绿雕工程制作、摆放和管护施工组织设计方案（43页）.doc

1、目 录目录1第一章工程概况2第二章编制根据3第三章施工方案与技术办法4第一节现场组织机构图4第二节总体施工布置4第三节施工准备6第四节钢构造骨架加工、运送及安装方案7第五节灌溉安装调试9第六节花卉布置9第三章质量保证办法和创优筹划11第一节质量保证体系11第二节质量保障办法和创优筹划12第四章施工总进度筹划及保证办法15第一节施工进度筹划表15第二节拟投入机械设备及保障办法15第三节劳动力需求筹划及保证办法15第四节重要材料供应筹划18第五章施工安全办法筹划20第一节安全防护体系20第二节安全保证办法21第三节安全教诲与培训23第六章文明施工及环保办法25第一节文明施工办法25第二节环保办法2

2、5第七章施工场地治安保卫管理筹划28第一节治安联防方案28第二节重大节假日安全保卫方案28第八章成品保护和工程保修工作管理办法和承诺29第一节质量保证办法29第二节养护方案31第三节成品保护和工程保修工作承诺32第九章紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法33第一节安全应急办法33第二节事故解决办法35第十章与发包人、监理及设计人配合37第一节与发包人配合37第二节与监理配合38第三节与设计人配合39附录40第一章 工程概况一、项目名称：绿雕工程“二、项目地点：三、项目规模：详见施工图四、项目内容：绿雕工程制作、摆放和管护等。五、资金来源：六、质量规定：合格七、摆放时间：4月25日-10月20

3、日。第二章 编制根据一、 招标文献二、 施工图纸；二、重要规程规范：施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88）都市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212）工程测量规范和条文（GB5002693）建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）最新发布各种关于文献规定第三章 施工方案与技术办法公司领导班子项目经理技术负责人构造工程师绿化工程师给水工程师电气工程师安所有资料部材料部质检部预算部立体施工队技术工长容器施工队地摆施工队硬质施工队第一节 现场组织机构图第二节 总体施工布置依照本工程初步理解信息及施工现场状况，结合我司以往施工经验和工作能力，制定本工程施工布置。一、工程管理

4、总体目的1. 质量目的保证工程质量原则达到合格。2. 工期总体目的 保证完毕所有投标工程内容。3. 安全防护目的按照规定做好安全文明施工、环保等工作。严格按安全操作规程组织施工，杜绝伤亡事故发生。4. 文明施工目的施工期间采用技术办法，保护周边环境，保护好施工现场周边花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水集中解决后排放。5. 服务目的我司质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指引，周到服务，创优质工程，让顾客满意是咱们服务目的。我公司将按照 ISO9002质量保证体系关于规定，坚持质量保修回访制。在保修期内对使用单位提出问题做到件件有答复，事事有贯彻

5、，以此维护公司信誉，提高公司竞争能力。 工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、精确，签字手续完备。按关于规定做好工程竣工交验收资料。二、项目管理总体原则1. 服务业主将业主需要作为工程中项目之一，满足业主对方案、现场、工程质量规定，是良好完毕项当前提。2. 质量第一我公司将本工程质量级别目的定为合格，在施工中严格把好材料质量关，所有材料及植物所有采用优质级别，严格按照现行施工规范及验收原则进行施工，保证工程一次验收合格。3. 统筹安排工期保障办法依照规定，结合我公司自身施工力量，咱们规定期间内完毕所有工程内容。由于本工程为异地施工，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业

6、较为频繁，为了保证工期，咱们采用办法以强化管理，周密运筹为主线，合理地配备劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，依照各施工阶段客观规定，对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络规定贯彻到各班组，定期地进行协调制度及筹划检查。第三节 施工准备一、技术准备1. 熟悉和深化施工方案：组织技术人员学习和深化施工图纸，领略设计意图，掌握工程形式和特点，复核各重要尺寸，拟定需要采用各项技术。2. 设计交底：对于设计方案中不详之处及疑难点，积极与设计沟通、协商，对方案进行修改或澄清，并及时与建设单位有关部门协商。3. 现场勘查：组织技术人员进行现场踏勘，并做好记录。在设计交底时将问题与设计、建

7、设方沟通，解决问题。做好现状地物及地下设施标记保护，不能确认位置，要与甲方订立合同，明确责任。二、材料准备1. 穴盘苗工艺： 准备穴盘苗、栽培基质及相应辅料。2.构造造型制作：在加工厂制作骨架构造。3.施工材料拟定：花材及各种辅材、车辆、人工。4.花卉材料：依照设计方案图纸进行苗木、植物、花卉采购与生产，自产统一管理、订购定期查看。运用各种养护手段保证植物材料达到最优效果，尽量延长花期。三、构造预制1.方案细化，深化施工图。2.加工材料拟定，构造加工。3.立体花坛灌溉材料预制。4.需提迈进行植物插制、养护。四、现场放线1.现场清理2.定点放线1）平面模纹放线：用摆放模具容器为参照结合图形核心点

8、标记，通过线绳连接圈出花带范畴，用标签标明花卉品种、颜色。2）立体造型放线：可用喷绘进行1:1放样，镂空栽植部位后在立体构造表面裱扎，再用不同颜色喷漆进行标记。植物生长后即可把纹样覆盖。3）地面路基放线：在地面路基上以粉笔进行钢构造骨架底座位置标记，标明朝向，请设计、甲方确认。五、构造安装1.地面解决2.构造吊装、安装3.安全检查、喷灌连接安装六、立体施工1.暂时脚手架搭建2.灌溉安装、调试3.立体花卉安装七、地面花坛花卉施工1.放线2.平面摆放3.辅助材料拆除4.清理现场八、竣工验收第四节 钢构造骨架加工、运送及安装方案钢构造加工及安装流程如下：材料机具准备放样下料校正装配焊接除锈、喷涂试组

9、装解体编号装载运送到场安装一、 材料机具准备1.钢材：按设计图纸使用，钢材应有质量证明书，并应符合设计规定及现行国标规定。2.连接材料：焊条、螺栓等连接材料均应有质量证明书并符合设计规定。3.涂料：防腐油漆应符合设计规定和关于原则规定，并应有产品质量证明书及使用阐明。二、 放样细化图纸：依照钢构造施工图，对尺寸、标注进行再次核算，依照构造外形，及时沟通设计及监理。三、 下料通过核对、下料、复查等有效控制办法，对钢构造下料前严格选材，施工中认真对待，竣工后检查校核四、 装配焊接1.装配将实样放在装配台上，按照施工图及工艺规定预留焊接受缩量。2.组装在组装前，组装人员必要熟悉施工图、组装工艺及关于

10、文献规定，并检查组装零部件外观、材质、规格、数量，当合格无误后方可组装固定。3.焊接组装定位采用断焊，其断焊长度15-30MM焊缝不不不大于设计焊缝2/3，断焊分布均匀，保证有足够强度和刚度。对大、长、复杂构件必要选取适当工作平台，放出1：1实样，确认无误后按设定组装程序工作；焊缝出线裂纹时，焊工不得擅自解决，查清因素，订出修补工艺后方可解决。焊缝同一部位返修次数不得超过2次，当超过2次时，应按返修工艺进行。五、 除锈、喷涂1.除锈成品经检查合格后，按照设计规定对钢构件按照St21/2级原则进行除锈。2. 防锈除锈清扫后，喷刷防锈漆两遍，表面均匀。涂料及漆膜厚度应符合设计规定或施工规范规定。六

