱护并如实填写爱护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防掉效工作。8.4技巧质量方法 1、质量体系运行：卖力履行公司质量标准要求，按期对证量治理工作进行诊断和考评、改正偏离质量目标的行动。2、加强技巧治理：严格按图施工，卖力做好技巧交底工作，确保按规程、规定要求施工。技巧交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和构造复杂的部位必须保持做到先培训再上岗。3、落实岗亭义务制：制订岗亭义务制并卖力落实，加强对工程技巧治理人员岗亭义务制的考评和考察。制订质量奖罚轨制，按考评和考察成果实施质量奖罚。4、施工过程操纵：加强产品形

49、成过程的质量操纵和工序质量的检查，保持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中显现或可能显现的质量偏移，及时采取有效挽救方法。5、原材料质量操纵：按平面安排图合理堆放材料，防止材料混淆，及时精确的做好各类材料的标识和实验状况标识。严格履行对原材料验收和复验轨制，材料出厂合格证和实验申报必须真实、齐备有效。考查不合格的材料必须及时运出场外。6、技巧复核隐藏验收：明白本工程技巧复核和隐藏验收的内容及部位，卖力按法度榜样进行技巧复核和隐藏验收，做到与施工同步。7、产品爱护：制订土建、安装交叉施工产品爱护方法和产品爱护奖罚轨制，落实产品爱护义务并卖力履行。8、落实技巧质量义务制：工程质量的短长，

50、是各项治理工作的综合反响，项目经理和项目工程师对工程质量周全负责，班组要包管分部分项工程质量，小我要包管操作面和工序质量。8.5防止质量通病的技巧方法1、配管箱盒安装质量通病：焊管锯口不平齐，管口毛刺无护口、焊管进盒不顺直， 在砖混墙体上配管只做内防腐不做外防腐，焊管进箱盒不套丝，丝口进箱盒过长，焊管锯口不在套管中间、套管焊接不严密单面焊、煨弯倍数不敷、弯扁、跨接地线单面焊，跨接地线倍数不敷、焊接有气孔夹渣现象、焊管进墙深度不敷、吊顶内配管不规矩、不固定、不到位、钢塑混用、金属软管敷设长度跨过规范、接线盒不加盖板或用劣质品。防治方法：用手锯锯管时，起首钢锯要放正，手心要和一，钢管锯断后用半圆挫

51、打磨滑腻， 墙体焊管在配管前必须先表里刷防锈漆，钢管进箱盒顺直，管子与箱盒连接必须采取丝接，套丝时要依照箱盒和锁母的厚度再套出丝的长度，管口进入箱盒外漏丝扣2-3丝，固定箱盒用锁母高低背紧加上护口封堵。管子连接采取套管插入满焊时，要先对齐管口后，再把套管套上，使管口位于套管中间。地线跨接时，先用手钳把地线弯出所须要的弧度，再进行焊接，立焊时要用点焊焊出鱼鳞花，焊接倍数为管外径的6倍以上、且并双面焊接，焊口无气孔夹渣咬肉现象，跨接地线与箱盒焊策应采取点焊、幸免把箱盒焊透，焊完冷炔后敲落焊渣要刷两遍防锈漆、箱体内焊接点色彩变黑处要先做防腐处理再用与箱体原漆罩面。焊管在煨弯时弯管器随煨随缓至煨出90

52、度弯，焊管弯扁度必须小于管外径的1/10相符规定。焊管进墙深度不敷重要与割槽深浅有关，应依照不合管径进行切割，焊管进入砖墙内不小于1.5CM。吊顶内配管分列要整洁、高度要一致，明配管吊架支架间距G15-G25为1.5M、G32-G50为2M、G70-G100为2.5M。进盒或拐角处为25-30CM。金属软管敷设长度不克不及跨过1M。接线盒必须用正规厂家产品，材料要齐备。接线盒安装后必须加盖板爱护。2、在TN-C-S体系配线时、线径不按规范设备；PE线（地线）、N线（零线）在进线端不按标准图连接。防治方法：在进货时严格按封样轨制、甲方、监理、施工单位合营验收、现场配线应严格按标准图集进行。3、配

