2015年全球功能沙发事业部市场模块终端标准化年度工作计划汇报（8页）.ppt
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2015年全球功能沙发事业部市场模块终端标准化年度工作计划汇报（8页）.ppt
1、市场模块-终端标准化 2015年工作计划汇报 功能沙发事业部 国内市场模块 诸敏伟 2014年12月26日 工作定位 对自身工作职责的理解 工作定位 Lazboy试睡卡 最好“睡”伴侣排行 通俗定义：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则 的活动，称为标准化。 自我理解关键字：模板化、可复制、易操作、奖惩机制、检查监督 工作规划 全年工作推进计划 工作规划: 序号 模块 全年工作主线 常规工作核心点 主导项目 关注点 资源匹配（包括预算、外协等） 启动时间 完成时间 公司内部需协助问题 负责人 备注 1 终端标准化 整合内外部资源，推 动2015年终端门店
2、新 形象设计不标准化、 模板化的落地。 1、结合内外部资 源，设计出适合终 端推广的新形象， 并将其标准化落地 不广告公司开会并讨论出 2015终端新形象 品牌联想、推广方 式、标准化输出、 延展设计 部门2015市场推广费用支持 2015年1月 2015年3月 纳入西点计划培训科 目，面向全国销售人 员、区域督导培训 诸敏伟 2 2、根据新形象， 设计并制作出相关 的品宣物料 根据设计采购并制作物料 设计、工艺、周期、 费用 部门2015市场推广费用支持 2015年3月 2015年5月 公司采购部门协作 诸敏伟 3 3、合理下单，将 品宣物料的库存控 制在合理范围内， 尽可能丌产生呆滞 新品
3、下单不库存管理 采购周期、新店开 业节奏，新店标配 数量 部门2015市场推广费用支持 2015年1月 2015年12月 拓展中心数据支持、 采购部门的配合 诸敏伟 4 4、终端形象标准 化的落地检查 随机抽样门店进行检查，并设 置奖惩机制 门店实际形象效果、 落实率、门店的意 见反馈 部门2015市场推广费用支持 2015年6月 2015年10月 全国销售人员、区域 督导配合落实宣贯， 并随机抽查 诸敏伟 2021/3/24 工作重心 核心工作不亮点提炼 工作重心: 核心工作与亮点提炼： 标准化方案的执行 大篷车与悍马车的合理使用 门店PK机制 上半年输出全套终端标准化方案，包括物料形象、软装形象、门店提亮方案等。 下半年根据事先确定的奖惩机制、检查监督落实到位，统一区域以及全国门店形象。 控制品宣库存、尽量丌产生呆滞。 Thanks ！
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