11、、 试组装由于构造多为异型加工，某些节点在施工图中无法详细体现，通过试安装，进行改良。并在安装完毕后，沟通设计与监理对整体造型进行检查与验收。七、 解体编号试组装合格后，在构件指定位置上标注构件编号，标明安装顺序。八、 装载运送到场1.装载按照标号顺序本着先安装后装、后安装先装顺序进行装车。装车过程中，避免对造型钢筋挤压变形。2.运送路线提前对运送路线进行考察，避免因超高、超宽、承重等因素运送受阻。3.保护对的确超宽或超高构造，挑选不受限制路线，装车后在超过某些边沿系红布条或反光布条进行警示，防止周边车辆刮蹭，或转弯时对周边环境破坏。九、 安装依照现场定位放线范畴标记位置进行吊装，合理分析力学

12、特型，选取吊装点，从构造底座开始安装后并运用水准仪、水平尺等工具进行抄平。吊装过程应缓慢移动，避免因挤压、移动过快碰撞导致构造变形、错位。构造未完全固定前，不得拆除吊钩。种植前安装时如遇灌溉管线，应减少破坏避免挤压。种植后安装时应考虑为覆土留缝外，预安装后进行覆土，覆土后灌水，在满负荷状况下再次进行预安装，以保证在负重后钢材某些变形不会影响安装。同步在构造整体安装完毕后再次进行水平拟定，保证整体构造稳定性。十、 移动脚手架使用立体花坛制作过程中，本着迅速、便捷施工原则，在简朴造型进行灌溉预安装、介质填充、植物种植时，可使用移动脚手架。安装时，注意检查连接棒直径与否与门夹钢管内经配套，即便于插放

13、又不能空隙较大，连接后必要保证紧密结合，上下呈整体。拆除时本着先搭后拆，后搭先拆办法，小心操作。第五节 灌溉安装调试一、水源规定勘查距离安装现场近来水源，水源出口直径不不大于1寸，压力不不大于2.5公斤，视水源状况出口距离安装地点不得不不大于30m。如达不到以上规定，需做暂时口，考虑水车等其她方式进行暂时灌溉供水。二、主管道安装主管道安装可在构造分体后、现场安装前完毕，但规定安装现场不可再动电焊，避免对管道损坏。如不可以预安装，则在施工现场脚手架搭建完毕后进行安装。三、不同施工工艺配合（1）立体渗灌工艺：重要应用于穴盘苗工艺立体灌溉方式。（2）平面微喷工艺：配合立体工艺，进行花卉表面叶片降温、

14、增湿。四、分层灌溉立体花坛为保证水份灌溉均匀，在安装时考虑分层控制，以便于养护操作，防止上旱、下涝状况浮现。第六节 花卉布置一、植物运送到场1）运送：使用厢式货车或者运用多层货架车辆运送中、小型花卉及植物材料，在运送过程中进行遮阴或覆盖，防止脱水或早春冻害。大型绿植可运用平板货车等运送，运送过程中进行固定，防止倒伏。2）到场养护：植物材料到场后，依照品种及现场施工平面图，卸到施工场地内，如不能立虽然用，当天需摊开码放，防止徒长及病虫害发生。二、立体造型1）穴盘苗工艺A灌溉：灌溉管线安装依照花坛详细工艺进行区别灌溉方式，进行设计分区。B包土：是将准备好基质填充到骨架表层筋与内层构造（铁板或铁网）

15、之间。包土是一项艰难工作。将比对裁剪好遮阳网附在骨架上；用气枪打1-2层遮阳网；填土，压实（在压实过程中应注意避开铺设好灌溉管线）。尽量避免连着打上多层遮阳网，很容易导致下面土填不实。C 插草：是将准备好种植材料（穴盘苗）按照种植图规定，按一定比例进行栽植。用剪刀或壁纸刀在包好土遮阳网上剪孔（孔大小依照栽植材料穴孔大小拟定）；用准备好木棍顺着剪孔扎洞（大小是剪孔大小，不易过大，过大栽植材料无法固定；不易过深，过深很也许扎坏预埋好灌溉管线）；将准备好栽植材料插入扎好孔中，左右分别按一下（保证插好苗不会掉，栽植材料根部与基质有效结合，提高成活率）。三、地面植物摆放或栽植1）摆放：依照放线标志，按照

16、图纸花卉品种、密度进行摆放。摆放时，注意摆放面平整，在构造底座上可用木板、模板等垫平。为防止因浇水、风吹等导致花卉倒伏，可依照植物盆具大小选取孔盘进行固定。第三章 质量保证办法和创优筹划第一节 质量保证体系一、质量保障体系1建立以工程经理部项目经理为主工期保证体系组织强有力项目班子，把本工程作为所承包工程中重中之重，配齐各专业经验丰富项目管理人员，加强对项目协调管理。规定有关职能部门参加筹划编制并集中进一步讨论，以明确施工目的及为达到施工目的应做工作。2.订立风险承包责任状以工期、质量为重要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层订立、贯彻，有奖有罚，调动各方面积极性，组织开展以优质、高

17、速施工为目劳动竞赛。对于不按期完毕施工任务，且工作拖沓松懈班组进行惩罚，对施工严重滞后班组要予以通报批评或在通报批评同步采用相应惩罚办法。3.分解目的任务对所有参施人员进行教诲，并把施工目的层层分解到班组及个人，从而把施工筹划变成全体职工行动。4.编制周密施工综合进度筹划和生产筹划（1）以天生产筹划来保证周度生产筹划完毕；工程经理部依照天度生产筹划规定，制定分项工程作业筹划，用周度作业筹划来保证完毕周生产筹划。各层进度筹划环环相扣，保证工期目的实现。（2）建立例会制为使现场施工人员之间尽快熟悉及理解状况，及时反馈有关信息，每由单位组织生产协调例会，会议由生产经理领导主持。各生产负责人及筹划员参

18、加，并告知业主或监理。会议重要解决施工中浮现进度、质量、文明施工等问题，检查筹划执行状况，提出存在问题，分析因素，研讨对策，同步认真听取生产一线意见，充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以保证工期控制目的。（3）定期进行工程进度分析每天召开生产进度会进行工程进度分析，其重要内容有：筹划指标完毕状况，与否影响工期目的，劳动力和机械设备投入与否按筹划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应与否按筹划进行，有无停工待料现象，施工进度款与否按期支付，建设资金与否贯彻，施工图发放、工程量增减。通过工程进度分析，总结经验，找出因素，制定办法，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，贯彻