53、电箱安装：安装高度不符和规范，地位不和理，箱内导线不按设计图纸接线，箱内开关及漏保（RCD）不按设计设备，配电箱用气焊乱割孔，不消专用对象开孔，箱内回路无标记牌，箱体不与PE线连接：防治方法：箱盒安装应在土建冲筋打饼落后行，找出50线作为基点，再用程度管找出设计高度底平划上线，安装地位和箱内接线必须按图施工。依照不合回路做好标识牌，标注要清晰；箱体开孔必须用机械或液压开孔，开孔地位应在一条直线上；箱内PE线与箱体连接时必须用弹簧垫圈和平垫圈后再用螺母压紧，丝杆长度长出丝母要操纵在5MM内。4、灯具、开关、插座：灯具安装不消T型螺栓固定而用木楔固定造成灯具不牢或脱落，开关盒用劣质品，用木螺丝或自

54、拱丝拧到带标准机制螺母的固定盒上，造成开关安装不牢或脱落，卫生间插座地位不符和规定：防治方法：灯具安装必须用T型螺栓或膨胀螺栓固定，安装固定要稳固。固定开关插座用机螺丝，如盒内丝孔变形，可用机制拱丝把丝孔修整后再上机螺丝。5、防雷与接地装配质量通病：防雷卡子高度间距不一致、焊接后焊缝不严密、气孔夹渣、焊接后防雷网变形、接地装配焊接倍数不敷、单面焊、镀锌层质量差、连接焊口焊药不清除、造成油漆脱落返锈、引下线测试点设置不和理阻碍不雅感：防治方法：栽卡子前，要先栽两端，然后拉上线再进行。接地装配公建工程主假如扁钢与扁钢连接和扁钢与圆钢连接，扁钢与扁钢搭接要错开再焊接，焊接时必须三面焊接，焊接长度必须

55、大年夜于其直径的2倍以上。在焊接时先清除镀锌层，再进行焊接。焊接后清除焊药，再进行防腐处理。防雷测试点在室外埠坪0.5M处，予埋件与引出扁钢焊接要稳固，测试点开孔必须在扁钢中间，同时美不雅大年夜方。九确保安稳临盆的技巧组织方法卖力贯彻“安稳临盆、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安稳包管体系，制订严格的施工现场安稳治理轨制、安稳操作规程和各项安稳临盆方法，严格按照 “三规范一标准”进行安稳临盆，确保职工的人身安稳和健康，实现安稳为了临盆，临盆必须安稳的目标。91安稳临盆目标杜绝重大年夜安稳伤亡变乱，变乱频率操纵在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火警、无中毒、无物体坠落和无机械安稳变乱。

56、92安稳临盆治理体系为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安稳保证体系和安稳义务制，稳固建立“安稳第一，预防为主”的思惟，保持实施标准化治理。施工现场成立有职工代表参加的安稳临盆小组，安稳临盆小组的重要职责是监督和督促安稳举措措施防护，劳动爱护工作，按期进行安稳检查、评选，介入安稳变乱处理。工程项目部、施工队设专职安稳人员。各项经济承包明白的安稳指标和包含奖惩方法在内的包管方法，签证各级安稳义务制，建立完全的安稳包管体系。93安稳临盆方法9.3.1安稳临盆治理方法 1、施工现场成立安稳临盆小组，安稳临盆小组的重要职责是监督和督促安稳举措措施防护，劳动爱护工作，按期进行安稳检查、评选，介入安稳

57、变乱处理。2、落实和卖力履行国度行业标准和公司企业内部安稳检查轨制。贯彻上级部分揭橥的安稳临盆律例及规定。3、制订安稳临盆职责和安稳临盆奖罚方法，制订安稳检查轨制并卖力履行。4、明白工程安稳临盆的重点部位和危险岗亭，有针对性的编制安稳预防方法，落实专人实施和负责。5、施工员应卖力编制安稳交底卡，卖力进行安稳临盆交底并做好交底记录，保持组织班组开展班前安稳活动。6、遵章守纪，佩带标记，严禁违章批示和违章功课。9.3.2施工用电安稳方法1、项目技巧负责人负责编制施工用电筹划，同时制订相干的用电治理轨制并经常检查。2、夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。3、照明导线用

