道路沿线民房风貌改造项目程施工组织设计方案（94页）.doc

1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 资源条件及工程特点3.1场地位置及地形地貌3.2资源条件3.3物资技术3.4气象条件3.5工程特点第四章 现场平面布置第五章 施工组织部署及组织机构5.1工程施工指导方针5.2工程施工的管理目标: 5.3工程的管理模式5.4工程管理原则5.5组织机构5.6主要施工部署第六章 施工方案6.1主要施工顺序6.2剔除施工6.3脚手架工程6.4装饰工程施工6.4.1主要施工任务6.4.2施工技术措施6.4.3外墙抹灰工程6.4.4石材外墙面6.4.5外墙乳胶漆施工6.4.6木作油漆施工6.4.7栏杆、扶手施工6.4.8金属面油漆6.4.9 GRC装饰施工6

2、.4.10外墙装饰质量控制要点第七章 质量管理体系与措施7.1质量管理目标7.2工程质量管理体系7.3质量保证体系的运行第八章 安全管理体系与措施8.1安全管理目标8.2安全管理机构体系8.3工程重点部位8.4建立严密的安全施工制度8.5安全保证体系8.6具体的安全保证措施8.7施工现场安全应急预案第九章 劳动力安排第十章 工期保证措施第十一章 环境保护管理体系与措施11.1环境保护管理目标11.2建立环境保护管理体系11.3施工现场环境保护措施11.4环境保护及生活卫生管理第十二章 季节性施工组织措施12.1雨季施工措施12.2传染性疾病预防措施12.3夜间施工措施第十三章 成品保护措施13

3、.1成品保护组织机构13.2成品保护措施的制定及实施13.3成品保护整体部署13.4成品保护措施第十四章 降低成本措施第十五章 地下管线保护施工措施附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据1.1招标文件及工程量清单文件名称省道*xx段沿线民房风貌改造项目施工招标文件工程名称资金来源项目编号XX030142建设地点北川羌族自治县香泉乡建设规模改造户数控制在省道302 线xx段沿线10 个村（含黄江场镇、黄江大桥120米）1051 户以内招标范围省

4、道*xx段沿线民房风貌改造项目工程量清单和施工图所示全部内容计划工期40日历天质量要求符合工程施工质量验收规范标准1.2设计图省道*xx段沿线民房风貌改造项目一标段专业设计图纸。1.3主要法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法/中华人民共和国安全生产法/建设工程质量管理条例/行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号地方四川省工程建设地方标准汇编（一）（五）1.4主要现行规程、规范、图集类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-XX砌体工程施工质量验收规范GB50203-XX建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-XX民用建筑工程室内环境污染控制规范

5、GB50325-XX建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-XX建设工程文件归档整理规范GB/T 50328XX建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-XX施工现场安全生产保证体系DBJ08-903-XX建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-XX等上述法规、规范、图集、标准。本工程采用的技术规范除施工图纸所标注的规范外，包括其他执行国家颁布的现行有关规范、规程及省、市的有关标准和施工质量及验收规范。第二章 工程概况2.1概况:香泉乡地处北川县。此次风貌改造四个改造点-黄江村，光明村、流溪村、香泉村即位于永通路沿线地段。 香泉境内地貌复杂，起伏

6、变化大，属深丘地貌类型。改造范围内属低山地形，地势由西向东倾斜，起伏较大。本工程建设地点位于北川羌族自治县香泉乡，属于省道*xx段沿线民房风貌改造项目，本项目共包括五个标段。本次施工组织设计为第一标段黄江村、黄江场镇及黄江大桥沿线风貌改造工程。主要设计情况表建设单位工程名称省道*xx段沿线民房风貌改造项目一标段设计单位工程地址质量等级工期建筑面积主要施工项目A型253.07m2墙面铲除；GRC装饰线条；GRC窗套；仿木纹栏杆；GRC门套；装饰木条；青云石；外墙大理石桥拱面铲除；桥面栏杆拆除；桥面金属栏杆桥拱面刷外墙漆B型255.46m2C型297.48m2D型259.29m2E型329.96m

7、2F型282.37m2G型225.96m2J型329.96m2K1型253.07m2建筑层数A、B、C、D、E、F、G、J型2层K1型3层2.2立面改造设计原则：2.2.1尽量不改动原有建筑的结构和构造形式，减少敲打的工程量；2.2.2尽可能利用原有建筑的构件形式反映民族特色；2.2.3经济性原则，尽可能降低改造工程成本；2.2.4民族特色的改造与使用功能相结合；2.3立面改造设计措施：2.3.1羌族建筑中石建筑是其标志性的特点，本设计在立面上墙裙部分使用石材贴面，强调建筑的厚重感。2.3.2采用轻质材料做立面划分，以反映北川羌族建筑木构的特点，窗扇做木色。2.3.3在建筑局部采用反映羌民族宗

8、教文化特点的装饰物在屋顶的角部做白石形式的砖垛以及在墙面做羊头装饰图案。2.4立面改造的构造做法措施：2.4.1木作及油漆工程2.4.1.1一般要求：木材含水率应控制在12%以下，木材等级为级。油漆颜色按工程设计，施工前应做样板，经有关设计人员或有关单位确认后，方可施工。混凝土和抹灰基层的含水率不大于8%油漆干燥前，应防止尘土沾污和热空气的侵袭。油漆工程刮腻子，应坚实牢固，不得起皮，裂缝，腻子干燥后应打磨平整光滑，清理干净。油漆的工作粘度，必须控制，使粉刷时不流坠，不显刷纹，涂刷过程中，不得任意稀释。最后一遍油漆不宜加催干剂。油漆前，前一遍油漆干燥后方能涂刷下一遍油漆，每遍油漆均应涂刷均匀，各

9、层粘合牢固。油漆所用腻子应具有塑性和易涂性，干燥后应坚固并按基层、底漆和面漆的性质配套使用。2.4.1.2抹灰表面油漆前，应干燥洁净不得有起皮松散等缺陷。粗糙处应磨平，缝隙、小孔洞等应用腻子补平。2.4.1.3抹灰表面做套色花饰、图案油漆，应先完成相应等级或工序的油漆工程，待其干燥后，方可进行美术油漆。2.4.2金属构件本项目外立面金属构件包括广告位、空调外挂机格栅、窗花等构件，均为管材 ，连接做法参照西南04J513第22页，金属的焊接应满足三级焊接质量要求，接口处防锈处理按底漆二道，面漆一道，总涂层不少于0.15mm。外立面底层及二层窗须做窗花，做法详大样图03的69大样。2.4.3外墙漆

10、及贴面做法外墙漆作法参照西南04J516 5310/63外墙裙青云石作法参照西南04J516 5410/68黄江村外墙二层以下均满贴当地大理石，作法参照西南04J516 5413/692.5施工要求2.5.1本工程要求精心施工,确保工程质量.除按本图施工外, 还应严格执行国家现行有关施工及验收规范的规定。2.5.2施工中出现与图纸不符之处,应及时通知设计单位,并作出更改，若因故需对图纸作出修改，应由建设单位，设计单位，施工单位共同研究决定，并办理有关手续后方可进行修改。2.5.3本工程质量应达到国家标准建筑工程施工质量验收统一标准之规定。2.5.4本说明未注明处均依照执行。2.5.5本工程为传

11、统的木结构，未详之处按古建的传统做法施工。第三章 资源条件及工程特点3.1场地位置及地形地貌该项目位于北川羌族自治县香泉乡，香泉乡地处北川县东南部，东南与江油市香水乡、含增镇接壤，西与安县永安镇相连，北与通口镇相接，永通公路横贯全乡。此次风貌改造四个改造点-黄江村，光明村、流溪村、香泉村即位于永通路沿线地段。 香泉境内地貌复杂，起伏变化大，属深丘地貌类型。改造范围内属低山地形，地势由西向东倾斜，起伏较大。3.2资源条件施工材料运输可使用周边的正式道路，水、电均可从周边水电布设点设施引至施工场地内。3.3物资技术本项目位于北川羌族自治县香泉乡，工程所需各种建筑材料在本地或就近采购和解决。公司具有

12、本工程要求的技术资质，有相当数量的高、中、初级技术人才和过硬的施工队伍，具有结构工程、水电安装、屋面工程，内、外装修装饰，水电安装等施工的资质，实践经验丰富，我公司完全有能力承担本工程的施工任务。3.4气象条件北川地处川西北部，属亚热带湿润季风气候，位于夏热冬冷地区。夏季气温较高、温度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、温度大、日照率低，阴冷潮湿。气象参数如下：气象参数表北川县室外气温气象参数年平均温度16.3最冷月平均温度5.2极端最低气温-7.3最热月平均气温26.2极端最高温度37冬季平均相对湿度78%夏季平均相对湿度80%全年日照率28%冬季日照率20%冬、夏季主导风向0.8m/s主导风

13、向频率7%夏季平均风速1.4m/s3.5工程特点3.5.1本工程的施工中需注意的重要事项:3.5.1.1风貌改造及装饰恢复的建筑物施工区都与公众的正常工作与生活有关联，本标段位于黄江村、黄江场镇及黄江大桥，正面道路为省道S*，施工较分散，周围有许多民用设施及居民村寨，对文明施工的要求程度要更加严格。施工期间对施工现场的平面布置要周密细致，不能出现影响居民正常生活的现象。3.5.1.2高度重视文明施工工作，剔凿下的建筑垃圾要及时收集集中堆放,并加以围挡。3.5.1.3要加强对施工人员的教育，要使施工人员都做到不该动的东西不得乱动，不能拿的东西坚决不能拿。3.5.2施工难度3.5.2.1在对外墙进

14、行剔凿作业前,要对外墙空调等设备进行防护,防止受到损坏。3.5.2.2保证非作业人员的安全,在建筑物周围应搭设防护棚，主要出入口设置安全通道。3.5.2.3材料堆放场地及搅拌现场应加以围挡，避免闲杂人员误入。3.5.2.4劳务队伍在甲方办公区域施工时，应派足够的管理人员进行现场监管，防止出现甲方物品丢失事件。3.5.3安全施工要求高根据本工程特点，质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容地貌，优良的施工环境保障，才能创造出好的工程。要制定专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处，不影响周边的正常生产生活

15、。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质、快速、高效地完成本标段。第四章 现场平面布置要保证工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间，科学规划现场施工，最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。由于该工程为风貌改造工程，因此现场

16、不设大型机械设备，文明施工及环境保护的要求要特别加以重视，现场施工占用场地要严格按建设单位规定的范围布置，保证当地居民的正常的生产生活。本项目属于省道*xx段沿线民房风貌改造项目一标段，施工地点位于黄江村、黄江场镇及黄江大桥，由于施工区域较分散，工期紧张，考虑进场后租用乡镇的现有房屋作为生活及办公区域。在乡镇空地处租一块地搭设临建，作为材料、工具房及搅拌设置等临建搭设。为确保施工现场封闭施工且便于管理，在临时建筑场地区域四周设置防盗网围栏进行隔离。施工生产临建的建设按公司文明施工管理规定统一规划，统一布置，统一施工；材料堆放场地实施定置管理。现场临时配电柜，从指定处接出电源接入配电柜，再由此处

17、分线置现场搅拌等施工用电部位。在各用电设备处设开关箱。为满足抹灰砂浆需要，在现场集中设置砂浆搅拌点。搅拌点内配置JZ350型搅拌机。搅拌站内主要设置砂石堆场，水泥库房，各风貌改造房屋抹灰等砂浆采用集中加工后运至各施工地点，避免造成对环境的污染。文明工地设置：由于本标段地处黄江村、黄江场镇，人流比较大，施工现场应加强对安全文明的监督，尤其是在需要剔除的部位。在施工场地外设置“五牌一图”进行工程宣传和安全方面的警示、质量方面告知和标语，以便于所内人员了解、监督。临时用水布置施工现场所需的临时施工用水由相应地点接出。第五章 施工组织部署及组织机构5.1工程施工指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容

18、场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：5.1.1我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺。5.1.2我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。5.1.3以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。5.2工程施工的管理目标:本项目工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。5.2.1工程质量目标：确保该工程质量达到国家现行有效施工质量验收规范标准，并按绵阳建委函XX20号文

19、评定质量达到优良，实现用户满意。5.2.2工程工期目标：根据业主要求的开工日期，我公司通过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包及其他承包人施工进度，使工程施工总工期目标控制在40日历天以内完成。5.2.3工程安全目标：贯彻OHSAS18001 标准，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在7以下。5.3工程的管理模式：该工程采用项目法管理模式以国际通用管理体系为保证,将以程序化、标准化、信息化为依据，公司委派具有二级以上项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全公司范

20、围内聘任具有相应资质的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。5.3.1目标管理：施工单位在进行施工管理过程中，提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下进行管理和考评。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。5.3.2跟踪管理：在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造

21、成损失。5.3.3授权管理：根据该项目工程的具体情况，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。5.3.4平衡管理：在管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各子项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，公司将充分选派素质高、施工经验丰富的人员进行工程管理,以讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。5.4工程管理原则在我们的工程管理中，坚持“公正”、“科学”

22、、“统一”、“控制”、“协调”的原则。5.4.1“公正”原则在施工管理中，无论在选择材料、选择合格的专业分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。5.4.2“科学”原则对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处,实现管理目标。 5.4.3“统一”原则将所有分承包单位纳入其统一管理体系，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。5.4.4“控制”原则有

23、效地控制各子项的施工进度、质量、安全，积极配合各种专业监督管理人员，对子项工程进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5.4.5“协调”原则在施工管理中要求各子项工程和专业队伍互相协作，共同努力，创造一个良好的外部环境，通过协调将各专业单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小。5.5组织机构该工程根据上述原则，成立“省道*xx段沿线民房风貌改造一标段项目经理部” （以下简称项目经理部），采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为

