2013年6月沈阳农业高新区项目战略规划报告（188页）.ppt
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2013年6月沈阳农业高新区项目战略规划报告（188页）.ppt
1、沈阳农业高新区国有资产经营有限公司沈阳农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿）战略规划报告（讨论稿） 2021年年3月月24日日 2021年3月24日 第1页 沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目 版权所有，不得翻印 在国资公司有关领导和员工的在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行， 成功完成了第二阶段的工作内容成功完成了第二阶段的工作内容 第一阶段（第一阶段（1-6周）周） 内外部环境分析内外部环境分析 与标杆企业研
2、究与标杆企业研究 第二阶段（第二阶段（7-13周）周） 战略发展规划与战略发展规划与 国有资源整合国有资源整合 第三阶段（第三阶段（14-16周）周） 集团组织架构与集团组织架构与 管控模式设计管控模式设计 第四阶段（第四阶段（17-20周）周） 关键运营保障机制设计关键运营保障机制设计 项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈 调研问卷发放、回收与统计分析 内外部环境分析 标杆企业研究分析 国有资源整合方案撰写 总体战略规划研究和方案撰写 业务战略规划研究和方案撰写 计划中的工作计划中的工作 实际完成工作实际完成工作 项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访
3、谈 调研问卷发放、回收与统计分析 内外部环境分析 标杆企业研究分析 国有资源整合方案撰写 总体战略规划研究和方案撰写 业务战略规划研究和方案撰写 内部环境分析报告 外部环境分析报告 标杆企业研究报告 管控模式研讨方案 新筹建公司组织结构建议 第一阶段提交报告第一阶段提交报告 国有资源整合报告 战略规划报告 本阶段提交报告本阶段提交报告 2021年3月24日 第2页 沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目沈北新区国有资产经营公司战略发展规划咨询项目 版权所有，不得翻印 在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略（即公司战略）在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略（即公司战略） 和业务战略进行规划，基于如下战略体系框架模型和业务战略进行规划，基于如下战略体系框架模型 公司战略定位公司战略定位 愿景愿景 使命使命 公司总体发展战略公司总体发展战略 内部环境因素内部环境因素
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