19、施工准各，创造施工条件，保证施工进度顺利进行。第二节 质量保障办法和创优筹划一、质量保障办法和创优筹划1.技术保障办法（1）施工进度安排原则：符合招标文献规定与合同规定；根据现场实际状况；充分考虑各分项工程施工顺序及交叉作业关系；按照倒排工期后，以保证规定期间进行排序。整体工程采用分专业流水线施工。立体花坛工序按照如下顺序操作：现场准备工作构造制作、修复组装实验灌溉设备预安装构造现场拼装脚手架搭设灌溉设备试水花卉施工灌溉系统调试脚手架拆除地面花坛施工竣工完毕清理（2）分段控制，保证各阶段工作按期完毕，配备充分资源。全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料依照筹划提前订货，防止不能及时进场而影

20、响工期。（3）合格安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间衔接，保证合理组织，流水施工。（4）新工艺、新技术、新材料应用。积极开展技术攻关：依照以往施工中存在问题以及当今园林绿化施工中普遍存在技术难题，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面领先技术进步，为优质迅速地建设本项目服务。（5）本工程将按照方案编制筹划，依照本工程特点、难点编制有针对性、具备现场指引意义施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案积极性，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、

21、质量原则熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完毕。（6）合理布置、科学组织。本工程划分施工区，每区划分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在保证施工总体目的前提下，尽量减少施工投入。（7）依照进度加强现场平面布置管理。设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段机械、各阶段材料堆场等方面布置。各施工点现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助筹划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张状况下，积极和建设单位沟通，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。2.合理分工及人员保障办法（1）依照专业明确分工花卉专业施工队所有花卉某些施工；构造专业施工队构造制作、修复及安装；灌溉专业施工队所有灌溉工

22、程施工；后勤专业施工队花坛施工后勤保障工作。每个施工队依照需要分为2-3个小组，进行作业。各专业由项目部统一协调施工进度，互相配合。（2）依照工程需要合理配备现场施工人员，并在花卉生产及苗木基地配备养护人员，在紧急状态下作为备用人员。各专业人员在本专业完毕后，如后续专业浮现人员紧张状况，及时增援，进行人员补充。3.材料保障办法（1）经理部安排专业人员负责材料采购、运送、保管，规定材料供应部门人员要切实做到三勤：勤到施工现场察看、勤问、勤跑；一先：每工序施工前相应材料先到，及时做好材料供应筹划和材料进场验收工作，质量不合格材料坚决不放行。在施工过程中材料始终要保证一定数量储备。（2）加强施工材料

23、、大型施工机械组织调配，依照施工综合进度筹划，制定材料采购和供应筹划，及时组织各种及半成品加工订货，保证材料设备准时进场，保证施工需要。并按施工进度筹划安排按期保质保量供货到场。4.安全生产及后勤保障办法（1）加强职工安全法教诲，加强安全生产观念。各施工班构成立安全小组，设专职人员负责寻常生产安全检查、督促，保证施工顺利进行。（2）加强机械设备和车辆维修保养保障施工机械正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以保证工期。5.资金保障办法（1）本工程执行专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械充分派备，材料及时进场。本工程资金专款专用随着工

24、程各阶段控制同期完毕，及时兑现各种材料、设备等专业队伍劳务费用，为施工项目财力、物力、人力提供保证。（2）制定资金短缺应急预案，单位将在资金上予以本合同工程项目部以大力支持，如果建设单位资金不能及时到位，为保证工期规定和施工持续性，本单位将准备充分流动资金，垫付于本合同工程中，最大限度满足本合同工程施工需要。6.外部环境保障办法（1）与建设单位及监理单位密切配合：充分尊重建设单位、监理单位意见，并一道为本工程做出各自贡献。将定期发送工程进度和施工布置安排，及时沟通与各协作单位工作关系。积极配合设计单位工作，对提出问题积极出主意想办法，克服外部条件局限性对工期影响。（2）积极积极与本地派出所、环

25、卫、消防及园林等政府部门协调联系，获得她们理解支持，并为施工提供以便条件。作好施工扰民问题细致工作，积极热情地与本地居民联系沟通，获得周边单位和居民理解支持，保证施工进度筹划规定。第四章 施工总进度筹划及保证办法第一节 施工进度筹划表筹划开、竣工日期和施工进度网络图见附表（4）第二节 拟投入机械设备及保障办法重要投入本工程重要施工设备见附表（1）重要配备本工程实验和检测仪器设备表（2）一、机械设备保障办法1.机械设备使用管理（1）实行人机固定、机械使用、保管责任制。（2）实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格后,执证上岗。（3）严格执行技术规定。（4）进行重要机械设备进出场记录，便于

26、使用、维修。2.机械设备保养、修理（1）寻常保养：操作人员每日检查机械设备运营状况,进行必要清洁保养。（2）例行保养：由设备负责人定期进行统一检查保养。（3）发现问题及时上报，进行修理。3.机械设备安全保障（1）严格实行机械设备管理制度。（2）严格执行机械设备验收制度。（3）严格执行机械设备保养工作规程、检查工作制度。（4）严格执行机械设备安全操作规程,禁止机械设备超负荷作业，带病运转。第三节 劳动力需求筹划及保证办法合理而科学劳动力组织，是本项目顺利进行重要因素之一。依照工程实际进度、及时调配劳动力。咱们将通过考察制定最先进劳务队伍进驻本现场，并分级订立劳务合同。进场迈进行入场安全知识教诲，

27、认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，准时入场后迅速进入工作状态。一、项目组织机构及人员配备项目经理：负责工程全面组织领导工作。技术负责人：负责施工现场技术，工程资料、记录报验等工作。其她人员：技术员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等管理人员若干名。保证每个点位都要有一种技术人员、一种安全员、几种点位准备一种资料以及材料人员。二、劳务队伍选取施工队伍素质是保证施工进度、质量核心因素，我方在长期施工中，选出许多先进劳务队伍，通过长期合伙，从队伍管理到工人素质，都具备大幅度提高。本次施工将选取有选取综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合伙近年先进施工队伍进行工程施工，保证施工队伍素质和劳动

28、力数量，保证按工期目的、质量规定完毕本项目。1. 劳动力选取考虑因素1) 长期合伙为基本：本着以长期合伙劳务基本为主，非劳务基本为辅原则，进场迈进行认真考察，全面理解队伍整体素质和管理能力等状况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录取。2) 劳动力素质优化：所使用各专业队伍做到：技术全面，从事专业35年以上，作业班组构成人员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能不久进入施工状态并能严格管理规定自己。3) 劳动力数量优化：即依照工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量劳动力，既避免窝工，又不浮现缺人现象，使得劳动力得以充分运用。4) 劳动力组

29、织形式优化：即建立适应项目施工特点、精干、高效劳动组织形式。为保证施工参加人员素质，所有专业技术工人必要通过预审程序，经审查合格后方可进场施工。2. 保证劳动力供应办法1) 编制劳动力使用筹划：施工前依照服务进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行劳动力需用量筹划，并依照工程实际进展状况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工劳动力构成、数量及时间提出指引性筹划，及时调节，避免劳动力资源挥霍。2) 施工教诲：在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教诲，进一步提高业务技术水平和思想素质，结识该工程重要性。 加强质量意识教诲，组织学习国家关于规范、原则、规程及地方关于规定