24、依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定内容。为保证工程各项目标的实现，项目经理部将成立由项目经理直接领导的质安部（质量安全保障部门），质安部负责在项目部内建立一个能高效运转的质安保障体系，凡从事质安保证职能的管理人员及部门均拥有足够的权力（质量、安全一票否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。机构中设置中项目经理1名，技术负责人1名，土建工程师1名，施工员5名，质检员2名，安全员1名，预算统计人员

25、2名，化验人员1名，财务人员2名（会计1名，出纳1名），材料人员1人，测量人员1名，计量人员1名（兼）。5.5.1有关人员的职责：项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。项目经理对公司负责，经理部其余人员对项目经理负责。项目经理部下设“四部一办”：工程部、技术部、质安部、物设部及综合办，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。5.5.2项目经理部各部门（办）职能、组成及各类人员职责如下：各部门（办）职能及组成见下图序号

26、部门职能及组成1工程部部部由专业施工员、测量员及电工、机械人员等组成，对项目生产经理负责。A.建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；B.根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；C.负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；D.确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；E.根据工程总进度计

27、划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；F.督促各专业施工单位按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，定期向监理、业主提供进度报表；G.动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；H.协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；I.负责处理各专业各工序施工的协调管理；J.负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；K.绘制调度工作系统树、编制调度计划。机电协调：A.统筹全项目所有机电包括暖通、强电弱电、给排水、消防

28、及专用设备等的协调施工及土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；B.参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主，监理组织验收；C.协助合约部进行招标工作；D.参与绘制综合图、编制施工准备计划；E.协助计划统计部完成计划统计工作；F.审查专业施工单位的施工技术方案；G.检查机电专业施工单位的施工质量；H.组织系统调试、连机调试、全负荷实验；I.管理现场供电。2技术部部由技术员、试验员、测量员等组成，对技术负责人负责。A为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更

29、，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；B编制施工组织总设计；C编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；D协助业主方完成有关招标的准备工作；E组织业主方授权招标的项目的招标工作；F负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施； G按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；H审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；I检

30、查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告)，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等；J查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；K工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。3质安部由质检员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。A负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项目安全生产、文明施工；B协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；C参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；D负责

31、安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；E负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；F参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；G负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实；H安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；I负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；J负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；K配合行政部，做好项目对外宣传工作；L与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰

32、民问题和特殊交通运输问题等。4物设部由采购员、保管员组成，对项目经理负责。A按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；B负责项目物资采购计划、进 场计划和统计工作；C负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；D负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；E参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；F负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；G具体负责竣工时库存物资的善后处理；H负责与施工总包机构

33、的后方采购供应支持的协调联系； I及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5综合办办由预算员、统计员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。（一）行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫：A负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；B负责对外事务接待工作；C负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；D负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；E督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括

34、竣工图) 的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；F严格按照关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；G公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等）；H负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；I建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件； J指导各部门对软件的应用； K管理电子档案。（二）消防保卫：A.协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；B.具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的

35、配备和管理以及监督落实工作；C.现场交通管理和指挥工作；D.现场人员、车辆出入管理工作；E.现场材料、物资、机械设备等的看管工作；F.负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作； G.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作； H管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况。（三）财务： A由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；B.负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档

36、案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；C.参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理；D汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；E.建立各分包商关于设备定货合同的档案台账；F.协助业主有关审核各分包商报送的工程结算；G.汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主；H.认真贯彻国家财经政策，财务制度

37、和地方政府的有关规定；I.根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款；J.根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款；K.将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商；L.组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时间；M.有权跟踪，监督各分包商本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用。项目经理部各类主要人员构成及职责序号职 务职 称名额基 本 职 责1项 目经 理工程师1将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，并负责本工程的对内、对外协调工作。2项目副经 理工 程

38、 师1配合项目经理工作，并对劳动力调配、机具、材料的使用负责，还将对标化文明工地、绿色环保工地创建负责。3技 术负责人工 程 师1根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料的收集整理归档工作。4技术员助理工程师1根据设计图及施工组织设计组织编制详细施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术交底，负责按工程分部分项技术交底的实施并监督执行；负责施工过程资料的填写、收集整理归档工作。负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档，并负责各类文件的传达或转达等。5质检员执业证书2

39、对工程质量进行跟踪检查，验证质量情况，并填写分部、分项及检验批专检资料，提供验证资料，组织工序交接检，收集整理工程质检资料。安全员执业证书1负责施工人员的进场安全教育，对各工序进行安全技术交底工作，安全施工及文明施工的检查，安全资料的收集整理。6施工员执业证书5根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。7预 算统 计造 价 员2负责编制工程报价、施工图预算及竣工决算、进度报表等，编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。8会计员执业证书2负责支金的支付和财务统计

40、工作。9材料员执业证书1负责材料的采购、保管、收发、验收及向监理报验工作。10试验员执业证书1负责现场计量及各种材料的取样试化验工作。5.5.3施工协调管理5.5.3.1与设计院的工作协调A、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。B、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。C、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间验收、竣工验收等。D、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。E、协调各专业施工单位在施工中需与监理

41、工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.5.3.2与业主代表或监理工程师工作的协调A、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表履行他们的权力。B、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的各项条款，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。C、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。D、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到优良。施

42、工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工程的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。E、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师报交产品合格证或质保书；应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。F、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工程中

43、，维护好监理工程师的权威性。5.5.3.3与各专业施工单位间的协调A、总承包施工单位会同业主对拟选定的各专业施工单位予以考察，并采用竞标方法，使所选择的各专业施工单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。B、各专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位现场代表和总承包施工单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。C、责成各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。D、各专业施工单位严格按照总承包施工单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工

44、现场的标准化工作。E、各专业施工单位进场前均与总承包施工单位签订承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工单位的责任、义务。F、总承包施工单位组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。G、总承包施工单位应不断加强对各专业施工单位的教育，提醒专业单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对施工单位负责，使产品不污染，不损坏。5.5.3.4协调方式A、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、

45、修正、高速实施要求。B、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。C、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。D、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方子解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将定期如开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。5.6主要施工部署：该工程为重点工程，质量及文明施工要求高，工期紧，为确保工

46、程质量、并按期完成施工任务,有工作面的部位采用同时施工,以达到确保工期的目标。本工程工期为40日历天，属风貌改造装饰工程，施工区域分散且工期较紧张，所以施工过程应在人力、物力、机具设备上给以充分保证，协调好各方面的关系，组织穿插作业，实现总体目标和分阶段节点目标，以实现节点目标为楔机，确保总进度计划的实现。5.6.1原则本工程主要内容包括室外原外墙面拆除与外墙风貌改造。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期40天为依据进行编制。具体进度计划安排见附图表3：施工总进度计划表。工程控制性计划工期40天。施工准备2天:主要工作为现场情况勘测，临建设备搭设、材料和技术方面的准备。脚手架施工部署：外脚

47、手架搭设施工6天，主要为外墙装饰层拆除提供操作面。拆除工程施工部署:原外墙装饰拆除57天。外墙施工部署：外墙装饰施工主要包括乳胶漆、湿贴石材、GRC装饰及仿木纹栏杆等。我项目组织充足的劳动力,及时采购各类型装修材料，消减不利因素的影响,确保按计划工期内完成施工。竣工验收安排2天进行。5.6.2施工进场前准备本项目工程各项准备工作计划见下表准备工作计划表。序号项 目内 容承办单位进场后第几天完成1建立组织机构成立项目经理部，确定各班组公司及组成人员12施工方案编制与交底编写详细的分部工程施工方案并向有关人员和班组详细交底项目经理部73材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部144图纸会审全部

48、施工图公司75现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目经理部146主要机具进场机械设备进场就位公司、项目经理部10第六章 施工方案6.1主要施工顺序本工程先进行原外墙面装饰及抹灰，屋面筒瓦的剔除，然后进行外墙装饰装修施工。室外粗装修由下而上，精装修由上而下进行。6.2剔除施工根据工程特点在施工工艺上考虑分部流程按照先拆除，后装修的总体施工顺序原则进行。施工工艺流程防护架及设备防护架搭设物品清理转移检查否 是墙面屋面剔除 施工脚手架搭设检查 否 是装饰工程施工 否验收 是 竣工验收 6.2.1剔除施工准备6.2.1.1技术准备工作熟悉被剔除建筑物的周围环境，弄清建筑物的结构情况，建筑情况，

49、水电及设备管道情况等。学习有关规范和安全技术规程。踏看现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管道情况等。向进场施工人员进行安全技术交底，加强安全意识。6.2.1.2现场准备 清理施工现场，保证运输道路畅通。对建筑物四周进行全封闭。被剔除范围内的物资设备，不能搬迁的须用防护架棚加以防护。向周围居住的人员出示安民告示，在拆除危险区域设置警戒标志。6.2.2剔除程序拆除窗户时先拆除玻璃，再用改锥等工具先拧下螺丝等连接件，拆除窗框，轻拆轻放，堆放整齐，运输时要注意保护。墙面抹灰剔除：先用喷头将墙面喷湿，在四周用切割机进行切割，小面积用铲刀清理干净，在铲除除时，不要破坏原有结构层。所有电缆、电器设备拆

50、除时，必须先断电源，方可进行，严禁带电拆除。以免发生意外。拆除时应注意不要扰动、破坏原有需要保留的结构，应有序地进行。尽量减小施工燥声，以保证周围正常的工作。外墙屋面具体剔除顺序如下：安全防护架搭设剔除作业安全技术交底切断水、电等设施物品清理转移墙体及屋面剔除回收旧料清理外运桥梁具体剔除施工顺序安全防护架搭设桥拱面铲除桥面栏杆拆除安装桥面金属栏杆桥拱面刷外墙漆。6.2.3剔除工程的安全保证措施剔除工程在开始施工前,必须组织管理人员和操作人员学习安全操作规程和剔除工程施工方案。剔除工程施工时,必须在工程负责人的统一指挥和监督下进行。工程负责人须根据施工方案和安全技术规程向参加剔除的操作人员进行详

51、细的安全技术交底。施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。禁止穿汗背心、短裤、拖鞋，严禁酒后上岗作业。剔除工程在施工前,应该将电线,上下水管道,供热设备等干线,支线切断或迁移。施工现场必须设置醒目的警世标志，挂警告牌，设立围栏,采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。操作人员从事剔除工作时,应该站在专门搭设的脚手架上或者其他稳固的结构上操作。使用吊放工具，要有专人指挥，机操、指挥和司哨人员必须严格遵守操作规程，不允许超载、斜吊，严禁违章指挥和违章作业。剔除时对剔除物应采取有效的下落控制措施。在高处进行剔除工程，要设置流放槽

52、。拆除较大的或者沉重的构件，要用吊绳或者起重机械配合并及时吊下或运走，禁止向下抛掷。拆卸下来的各种构件材料须及时清理，并分别堆放在指定位置。剔除下来的废旧材料应及时清运出场，严禁在施工现场焚烧废物。运输过程中严禁发生抛、洒、滴、漏等污染环境的行为。剔除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。6.2.4桥梁剔除方法6.2.4.1桥面附属结构物剔除桥面附属结构物主要有桥梁栏杆等。由于附属设施重量较轻，且拆除附属设施时，桥梁整体刚度未减小，此时桥梁结构是安全的。为加快施工进度，仅考虑全桥范围对称拆除。每侧栏杆拆除由两端向中间进行，逐片拆除。拆除时，用倒链将栏杆拉在内侧路面上，防止栏杆坠落桥下，收紧

53、倒链，将栏杆拉倒在内侧路面上，按照图示编号依次将所有栏杆拆除，装车运走。6.2.4.2桥面铺装层拆除桥面铺装层拆除由桥梁中部向两端进行。用风镐和錾凿等工具挖掘，并装车运走。工人持风镐、錾凿工具和撬棍等工具，将桥面铺装层砼凿除。风镐作业时限制风镐同时使用数量，避免产生共振，对桥梁整体稳定产生的影响。6.3脚手架工程： 本标段外墙及屋面装饰工程需用脚手架处，均采用向上搭设双排钢管扣件式脚手架，架子纵向间距1.8m,上下步距1.7m，距建筑外端0.35 m，外架安全防护采用密目安全网。6.3.1脚手架搭设要点A.搭设原则:横平竖直，拉结安全，防护可靠；B.脚手架搭设允许偏差满足规定要求；6.3.2脚

54、手架材质要求： A.脚手架采用低压流体输送用焊接钢管GB/T3092中3号普通钢管，符合碳素结构钢GB/T700中Q235-A级钢的规定。B.扣件符合钢管脚手架扣件GB15821规定，拧紧力矩达65Nm时无损伤。C.木脚手板符合木结构设计规范GBJ5中级材质的规定。6.3.3单排外脚手架的搭设本工程外脚手架采用单排钢管扣件式脚手架。A.考虑脚手架顶端伸出檐口1.5 m，则脚手架的最高搭设高度为建筑物高度+1.5m，采用单排钢管脚手架。因外墙改造局部采用干挂石及大理石，搭设时要考虑留出施工操作面。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在

55、同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于60cm。纵向水平杆置于横向水平杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈。纵向水平杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm，各接头距立柱的距离不大于50cm。每一立杆与纵向水平杆相交处(即主节点)，都必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。横向水平杆伸出外排纵向水平杆边缘距离不小于1Ocm；伸出里排纵向水平杆距结构外边缘15cm。上、下层横向水平杆应在立杆处错开布置

56、，同层的相临横向水平杆在立柱处相向布置。6.3.4剪刀撑剪刀撑随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。双立杆部位采用双杆通长剪刀撑，单立杆部位则采用单杆通长剪刀撑。剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45-60 之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在横向水平杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度lOOcm，并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆

57、端的距离lOcm。6.3.5脚手板脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根横向水平杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。6.3.6防护网安全网能承受1600N/m2的荷重。无霉烂、腐蚀、断网线等质量缺陷。防护网采用800密目式绿网，无破裂、老化缺陷，应有出厂合格证。6.3.7脚手架的搭设A.施工工艺流程：材料配备 定位设置通长脚手板、钢底座 纵向扫地杆 立杆 横向扫地杆 横向水平杆 纵向水平杆(搁栅) 剪刀撑 铺脚手板 扎安全网 验收B.脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定