58、绝缘子固定，不得应用花线或塑料胶质线，不许可随地拖沓，也不许可绑架在脚手架上。9.3.3防火安稳方法1、项目部治理员负责临建办公区的防火工作，现场施工负责本工程各栋号临盆施工中的防火工作。2、制订防火安稳义务轨制。制订义务消防队治理轨制和培训筹划并实施。3.现场必须严格按施工平面图要求安排，包管消防通道通顺。现场不得随便搭设木板房，随便搭电线，禁止违章用电。4、现场重点部位设立警示牌并落实防火义务人，配足配够消防器材。禁止在施工现场及以上区域抽烟，杜绝火源。对易燃物品作到随进随用，分库存放、专人把守。5、建立明火审批轨制明白审批手续，施工现场严禁应用电炉。9.4安稳临盆职责 9.4.1安稳临盆

59、小组安稳临盆职责 1、卖力贯彻安稳临盆的方针，律例和轨制。监督安稳临盆和劳动爱护工作。2、组织职工参加安稳临盆培训，总结安稳临盆活动的体会。3、按照“三不放过”的原则，介入对安稳变乱的查询拜望，处理和预防。4、制订安稳总值班轨制，工程项目部成员轮番总值班，协助安稳员巡查施工现场安稳临盆情形，做好安稳总值班记录。9.4.2项目经理安稳临盆职责1、项目经理是项目部安稳临盆的具体引导义务人。卖力贯彻安稳临盆的各项律例、轨制，把安稳临盆工作列入项目部工作的重要日程上，在筹划、安排、检查总结评选临盆工作的同时，必须同时安排、检查、总结，评选安稳临盆工作。按期向公司申报安稳临盆情形。2、负责建立项目安稳临

60、盆小组，保持开展群防群治的安稳临盆工作。3、完美和落实项目部安稳临盆职责。组织审批安稳技巧方法筹划，落实方法经费。切实做到安稳临盆治理思惟到位，组织到位，资金到位，方法到位，职责到位，检查到位和预防到位。4、制订项目部安稳临盆培训筹划和制订安稳奖罚轨制，督促施工员、安稳员按期对临盆班组进行安稳教诲和班前安稳活动。5、主持安稳变乱的查询拜望分析，按照变乱缘故分析，不清不放过，变乱义务不清和职工没有受到教诲不放过，没有防范方法不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级申报。6、卖力履行国度和企业制订的各项安稳临盆律例、政策、轨制和安稳临盆规程，自发接收上级相干对安稳临盆工作的检查监督。7、制订

61、和审核项目部制订的各类安稳临盆轨制和技巧方法。负责安稳教诲、培训的组织检查监监工作，经常性地对职工进行培训、教诲，做到先培训后上岗，先教诲落后场。8、对施工现场安稳临盆工作进行全方面的检查，发明隐患及时整改。9、准时检查施工员、工长、安稳员对安稳技巧交底工作的落实履行情形，检查安稳员安稳技巧材料的积聚和整编归档情形。9.4.3项目技巧负责人安稳临盆职责1、项目部总工程师对项目部安稳技巧工作和劳动爱护负周全义务。2、负责提出改良劳动前提的项目，及时解决施工过程中的安稳临盆技巧问题。3、参加安稳变乱的查询拜望分析，提出技巧性的签定看法和安稳技巧的改进方法。9.4.4施工员安稳临盆职责1、对工程项目

62、标安稳临盆工作负直截了当义务，组织实施和落实安稳技巧方法。2、卖力向施工班组进行安稳技巧、临盆交底。3、检查电气安装和机械设备等安稳防护装配的验收，合格后方能应用，不违章批示。4、保持“安稳第一，预防为主”的方针，保持安稳操作不违章功课，发明隐患及时清除。5、做好安稳临盆记录9.4.5安稳员安稳临盆职责1、卖力贯彻和严格履行安稳临盆、劳动爱护政策、律例轨制。2、实施日巡查，操纵施工班组的安稳临盆情形，针对不安稳身分，随时提出改进看法和方法。3、改正违章功课，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改方法并监督履行。4、对不看重安稳，违抗安稳技巧，劳动爱护的行动，有权禁止，有权处罚，有权越级上报