30、。进行施工方案总交底，使施工人员理解该工程特点，以纯熟规范操作，高质量完毕额定任务，保证筹划用量满足施工生产需要。3) 动态管理：根据工程进度对劳动力进行必要调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。三、劳务管理作为施工一线重要操作者劳务队伍，有一种拥有高素质管理人员，高技术操作工人劳务队伍，是提高工程质量，加快服务进度一主线因素。我方在劳务管理方面始终把外施人员象自己职工同样看待，定期给技术工人进行文化生活；节日送去慰问品，得到了广大外来施工技工拥护和支持。1. 管理程序项目部设有工程管理部，负责全公司所有劳务招收、录取、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。项目部对此

31、有专门规定，进场后即由公司人员现场指引，现场项目经理和各专业工长，依照公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场劳务人员进行教诲。在施工过程中结合本项目特点，对有关人员进行有针对性教诲。2. 劳务队伍管理1) 项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力管理、协调、内业资料。2) 现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。进场后及时订立安全生产合同书，办理施工公司安全资格承认证和施工工地安全允许证。3) 施工人员进场前，必要进行遵纪守法及工程安全保密专项教诲。进入现场后要定期进行遵纪守法教诲。4) 对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教诲：现场每天进行

32、安全教诲，综合检查，有奖有罚。5) 强化安全意识、质量意识教诲，定期不定期开展有针对性技术、质量培训教诲，使工人在参加劳动同步自身技术水平、整体素质得以提高，提高工人荣誉感、归属感。定期不定期开展劳动竞赛，提高工人劳动热情。建立健全治安保卫组织，每天巡逻检查，及时消除隐患。6) 项目部设专人负责包工队安全生产管理，进入施工现场合有施工人员，用工手续必要齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。7) 督促劳务队伍健全领导班子，按队伍规模配备专业技术人员，做到持证上岗，张贴岗位责任制度和管理体系图。8) 对施工队伍开展管理，切实把外施队伍当作自己职工同样对待。9) 强化各

33、施工专业班组队伍内部管理，履行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班组整体素质和自身管理水平。对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整顿，使施工人员宿舍整洁划一，达到半军事管理，为施工人员提供一种整洁温馨生活环境。10) 对外施队伍开展“五增”活动，倡导每个务工人员树立“为公司增辉，为故乡增光，为公司增容，为本组增效，为个人增收”思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，增进各项任务完毕。四、劳动力调配劳动力投入是保证工期核心，因而当本项目一开工，依照前期进度安排，尽早开始构造加工及容器场外加工工程，然后依照进场安装顺序展开

34、流水施工。拟投入劳动力筹划表见附表（3）。第四节 重要材料供应筹划依照施工组织设计中施工进度控制筹划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量筹划，做好备料、供料工作，做好材料进场筹划。1.钢构造使用钢材（1）质量：钢材进场后一方面检查其资料与否齐全，同步进行外观检查，检查合格后按照编制施工实验筹划选样进行复试，复试合格后方可加工使用，钢筋套筒进厂后应作工艺检查合格后方可大面积使用；材料除满足力学性能规定外，纵向受力钢筋强度实测值应符合下列规定：钢材等按照国标规定，厂家要提供出场合格证和检查报告。钢筋在使用过程中如发生脆断、焊接性能不良、力学性能明显不正常时，应对该批钢筋进行化学成分分析和其她

35、专项检查。钢筋进场后应做好标记，特别是二级与三级钢须分区存储；及时按批、按吨数抽样作力学性能实验，在获得合格实验报告后方可投入加工使用。（2）筹划：提前做好钢材预订工作，依照钢构造加工进展进行材料供应。所有定购钢材及时到场。2.植物材料（1）质量：植物材料依照设计品种、数量进行生产或订购。花卉类植株规定无徒长现象，叶色正常、无枯黄或缺素现象，长势良好，群体效果整洁、高度一致，花期符合设计规定。 五色草类穴盘苗规定叶色颜色一致，植株高度一致，无病虫害，长势良好，无明显徒长现象。四季海棠等开花穴盘苗规定叶色颜色均匀，植株健壮，无病虫害，长势良好，无明显徒长现象。 （2）筹划：及时完毕种苗订购、成品

36、订购和贯彻工作。自产花卉要认真选取，提前调控花期。后续播种、生产工作依照花卉更换时间进行生产、订购安排。保证花卉能及时、足额供应。3.灌溉材料（1）质量：各种材料、构件应符合设计规定及安全使用规定。检查产品阐明书、质量合格证、性能检测报告、装配图、控制原理图和使用维护规定等文献。（2）筹划：灌溉材料自合同订立之日1天完毕所有材料订购工作。按照骨架进场顺序进行批量进场，及时到场完毕。第五章 施工安全办法筹划第一节 安全防护体系建立健全安全防护体系可使全体参施人员面临风险减少到最低限度，直接或间接获得经济利益，并可实现以人为本安全管理目的，本项目安全防护体系如下：1. 安全施工策划针对项目规模、构

37、造、环境、施工风险、资源配备等因素进行安全施工策划，涉及人材机配备、特殊时期安全施工办法、危险部位和过程安全论证、各阶段施工技术交底等。2. 采购控制项目经理部对自行采购安全设施所需材料、设备及防护用品进行控制，涉及评价供应商、拟定供货和检查方式等，保证其符合安全防护办法规定。3. 分包单位控制项目经理部应在合同关系未拟定前，应进行分包单位评价和选取，合同关系拟定后，对分包单位进行控制，规定相应职权。4. 施工过程控制项目经理部对施工过程中也许影响安全施工因素进行控制，保证项目按安全施工规章制度、操作规程和程序规定进行施工。同步，依照安全防护办法中拟定特殊、核心过程，贯彻监控人员，拟定监控方式

38、和办法，并实行重点监控，必要时应实行旁站监控。5. 安全检查、检查和标记项目经理部应定期对施工过程、行为及设施进行检查、检查或验证，以保证符合安全规定，并对检查、检查或验证状态进行记录和标记。6. 事故隐患控制项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，保证不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过、不安全行为不放过。7. 纠正和防止办法项目经理部对已发生或潜在事故隐患进行分析并针对存在问题因素采用纠正和防止办法，纠正和防止办法应与存在问题危害限度和风险相适应。8. 安全教诲和培训安全教诲和培训要贯穿施工全过程，覆盖项目全体参施人员，其重点是管理人员安全施工意识及其水平，并保

39、存安全教诲和培训有关记录。9. 内部审核组织对项目经理部安全活动与否符合安全防护体系文献关于规定规定进行审核，以保证安全防护体系运营有效性，并保存审核记录。10. 安全记录建立证明安全防护体系运营必要安全记录，并对其进行收集、整顿、装订成册、编目、立卷、贮存、保管。第二节 安全保证办法一、建立安全生产组织机构1. 组建机构建立项目部“安全文明施工原则化”工作领导小组，由项目经理担任组长，项目执行经理、技术负责人、安全员为副组长，施工员：等其她为成员，明确岗位责任，奖罚兑现。2.建立奖惩制度依照施工组织设计和公司规定，结合工地实际状况，制定工地安全生产、文明施工原则化建设奖罚办法。项目部和施工管