58、在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm；C.立杆接长时，接头应交错布置，相邻接头不得在同步、同跨内，错开距离不得小于500 mm； 6.3.8脚手架拆除A.脚手架拆除时应划出工作区域，禁止他人入内；拆除顺序与安装顺序相反，自上而下，逐层进行；在操作过程中要统一指挥，上下呼应，动作协调一致，材料、工具需用滑轮和绳索运送，不得乱扔。B.不准分立面拆架或在上下两步同时拆架。做到一步一清、一杆一清。拆

59、立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除水平杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。C.拆除后架体的稳定性不被破坏，拆除各标准节时，应防止失稳。6.3.9脚手架安全管理A.脚手架施工人员均具有架工操作证，并经安全培训后上岗，严格按照有关安全操作规程实施。B.脚手架搭设到设计高度及大风雨后应对脚手架进行全面检查，其内容有：基础是否有不均匀沉降和下陷。地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动。安全防护措施是否齐全。C

60、.作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载，不得将多余荷载固定在脚手架上，严禁悬挂起重设备。D.在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平杆，纵横向扫地杆。E.当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。F.临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。G.脚手架接地、避雷措施符合规范有关规定。6.3.10搭设注意事项A.脚手架的搭设必须按有关规定进行，脚手架搭设完毕后应由安全员、施工员及班组长共同检查、验收合格签字认可后方可使用。使用时派专人检查，发现安全隐患立即整改。B.立杆及大横杆接头应错开布置，立

61、杆垂直偏差应小于架高1/200，大横杆水平偏差应小于架长1/300，并小于50mm。6.4装饰工程施工6.4.1主要施工任务6.4.1.1外墙面黄江村外墙二层以下均满贴当地大理石，作法参照西南04J516 5413/69。其余大面积采用白色外墙漆，局部采用干挂青云石。GRC装饰线条GRC窗套GRC门套仿木纹栏杆黄江大桥桥面金属栏杆拱面刷外墙漆6.4.2施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后

62、方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。施工配合过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。成品保护 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。 工程重点、难点分析及对策协调配合：由于本项目分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段和各专业协调配合是本工程的难点之一。对策：我们将制订一系列与各专业协调配合的措施，积

63、极配合现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。6.4.3外墙抹灰工程6.4.3.1基层处理及抹灰施工首先将外墙上的各种孔洞按要求封填密实，封堵的具体要求见“质量通病防范措施”。几大角用经纬仪或线锤确定基层抹灰层平整度和垂直度的控制基准线，以基准线作墙面抹灰层的灰饼，间距23m。水湿润墙面，抹灰前刷一道界面剂，边刷边进行底层灰刮糙，抹灰厚度每遍510mm，局部不平要增加遍数事前补平，底层灰要求用木抹子加力压实压平搓毛。在底层灰终凝以后，进行面层灰的粉刷，面层灰施工应再次进行打疤做灰饼，严格控制装饰面的平整度和垂直度。面层灰厚度控制在8mm，表面先用木抹子搓平搓毛

64、，再用铁板进行压实收光。紧接着用羊毛刷或海绵刷蘸水轻轻地刷毛，所刷的表面应做到纹理均匀一致，无明显的刷痕，以保证涂料施工时无反光，色泽无差别。外墙花饰粉刷必须做套板，确保线条清晰、顺直、头角挺拔。所有窗盘、窗套、阳台板、空调板、雨蓬等必须上下对齐、左右水平呈一直线，进出墙面距离要一致。施工时应拉通长钢丝或麻线进行直线控制。阳台、雨蓬、空调板的底部外口粉出50毫米宽810毫米厚的双滴水线。外窗盘向窗洞两边伸出的长度应一致，且做成比窗盘面高出15毫米的挡水凸肩。窗盘必须粉出20毫米高差的排水坡，并不得将抹灰粉到窗框下槛的下口以上(俗称咬樘子)，必须从下口座进23毫米，抽出20毫米的圆弧。窗盘滴水线

65、做成双滴水，采用专用的1010毫米塑料条，窗盘外口边至条子边为30毫米，至窗盘两端面为20毫米。外墙补洞应由专人负责施工，专人检查，做好隐蔽验收，每道工序均须经现场监理人员验收认可方可进行下道工序施工，总监及甲方代表须抽查部分洞口补洞施工过程。6.4.4石材外墙面黄江村外墙二层以下均满贴当地大理石，作法参照西南04J516 5413/69。外墙裙青云石作法参照西南04J516 5410/68。6.4.4.1施工准备工作材料准备：大理石板材、325以上水泥、白水泥、粗砂、中砂、颜料、熟石灰、粘结剂等。机具准备：砂轮锯、合金钢钻头、台钻、切割机、手电钻、打孔机、电锤、抹灰工具等。6.4.4.2施工

66、方法如下工序顺序：处理基层抄平放线选材试排粘贴大理石板清理嵌缝。基本操作：基层处理，首先检查基层的垂直度和平整度，偏差大的部位应凿掉或填补，油污处要清洗，光滑的要凿毛。抄平放线，弹出不同规格板材分格线。选材试排。选择合格板材进行试排，调整颜色花纹，定位编号，清理板材背面，按次序堆放，以便粘贴。粘贴大理石板。用贴灰饼标出墙面的控制点，按放线弹出的最下一层大理石板的下口标高，垫好固定直尺，并用铁水平尺检查无误，方可在直尺上开始粘贴第一排大理石板。一般按编号在大理石背面抹上35厘米混合砂浆。由下往上粘贴在找平层上，最下一层要紧靠直尺上皮，贴上后用橡皮锤轻轻砸实，使砂浆挤满与弹出的上口水平线相齐为准，

67、边粘贴边检查质量。当采用盲缝粘贴时，在石缝间嵌进05毫米的塑料，或在石板的棱边夹进少量纱绳，以防棱边碰损。6.4.5外墙乳胶漆施工 本工程外墙漆作法参照西南04J516 5310/63，除黄江村外墙二层以下均满贴当地大理石外，其余为乳胶漆外墙面。 黄江大桥桥拱面刷外墙漆。6.4.5.1乳胶漆施工工艺：检查基层处理 否打磨嵌批第一遍腻子 产品合格证 是性能检测报告打磨嵌批第二遍腻子检查验收 符合建筑室内用腻子（JG/T3049）规定刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆6.4.5.2涂料的做法及操作要点:名称做法操作要点涂料 基层处理; 嵌批第一遍腻子; 嵌批第二遍腻子、打磨 刷第一遍涂料； 刷第二遍涂料

68、。 基层表面无砂浆，水泥浆、油污、油漆。 嵌批腻子要薄、均匀、接头不得留槎。 涂料涂刷避免接槎、重迭，每个刷面一次完成。6.4.5.3内墙乳胶漆的施工方法基层清理：将基层表面砂浆、水泥浆、油垢等杂物清除干净，局部油污、油漆要用碱水或清洗剂清理，表面用砂纸打磨,残存在墙体表面的小颗粒及小浮灰或其它杂物清除干净。嵌批腻子：在墙表面嵌批的腻子厚度要薄而均匀一致，刮抹平整，接头不得留槎，对于有麻面、蜂窝，凹陷的地方，分两次嵌批腻子，将之补平整，第一遍腻子刮完干燥后，要用钢皮刮去不平处，表面不打磨,以便与第二遍腻子粘结牢固，第二遍腻子要刮平，待干燥后用砂纸进行打磨，对于局部不平处要进行修补。打磨用力均匀

69、、细致，要全部打磨到位，以保证其表面平整。刷乳胶漆：涂料分两遍涂刷，第一遍涂刷前，涂料充分搅拌均匀，加水量以不超过漆量20为宜，每次不得配制过多，应在4h内用完，涂刷时，从上到下，从左到右的顺序，涂刷要均匀，避免接槎，刷迹重迭现象。第一遍漆涂刷干燥后，即可进行第二遍漆的涂刷，由于不得加稀释剂，原装涂料干燥快，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不明显的一头开始，顺着刷向另一头至不显眼处收刷为止，不得出现接槎及刷纹，每个刷面应一次完成。6.4.5.4乳胶漆质量标准：主控项目选用乳胶漆的品种、型号和性能应符合设计要求.选用乳胶漆的颜色、图案应符合设计要求。乳胶漆应涂饰均匀、粘结牢固、不

70、得漏涂、透底、起皮和掉粉。乳胶漆工程的基层处理应符合如下条件：a、建筑物的混凝土或抹灰层基层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。b、混凝土或抹灰基础呢感涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%；涂刷乳液型时，含水量不得大于8%。木材基层的含水量不得大于8%。c、基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、无起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度应符合建筑室内用腻子（JG/T3049）的规定 乳胶漆的质量要求和检验方法序号项目质量要求检验方法1反碱、咬色允许有轻微小量直观,手摸2刷纹1.5m正视均匀通顺直观3流坠、疙瘩、砂眼允许有轻微小量直观6.4.6木作油漆施工6.4.6.1施工程序基层处理刷清油局部批腻子、打磨满刮腻子

71、打磨第二遍满刮腻子磨光第一遍刷调合漆找补腻子、打磨第二遍刷调合漆、打磨刷第三遍调合漆6.4.6.2施工方法对木作品进行全面检查，将木作品的杂物清除干净，进行打磨，然后在其表面刷一道1:2.5（熟桐油：松香水）的清油，使之渗入木材内部，防止木材受潮变形，增强其防腐性能，并使嵌批的腻子能与基层很好地粘结，刷清油时，不宜过厚，要薄而均匀。嵌批腻子：清油干后立即进行嵌批腻子，木作品嵌批时上下冒头一定要嵌批好，因为下冒头最容易受潮，腻子干后，用80号木砂纸打磨，重复上述施工12遍，直至表面平整清洁，利于涂刷，打磨后应将表面清扫干净。刷调合漆：刷漆时按照先上后下，先难后易，先内后外的顺序进行。刷时顺木纹方

72、向要刷直刷平，由于调合漆粘度较大，涂刷时应多刷多理，使调合漆表面光亮、均匀、色泽一致，待第一遍漆干后，用腻子进行找补，并用砂纸顺木纹进行表面轻度打磨，磨光磨平，重复上述施工，最上层漆施工时，要刷光亮，色泽均匀一致。最后一道油漆施工完后，应派专人负责成品保护，防止在油漆没有干之前与人或物的接触而影响感观质量。6.4.7栏杆、扶手施工6.4.7.1安装预埋件预埋件是在土建施工中安装，通常采用钢板作为埋件。钢板要保证足够厚度，钢板的下端带有锚筋，锚筋与钢板的焊接要符合焊接规范。锚筋宜采用两根以上，以防止钢板活动。没有预埋件的工程，通常采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件。具体做法是：先在土建工程上放线

73、，确定立柱固定点的位置，然后在地面上用冲击钻钻孔，安装膨胀螺栓，螺栓要保证足够的长度，在螺母与螺栓套间加设钢板。立柱的下端通常带有底盘，底盘只起装饰作用，钢板的尺寸要保证底盘能将其扣住为宜。钢板与螺栓定位以后，将螺母拧紧，同时，将螺母与螺杆间焊死，防止螺母及钢板松动。扶手与墙体间的固定也宜采用这种方法做埋件。无论采用哪种埋件，钢板都要保证水平。6.4.7.2放线由于土建施工中所安装的埋件，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前要重新放线，以确定埋板位置的准确性。如有偏差，及时修正，应保证不锈钢管底部全部坐落在钢板上，并且四周能够焊接。6.4.7.3安装立柱作为立柱的不锈钢管与钢板间采用焊接的连接

74、方式。用膨胀螺栓制作的埋件，是将螺栓的探出端正好插入不锈钢管中。焊接时需要两人配合，一人扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动。另一个施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。6.4.7.4扶手与立柱连接：立柱在安装前，通过放线，根据楼梯的倾斜度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。因此扶手安装时直接放入立柱的凹槽中。扶手钢管的安装都是从一端向另一端顺次安装，相邻扶手钢管的对接要准确，接缝要严密。相邻钢管对接好后，将接缝及立柱与扶手间接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接大多数都采用钨极氩弧焊。焊接前，必须将沿焊缝每边3050mm范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。采用钨极氩弧焊时，宜采用直流氩弧焊机旋焊，

75、直流正接。氩弧焊机的引弧及稳弧性能必须良好，电弧中断不超过秒钟时宜能自动重复引燃，且有可靠的预先通气和延时断气的装置。6.4.7.5打磨抛光焊接后用手提砂轮机对焊缝打平砂光，直到不显焊缝。抛光时采用绒布砂轮或毛毡轮进行抛光，同时宜采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本一致，不显焊缝为止。在施工结束时，不要忘记对埋板进行防锈处理。不锈钢栏杆、扶手还有一种安装方法即完全组装法。这种安装方法较简单，而且组装后的成品非常美观。其立柱与扶手间，扶手的接长，及扶手转角部位，均采用连接件及插件进行连接，其中立柱与埋板间的连接与前面所介绍的施工方法相同。6.4.8金属面油漆A、油漆前先清除灰尘、油渍、浮锈，焊

76、渣、毛剌等清除干净。B、金属表面除锈完成后，应在8h内尽快涂刷底漆，待底漆充分干燥后再涂刷次层油漆，其间不少于48h。当第二度防锈漆干后，应尽快涂刷第一度面漆。金属底刷红丹防锈漆两遍，三遍调和漆。6.4.9 GRC装饰施工6.4.9.1施工准备校核构件安装部位的水平、垂直、洞口几何尺寸,做好书面记录,对影响安装的部位要及早处理。确定安装用电接驳点,调试电动工具。调整影响安装和安全的脚手架。为了不影响施工进度,造成脚手架的反复拆卸与安装,在工程的主体施工阶段,应规划好外架离外墙的安装间距,并一次安装到位。对照图纸核实构件外观、型号及尺寸。要求表面平整,边缘整齐、无明显裂纹与断裂,注意构件的体量与

