房地产战略规划与管理体系优化讲义（69页）.ppt
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房地产战略规划与管理体系优化讲义（69页）.ppt
1、黄博文版权所有 黄博文版权所有 房地产战略规划与管理体系优化房地产战略规划与管理体系优化 黄博文黄博文1351000905713510009057 黄博文版权所有 黄博文版权所有 黄博文简介黄博文简介 博士 中房联网首席咨询师 房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年 金地集团HR副总的高管经验，主持了集团管控模式、流 程再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激 励体系变革等重大项目，具有深厚的战略管理、组织管 理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和丰 富的实践经验。 黄博文版权所有 黄博文版权所有 课程框架课程框架 外部分析 宏观、行业、对手、顾客、 内部分析 周期
2、、经营、管理、资源、 战略 框架 战略目标 战略路径 战略支撑 理论、案例、工具 管理 体系 优化 企业文化 管控模式 组织能力 组织结构 业务流程 授权体系 业绩管理 激励体系 黄博文版权所有 黄博文版权所有 目 录 一、中国房地产产业综合分析一、中国房地产产业综合分析 1、综合分析 2、宏观分析 3、行业分析 4、对手及标杆研究 二、房地产企业发展周期及转折点分析二、房地产企业发展周期及转折点分析 1、企业发展周期分析 2、双刃剑-异地扩张 3、并购、战略合作在房地产企业扩张中的作用 三、房地产企业管理体系全面诊断：工具及案例三、房地产企业管理体系全面诊断：工具及案例 四、房地产企业战略四
3、、房地产企业战略 1、战略体系图 2、目标 3、战略路径 3、战略支撑：融资、投资、开发、规划及计划 4、战略指标体系 五、战略牵引下的管理体系优化五、战略牵引下的管理体系优化 1、企业文化建设 2、管控模式优化 3、组织能力发育 4、组织结构调整 5、业务流程整合 6、授权体系明确 7、动态绩效管理 8、综合激励管理 六、理论、工具、案例六、理论、工具、案例 1、深圳G企业0711战略纲要讲解 2、北京D企业战略规划报告讲解 3、华北Y企业战略规划项目计划 4、其他案例 黄博文版权所有 黄博文版权所有 中国房地产产业综合分析中国房地产产业综合分析 一、中国房地产业前景及优势 1、国家经济、社会的发展；国家的支柱产业 2、国家调控水平日益提高；土地市场日益规范；金融市场日益规范和开放 3、需求空间巨大 4、平均利润率高 5、全国集中度低与局部集中度高并存 6、需求分化与分割导致小、中、大企
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