40、理办公室必要按统一规格原则，制作安全安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目的，分解和细化后各自责任，安全责任，责任考核目的，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度贯彻状况。凡安全防护办法不齐备，存在严重隐患或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。二、现场安全文明施工基本规定1. 标记清晰明了施工现场必要设立明显标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表姓名、开工和竣工日期、施工允许证批准文号等。现场悬挂施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环保、文明施工制度板。施工现场各种标记牌字体对的规范、工整

41、美观，并保持整洁完好。施工单位负责现场标牌保护工作。2. 人员管理清晰可查施工现场管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份证卡。3. 安全专项规定1) 贯彻“安全第一，防止为主”方针，管生产必要管安全，做到安全工作与生产任务同步筹划、同步布置、同步检查、同步总结、同步评比，安全防护办法提前施工，经验收合格后交付使用。2) 加强安全生产宣教，工人报到后，按在册人数开会宣传关于法规、规章制度，由项目经理与每个人签定安全生产合同书，未经教诲培训和签定合同书人员不准上岗作业。3) 每个分某些项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底规定详细、明确，要有正式书面记录和签字。特殊工种，如架子

42、工、塔机工、电工等分别按安全技术原则规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。4) 每月安全领导小组作一次工地安全检查，平时，针对存在问题，及时分片或分组开会教诲，令其整治。5) 每天安全员和班组长向班组安全发言，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教诲或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。6) 禁止酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款。7) 经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运营运转后才干进入施工操作，禁止塔机等机械设备带病作业。8) 若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必要按“三不放过”原

43、则，查明因素，明确责任，切实整治。三、施工现场安全规范1. 合理使用施工现场按照施工总平面布置图设立各项暂时设施。现场堆放大宗材料、成品、半成品和机具不得侵占场内道路安全防护等设施。 2. 现场设备设施满足安全管理规定1) 施工机械应当按照施工总平面布置图规定位置和线路设立，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须通过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必要按关于规定持证上岗，禁止无证人员操作。2) 应保证施工现场道路畅通，排水系统处在良好使用状态；保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工，应当设立施工标志，并对井穴进行覆盖。3) 施工现场各种安全设施和劳动保护器具必

44、要定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。4) 施工现场应当设立各类必要职工生活设施，并符合卫生、通风照明等规定。职工膳食、饮水供应等应当符合卫生规定。5) 应当做好施工现场安全保卫工作，采用必要防盗办法，在现场周边设立围护设施。6) 应当严格依照中华人民共和国消防条例规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设立符合消防规定消防设施，并保持完好备用状态。在容易发生火灾地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采用特殊消防安全办法。3. 如有事故发生施工现场发生工程建设重大事故解决，依照工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。第三节 安全教诲与培训安全教诲与培训是安全控制工作重要环节，目

45、是提高参施人员安全素质、安全管理水平和防止事故，从而实现安全施工。一、安全教诲1安全思想教诲广泛开展安全施工宣教，使参施人员真正结识到安全施工重要性和必要性，懂得安全施工科学知识，牢固树立安全第一思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。2安全知识教诲重要涉及公司生产经营概况，施工流程和施工办法，施工危险区域及其安全防护基本知识和注意事项，机械设备场内运送知识，电气设备、高处作业、有害有毒原材料等安全防护基本知识，消防器材使用和个人防护用品使用知识等。此外，在受季节和自然条件变化影响时，针对变化而浮现作业环境变化进行教诲，以增强安全意识，以快适应变化，减少人为失误。3安全技能教诲结合各工

46、种专业特点，全体参施人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技能知识。4安全法制教诲采用各种有效形式，对参施人员进行安全施工法律法规、行政法规和规章制度方面教诲，从而提高学法、知法、懂法、守法自觉性，以达到安全施工目。二、安全培训5. 普通作业培训重要针对新员工和变换工作岗位员工。对新员工进行工作岗位性质、职责及有关安全知识培训。凡变化工种或调换工作岗位人员都应进行变换工种安全培训，时间不少于4小时。以上均须考核合格，方可上岗。6. 特种作业培训按照特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5306-85）对特殊作业人员进行安全培训，经考核合格获得操作证者，方可独立作业，并对上岗资格两年进行一次复审。第

47、六章 文明施工及环保办法第一节 文明施工办法贯彻执行建设部、关于文明施工管理各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理文明工地，使之成为北京市“安全文明施工地”。1. 建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人。严格遵守施工时间。2. 文明施工规定1) 工人操作地点和周边必要清洁整洁，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在道路上垃圾及时清理干净。施工材料堆放设立封闭式维护。2) 种植土、介质、花卉运送及使用过程中做到不洒、不漏、不剩。如有遗洒及时清理干净。3) 施工现场设有暂时垃圾堆放点，日产日清，清运垃圾及流体物品，要有遮盖和防漏办法。4) 施工现场禁止长明灯、长流水；现场大中型机械施工时尽

48、量减少噪音。第二节 环保办法1. 环境管理目的依照环保法及公园内施工环境特定规定，我公司将在施工全过程中全面贯彻ISO9001：质量管理体系、ISO14001：环境管理体系认证程序文献作业指引书及公司安全、质量、环保、文明施工等各项管理制度，按照建设单位规定管理施工现场，采用各种形式对职工进行入场前和入场后环保意识和文明施工方面教诲，提高全体施工人员文明意识。创立“安全文明工地”，树立公司文明施工、环保方面形象。2. 环境目的分析1) 噪声污染：在施工中产生建设施工机械所产生噪声等。2) 扬尘污染：在施工过程中现场土方工程所产生渣土，通过刮风天气，所生成 扬尘。3）水源污染：在施工过程中，所产

49、生工程用余水、施工现场生活污水。4）固体废弃物污染：在施工过程中，各类物资机械设备等用于更换零件、机油等所产生各种废弃物。钢构件、防腐木等废料。在施工过程中，生活现场合产生各类废弃物。3. 环保体系1) 组织保证与工作制度项目经理部建立环保体系，设专职环保负责人和文明施工负责人，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序。施工现场必要严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人场容清洁队，每天负责场地内外清理、保洁，洒水降尘等工作。2) 工作制度 每天召开“施工现场文明施工和环保”工作例会、总结前一天施工现场文明施工和环保管理状况、布置第二天施工现场文明施工和环保管

50、理工作。建立并执行施工现场环保管理检查制度。每天组织由各专业施工文明施工和环保管理负责人参加联合检查，对检查中所发现问题，开出“隐患问题告知单”，依照详细状况，定期间、定人、定办法予以解决，项目经理部关于部门监督贯彻问题解决状况。4. 环保办法1) 防止噪音污染保护办法选取新型低噪声建筑机械，严格按设备使用规定操作，清除施工面大粒度石块及异物，此举即可减少噪声同步可延长设备使用寿命。机械在搬运时杜绝野蛮装卸，减少噪音。施工中物品装卸、搬运，工具设备取放都应注意尽量减少噪声； 加强职工文明施工意识教诲,杜绝在施工现场嘻戏打闹。减少人为噪声。清除垃圾，所有安排在夜间施工，并在装运过程中采用相应控制