77、重量(便于工人的运输及安装) 及编号等;构件图案、造型清晰;构件滴水线设置正确并通畅顺直等。引测构件安装的标高位置。对同一标高的线脚或构件按照一定间距设置水平或垂直方向控制点。6.4.9.2工艺流程基层清理,在构件安装前应将基层处理平整,达到安装的基本要求弹线,按照设计在安装位置弹出构件安装的水平和垂直控制线钢架安装(防锈处理并中间隐蔽验收) 构件就位、初排并校正固定孔洞修补和接缝处理复验整修并进行外观检查。6.4.9.3典型构件的安装方法线脚图小型线脚安装及膨胀螺栓大样1 12 水泥砂浆找坡;2 8 膨胀螺栓或预埋钢筋件;3 50 mm50 mm5 mm厚钢板;4 GRC 构件预留钢筋与钢板

78、焊接;5 GRC 构件;6 柔性水泥胶密封对于高宽尺寸均未超过600 mm 的线脚,在满足设计条件的前提下,工艺流程的第三步可以省略,即按线脚上的预留钢筋位置,在墙面标出膨胀螺栓的固定位置,放下线板,固定膨胀螺栓作为锚件,再用钢板作为拉结件分别与膨胀螺栓与线脚上的预埋钢筋焊接,连接焊缝不应有裂缝、咬边、焊弧、夹渣、焊瘤等质量问题,特别注意不能点焊。此法宜用于旧建筑物改造或安装小型GRC 构件,该法操作简单、速度快、成本较低,但操作精度要求较高。当线脚高度或宽度尺寸超过600 mm 甚至更大时,为加强构造安全措施,我们可以安装钢架,即按照线脚与预埋铁件的间距,将角钢支架与预埋铁件按照要求焊接好。

79、此时线脚生产时应分成两块,即顶面盖板(按固定间距预留孔洞)与曲面部分分开。先安装曲面部分线脚,用连系铁件把线脚预留焊接件与角钢焊接好,在做好中间隐蔽验收(焊接质量、防锈处理) 工作后,将顶面盖板与曲面部分线板连接好,在盖板上部用螺栓与角钢预留螺杆眼进行连接,如下图。图大型线脚安装及预埋铁件示意1 构件连接用膨胀螺栓与墙连接;2 曲面部分GRC 空腹构件;3 40 80 槽钢;4 预埋件;5 GRC 构件预留钢筋与钢架焊接;6 50 50 角钢;7 GRC 盖板;8 接缝作柔性防水处理;9 12水泥砂浆找坡线脚安装应注意的问题:设置伸缩缝:在本工程中,当GRC 产品连接安装长度大于30m时应设置

80、伸缩缝,伸缩缝宽度不少于20 mm ,设置时应留在外墙面的阴角处或较隐蔽处,以免造成线条分节明显,影响建筑物外形效果,伸缩缝以建筑油膏嵌缝。线脚接口不能出现错缝、扭曲、弯曲,水平或垂直方向顺直,在本工程中误差不能超过6mm/10m。按照规范要求,所有预埋外露铁件、联结铁件、钢筋及焊缝等均应做防锈防腐处理,一般为红丹防锈漆;露出墙面部分铁件必须用砂轮片切断,不能用锤子锤打。宜参考混凝土预制构件和装饰工程的有关要求,结合工程实际,严格控制锚固用膨胀螺栓的埋入深度,必要时应做抗拔实验,确保挂件的安全使用。门窗套门窗套的安装方法可参照小型线脚的安装方法。在安装门窗套的过程中,除了上述线脚安装时应注意的

81、几点问题外,尤其应检查门窗套尺寸与洞口尺寸是否相符。另外检查上部窗套构件是否预留滴水线,同时还应注意考虑安装门窗框后内外窗台的高度控制问题,即外窗台应比内窗台低些,以便排水和防止窗框四周发生渗水现象,如下图。图窗套安装示意1 膨胀螺栓;2 注意留设滴水;3 GRC 构件6.4.10外墙装饰质量控制要点6.4.10.1所有砼表面，在粉刷之前采用界面剂(JCTA-400)处理，防止粉刷层起壳。6.4.10.2所有窗盘、窗套、阳台板、空调板、雨蓬等必须上下对齐、左右水平呈一直线，进出墙面距离要一致。施工时应接通长钢丝或麻线进行直线控制。6.4.10.3阳台、雨蓬、空调板的底部外口粉出50毫米宽810

82、毫米厚的双滴水线。外窗盘向窗洞两边伸出的长度应一致，且做成比窗盘面高出15毫米的挡水凸肩。6.4.10.4窗盘必须粉出20毫米高差的排水坡，并不得将抹灰粉到窗框下槛的下口以上(俗称咬樘子)，必须从下口座进23毫米，抽出20毫米的圆弧。窗盘滴水线做成双滴水，采用专用的1010毫米塑料条，窗盘外口边至条子边为30毫米，至窗盘两端面为20毫米。6.4.10.5窗盘施工必须做套板,并由技术手艺熟练的工人施工操作,所有窗盘、阳台、空调板、窗套、雨蓬等粉刷用水泥应用同一厂同一标号同一品种。第七章 质量管理体系与措施7.1质量管理目标我公司将认真按照GB/T19001-2000质量体系要求严格把关，使每个工

83、序环节始终处于受控状态，严格按照国家现行有关规范及标准进行核验。同时，我公司拟对本工程质量方面达到以下目标：工程一次性验收合格，满足国家及建设部现行的质量验收标准和设计要求。做好质量通病的防治，让业主满意、放心。7.2工程质量管理体系为了保证工程质量在受控状态下运行，建立以公司生产副总经理为首、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。组织成立质量检查小组，对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。7.2.1建立质量管理保证体系优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上，奖惩分明

84、，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。在施工的全过程中严格按质量体系有效地运行。在风貌改造施工阶段,重点控制剔除以及装饰工程的施工质量,执行按工序控制主体质量,实行班组自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的“三检制”。在装饰装修阶段，坚持以样板引路和有针对性的专项质量控制措施，精心施工创优质，确保用户满意。(1)施工质量检验体系图质量总监质量安全部项目经理项目技术负责人质量员施工组技术组设备组材料组水电组班组质量员施工质量检验体系图 (2)工程质量监督保证体系图市、区质监站质检组设计单位工程师业主现场代表监理公司现场总监公司总工程师项目

85、（生产）经理项目技术负责人项目质量监督小组专业施工员装饰作业班组工程质量监督保证体系图 (3)项目部质量保证机构网络图项目经理项目技术负责人综合办公室文 标 生 总书 化 活 务合同预算财 核 预 统务 算 算 计质量安全安 质 保 消全 量 卫 防材料设备材 设料 备技 术技 试 计 方 深术 验 量 案 化施 工调 施 翻 计度 工 样 划每周一次全面质量管理、生产例会检查材料供应和质量情况检查材料供应和质量情况检查安全质量文明施工措施执行情况检查施工完成劳动力布置情况检查技术措施执行情况，技术资料收集与整理全面检查施工执行情况，制订下一步施工计划保证措施制定整改措施，加强贯彻落实项目部质

86、量保证机构网络图7.2.2建立健全质量管理制度(1)技术交底制度项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序是：在工程施工前由项目总工程师对施工工长、施工人员进行交底。在分部分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。(2)材料、成品、半成品的验证和进行验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品无论甲供或乙

87、供在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，如合格后方可进场。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准和招标文件要求进行复验，对水泥等涉及结构安全的材料必须“见证取样”复试，合格后应按货物的特殊性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不在现场堆放，必须立即运出场。(3)施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好方案记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。(4)质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，

88、不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：1)严格坚持施工中高标准、严要求,不合格必须返工重来，决不迁就。2)严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。3)严格坚持施工正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。4)严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。5)严格坚持好治理通病，保证一次成功，提交优质的产品。6)严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查收，切实做好质量检验评定记录。(5)严格执行技术复核和隐蔽验收

89、制度1)项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2)重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。3)重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由业主单位、监理单位等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。(6)施工人员持证上岗制度1)项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2)班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可以进入现场施工。(7)进行多层次的质量检查制度1)项目质检组对分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚持推倒重来。2)公司定期每月底进行一次检查，对工程质量进行复

90、核，并解决质量管理中存在的问题。3)公司根据工程进展情况对装饰工程等分项工程进行检查复核，对工程质量进行确认。(8)推行样板间、样板层制度1)为确保工程质量的一次性验收合格且争创优质工程，充分体现设计意图，在装饰装修工程施工前先进行样板间、样板层的施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。2)样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准进行组织施工，并按样板的质量标准进行验收。7.2.3保证工程质量技术措施为了确保工程质量管理目标的实现，要认真熟悉图纸并严格按图施工，根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则严格执行，同时在工程施工中要很好地应用新技术、新工艺和新的管

91、理思维模式来实现既定目标。工程质量的优劣，关键在项目，我们将采取以下措施来达到控制和保证工程质量。(一)成立QC小组。项目应用全面质量管理办法，成立装饰装修施工现场“标化”管理和成品保护等QC小组，专攻质量通病和质量理重点、难点等问题。(二）项目择优选择班组，进行目标考核。在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，人是影响工程质量的关键，因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、有较强的责任感和敬业精神素质较高的人员才能组合进来。对项目管理人员实行制度绩效考核和责任目标考核相结合的管理方式。对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的个人前途和经济命运同

92、项目的质量目标紧密联系在一起。(三)加强材料、成品进场管理对进场的材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，同时现场抽验合格后方可进行施工工程使用。（四）重要部位进行质量控制在工程施工中，对重要部位和容易产生质量通病和施工难点的地方，采取有针对性的技术措施及方案。（五）技术管理工作质量控制措施1)隐蔽验收安排。为了确保工程质量，排除隐患，针对隐蔽工程项目，应做验收安排计划。2)设置本工程关键过程及特殊过程控制点3)编制技术复核计划，为及时发现并消除质量隐患，确保工程质量，对各个分项工程派专人负责且进行复核。4)砂浆的取样计划砂浆取样：A、砌筑砂浆按每一

93、楼层或250立方分强度等级的砂浆取样一组；每台搅拌机一个工作台班应至少取样一次，每次至少应作一组试块。B、为了保证质量，楼地面砂浆也要求取样。C、砼和砂浆取样工作，由现场试验人员专门负责，做到不漏掉一组。7.2.4防治质量通病措施本工程必须保证其良好的使用功能，整个工程施工应该必须围绕质量为工作中心，重点预防漏、渗、裂质量通病，确保工程优质并达到无渗漏工程。(一)质量通病的成因要解决治理质量通病，首先要分析造成质量通病的原因，找到病因，才能很好的针对问题采取相应的治理方案。质量通病产生的原因：1、施工管理监督不严，操作方法或施工工艺不良而造成的，2、由于设计考虑不周，3、建筑材料或设备本身质量

94、的低劣，或由于技术的不成熟、不过关。对上述质量通病的原因，采取相应解决措施，制定具有针对性的解决方案。(二)制订消除质量通病的规划为确保本工程质量目标的实施，在制定治理质量通病计划中，项目要具体，目标要明确，责任要落实，措施要可行，实施要认真。特别要提及的是：在治理质量通病中，不仅要依靠技术人员，而且要动员广大职工都投入到治理活动中去。为治理质量通病，在采购建筑材料、制品和设备时，要择优选购，对购入的材料制品要复验其质量是否符合要求，经复验合格后的方可使用；同时对一些技术性能尚未过关也要控制使用。为此对建筑材料要实行产品质量认证制度。为减少由于施工不当而造成的质量通病，应向施工人员讲解质量通病

95、的表现、危害、成因及治理措施。对一些不正确的操作方法和施工工艺要迅速改进。对易形成质量通病的部位要增设质量管理点以控制质量，不让质量通病形成。在当前的质量通病中，由于施工不当而形成的质量通病比较多，为使治理质量通病的措施能被广大施工人员掌握，采取录像、挂图等多种形式进行培训，普及有关治理的基本知识。(三)认真搞好图纸会审，从技术上避免质量通病有些质量通病的形成是由于设计欠周或涉及设计方面的一些因素，在施工图纸会审时及时提请设计单位注意改进。本工程重点预防外墙及窗边渗漏、外墙乳胶漆、外墙粘贴石材等质量通病，组织技术力量进行攻关，编制专门施工措施方案，有效控制质量通病的产生。(四)具体的质量通病预

96、防措施1、油漆工程工程质量通病预防 透底：产生原因是涂层薄，因此剧乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可随意加水过多，有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。接搓明显：涂刷时上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。刷纹明显：乳胶漆稠度要适中。排笔蘸漆量适当，多理多顺防止刷纹过大。刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右刷。涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保证颜色一致。 2、饰面工程空鼓、脱落的预防措施保证基层找平抹灰不出现空鼓、裂缝

97、，按规范要求控制粘结砂浆厚度，并掺水泥重量3%的107胶，改善砂浆的和易性和保水性，增强饰面砖与底层的粘结力。饰面砖镶贴前，必须将其清洗干净，用水浸泡至饰面砖不冒为止，且不少于两小时，待表面晾干后方可镶贴。严格质量检查制度，发现面砖有空鼓情况，应及时返工，重新粘贴。注意成品保护，防止碰撞破坏而造成第二次修补，影响其镶贴质量。3、抹灰面空鼓和裂缝的预防措施抹灰用的原材料必须符合质量要求。彻底清理基层，浇水湿润，砖墙基层至少浇水两遍，砖面渗水深度约8-10毫米。砼墙面应采用107胶素水泥浆拉毛，107胶掺量为水泥重量的10-15%，再进行底层抹灰，底层砂浆标号不宜过高。当基层墙体平整度和垂直偏差较