63、。5、介入施工组织设计等工程技巧性文件的编制，提出安稳临盆技巧方法，参加安稳临盆的检查，填写安稳临盆日记上报安稳临盆报表。6、抓好现场安稳临盆宣传和教诲工作，组织全部施工人员卖力进修安稳技巧操作规程，做好施工班组、专门工种的安稳技巧复核工作。7、总结推广安稳临盆体会，积极向引导建议夸奖和嘉奖安稳临盆先辈班组和小我。十. 确保工程进度的技巧组织方法10.1建立完美的筹划包管方法建立完美的筹划包管体系是操纵施工治理主动权、操纵施工临盆局面，包督工程进度的关键一环。10.2人、财、物的保证1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程体会和才能的项目经理和从事项目承担保理的各类专业人员

64、构成工程项目部，调配综合技巧才能强的各类施工技巧人员投入到本工程，以最大年夜程度地知足工程的须要，确保工程实现质量目标，按期落成。2、我们具备优胜的资信、资金状况和履约才能，具备丰富的工程项目策划、治理、组织、调和、实施和操纵的体会和程度，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成的项目治理和运作模式广为业主和用户承认。3、我们本身拥有强大年夜的施工机械设备资本，包含施工机械设备、测量仪器设备、考查实验设备，能知足工程的须要。5、按劳动力需用筹划及时组织施工人员出场，施工岑岭时代，公司劳动工资部积极做好劳动力和谐和调配工作，包管劳动力知足施工进度须要。10.3农忙季候保证方法1、选用

65、与我公司具有经久合作关系、劳动力稳固、营业程度及可托度高的专业施工班组。农忙季候到来前提早通知所有专业施工班组配备应急劳动力，同时将与我公司有合作关系，但现在待业的专业施工班组做为后备施工部队。劳动力不足时，作为劳力补偿，确保劳力不减，确保施工筹划的完成。3、加强施工人员思惟教诲，充分熟悉完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆感化。对随便脱岗的人员赐与经济处罚。4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙时代施工人员原则上不放假。5、及时发明、明白得并解决职工的具体困难，使职工逝世守岗亭，安心工作。10.4组织治理方法1、公司各本能机能部分加强对项目部的检查操纵与办事，确保本

66、工程对人力、物质、机械设备、举措措施料等资本的须要。2、项目部引导成员稳固，周全组织和引导本工程全过程施工。3、强化项目部内部治理人员的效力与调和，加强与业主的接洽，加强对各施工队、分包方的操纵和各供给厂商的协作，并明白各方面人员的职责分工，削减扯皮现象，争夺围绕本工程扶植的各方人员充分调动同一，合营完成工期目标。 10.5加强筹划治理1、科学地制订施工进度筹划，强化筹划治理确保总工期实现。2、及时精确的编制材料出场筹划，幸免因材料不到位而显现的窝工、停工。材料、设备供给应包管施工进度，不然要穷究有关人员的义务，并担当造成的损掉。10.6加强技巧治理1、加强技巧治理工作，精心组织施工，合理安排

67、好施工法度榜样和流水功课，加快施工进度，缩短施工周期。2、卖力进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强接洽和沟通，抓好设计变革的落实工作。3、积极作好各类阻碍施工进度身分的预防工作，采取各类积极有效的方法和手段，把晦气身分降到最低。10.8资金包管1、本工程由公司零丁进行经济核算，项目资金依照工程项目部编制项目筹划操纵，专款专用，确保施工中各项费用开支。2、施工期内如扶植单位资金一时产生缺口，短时代内，由公司及时赐与临时补偿解决，知足工程进度须要。10.9物质包管1、公司材料供给、机械设备等本能机能部分积极协助项目部做好各类物质的供给工作。2、项目部材料设备部分按施工预算和工程进度及时编制物质用