51、噪声及扬尘办法。2) 防止扬尘污染保护办法在挖设构造基本时，在挖出土方上笘盖彩条塑料布，防止种植介质污染，并组织专门清扫人员及时对遗落物进行清扫。土壤改良过程时如不需要立即种植，采用遮阳网进行覆盖，防止大风带来养成。夜间运送渣土车辆，按关于规定装载，保证运送全过程无遗撒。遇有4级以上大风天气，停止地面土方工程扬尘作业，采用密目安全网覆盖办法。施工中余土及弃土在指定地点暂存储时应堆放有序并采用覆盖办法。保持周边环境整洁，避免扬尘。3) 防止水源污染保护办法施工现场存储油料和化学溶剂等物品应设有专门库房，地面应做防渗漏解决。废弃油料和化学溶剂应集中解决，不得随意倾倒。对国家危险废物名录中废物(如废

52、油漆桶、稀料瓶、废油及含油废物、废农药瓶等)解决，由项目部负责分类设垃圾桶，贴上明显标志，放在明显处收集、存储并填写危险废弃物登记表。当收集危险废物达到一定数量时与具备回收资质单位联系解决。施工现场产生生活垃圾由专人负责拉运到建设方指定地点进行处置。4) 防止固体废弃物污染保护办法对施工中产生固体废弃物做到分类存储管理，提高回收运用率。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。第七章 施工场地治安保卫管理筹划第一节 治安联防方案一、治安联防方案1、本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，成员有若干。2、工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外

53、来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场。3、加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲。4、每周对职工进行一决治安教诲，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整治记录存入资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。7、做好成品保护工作，制定详细办法；严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。8、施工现场发生各类案件和灾害事故，要及时报会并保护好现场，配合公安机关侦破。第二节 重大节假日安全保卫方案一、重大节假日安全保卫方案1、成立以项目

54、经理为组长重大节假日安全保卫领导小组2、领导小组职责(1)贯彻上级机关批示精神，贯彻宣教筹划。(2)检查督促责任制贯彻，防止事故发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，保证安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推动工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3、应急准备及安全办法(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教诲，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节迈进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整治、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员构成巡逻队，负责施工现场以及生活区24小时不同断巡逻监控，及时

55、解决、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联系员，负责紧急事务联系信息反晴工作。第八章 成品保护和工程保修工作管理办法和承诺第一节 质量保证办法一、质量目的1.执行原则全面执行都市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212）2.验收原则分项、分部工程质量保证一次交验合格率100%，单位工程质量一次交验合格100%，单位工程质量符合中华人民共和国工程施工质量验收规范合格工程原则。3.质量目的招标文献规定本工程质量原则为合格，咱们承诺本工程质量原则为合格级别。二、质量保证体系1.专业负责人责任制为保证本工程圆满实行完毕，我公司加强项目班子领导，精心组织健全

56、机构，建立一种强有力、人员配备齐全，岗位责任明确项目领导班子，保证施工质量始终处在有效受控状态。2.执行ISO9001质量原则全面贯彻执行ISO9001质量保证原则，规范咱们所有质量活动，严格按我公司认证体系程序文献进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量管理目的完毕，从而保证我公司质量方针贯彻执行和质量目的实现，保证顾客满意。为了保证该工程顺利施工，贯彻我公司质量方针，实现拟定质量目的，咱们配备了较高素质管理、技术、安全、质检、施工、预算、实验方面人员。特别是技术、安全、质检人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量体系实行得以保证重要因素。3.明确职责贯彻管理职责，每个管理人员清晰自己工作范

57、畴、工作内容、工作权限及所应达到工作原则及对上级、下级和互相之间各工种、各部门所负责任，理顺内部工作关系。4.自检、互检原则项目部各职能部门定期对所管理工作进行自检、互检、评比。5.质量评比把管理工作质量进行量化打分，通过自检找出局限性，弥补管理漏洞，加以改进，使管理工作自始至终保持良好运转状态。三、质量保证办法1.质量控制原则（1）分层管理，严把质量关，将“质量至上”作为控制基本原则。（2）以人为本：调动人积极性、创造性，增强责任感。加强培训，提高专业水平，以人工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）质量预控：项目管理中预先完善各项方案及办法，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方

58、面完善来保证质量。（4）紧抓过程质量：通过对施工过程质量管理，将质量目的分解，制定相应办法，通过对目的完毕保证总体质量目的实现。（5）数据控制，全面质量管理。（6）持续改进原则：通过项目管理PDCA循环，以筹划、实行、检查、解决循环模式，实现最后质量目的。2.质量保障制度办法（1）技术责任制和技术交底制度：按照质量体系，有关负责人层层技术交底，互相负责。技术交底必要重复、细致进行，不断总结，以达到工艺技术不断提高。（2）工程责任制度：按照项目部构成，项目各个成员均对项目生产、经营、管理、活动负责；又对各个分项质量、安全、环保、进度、效益、文明施工、贯彻执行质量原则负责。（3）工程中间检测、验收

59、制度：工程中间严格检测制度，通过预检、自检、质量员检查合格后方可上报监理工程师验收。如有不合格现象，坚决返工。（4）定期进行质量改进工作总结制度：定期进行质量评估，并进行测量、比对。对于浮现问题及时找出因素，及时研究改正办法；对于可推广技术，也可通过检测，应用到项目中。（5）质量奖罚制度：通过对整体项目奖罚制度，增强团队凝聚力。通过对单项工作奖罚制度，调动人员积极性。（6）质量例会制度：每天项目部召开质量例会，项目部部门以上负责人、专项负责人和分项负责人参加。会上宣读奖罚事件，并对当天质量进行总结，提出改进部位，共同商量改进办法。3.质量保障技术办法（1）施工方案：项目经理根据设计文献、质量目

60、的筹划、施工组织设计、施工方案，执行国家、地方和行业规范、规程、原则进行技术交底，通过自检、互检、交接检和隐、预检、实验、检查等各种验证方式对施工过程质量进行控制，并接受质量监督部门、建设单位和政府主管部门监督和检查，同步公司技术质量部门定期检查质量控制实行状况，以保证质量目的实现。（2）方案技术交底：工程施工前由项目技术负责人对项目管理人员进行施工组织设计、方案、施工图纸进行交底。分项工程施工前由专业工长对作业班组进行技术、质量、环境及安全书面交底。（3）严格操作：严格按设计图纸及建筑工艺操作规程进行施工，贯彻施工技术办法和技术交底关于规定和规定。（4）严格验收：工程中形成重要质量特性部位和

61、项目，要通过“三检制”和工程验收进行控制，上道工序质量验收不合格，不得进行下道工序。（5）防止检查：项目部应针对工程特点编制质量通病防止办法，施工班组严格执行。质检员要对质量通病范畴内施工作业项目进行重点检查和控制。（6）过程控制：准备过程，技术文献准备，图纸会审，对材料供应商评估和审核，施工方案细化。技术交底控制，交底要全面，参加人员齐全，各分项工程，各施工层面，必要接受技术方案交底，达到人人心中有数。材料控制，所有物资材料质量关，必要把住。材料验证要同通过设计、质检、监理、业主等共同验收。机械设备质量控制，按照筹划进行培别，必要满足工程需要，对操作人员进行审查和确认，不合格者，禁止上岗。工