98、大，局部抹灰厚度较厚时，每次抹灰厚度控制在8-10毫米，待达到一定强度后再进行后一层抹灰。抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度，抹灰时可在砂浆中掺入适当的乳胶或107胶等材料。门窗框边塞缝应将水泥砂浆用小溜子将缝塞实堵严，待达到一定强度后再用水泥砂浆找平，防止门窗框边塞缝抹灰面出现裂缝。现浇砼顶板抹灰应将基层清理干净，并提前一天喷水湿润，抹灰时再洒水一遍，底层采用混合砂浆，厚度2-3毫米，操作时应顺模板纹方向垂直作业，避免因底层砂浆与楼板面粘结不牢而产生空鼓、裂缝。 4、木门翘曲的预防措施木门框扇必须选择优质的木材加工制作，并将木材干燥到规范的含水率，达不到规定数值的木材不得

99、使用。提高木门框扇的制作质量，打眼要方正，两侧要平整，拼装成形后不得露天堆放，应加强保管，重叠堆放时，应使底面支承点在同一平面内。木门框安装时注意垂直度吊线，按规程进行操作，安装完毕后进行复查，确认合格后，先将立梃的下角清刷干净，用水泥砂将其固牢，将立梃与墙体固定连结，以加强门窗的稳定性；才能使用，安装时应选用合适和规格一致的合页及木螺丝，缝隙在规定范围内。注意成品保护，避免因车撞、物碰而使其变形、移位，加强质量检查，发现问题及时处理。7.3质量保证体系的运行(一)质量体系己在我公司内有效运行，在本工程施工中将按照公司质量保证手册及有关程序文件执行，贯彻以预防为主的方针。在工程开工前，项目总工

100、要编写工程实施质量计划，该质量计划要按质量保证手册的规定及各项工作的要求，明确重要、特殊及关键过程，使施工做到有秩序、有组织、有重点、易管理井然有序，确保工程质量。项目质量计划编制说明(二)项目质量计划1、本质量计划是依据本工程要求编制的，适用于本工程的质量管理，有效期与工程进度相同。本质量计划是本工程实施质量保证的基本文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。2质量目标1)工程质量创优计划：确保合格工程，力争创优质工程。2)分项工程合格率100，分部工程合格率100，单位工程合格率100，质量保证资料齐全，观感质量的评定得分率90以上。3、其他指标，如合同规定特殊质量要求、工期、成

101、本等。工程项目主要负责人员：由项目经理，技术负责人，质检员，安全员兼任机械设备负责人，资料员、计量员，材料员，预算员，各级主要管理人员配好助理。4、项目经理：在分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等，审核和组织实施项目质量计划。对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。5、项目技术负责人：对本项目部的工程质量负有技术上的责任。协助总工编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案和项目质量计划，进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对

102、质量提出要求。负责项目图纸、变更、签证的收集和发放，处理班组提出的技术质量问题。组织本项目的分部、分项工程的质量评定和验收工作。协助质量检验员开展各项检查工作。对项目上班出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。6、项目其他人员的职责项目其他人员的职责根据分配表中职责的规定，结合工程情况拟定。(三)合同更改的评审项目经理部参与履约期合同修改时的有关合同评审工作。合同更改由业主提出，一般合同更改，由项目经理或授权人批准。具体办法执行公司合同评审程序。文件和资料控制：1、在工程项目建设期间，执行文件和资料控制程序，保证建设过程中使用有效文件和资料。2、项目部的技术负责人负责

103、施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、施工记录、工程隐蔽记录等质量保证资料及竣工资料的收集、整理归档。3、负责保存工程合同的认可副本复印件和签证资料保存工作。4、负责施工图、技术资料、施工验收规范、规程、质量检验、评定标准等技术文件登记、收发及传递工作，以及质量体系文件的登记、借阅及传递工作。(四)采购1、本工程项目执行本公司物资采购控制程序，做好物资、设备、采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备符合要求。2、材料负责人负责工程物资采购工作。3、物资需要计划由材料员根据项目预算员的材料分析表，结合现场库存情况，编制物资申请计划，经项目经理审核，

104、材料财务科负责人或授权人签字审批后，材料财务科留存一份，作为物资进场验收的依据，分发给采购员一份，落实采购。4、下列物资须编制采购计划。原材料：木材、水泥、砖、砂石骨料、乳胶漆、大理石。成品：GRC装饰线条、方钢栏杆。需要辅助材料：钢管脚手。5、本工程项目进货物资的验证由材料保管人组织实施。 (六)产品标识和可追溯性本工程项目所用的产品按本公司产品标识和可追溯性程序执行。1、标识管理1)对本工程项目施工过程的标识管理由工长及质检员负责。2)特殊过程由技术负责人负责。3)原材料的标识管理由材料保管员负责。4)施工设备的标识管理由安全员负责。5)计量机具的标识管理由负责。6)安全施工标识管理由安全

105、员负责。2、标识的办法1)安全施工的标识：悬挂警示牌，设置安全围栏。2)施工设备的标识：对有故障的设备挂上“待修设备”的标志。3可追溯性管理本工程项目可追溯性物资有：水泥等由材料保管员负责。施工过程的可追溯性由技术负责人负责。(七)施工过程控制本工程项目施工过程，执行过程控制程序。1、本工程项目涉及土建专业。本工程项目所需的规范、规程标准齐全。2、图纸会审由技术负责人组织质检员、预算员及资料员等人各自提出图纸中存在的问题，共同探讨研究，共同提出意见。由技术负责人与业主联系；设计院、业主、监理、施工单位四方会审，会审记录必须由四方签字盖章后，由资料员保存。3、施工组织设计本工程项目组织设计由技术

106、负责人编制，公司总工程师审批。4、工程进度计划本工程项目施工进度计划由项目技术负责人组织编制和调整。总进度计划根据工程实际情况及合同工期要求编制。分部、分项工程进度计划根据总进度计划，由项目生产经理负责编制，项目经理负责审批。5、检验、测量和试验设备计划根据施工工艺要求技术负责人负责组织编制项目检查、测量和试验设备计划。6、劳动力计划根据工程量和施工进度计划，项目生产经理负责组织编制劳动力计划。7、采用新技术、新工艺、新材料、新设备根据本工程项目的特点以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用由技术负责人负责编制推广应用。装修由泥工班长负责样板间的操作，由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评

107、定，制定相应的施工方案。木工装修由木工班长负责样板间的操作，由项目技术负责人对样板间的施工过程的技艺评定，制定相应的施工方案。8、关键工序控制的设置根据公司过程控制程序，结合本工程项目情况，项目技术负责人负责组织本工程项目的关键工序为质量控制点，制定详细的关键工序施工方案。9、特殊过程根据工程项目实际情况，项目技术负责人组织确定本工程项目的特殊过程。按过程控制程序要求，制定详细的特殊过程施工方案。对特殊作业工种进行培训，培训人员须通过考核，确定的特殊过程实施连续监控人员是和记录人员。10、工程项目验收移交工程项目验收移交按过程控制程序执行，项目验收移交由技术质检科会同项目部、设计单位、业主或监

108、理和质监站进行四方验收，并及时填写工程竣工验收证明书，四方签字。经公司技术质检科检查合格后交档案室存档。(八)检验和试验1、检验和试验按公司进货检验和试验控制程序、过程检验和试验程序、最终检验和试验程序执行。2、工程项目技术负责人负责组织有关人员编制检验和试验计划。确定本工程检验项目、内容,由项目经理审批。由质检员实施，当检验计划发生变更时必须及时通知上述人员。3、进货物资需检验、试验时，由质检员组织实施，若需紧急放行时必须由项目经理、项目技术负责人和分公司技术质检科签字审核后方可进行，施工中不可无条件的任意进行。4、过程检验和试验时，由各班组自检、互检、由技术负责人组织质检员对工序操作进行检

109、验、评定记录。对于关键过程工序的控制由项目经理组织，质检员进行等级核定并在记录上签字认可。5、最终检验，项目经理按质量检验评定标准及合同要求组织技术负责人、质检员进行最终检验, 其包括外观质量、保证资料、最终试验结果。项目部自检合格后，将施工技术资料报技术质检科审核，总工程师签认后交质量监督站核定。6、最终试验, 工程项目完成后，对能否满足使用要求由项目经理组织质检员、技术负责人进行最终检验。(九)检验、测量和试验设备的控制程序1、按本公司检验、测量和试验设备的控制程序安全设备员负责校准、标识管理。2、技术负责人负责编制项目检验、测量和试验设备购置及使用计划。3、计量员负责建立项目使用的检验、

110、测量和试验台账。(十)检验、试验状态1、检验、试验状态的管理按公司检验、试验状态程序执行。2、检验、试验状态的管理由质检员、技术负责人负责。3、质检员负责原材料设备检验和试验，由负责原材料的标识；设备标识有安全员负责。4、质检员负责施工过程的状态的标识。5、检验和试验状态记录由负责收集、保管。(十一)不合格品的控制1、按公司不合格品控制程序的要求执行。2、一般不合格物资和一般不合格过程由技术负责人组织，质检员、材料员进行评审，技术负责人提出处理意见，并分别报材料财务科技术质检科进行审批。3、工程项目中的重大不合格物资过程，由分公司技术质检科组织项目专业技术人员、质检员及材料员、材料财务科进行评

111、审，技术质检科提出处理意见报分公司总工程师进行审批。4、一般不合格物资和一般不合格过程，由分公司技术质检科制订纠正意见并指导项目部实施。5、重大不合格物资/过程，由分公司总工程师制订纠正意见并指导项目部实施。(十二)纠正和预防措施1、按公司纠正和预防措施控制程序的要求执行。2、项目技术负责人根据年度预防计划，结合项目情况，制定本项目不同阶段的预防计划和措施，由项目经理审批实施，并报技术质检科备案。(十三)搬运、贮存、包装和防护交付1、按公司搬运、贮存、包装和防护交付的要求执行。2、技术负责人规定工程实施过程中形成的分部、分项、单位工程的半成品、成品、重大物品、贵重设备及易爆、易碎、易损物品的搬

112、运、贮存、包装和防护的方案及措施、方法、交接方式等内容，由技术负责人实施。3、工程验收、移交前保护范围和防护方法1)由安全负责人派专人分管各区域保护和清洁工作。对重要设备派专人轮班看管，并交代清楚所看管的范围和相配套的设施。2)各专业各道工序的防护内容及其方法在施工方案中给予明确。3)本工程从开工起到办好验收移交手续为止，项目经理负责安排本工程的防护工作。(十四)质量记录1、按公司质量记录控制程序的要求执行。2、本工程项目资料员负责收集质量记录，并整理造册妥为保存。3、本项目最终验收后，所有的质量记录由资料员负责清理分类，装订成册，上报分公司技术质检科，由技术质检科负责移交业主上报质检站，并交

113、档案室存档。(十五)质量审核本工程项目执行内部质量审核的程序的要求。1、本工程项目执行公司内审计划，并接受业主对本项目的审核，及第三方或认证机构对项目的审核。2、本工程项目经理每季度组织项目内审员对质量体系在本项目上运行情况进行一次审核，每次审核须书面记录。3、工程项目经理根据内外审核情况，组织六大员及与质量相关人员对问题采取纠正和预防措施。4、项目技术负责人负责整改后的跟踪和监督检查，并把记录上报有关部门。(十六)培训1、项目技术负责人根据公司的培训工作程序结合项目实际情况编制培训计划，经项目经理审核后报公司企业管理办公室备案执行。2、项目培训工作由技术负责人负责。3、本工程项目特殊工种作业

114、人员必须持证上岗。4、对“四新技术”的操作方法，由技术负责人向 “四新”技术操作人员对操作方法进行技术交底，并按计划委培操作人员。(十七)服务执行本公司服务工作程序的要求。（在后具体介绍）(十八)技术统计本工程项目执行公司统计技术应用程序，开展对工序、工程质量和质量控制的统计技术分析。由技术负责人确定工程项目所需技术统计及其应用场所。1、对砂浆强度的评定选用数理及非数理统计方法。2、对原材料如水泥等选用抽样法。3、对工程施工进度选用网络图或横道图。(十九)项目质量计划的修订本质量计划的编制由技术负责人编制，修改审核由项目经理主要负责，批准由分公司总工师批准。1、当遇到下列情况，本质量计划将重新

115、换版。1)合同条件发生重大变更。2)工程项目组织机构进行重大调整 。3)因质量计划有误而导致严重不合格品产生。换版后的质量计划报项目经理审核，分公司总工程师批准，作废的旧版本标明“作废”，由技术负责人负责销毁。2、当本工程项目质量计划换版时，新版质量计划须得到原审核人审核，原审批人审批。3、当质量计划的某些条款需修订时，提出意见的部门可以直接与技术负责人磋商，由项目经理审核，报分公司总工程师批准，然后以修订页形式发至质量计划持有部门。4、未经正当的修订手续，任何人不得补充修订。(二十)本工程质量计划的贯彻执行。1、本工程质量计划的发放由分公司总工程师审批，发放各科室。2、本质量计划持有部门和人

116、员必须保管好，未经允许不得外借。3、所有参加工程项目施工的部门、单位和人员必须认真按本质量计划中规定的职责和工作程序执行。4、各级职能部门/责任人各明各自的职责和职权范围，按照其职责和职权及时有效的采取纠正和预措施，以至答到消除、防止、杜绝产品和质量体系的不合格，使质量得到全面的控制。第八章 安全管理体系与措施8.1安全管理目标8.1.1我公司将严格按照GB/T28001-XX职业健康安全管理体系对本项目我公司通过安全生产保证体系审核。8.1.2杜绝死亡、火灾、设备、管线、煤气、治安及食物中毒等重大事故；轻伤事故频率控制在1.5以下。8.1.3达到建设部JGJ59-99标准要求。8.2安全管理