68、量筹划并组织采购和出场。3、及时对出场的材料、物质进行验收和质量验证，包管合格物质投入施工。10.10后勤工作包管 1、做好职工思惟教诲工作，关怀群众生活，夏季做好防暑降温工作，及时供给茶水等。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传，制造优胜的工作和生活情形，加强职工的凝集力，形成一个联结、重要、发奋向上的工作局面。3、建立嘉奖轨制，精力鼓舞与物质嘉奖相结合，鼓舞施工治理人员和操作工人的临盆劳动积极性。10.11加强现场施工治理加强施工质量治理和成品爱护，幸免返工；积级与本地监督部分接洽，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，包督工程施工进度的要求。十一重要材料、构配件筹划11.1材料供给安排

69、1、由公司进行市场调研，选择供货才能强、信用等级较高的供给商。2、对选中的供给商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发明供货质量及供货料力有专门及时采取方法。11.2材料质量考查1、材料、物质操纵法度榜样材料、物质进入现场后，由工程项目部材料员负责验证，查对材料、物质的规格、型号、数量及标识，检查外不雅质量及运输过程中是否破坏，并验证随货的技巧文件或产品合格证等，须要时通知项目技巧负责人和项目质量检查员参加。所有出场的材料、物质均应由项目部材料员做好出场验证记录，验证合格后解决验收单，并将出场材料、物质的有关质量证实材料，如产品合格证、出厂实验记录等，按技巧材料要求整顿后及时转交技巧负责人。本单位

70、负责采购的材料，当须要或业主合同中有规准时，本单位采购人员应在物质供给商处对采购材料、物质进行验证，验证的安排及物质交付方法应在采购合同中明白。若物质在供给商处交付，验证时本单位工程项目部材料员必须参加，须要时项目技巧负责人和项目质检员协助验证，工程项目部材料员负责记录和储存。当合同规定由业主对公司采购物质进行验证时，业主或其代表能够在施工现场、物质供给商处对采购物质进行考查，但该考查不克不及代替本单位的验证，在供给商处也不克不及作为物质供给商对其质量进行了有效操纵的依照。验证中发明的不合格品按有关规定进行处理。分包商自行采购的物质，本单位工程项目部材料员也应对出场物质进行验证，并做好验证记录

71、。业主供给物质的验证业主供给的物质，出场后由工程项目部的材料员负责组织验收。并零丁做好物质出场记录和验证记录。关于有实验要求的物质，不管业主是否已对其进行实验，均应从新进行取样实验。2、产品标识对库存物质应用料卡加以标识，料卡应标明物质名称、规格、型号、物质分类和验证状况等内容。物质入库后，材料员应急速填写料卡并吊挂或粘贴在能干地位。3、进货考查和实验按国度、行业或本地扶植主管部分的规定，对必须实验的物质进行进货考查和实验。未经考查及经考查或验证为不合格的物质不得投入应用。十二重要施工设备见附表：“附表一：拟投入本标段的重要施工设备表”十三.实验和检测仪器设备见附表：“附表二：拟配备本标段的实

72、验和检测仪器设备表”十四重要劳动力安排.见附表：“附表三：劳动力筹划表”十五确保文明施工的技巧组织方法工程项目部必须建立“外占市场，内抓现场，以创建文明工地强化现场治理保市场”的思惟。使全部职工熟悉到，现场是企业的窗口，效益的源泉。施工过程中必须以现场治理为重心，履行创建文明工地活动，使治理本能机能落实到现场，治理人才流向现场，技巧进步渗入渗出到现场，企业后方办事到现场。经由过程创建文明工地活动，强化施工现场施工质量、进度、安稳临盆治理，促进施工现场治理水安稳固进步。制订文明工地目标，建立文明施工治理体系，卖力地落实创建文明工地义务，我司力争把本工程项目创建成为县级文明工地，把本工程创建文明工