62、序控制，施工作业人员按照关于规定经考核后方可上岗。特殊工序控制，特种作业人员必要持证上岗。质量资料收集，资料员要将所有质量资料档案留存，以便必要时，查询。第二节 养护方案一、施工期养护1.植物到场植物需依照到场状态养护。装车运送前，应提前半天浇足水分，防止因运送时间过长导致脱水、萎蔫。到场后经检查进行通风或浇水。不能立虽然用植物，在现场堆料区内摆放整洁，进行通风，按照苗圃正常养护进行养护。2.骨架构造钢构造骨架所有固定好前禁止非专业人员随意入内，立体花坛施工范畴内派专人看护，防止人为破坏或其她因素引起安全隐患。3.灌溉系统在所有通水实验完毕后，交付使用。当后续工作人员因操作损坏。施工完毕立即修

63、复，在立体花坛单体所有完毕后再次进行通水实验，保证整体系统运营正常。二、竣工后养护1.植物1）水分管理：依照天气状况，拟定水分供应，避开中午高温期浇水，浇水时应防止将泥土冲到茎、叶上。保持排水畅通、无积水；灌溉量适量，植株不萎蔫。施肥管理：花卉布置施工完毕后，在观赏期内可恰当追施液肥。2）病虫害管理：及时清理病虫害落叶、杂草及残花等，消灭病虫源，防止病虫扩散、蔓延。进行虫、病情监测,及时发现并进行相应防治。 夏季高温多雨时，定期喷洒环保农药，以防止病虫害发生。3）残株更换：检查并及时取出残株并进行补植，防止缺株；补植植株品种、规格、高度应与周边植株相似。2.构造骨架结合寻常养护定期检查构造稳定

64、性，如发现问题及时维修。如遇狂风、暴雨等极端天气，派专人留守，在极端天气过后，及时检查稳定性、支撑牢固性、整体构造与否变形等，如有问题及时维修。维修时告知有关其她专业，防止破坏。3.灌溉系统灌溉系统启动人员在使用及操作系统时注意系统运营状况，如有发现异常及时报告有关专业负责人，及时进行维修、维护。三、植物更换除依照设计规定，对花卉进行阶段性更换外；在养护过程中发现人为踩踏、重物挤压等导致损坏，或因天气因素导致死亡植株，需及时更换。第三节 成品保护和工程保修工作承诺我公司承诺，负责对花坛整体进行保护和维修。第九章 紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法安全应急预案是为了提高对事故解决能力，最大限

65、度地减少事故中人员伤亡和财产损失，控制危险源，排除现场隐患，消除危害后果，分析总结事故经验。依照本项目工程特点，可发生或有重大危险因素安全事故有高空坠落事故、触电事故、火灾爆炸事故、交通安全事故、机械伤害事故、管网破裂、食物中毒等，特制定如下安全应急预案。第一节 安全应急办法一、安全应急预案1组织机构安全应急小组由项目经理任组长、技术负责人任副组长、专职安全员和各施工队长构成，负责安全事故应急救援工作。重要工作涉及：做好事故报警、状况通报及事故解决工作；灭火、警戒、现场保卫、治安保卫、疏散、道路管制工作；事故现场通信联系和对外联系工作；现场医疗救护指挥及受伤人员急救和护送转院等工作；事故解决各

66、项费用管理记录工作；事故所需应急物资采购、管理工作；备好应急所需各类交通工具。所有工作做到分工明确，责任到人。由于本项目地点分散，安全应急预案应告知所有参施人员，施工现场安全负责人、安全员姓名、电话号码、各有关应急物资、就近医院概况等在各重要施工现场明显位置予以公示或摆放。 2应急响应（1）高空坠落事故应急响应救援人员一方面依照伤者受伤部位及时组织急救，促使伤者迅速脱离危险环境，送往医院救治，并保护现场，察看事故现场周边有无其他危险源存在；在急救伤员同步迅速向上级报告事故现场状况；急救受伤人员时如确认人员已死亡及时保护现场，如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血及时拨打“120”或“999”

67、急救车或距现场近来医院，并阐明伤情，如外伤大出血则在急救车未到前现场采用止血办法，如骨折则注意搬运时保护，避免因不对的抬运使骨折错位导致二次伤害；对昏迷、也许伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，禁止用搂、抱、背等方式运送伤员，在送医院途中不要乱转病人头部，应当将病人头部略抬高某些，昏迷病人取昏迷体位，防止呕吐物吸入肺内；普通性伤情送往医院检查，防止破伤风。（2）触电事故应急响应截断电源，关上插座上开关或拔除插头，如果够不着插座开关，就关上总开关，切勿试图关上那件电器用品开关，由于也许正是该开关漏电；若无法关上开关，可站在绝缘物上，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源或用绳子、裤子或任何干布条绕

68、过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源，切勿用手触及伤者，也不要用潮湿工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿物件拖动伤者；如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压；若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式；若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必要打电话叫救护车，或及时送伤者到医院急救；高空浮现触电事故时，应及时截断电源，把伤人抬到附近平坦地方，及时对伤人进行急救；现场急救触电者原则：现场急救触电者经验原则是迅速、就地、精确、坚持。（3）火灾爆炸事故应急响应火灾事故发生后，项目应及时组织人员灭火；疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带；在急救过程中，遇有威胁人身安全权状况时，

69、应一方面保证人身安全，迅速组织脱离危险区域或场合后，再采用急救办法；为防止车辆爆炸，项目人员除自救外，还应向社会专业救援队伍求助，尽快扑灭火情；定期检查维修车辆，检查车辆灭火器配备，保证良好车况是防止车辆发生火灾最佳办法；夏季天气炎热，车内温度高，为防止车辆自燃现象发生，应尽量将车停在阴凉处或定期对车俩洒水降温。（4）交通安全事故应急响应事故发生后，迅速拨打急救电话，并告知交警；项目经理部在接到报警后，应及时组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院，并派人保护现场；协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带；做好事后人员安抚、善后工作。（5）机械伤害事故应急响应及时召集安全

70、应急小构成员，分析现场事故状况，明确救援环节、所需设备、设施及人员，按照策划、分工，实行救援。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。发生断手（足）、断指（趾）严重状况时，现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状功能固定。将断手（足）、断指（趾）用消毒和清洁敷料包好，切忌将断指（趾）浸入酒精等消毒液中，以防细胞变质。然后将包好断手（足）、断指（趾）放在无泄露塑料袋内，扎紧袋口，在塑料袋周边放些冰块，或用冰棍代替，切忌将断手（足）、断指（趾）直接放入冰水中浸泡，速随伤者送医院急救；发生头皮扯破伤时，必要及时对受伤者进行急救，采用止痛及其她对症办法；用生理盐水冲洗有伤部位涂红