117、机构体系建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和四川省、绵阳市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。8.2.1项目部安全管理组织体系项目部安全管理组织体系图8.2.2安全管理职责8.2.3工程项目部安全保证体系要素及职能分配表工程项目部安全保证体系要素及职能分配见安全保证体系要素及职能分配表。安全保证体系要素及职能分配表编号安全保证体系要素项目经理项目生产经理项目总工职 能 部 门综治后勤施工组技术组安全组材料组劳资员机电管理员3.1管理职责3.2安全生产保证体系3.3采购3.4分包方的

118、控制3.5施工现场的安全控制3.6检查、检验和标识3.7事故隐患的控制3.8纠正与预防的控制3.9教育和培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核 注：主管领导 主管部门(人员) 相关部门(人员)8.2.4安全施工职责与权限（1）项目经理：项目经理为安全生产第一责任人；制定本工程项目部的安全管理目标，负责安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进有关事宜；组织编制安全保证措施计划；贯彻执行国家、地方和上级颁发的有关安全生产、文明施工的法令、法规、标准、规范和制度，落实安全措施保证计划中的安全技术措施和资源的配置，明确工程项目部各岗位的安全管理职责和权限；授权安全员行使安全监督、指导和考核职权，

119、并保证其正确行使管理职能而不受干预；支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；适时组织对工程项目的安全体系评审。 (2)项目总工程师：组织编制安全保证计划，贯彻执行国家有关安全技术标准、规范和规程，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；确定危险部位和过程，对风险性较大和专业性较强的工程项目组织安全技术论证；编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程；选择或制定施工各阶段针对性的安全技术交底文本，并进行监控，落实改进措施；监督检查安全保证体系管理资料的记录和归档。(3)项目安全工程师(员)：贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；监

120、督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并作好记录；掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；严格执行国家、行业、公司有关安全生产工作法规和标准，制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；对进入现场使用的各种安全防护用品（具）及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；协调上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生；参与安全大检查，做好日常安全检查工作，发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检

121、查其整改效果。(4) 项目施工员：按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范；有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全负责人汇报；认真执行对施工人员的分部分项有针对性的安全技术交底；发生工伤事故，应及时采取措施，并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全负责人反应整改情况。（5）项目材料员：按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；负责对公司采购的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；负责对进场材料按总平面布置要求堆放；协同安全员对现场使用的钢管、扣

122、件、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和用具作定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。（6）机械设备管理员：负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常检查工作；对施工现场使用的机械进行可追朔性记录；对施工现场的用电设施按JGJ5999标准的施工现场临时用电规范严格管理；协同安全员对施工现场使用的配电箱、漏电保护器、电缆线等用电设施和用具定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。（7）项目综治后勤员：负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作；作好施工现场动用明火审批和宿舍的防火安全工作；对生活区的用电、用气进行安全管理；负责工地及项目管理临时

123、办公室的安全保卫工作，特别是资料室、电脑室、门卫等场所；8.3工程重点部位(一)外脚手架保护本工程采用落地式钢管脚手架，脚手架外围要用绿色密目式安全网封闭，必须保证外脚手架超出施工操作层1.2m以上。 (二)施工用电施工现场临时用电应按照施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-XX)编制用电施工组织总设计，满足六个方面的要求，实行“三相五线”制，按“三级配电，二级漏电保护”供电，做到“一机、一闸、一漏电、一箱”。临时用电应按照用电施工组织总设计进行现场布线设置，由总工程师会同机械、质安等部门及项目部有关专业人员进行验收，合格后方可使用。8.4建立严密的安全施工制度(一)层层落实安全责任制要求

124、各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。(二)编制安全技术措施制度施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底或方案，同时按程序批准后组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，并付诸实施。(三)定期检查与跟踪相结合的检查制度公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月底组织一次安全质量大检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。项目设

125、立安全管理小组，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，以防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并作好书面记录和签字。安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。(四)坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。(五)坚持安全教育制度1)对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知

126、安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。2)经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为。3)项目组每周开一次安全例会，班组每天开班前安全会，并做好安全教育记录。(六)坚持上岗证制度新入场的工人进行严格的三级安全教育(公司、项目经理部、班组长)，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。所有施工人员持证上岗，特种作业人员应持特殊作业证，方可进行现场作业。(七)坚持准用证制度施工现场的架子、高速施工门架、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。(八)坚持“安全三宝”使用制度1)进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁

127、止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。2)安全帽按招标文件的要求规定使用，工人用白色，管理人员及工程师用黄色，安全员用蓝色。3)现场准备6顶经批准使用的安全帽供监理及业主使用。8.5安全保证体系(一)安全保证计划引用的安全标准文件中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、施工现场安全生产保证体系、四川省及市建设工程施工现场安全标准化管理有关文件、公司职业健康安全贯标程序及管理文件。(二)安全保证措施计划适用范围1、本措施计划仅用于

128、本项目施工现场的安全管理与控制。2、本措施计划安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。(三)安全文明保证措施计划的管理1、本计划的有效期从开工之日起至工程结束止。2、安全文明保证措施计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报公司进行审核及备案。3、安全保证计划，由公司总工程师批准下发后，纳入本项目受控文件管理，严格按照公司贯标程序文件进行管理，确保相关场合使用有效版本文件。(四)安全施工责任制建立项目安全管理体系，贯彻实施国家和四川省、绵阳市有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的

129、安全管理制度，以保证安全生产。(五)资源准备1、配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；2、制定施工安全技术措施并设置相应的防护设施；3、设置用电和消防设施；4、配备施工机械安全装置；5、配备必要的安全检测工具；(数字万用表、钢卷尺、细线)；6、一定的安全技术措施经费。(六)安全生产保证体系1、安全生产保证体系以引用的标准文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。2、安全生产策划（1） 根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。（2） 为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设

130、备和技术水准较高的维修人员、以及我公司以前积累的安全管理规章制度及施工经验作保障。（3） 本工程所执行的安全规范目录 JGJ5999 建筑施工安全检查标准； JGJ33XX 建筑机械使用安全技术规范； JGJ46XX 施工现场临时用电安全技术规范；（4）按施工现场安全生产保证体系管理资料对各种安全活动进行记录。（5）专项安全措施(待中标后专门编制):临时用电施工组织设计；脚手架施工组织设计。 施工前制定施工各阶段有针对性安全技术交底文本。（七）采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）1、 通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管(483.2)、扣件、安全网、安全竹笆、安全帽等符合安全规

131、定的要求。2、 对供应商评定，供应商由公司材料部、质安部指定。3、 材料采购和验收控制点（1） 公司材料部门负责对项目所需要安全防护用品进行采购，由工程项目部材料员进行验收，安全员配合。（2） 采购由项目部内业技术员提出材料计划，经项目经理批准，由材料员上报公司，由材料部调拨入项目部。（3） 对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供应的产品，材料部门应予拒收。（4） 施工现场如出现需紧急供应安全用品时，在项目经理口头同意下，材料员可电话通知公司应急采购，7天内补经批准的书面计划。4、 购资料的管理对材料计划、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。5、分包方自行采购的

132、安全用品，由安全员监督验收。（八）分包方的控制1、 做好工程分包的控制，保证分包工程安全生产。2、 工程分包合同由公司签定，项目部备份。3、 工程分包(含甲方指定专业分包)纳入项目部的安全生产管理范围。4、 对分包方的管理（1） 包方进入施工现场的管理和施工人员，登记造册，并交项目部安全员备案。（2） 分包方人员进场后，项目经理应组织安全员、安全员、施工员进行入场教育，并记录。由项目安全员、安全员负责监督检查。（3） 分包方在施工过程中，由项目安全员负责对其进行不定期检查，并按安6-1检查记录；分包方施工完毕后，由项目经理组织安全评定。（九）施工现场的安全控制1、工程项目部对施工过程中可能影响

133、安全生产的因素进行控制,确保施工生产按安全生产的规章制度操作规程和顺序要求进行。开工前做好以下准备：（1） 项目经理组织安全策划，由技术负责人组织编制安全保证计划，落实施工机械设备、安全设施、设备及安全用品进场的计划；（2） 项目经理落实现场施工人员，进行入场前的安全教育和培训；（3） 办理职工意外伤害保险。（4） 持证上岗： 施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。安全员、电工应持有建委及劳动部门签发的双证。由项目部安全员负责登记成册。1、对安全设施、设备、安全用品的控制本工程施工环境条件复杂，施工队伍多，安全防护工作十分重要。对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明

134、确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点：施工组织设计中安全防护的技术措施执行；防护职责落实到人，具体由施工员、安全员、各施工班长负责操作；四口五临边防护：具体操作人为各工长、项目安全员、架工班班组长。3、施工现场临时用电安全技术措施认真贯彻执行JGJ5999安全检查标准，建立临时用电安全技术档案。设置施工现场防护措施。施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。对易燃易爆、危险品存放场所的设备，加强监控、检查工作，发现问题立即整改。对移动的机具及照明的使用应实

135、行三级配电，二级漏电保护，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并经常检查、维修和保养；施工现场大型用电设备、大型机具等，公司设备科配置专人进行维护和管理。作好用电日常管理工作。实施要点：施工现场临时用电按照工程项目部编制的临时用电施工组织设计进行设置，由安全员会同项目机电管理员进行验收合格后方可使用；对机械等应单独设置随机控制电箱。工晚间值班必须派双人上岗。特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。施工用电中常见的通病必须杜绝。4、 脚手架工程(1)实施要点：脚手架搭设前，应编制专项设计计算书和搭设方案，经总工审批后，方可实施；并在施工前进行

136、详细的安全技术交底；严格按照国家、四川省、绵阳市相关文件规定搭设，按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求对脚手架进行验收；安排经过培训的架子工进行搭设；搭设、拆除前应填写申请表，搭设、拆除时应设立警戒标志，派专人监护；搭设完毕，经验收合格挂牌后使用；定期进行检查验收。(2)控制点：选用材料必须符合规定要求；搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，每搭完一层验收一次，分层、分阶段经验收合格后可使用，并有接地与避雷措施；使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避免超载，保证外架畅通。5、工程重点监控通过对工程重点的监控，确保工程危险部位和过程得到重视和有效控制。施工用电重点监控的实施措

137、施。 外脚手架重点监控的实施措施。6、 防火安全保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分，建立消防组织和制度。（1） 实施要点：在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除；建立义务消防队，正常进行活动；施工现场必须配备足够的消防器材，由义务消防队长负责组织人员维修、管理、定期更新，保证完好。（2） 控制点：必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批；明火作业，监护人及灭火器材到位；重点部位专人监管。7、 文明施工本工程必须要搞好文明施工，树立企业形象；为搞好文明施工，制定文明施工方案，由项目部组织实施。（1）文明施工目

138、标 本工程实行施工文明现场标准化管理，编制创建文明工地措施计划及管理网络图。（2）制定场容场貌管理措施。（3）制定文明建设措施。（4）落实好符合安全、文明、卫生健康要求的生活措施。（5）实施要点：将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工的要点，严禁野蛮施工，并由项目经理按文明施工方案组织实施，具体由项目执行经理落实。（6）控制点:控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工；严防粉尘污染，实施围档封闭；泥浆废水实行二级沉淀后排放。8、装饰阶段安全生产控制（1）装饰施工面多点广，工序多，工序交叉多，施工管理困难，通过制定装饰阶段安全生产控制措施和措施的落实，确保装饰阶段安全生产。（

139、2）装饰阶段施工用电的控制措施施工现场临时用电技术措施和实施要点，同时对手持电动工具的规范使用和分配电箱的使用由电工作统一安排。（3）装饰阶段脚手架控制 装饰阶段采用钢管落地架，对装饰阶段使用的脚手架应重新验收。（十）检查、检验的控制1、对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，应组织定期(每周一次)和不定期的检查，以确保符合安全文明要求，并做好安全检查记录。2、实施要点：(1)建立以项目经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准实施。(2)对安全防护用品要按照安全保证

140、计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。(3)对小型机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。 (4)脚手架要按照安全保证计划中指定的搭设方案进行验收。(5)施工用电按照临时施工用电规范要求和临时用电施工组织设计进行检查验收。(6)对工地防火按照安全保证计划中规定进行验收。(7)对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。(8)对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。(9)对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。(10)工程项目部每周检查一次，发现隐患定

141、人、定时、定措施进行整改。（十一）事故隐患的控制 1、事故隐患是指可能导致安全事故的缺陷和问题，包括安全设施、过程和行为等的缺陷和问题。2、对检查和检验中发现的事故隐患，属安全设施的事故隐患，由安全员提出，属安全防护用品的事故隐患由材料人员提出，属不安全行为的事故隐患，由施工员与安全员提出，属管理制度上的缺陷，由项目经理提出，属生产过程的事故隐患，由项目执行经理与技术负责人提出；对上级部门发出的整改通知单，由项目执行经理组织有关人员处理。3、当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。4、 对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定要求，并由项目执行经理组织复查验收。5、任何人不得违章指挥作

142、业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。6、当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。7、作好安全参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。（十二）纠正和预防措施1、 纠正措施安全员负责收集已出现的安全事故信息，并上报项目执行经理，在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正措施，发至实施部门负责纠正。 对事故隐患的处理与纠正 按照安全保证计划有关规定，由相关人员实施纠正。安全员负责监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。责任部门/责任人应执行纠正措施，纠正措施执行后，由项目执行经理与安全员验

143、证其实施效果，纠正措施未达到预期效果，应重新制定纠正措施，直至达到预期效果为止。2、预防措施安全保证体系的健全和正常运作是预防的根本；推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导；针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。（十三）教育和培训1、 好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。2、 在事故多发区及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。3、 采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录象等。4、 实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必

144、须经过三级安全教育。5、 由宣传小组负责安全培训教育工作并作好记录，安全员建立职工劳动保护记录卡。（十四）安全记录1、 由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。2、 项目内业技术员负责指导项目安全资料员对安全资料进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。3、 安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。4、 安全记录的保存要注意防潮、防火、防虫蛀及鼠害，保管方法便于存取和检索。（十五）内部安全体系审核1、 项目经理负责组织项目内部各相关人员，对本项目在安全保证计划运行一个阶段进行可行性评审。2、 评审以后报请上级公司有关部门进行内部审核，以