73、地的工作落到实处。本工程创建文明工地活动，必须卖力按照上级有关规定及精力，加强文明工地施工治理。15.1文明施工治理体系组建以项目经理为组长，质量员、安稳员、材料员、施工员、材料员为组员的创文明工地引导组。创文明工地引导组负责处理、调和创建文明工地的日常事务工作。本工程创建文明施工治理的体系框图如下：项目经理施工员材料员施工班组长项目技巧负责人质量员安稳员材料员15.2文明工地施工方法15.2.1文明施工治理方法文明临盆、文明施工是净化施工现场情形的一项重要工作，要做好以下三方面的工作：1、严格劳动规律，遵守操作与安稳规程天天施工前，召开班前交底会，由班长安排当天的施工内容、操作要乞降应留意的

74、安稳问题。建立安稳临盆义务制，明白安稳检查员，加强安稳规范化治理工作。每两周按期检查一次各类安稳举措措施和劳动爱护器具的无缺情形，以确保具有其安稳有效性。2、优化施工现场的场容场貌施工现场必须设置明显的项目标牌，明白义务时刻和义务人。严格按施工平面安排图安排材料堆场活力械地位，不得侵犯场内门路和安稳防护举措措施。保持施工现场的交通门路和排水体系通顺无阻，清除堵塞和积水现象。施工现场办公和生活临时举措措施，要相符卫生、通风、照明等要求，加强垃圾、粪便的治理，将卫生保洁工作落到实处。15.2.2施工现场治理规范1、施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人

75、负责及时清运出场外。2、消防治理轨制健全，义务落实，方法到位，安稳警示牌能干，有针对性的制订防火，防爆和防毒预防方法。3、施工现场内严禁用明火。15.2.3施工安稳达标1、安稳治理工作到位，经常组织安稳临盆活动，卖力履行安稳交底，加强安稳日巡查和安稳检查。有针对性的制订安稳预防方法，清除安稳隐患。2、加强职工安稳培训和安稳教诲，特种工序功课岗亭必须持证上岗。3、施工用电及机械设备安稳是重点检查的内容，检查应及时并做好记录。15.3.4工程质量创优1、施工现场用现代化微机化治理，加强对全部施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。2、加强现场计量治理。3、实现质量目标，创建精品工程。15.3

76、.5办公室举措措施整洁1、办公室等临设搭建规范，整洁，室内安装吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要相符规定。2、制订办公室“公约”和治理轨制，3、施工现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生情形。15.3.6优胜的文明氛围1、建立职工诨名册，做到人数清，情形明。2、现场建卫生治疗箱，卫生治疗箱内备足一样药品和急救药品，品种齐备。3、由项目部治安员负责现场门卫安稳值班治理，负责组织夜间现场巡逻，制订现场保卫轨制和建立门卫挂号轨制并卖力落实。十六相干施工技巧方法16.1季候性施工技巧方法我公司依照国度规范、处所标准及公司安稳文明施工治理方法，制订严密的季候性的施工筹划指导施工。1、进入现场的设备、材

77、料必须幸免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫面盖好，以防雨淋日晒，料场四周应有通顺的排水沟以防积水。2、施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内,电气设备的电源线要吊挂固定，不得拖沓在地。下班后要拉闸断电。3、设备预留孔洞应做好防雨方法,地下两层设备及地下一层设备在雨季时要采取方法防止设备受潮，防止设备被水淹泡。4、夏季炎热气象,施工人员在高层功课时，要进行体格检查。有关部分做好防暑降温方法。5、冬季施工应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。 6、室外工程均应在冬、雨季候前功课安排，尽量幸免在晦气前提下施工。16.2现场治理技巧方法 1、工程开工前，组织设计图纸技巧交底会审，明白

78、设计意图及关健部位技巧要求，各分部分项工程施工前，应由工程技巧负责人向班组进行细心、周全、体系的施工技巧交底，使操作人员明白施工工艺和技巧质量要求，并及时签发技巧交底卡作为交底依照。 2、卖力填写技巧复核、隐藏工程验收单，没有质检人员的签字，不得进行下道工序的施工。虚心听取有关各方的看法，接收各部分质检代表的监督检查，保持做到先签字后施工。 3、按工程施工进度及时做好技巧材料、隐藏工程验收。施工中涉及材料代用、设计变革事项，须经扶植单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无阻碍后，方可施工，任何口头通知不克不及生效。 4、卖力做好技巧材料治理，按施工进度及时积聚管好技巧材料，工程落成后，要及时组