71、汞后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同步拨打“120”或者送医院进治疗。（6）管网破裂应急响应派人负责上下水管道检查与维修，排除事故隐患，一旦发生泄露，应及时关闭总阀门，并对泄露水进行疏导进入其她排水管道，同步应急人员对泄露管道进行维修，排除险情；污水管道破裂后，对溢出地面污水进行疏导，使其进入其她污水管道，禁止污水四溢，导致对环境污染；报告市政污水管理维修部门，派人进行及时维修；如浮现地下管网破裂、断裂，迅速向专业部门电话报告。在事故方式处设立围挡或者警戒区，派专人监护，闲杂人员不得接近。（7）食物中毒应急响应发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要让病人大量饮水，刺激喉部使其

72、呕吐，及时送往医院，及时向本地卫生防疫部门报告，并保存剩余食品以备检查。第二节 事故解决办法一、伤亡事故解决发生伤亡事故后，负伤人员或最先发现事故人应及时报告领导，对伤员歇工满一种工作日以上事故，应填写伤亡事故登记表并及时上报。发生重大伤亡事故，必要及时将事故概况等用迅速办法分别报告公司主管部门、行业安全管理部门和本地公安部门。对于事故调查解决必要坚持“事故因素分析不清不放过，事故责任者和全体参施人员没有受到教诲不放过，事故隐患不整治不放过，事故负责人不解决不放过”“四不放过”原则。详细解决程序如下：1迅速急救伤员事故发生后，现场人员不要惊慌失措，要有组织、听指挥，一方面急救伤员和排除险情，制

73、止事故蔓延扩大。2保护好现场为了事故调查分析需要，保护好事故现场，确因急救伤员和排险，而必要移动现场物品时，应做出标记。此外，应采用一切也许办法，防止人为或自然因素破坏。3组织调查组公司领导应及时赴现场组织急救，迅速组织调查组开展调查，并依照状况逐级上报。此外，与发生事故有直接利害关系人员不得参加调查。4现场勘查在事故发生后，调查组应迅速到现场进行勘查，重要内容有现场笔录、现场拍照、现场绘图等。5分析事故因素通过全面调查，查明事故通过，弄清导致事故因素，通过认真、客观、全面、细致、精确分析，拟定事故性质和责任。6制定防止办法依照对事故因素分析，制定防止类似事故再次发生防止办法。同步，依照事故后

74、果和事故责任者应负责任提出解决意见。7写调查报告调查组应着重把事故发生通过、因素、责任分析和解决意见以及本次事故教训和改进工作建议等写成报告，经调查组全体人员签字后报批。8事故审理和结案事故调查解决结论应经关于机关审批后方可结案。要把事故调查解决文献、图纸、照片、资料等记录长期完整地保存。第十章 与发包人、监理及设计人配合第一节 与发包人配合一、施工中配合我公司与在施工过程中与发包方协调配合重要工作如下：1加强与发包方沟通和理解。依照发包方建设意图，征求发包方对工程施工意见，对发包方提出问题将及时予以答复和解决，不断改进我公司工作。当好发包方助手和参谋。2发挥优势，多提合理化建议。依照发包方建

75、设意图，发挥我公司技术优势，站在发包方高度从工程使用功能、设计合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。依照合同规定，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在各种问题，让发包方放心。建立有发包方、监理方参加工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。3配合发包方向有关管理部门进行工程报验。负责完毕向质量监督站报验以及报送合格资料至北京市都市建设档案馆并完毕归档工作。4及时提交有关文献。按规定及关于法律、章程及法例等之规定，及时提交关于文献，以便发包方申请所需允许及容许证件；5积极积极沟通。按照规定在花卉故意向前提下积极积极地与发包方沟通，并与其通过（近距离）现场选取或（远距离）图

76、片选取等方式最后确认符合发包方需求特选苗木。二、竣工后配合1原则站在发包方立场上考虑问题、解决问题，把发包方需求和满意放到一切考虑因素之首，同步兼顾公司利益，使发包方利益与我公司利益相得益彰，双赢才干永不败。2原则信息交流畅通；反映迅速精确；质量保证完善。我公司不但注重施工过程中质量控制，并且也同样十分注重工程交工后服务工作，按照我公司质量体系文献及北京市关于法律法舰规定，承诺如下服务办法：1）对于任何因素导致任何损坏，我公司将一律积极地先维修，后分析因素；2）分专业向发包方提供顾客手册或保修承诺；3）对发包方有关工作人员或物业管理人员进行必要培训；4）为本工程建立由专人负责保修队，并与发包方

77、建立稳定工程维修联系制度；5）如发包方有更进一步对工程保修或售后服务方面规定或盼望，我方会积极配合。6）保修期限与承诺：本工程保修项目保修期限遵守合同及有关法律、法规规定。7）定期回访制度：自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每季度进行实地回访。8）保修项目内容及范畴：我公司作为工程承包方，对工程合同范畴内施工质量问题负所有责任。9）保修责任：工程在保修期内发生质量问题时，由使用方填写工程质量修理告知单，告知我公司派驻现场保修负责人(或用电话告知，书面告知后补)。自接到修理告知书或电话告知后，及时组织保修。第二节 与监理配合我公司与监理方负责配合协调重要工作如下：1工程开工前，向监理方提

78、交施工组织设计，工程总体进度筹划，经审批后方可进行施工全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理方提交施工方案，并定期制定周进度筹划，呈报监理方；2按招标文献规定，每月向监理方报送工程进度筹划及完毕状况报表，以便监理工程师及时掌握整体工程进度；3及时办理工程关于施工记录和技术资料交接，配合现场监理指引工作，并进行检查关于技术参数签证；4所有隐蔽工程，及时填写隐蔽工程验收单，提前48小时告知现场监理师，并及时验收签认；5在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理方验收和检查，并按照监理工程师提出规定，予以整治，对各分包单位予以监控，行使总承包职责，保证产品达到优良；6杜

79、绝现场分包单位不服从监理方工作现象发生，使监理方一切指令得到全面执行；7所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检查、实验，并向监理方提交产品合格证和检测报告。经确认后，方可用在工程上；8为监理方顺利开展工作予以积极地配合，在现场质量管理中服从监理方管理；9按照规定在花卉故意向前提下积极积极地与监理方沟通，并与其通过（近距离）现场选取或（远距离）图片选取等方式最后确认符合监理流程特选苗木。第三节 与设计人配合我公司与在施工过程中与设计方协调配合重要工作如下：1图纸会审为搞好施工质量创造良好条件，在会审之前，单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总

80、发现图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济文字根据，尽量避免设计上浮现问题给施工带来影响。2施工组织设计、施工方案审查单位应将上述施工技术文献在该项目施工前报送设计工程师。设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文献修改补充方案，经设计工程师审查批准施工组织设计及关于方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。3隐蔽工程检查验收施工单位在内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进行隐蔽工程施工。4工程质量事故解决当质量事故浮现后，单位及时向监理工程师、设计工程师报告，组织关于人员进行事故因素分析，提出解决方案报监理工程师、设计工程师，经承认后方可进行解决。5花卉采购按照规定在花卉故意向前提下积极积极地与设计方沟通，并与其通过（近距离）现场选取或（远距离）图片选取等方式最后确认符合设计方意图特选苗木。附录暂时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间主体骨架摆放区180中心13天花卉暂时堆放区50西南侧13天喷灌管材堆放区20西北侧13天脚手架材料堆放区20西侧13天消防器材摆放区5东侧13天