145、确保安全保证计划的有效性、适应性。3、 经过内审后,项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。4、 经过上级公司内审通过后，向市有关认证机构申请对工程项目部安全生产保证体系的认证。8.6具体的安全保证措施（一）临时用电安全防护1、临时用电按现场用电的有关规定敷设，经验收后方能使用，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改。2、配电线路按规定架设整齐，架空线采用绝缘导线，室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持安全距离，否则要采取防护措施。3、配电系统采取分级配电，各类配电箱、开关箱外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱

146、应切断电源、箱门上锁。4、各类电气设备和电力施工机具的金属外壳、金属支架和底座按规定采用可靠的接零和接地保护，各大型设施按规定装设避雷装置。5、电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡套电缆，或穿塑料软管，长度不大于5m。（二）防火安全要求库房、宿舍或建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周3m禁止堆放东西。在高空焊接作业时，下设托盘，防止焊渣、火花下落，引起火灾。8.7施工现场安全应急预案根据本工程特点，工地现场可能发生的安全事故有：火灾、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。1、应

147、急组织应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长；现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员：医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。应急领导小组职责：建设工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业就援指挥部

148、、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时就援组长。现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。2、救援器材应急领导小组应配备下列救援器材：医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；照

149、明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。3、应急知识培训应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。4、通信联络 项目部必须将110、119；120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。 5、事故报告

150、工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：轻伤事故：应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会；重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生产监督管理局和工会组织；重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场；死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织

151、、人民检察机关和监督部门，企业安全生产第一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场；急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门；易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。第九章 劳动力安排9.1劳动力安排的原则A、以本工程施工进度网络计划图为编制依据，并综合考虑了我公司的综合施工能力编制劳动力动态图。B、专业工种作业时，劳动力由公司劳动服务公司安排，现场项目部综合平衡，需用时进场，完工时及时退场，专业人员不考虑兼其它专业。C、根据网络计划安排，部分

152、子项工程没考虑劳动力，只根据网络图确定劳动力及工种人数，在实际施工中有可能突破所需人数。各个施工阶段均处于高度紧张状态，施工现场项目部应注意协调，合理用工。D、各工种作业时，人员配置考虑了施工布置中装饰施工及部分区域进行两班工作制或三班工作制。9.2劳动力安排劳动力的合理调配，专业队伍的施工，将是工程进度和质量的保证条件，根据该工程的特点，及工程各分部工程的专业要求，安排如下：改造拆除施工时：主要工程量是对墙面的饰面及抹灰层进行铲除，主要安排的工种砼工、抹灰工等，总人数不少于102人。装饰施工时：以抹灰工为主（室外抹灰组。配置适当的油漆工及其它配合工种。施工时，各种专业施工队伍（即外墙漆、石材

153、外墙等专业队伍）可穿插进行，各专业人员配备不少于334人。第十章 工期保证措施本标段施工总工期控制在“40日历天”，为了加快施工进度，确保本项目工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本项目工程拟采用有效的保证措施。为了保证施工进度目标实现，确保本项目工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本项目工程拟采用如下措施进行进度控制。主要有：利用计算机网格编制技术，编制控制性施工总进度计划；合理安排施工工序进行下部工序的穿插，本合同段内风貌改造户数较多，根据分布情况合理划分施工段落进行流水作业施工。增加每个作业面有效人员的投入数量，并做好短期内人员生产安排。加强夜间施工照明设施的

154、投入，保证夜间光照如白天。安排好节假日和晚上管理人员值班，做到有安排有检查，确保管理到位，责任到位、不留死角。做好施工材料、周转材料的计划和储备工作，为顺利施工提供便利条件。10.1施工进度保证措施10.1.1组织保证措施(1)强化项目法管理，实行项目经理负责制，建立以项目经理为首的进度控制领导小组，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子。项目部班子进驻现场后，立即开展工作，进入施工准备。负责整个工程项目施工工程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部按照对业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定期进行检查，保证

155、主要施工控制点目标的实现。(2)要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为施工进度而违背科学，轻易打乱施工程序，影响整体工程施工进度；遵循基建程序，合理组织施工。(3)每周召开的生产调度会上，要通报任务完成情况，遇有情况变化，应分析原因，及时调整和重新部署总进度计划，下达调整进度计划，并提出具体实施措施。(4)加强同业主、监理、设计院的沟通，加快信息流通，提高办事效率，保证一切指令能迅速在施工现场得以体现。10.1.2施工质量保证措施(1)质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是泡沫进度，离开进度的质量是无效质量。因此要强化质量管理和质量保证措施，以优质来保证施工进度的准点。(2)针对

156、不同专业的质量通病，制定对策措施，尤其是样板制度的贯彻，预防在先，确保各道工序一次成功，减少返工、窝工，以避免因质量问题而发生返工导致延误工期。(3)制定各工序的工艺标准，强化施工现场管理，安排好季节和节假日施工，尽量减少其对施工的影响。(4)选调我单位各专业优秀操作班组，组织进行以质量为主题的钢筋、模板、混凝土等劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。10.1.3计划管理保证措施(1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，由公司项目部提交本工程总进度计划，公司生产副总经理和公司工程部对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。(2)在工程施工

157、总进度计划的控制下，施工过程中项目部必须坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并由公司工程部对其科学性、可行性进行认真的推敲。(3)所有的工程计划在公司审核批准后，由项目部将相关书面资料报监理单位和建设单位现场代表审批。(4)在本工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，公司将及时组织公司各相关职能部门和项目部班子领导检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。10.1.4施工技术保证措施(1)在编制施工组织设计、施工方案时，要认真进行分析比较，寻找最佳切入点，全面做好统筹安排，制定阶段性工期控制点。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇

158、，对主要项目集中力量、突出重点，组织严密的、紧凑的、合理的施工穿插，加快施工进度。(2)编制详细的工程施工总进度计划，围绕总进度计划和控制点，编制月、周施工进度计划，做好每日工程进度安排，运用信息化施工技术，采用微机管理技术，对施工计划实行网络计划跟踪技术和动态管理，做到日保周、周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度。(3)做好施工前期各项准备工作，包括现场准备、技术准备和物资准备。人员进场后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备；尽快熟悉图纸；充分了解设计意图，组织图纸会审，为开工做好准备。(4)依据设计施工图，及时组织各个专业工种主要管

159、理人员参与施工组织设计和施工预算的编制，上报建设方及监理审批。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以外墙剔除、抹灰、石材湿贴等为重点难点，进行组织施工。(5)及时解决施工中矛盾，协调各方关系。由于客观因素，不能按计划执行，要会同有关人员修改施工计划，调整部署。(6)采取大流水与小流水相结合，并充分利用空间、平面分区域同步进行交叉作业，如有计划地安排流水施工。(7)采用新技术、新工艺和一些简便易行又确保质量的施工方法，通过合理化建议和技术革新来保证工期。(8)由于本工程施工工期较短，在工期内将可能经历雨季，应根据不同情况、不同施工内容采取相应的雨季施工措施，要提前准备，施工期内时刻掌握天气

160、动向，作出合理、准确的安排。10.1.5资源保证措施(1)按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力、材料、机械设备进场计划，资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。(2)优先安排各项物资材料、加工设备及时进场，要迅速形成生产能力，为开工创造有利条件。施工过程中所有机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好计划，做到即满足工程需要又不产生浪费；安排好临时设施建设。机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应满足施工对机械设备的性能、生产能力、数量等的要求，所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态；在使用过程中

161、应加强对机械设备的保养，保证所有机械进场后能够投入正常使用，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。(3)在编制材料计划时，应明确材料数量、规格和进场时间，充分考虑期间的时间差。同时还必须保证材料质量，避免进场材料因不合格而耽误工程顺利进行；现场材料应有一定储备库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。配备足够的劳动力进场，要保证其技术素质，工人进场前须进行严格的培训和考核，组织2班连续作业。10.1.6保证工期的奖惩措施实行奖励机制，拟制定奖惩措施、设立目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。工

162、程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与质量、进度完成情况挂钩，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚，并限期予以整改。10.1.7合同措施项目经理部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程合同目标积极工作。选用由建设单位认可的分包队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，以便确保工期。分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成,保证总工期的实现。10.1.8信息管理我公司将每天召开内部碰头会，以施工进度、材料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，确保工程顺利开

163、展。根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。第十一章 环境保护管理体系与措施文明施工、环境保护是体现一个施工企业的现代化管理水平的重要标志。我公司将严格按照GB/T24001-XX环境管理体系，在施工期间我公司将加强文明施工和环境保护，合理布置现场的临时办公设施、物料堆放及材料仓库，控制粉尘、污水、噪音等，做好对周边建筑及地下管线的保护，达到市级文明工地标准。11.1环境保护管理目标11.1.1施工噪声场界达标：装修阶段昼间65db、夜间55db。11.1.2施工现场无目视扬尘，道路运输无遗物；11.1.3固体废弃物逐步实现资源化、无害化、减量化。1

164、1.1.4对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理，减少对环境的污染；11.1.5生产、生活污水排放符合地方标准；11.1.6节能降耗，减少资源浪费。11.2建立环境保护管理体系公司拟将针对本工程项目建立以项目经理为首的环境保护领导小组，形成项目部环境保护管理网络。同时公司整个环境保护管理体系将全面覆盖对项目部的管理。项目部环境保护管理体系图见下图。公司总经理综合管理部工程管理部工程质安部项目经理部(领导小组)项目经理项目总工程师项目生产经理资 料技 术监 督劳动竞赛、门卫场地保洁、消防户口、持证监管治安管理、宣传食堂、宿舍卫生、医疗保洁质 量、安 全用 电、机 械材 料、仓 管环境保护管理体系图

165、11.3施工现场环境保护措施11.3.1我公司将在本工程施工中，认真贯彻文明施工的要求推选现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。11.3.2在施工前，项目部必须按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占居民出行道路及安全防护设施。施工设施设备、脚手架集中堆放整齐、稳定、安全，脚手扣件分类分规格，集中存放，建筑成品和半成品等要根据工期进度合理安排进场时间和施工顺序，防止损失、损坏和影响其它项目施工。11.3.3施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场

166、必须有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。11.3.4做好施工现场安全保卫工作采取必要的防盗措施在施工现场周围设置遮挡围墙，非施工人员不得擅自进入施工现场。11.3.5在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的区域应当采取特殊的消防安全措施。11.3.6夜间施工根据中华人民共和国环境噪音污染防治法和、市、县建筑施工噪音管理有关规定，经同意批准，才可夜间施工、同时，经常跟市容、环保部门联系，配合做好各项环保工作。使工地内保持干净。11.4环境保护及生活卫生管理11.4.1本标段在施工

167、阶段，对建筑垃圾必须采用料斗或劳动车通过人力转运至楼下，坚决杜绝由高处抛下。并成立垃圾清理小组，定期与不定期清理，拉运建筑、生活垃圾，确保生活区域清洁卫生、文明。 11.4.2对职工进行明确交底，要求活完料清，工完场清。11.5.3现场按照施工平面图搭设各种临建设施及安装机具，堆放材料、工具要整齐并挂牌标识。11.5.4工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。11.5.5施工期间要减少噪音污染。11.5.6施工过程中，教育施工人员认真做好个人每天工作完成后的落手清工作，当天做到工完料净地清，并对建筑垃圾工作当天及时清理运走，不准在现场堆放，并在第一时间运到指定堆放地点。11.5

168、.7工地人员管理（1）施工管理人员、操作人工必须佩带标志牌上岗，标志牌统一制作，无标志牌人员不得施工。第十二章 季节性施工组织措施本工程施工工期较短，施工工期拟从XX年5月至XX年6月，工程施工将经历雨季，还可能将涉及夜间抢工，为了更好的保证工程质量、施工安全和文明卫生，特加强对季节性施工的组织管理，成立以项目经理为首的领导。领导小组常设机构在工程部，技术负责人为常任副组长，在季节性施工到时，启动管理程序。12.1雨季施工措施：12.1.1在安排上从施工计划、施工准备、劳动力、防雨水措施等方面及早做好准备,必须进行的项目应集中力量突击完成。12.1.2施工现场露天的所有用电设备，均必须有防雨棚

169、，班前班后要严格检查,所有防雨棚搭设必须严密，防止雨水渗漏，电器设备四周的排水必须通畅，以防止水淹机电设备。要安装接地保护，接地保护必须可靠，接地电阻必须符合临时用电施工组织设计的有关要求。12.1.3材料库应在周围设排水沟。12.2传染性疾病预防措施施工现场流动人口较多，由于各种疾病的传播等问题比较难控制。为防止这些不可见因素的出现，施工现场的人员统一管理，严格控制人员的进出，保证施工的正常进行。12.2.1传染性疾病防范措施办公室要经常通风换气，保持室内空气新鲜，提倡大家注意个人卫生，要勤洗手、勤换衣服；禁止施工队人员流动；非常时期不聚集人员；不恐惧，进行正常生产，锻炼身体，提高免疫力。1

170、2.2.2防传染疾病领导负责制项目经理全面负责防控各种传染病预防工作。检查防控各种传染病工作的落实情况。协调各个部门间、各责任人之间的关系，保证防控各种传染病等工作的有效运行。对防控各种传染病等的措施及时布置，不断检验各种传染病应急预案的实效性，对发现有症状的病人及时排查，对疑似病人进行隔离，配合防疫部门对疑似病人的生活区进行消毒，积极配合当地街道、城管部门作好防止各种传染病等项工作，保证作业人员的身体健康。12.3夜间施工措施12.3.1配备足够光源，确保在各个施工点都有较好的照明。12.3.2施工现场临时用电必须采用三相五线制，设置专用的保护零线，采用“三极配电、两极保护”和五芯电缆配电系