79、织质量检查评定，各类技巧材料整顿齐备，归档储存。16.3降低成本的技巧方法制造经济效益，是企业的生计之本、成长之源，要想获得经济效益，必须从思惟上看重，治理高低工夫，使之成为实际。我公司一贯看重工程成本造价的操纵，在此投标的施工组织设计和各类施工筹划的制订过程中，差不多上经由卖力研究、多方比选，充分推敲施工组织设计和筹划的技巧可行性和合理性，寻求技巧经济综合指标的最优化选择。依照本项目设计特点与施工现场情形，在该工程实施过程中，侧重从以下几个方面采取方法：1、降低成本总体方针严格治理轨制，健全各岗亭义务制，进步增产节约、降低成本的思惟意识。加快施工进度，削减举措措施材料的占用时刻。进步工程质量

80、，严格履行各项工序的施工操作规程，杜绝返工白费现象，降低损耗和成本，进步经济效益。削减劳动强度，进步机械化程度，从而加快工程进度，进步经济效益。加强筹划操纵治理，对各个分项工程做到组织、筹划、实施“三落实”，人员、机械、材料“三到位”的操纵治理，使之削减不须要的损耗，降低成本。加强安稳施工治理，进步对全部工程的各个分项施工安稳技巧监控，进步自我爱护才能，幸免一切不须要的损掉，降低工程成本费用。合理组织，优化筹划，兼顾安排，工序穿插，削减窝工损掉，进步劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。施工过程中开展劳动竞赛，使各劳务部队之间形成竞争局面，最大年夜限度的节约人工费开支，最大年夜限度的进步劳动

81、临盆率，降低成本。积极采取新技巧，减轻劳动强度，进步劳动临盆率，节约人工费开支。严格选择优良供给方，严堵采购马脚，加强筹划治理，幸免积存等造成的损掉，加强现场治理，幸免损掉和破坏，实施限额领料，严格奖惩，合理用料，做到物尽其用，尽力节约原材料。实施科学的现场治理及文明施工，严格操纵材料的进出场、配料、下料治理，在包督工程质量的前提下，合理的节约材料。充分应用处地安排材料堆放地点，尽削减材料二次倒运，并经由过程层层把关，降低材料消费。2、降低工程造价的治理方法工程项目部订立项目成本降低筹划，并把各项指标细化，分化到人，经由过程奖优罚劣的方法，操纵成本。加强质量治理工作，达到预定质量目标，杜绝质量

82、变乱的产生，节约因质量问题返修应用的原材料和人工费。加强安稳治理，杜绝安稳变乱的产生，节约医疗及劳保费用支出。加快施工进度，缩短工期，进步资金、机具等周转速度。遴派高本质人才构成项目班子，进步工作效力，在包督工程须要的前提下，尽量紧缩人员，严格操纵各项开支，实施开支筹划包干应用。十七其它方法17.1情形爱护方法1、在场中做参预地平坦，门路通顺，夜间灯光集中照耀。无常流水、长明灯。建筑垃圾封闭治理。做到日集日清，集中堆放，专人治理，同一搬运。2、防止施工噪音污染，尽量削减施工噪音。3、干燥季候地面洒水防尘。17.2成品爱护方法1、 施工人员要卖力遵守现场成品爱护轨制，留意爱护建筑物内的装修，成品、设备及举措措施。2、 本工程所有设备均由专人保管。3、设备在安装前甲乙两边有关人员进行检查，进入现场的重要设备、材料必定要存入库内，进行拆箱点件并作好记录，发明缺损及损掉情形，及时反应。4、合营土建的预埋电管及管口封好，以免掉落进杂物。5、各专业施工遇有交叉“打斗”现象产生，不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理及施工单位协商后，方可施工。17.3噪音污染防治方法1、选用噪音小的施工机械，同时进出的车辆留意慢行，尽量不按喇叭。2、严格操纵施工时刻，午休及二十二点今后的休息时刻不得施工。3、选用先辈的通信设备，改哨声接洽为无线电接洽。完