171、统。12.3.3安全、质量员必须共同参与保证安全与质量两不误。12.3.4调派精干的电工值班，随时检修供电线路。12.3.5夜间施工人员不打疲劳战，人困马乏精力容易分散，安全、质量得不到保障，应轮班休息。12.3.6把噪音大的工作留在白天作业，以免影响周边居民。12.3.7尽量投入更多人员，使工程利用白天时间有计划、有步骤地按期完工。第十三章 成品保护措施为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护及后期养护工作显得尤为重要，做好成品保护及后期养护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏

172、，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护及后期养护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。为更好的加强现场成品保护管理,最大限度的消除和避免成品在施工过程中受到污染和损坏,达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率,从而提高整个工程质量的目的,特编制本方案。13.1成品保护组织机构项目部根据项目班子的人员情况及本工程的特点，以及工程质量目标，建立了成品保护组织机构，制订本措施以保证施工的顺利进行和工程成本控制。13.1.1成品保护组织分工及责任：(1)项目经理：执行公司有关文件，主持有关人员进行编制成品保护及后期养护措施，合理安排生产，配置

173、资源，保证工程成品保护及后期养护的活动顺利进行。对本项目成品保护及后期养护负直接责任。(2)技术负责人：协助项目负责人主持编制成品保护及后期养护措施，经规定程序批准后，组织实施。定期组织有关人员对现场成品或半成品进行检查，对现场成品保护人员的组织安排以及管理负直接责任。(3)技术、质量、材料员和工长：协助项目部领导编制各分项工种详细具体的成品保护措施及后期养护并实施，参加对现场成品或半成品的检查，负责各自分项工种的成品保护人员的安排管理，制订成品保护及后期养护制度，以及所损坏的成品或半成品的修复和纠正措施。对本工种的成品或半成品管理负直接责任。(4)施工作业队：负责落实成品保护及后期养护措施的

174、实施，对各自分项工程的成品或半成品专职成品保护人员进行挑选安排和管理，教育所有施工人员提高成品保护意识，加强成品保护及后期养护工作，坚决与损坏成品的坏人坏事作斗争，对现场的成品半成品的直接保护负直接责任。13.2成品保护措施的制定及实施由项目经理部生产经理根据区域划分进行监督管理。 13.2.1分包单位应按总包方正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。13.2.2分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目总工审批备案（填写分项工程移交单）后认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其动工作业。 13.2.3分包单位要加强

175、对本单位职工，法制、规章制度、职业道德教育。教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。 13.2.4各专业的成品保护措施应列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护及后期养护工作落到实处。 13.2.5分包单位成品保护工作的检查员，要每日不定时的对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录，同时并参加总包方组织的成品保护及后期养护检查及会议，并书面汇报近期以来的专业成品保护及后期养护工作状态。 13.2.6分包单位施工人员

176、要自觉遵守现场成品保护管理制度，禁止在本责任区域或其他专业区域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染。13.3成品保护整体部署13.3.1成品保护责任划分(1)现场材料保护责任由项目经理部采购的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理;由项目经理部发送到外包单位的材料、半成品、设备，由各外包单位负责保管、使用。 (2)装修施工阶段的成品保护责任及管理措施a、装修阶段特别是收尾、竣工阶段的主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是装饰作业施工队。b、上道工序与下道工序要办理交接手续。交接

177、工作在各分包单位之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各口负责人要把交接情况记录在施工日记中。c、接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的 人员必须接受成品保护人员的监督。d、外包单位在进行本工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，外包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其它专业队伍协调同意后，在其它专业派人协助下施工，待施工完成后，将恢复其成品。e、项目部安排进度计划时，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。f、项目部对所有入场人员都要进

178、行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使所有施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的切身利益。13.3.2成品保护及后期养护部署(1)根据本工程特点合理安排成品保护人员分区划片，定人到位。(2)对成品保护及后期养护工作进行大力宣传，加强成品保护措施宣传教育工作，使全体施工人员都认识到成品、半成品保护的重要性。 (3)加强消防工作，严格控制明火作业，电气焊进行封档，（有用火证后方可作业）防止飞溅污染损坏成品。(4)拆改要有拆改证明，无证不得拆改，成品保护队员监督检查野蛮施工。(5)维护环境卫生，禁止楼内大小便，做到活完、料净、脚下清，做好文明施

179、工。 (6)工长交底中，必须涉及成品、半成品保护内容，并明确成品保护责任。(7)对加工件及设备，成品库应设专人负责并建立验收库台帐和领退手续台帐。(8)从生产安排上要研究合理的工种、工序搭接，并以此组织施工，以利于成品保护工作。13.4成品保护措施13.4.1装修部分 (1)爬梯、扶手、栏杆：刷各种油漆之前，先对法兰、踏步地面用美纹纸、塑料薄膜或其他纸进行保护，以免造成其它成品污染。木扶手刷完油干燥后，各施工队应经常清擦，以保持扶手干净。注意楼地面、踏步阳角的保护，所使用工具必须轻拿轻放，以免损坏地面及阳角。(2)门窗：门窗框、扇堆码必须分品种、规格和型号平放整齐，底部支垫平整，但不得码放过高

180、，并注意防火防潮。门窗框、扇安装校正时，不得用锤直接敲击，须要调整时，必须用木方垫好，且敲击力 度不得过猛。修刨木门框，用木卡具将门垫起，以免损坏门边。安装好的门窗在施工期间不得在其上搭设架子和攀爬。运输砂浆或细石砼过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。安装完毕的木门框，用胶合板将1.5米以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。塑钢门窗框的保护膜在门窗扇安装前不得拆除。门窗框安装后在未装门窗扇前要保护好拉撑。五金安装不得损坏门窗框、扇。油漆涂刷时，五金配件、门窗框边墙用美纹胶带纸粘

181、贴保护，防止污染。(3)口角抹灰：抹灰前将塑钢窗框下用彩条布盖好，抹完后将残存的砂浆清扫干净，检查塑钢保护膜是否有损坏，如不完整的用美纹纸胶条补好；落吊篮时要注意墙面保护，防止已抹好的墙面损坏，特别是挑出墙面的阳台、空调板，更要注意表面清洁，不得污染。上下架子时不可蹬踩窗台、窗框，防止损坏棱角，各种工具不要从架子碰下来；(4)腻子、涂料：作室内楼地面时，所有内墙面要求用塑料薄膜保护墙面至少1米高。各窗口、门口要用美纹纸胶条保护，防止各种污染。各大阳角，在有必要的情况下，要求用废木板作成阴角状进行保护。在刷踢脚时，必须先粘贴美纹纸胶条，后刷踢脚。 (5)注意其它易损部位保护。石材进场材料堆码整齐

182、，底部要垫好木方。转运材料时要轻拿轻放，禁止损坏楞角。石材施工后不得过早上人。施工后不得在其上进行其他作业。施工中禁止碰撞电梯门边。注意其他成品的保护。第十四章 降低成本措施14.1降低成本的基本原则14.1.1财务工作进行合理分工，严格履行内外承包施工合同，项目成本核算。14.1.2严格按质量控制程序，增强工程自检、交接检和监督作用，促进全面质量管理，加强质量控制，避免返工浪费。14.1.3采用微机技术优化管理，对计划、技术资料、材料、机械、劳动力进行速度管理，缩短工期，降低成本消耗，在确保工程质量的情况下，降低材料成本。14.1.4加强材料管理，做好供应计划，实行定量采购，保质供应，限额领

183、料，合理使用，工完料清，合理安排材料进场时间，减少二次搬运和损耗，在确保工程质量的情况下，降低成本。14.2降低成本的具体措施14.2.1加强劳动力管理，合理安排劳动力进出场时间，杜绝劳动力不足或窝工现象，降低劳动力成本。14.2.2采用先进合理的施工方法，推广应用新技术降低成本，钢材的配料充分利用钢筋余料。14.2.3加强现场计量工作，设专人负责计量工作，确保各种材料用量准确，减少材料浪费。14.2.4合理划分施工流水段，确保工序衔接紧密，加快流水作业流程，最大限度地发挥机械设备的利用率，提高劳动效率。14.2.5加强土建与安装的协作，防止错留洞、错埋件、乱打洞，尽量避免返工修复损失，节约材

184、料和用工，降低成本。14.2.6强化施工质量管理，在保证质量的前提下，精心组织施工，杜绝质量事故，做到不返工，就是最大的降低成本。14.2.7强化安全施工管理，杜绝安全事故的发生，这也是降低成本的有效措施。第十五章 地下管线保护施工措施本标段四周紧邻建筑物较多，可能涉及的地下管线特别多，在施工中，必须加强对施工现场地下、地上管线的保护。在施工前，我单位将积极与建设单位取得联系，就现场周边地上、地下管线资料进行了解。15.1管线损坏的分析15.1.1管线不明。在施工之前未经调查，或因下列原因未能查明管线现状，在施工中未采取任何保护措施，致使管线损坏。这些原因是：管线年代久远，无资料记载；人员调迁

185、、新来人员不了解情况；形似废弃管线实为在用管线；保密电缆，一般在图纸上未予标明；现场施工管线与设计管线不符，但交工时未按实际绘制竣工图。线路不明造成的事故大多比较严重。一般情况下，这种事故可以通过先行物探或挖洞查明管线后再采取相应保护措施来避免，然而进行物探和挖洞需要一定的费用和时间，施工单位一般都不会也不愿意做此项工作。15.1.2土体挤压导致管线损坏。打桩、打桩、压桩等施工会对周围土体产生挤压，一些临近施工区域年代早、管材强度弱、接头不牢固的管线在土体挤压下易损坏。15.1.3土体变形引起管线损坏。基坑开挖、边坡失稳或流砂现场等会引起较大的土体变形。当变形量超过管线变形极限时，就会发生管线

186、损坏。15.1.4不均匀沉降，造成管线损坏。顶管、井点降水等施工过程中均可产生土体不均匀沉降，而导致管线断裂或接头错位。15.1.5管线上部荷载过大，如大型施工机械、车辆、材料、土堆等荷载，将下部管线压坏。15.1.6气候因素。施工开挖，地下管线暴露后，遇冬天气温骤降，管子容易冻裂。15.1.7保护管线的临时支撑拆除后，管线下部回填土不密实或回填不当，导致管线损坏。15.1.8震动荷载引起管线接头松动。如打桩、振捣、施工机具等产生的振动冲击荷载传至管线上，使管线受到损坏。15.1.9水流冲击。施工排水或附近上、下水管漏水，水流冲刷土体，使土体流失。埋于土中的管线失去土体支撑而损坏。15.1.1

187、0原建已损坏的自来水管、下水管，存在漏水现象，但平时埋在地下未发觉，待施工开挖后发现，并使势态扩大。15.2保护措施15.2.1悬吊法。对一些暴露在基坑内的管线，或因土体可能产生较大位移而用隔离法将管线挖出的，中间不宜设支撑，可用悬吊法固定管线。要注意吊索的变形伸长以及吊索固定点位置应不受土体变形的影响。悬吊法中，管线受力、位移明确，并可以通过吊索不断调整管线的位移和受力点。15.2.2支撑法。对于土体可能产生较大沉降而造成管线悬空的，可沿线设置若干支撑点支撑管线。支撑体可考虑是临时的，如砖支墩等；也可以是永久性的，对于前者，设置时要考虑拆除时的方便和安全，对于后者一般结合永久性建筑物进行。1

188、5.2.3土体加固法。由于土体超挖和坍塌而导致地面沉降和土体位移的，可以采取注浆加固土体的方法。一是施工前对地下管线与施工区之间的土体进行注浆加固；二是施工结束后对管壁或井壁松散土和空隙进行注浆充填加固。15.2.4对管线进行搬迁、加固处理。对便于改道搬迁、且费用不大的管线，可以在基础工程施工之前先行临时搬迁改道，或通过改善、加固原管线材料、接头方式，设置伸缩节等措施，增大管线的抗变形能力，以确保土体位移时不失去使用功能。15.2.5卸载保护。施工期间，卸去管线周围、尤其是上部的荷载、或通过设置卸荷板等方法，使作用在管线上及周围土体上的荷载减弱，以减少土体的变形和管线的受力，达到保护管线的目的

189、。15.2.6不保护方式。对于一些不明无主管线，估计破坏会后不会造成重大损失或影响，或经与有关部门联系，可以暂停使用的管线，可采用不保护方式，进行突击施工，在几小时或几天施工完后在恢复使用功能。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表省道*xx段沿线民房一标段工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1自卸运输车8t4四川XX/载重8t建渣运输/2搅拌机JZC3503四川XX128m3/h砂浆及零星砼加工/3机动翻斗车2t1陕西XX/材料运输/4吊葫芦/10成都XX/垂直运输/5交流电焊机BX3-3002四川XX/3000点/h焊 接/6电锤/6四川XX/

190、安装/7切割机/8/XX/改造工程/8液压锤/2/XX/改造施工/9空压机/2/XX/改造施工/10风镐/2/XX/改造施工/11镝灯/8四川XX年3 3KW施工照明/附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表省道*xx段沿线民房一标段工程 序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1砂浆试模70.770.770.7mm3成都XX200试验检测/2温度计1005绵阳XX/试验检测/350m钢卷尺50m2绵阳XX/试验检测/45m钢卷尺5m20绵阳XX/试验检测/5台称/3成都XX50试验检测/附表三 劳动力计划表省道*xx段沿线民房一标段工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备剔除施工阶段装饰施工阶段竣工验收阶段砼 工1020101抹灰工10/802油漆工2/6510架子工1540608机械工110151现场电工2221普 工1030405贴砖工/602电气焊工/2/附表六 临时用地表省道*xx段沿线民房一标段工程 用途面积（平方米）位置需用时间工具房15040天砂石堆场30040天搅拌机4040天水泥库30040天周转工具堆场60040天材料库及其它80040天