独栋、双拼及高层住宅项目静压管桩施工组织方案（71页）.docx

1、目 录第一章编制说明51.1编制目标51.2编制依据5第二章工程概述72.1工程建设概况72.2现场及周围环境72.3桩基设计概况72.4场地地质情况72.5工程关键难点分析10第三章施工安排及施工准备113.1施工安排113.2施工准备11第四章施工布署154.1施工总体布署144.2劳动力安排计划164.3拟投入关键物资计划20第五章关键难点监控方法215.1施工测量工程215.2基坑内场地硬化235.3静压管桩施工工艺23第六章施工总平面部署图296.1施工总平面部署图296.2场内道路设置296.3场内降排水296.4施工场地总平面管理296.5总平面部署关键部位设置31第七章组织协调

2、方法347.1和业主及监理配合347.2和外部相关单位协调和配合36第八章施工工期计划及保障方法388.1工期目标承诺及确保工期技术组织方法388.2关键节点工期控制方案398.3施工进度计划网络图408.4工期控制保障方法41第九章确保质量技术组织方法479.1质量控制责任体系及人员优化配置479.2质量教育和技术交底确保方法479.3原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护和交付方法489.4现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实方法509.5质量档案统计真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性保障方法509.6管桩质量确保方法519.7成品保护方法549.8质

3、量确保体系和制度549.9质量管理程序559.10质量确保方法56第十章安全生产保障方法方案5910.1安全生产确保体系及现场管理人员、作业优化配置5910.2安全生产保障责任制度6010.3关键危险源辨识、评价和公告6110.4施工安全确保方法6210.5临时施工用电及外电安全防护方法6510.6恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障方法66第十一章文明施工保障方法方案6811.1文明施工管理责任体系及人员优化配置6811.2施工环境保护目标6811.3大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治方法7011.4渣土清运、卫生保洁方法7011.5便民方法7211.6安全保卫方法7211.7降

4、温方法73第十二章雨季施工方法7412.1做好现场排水7412.2施工机械防雨、防雷及防触电7412.3吊装作业特殊要求7412.4其它雨季施工安全注意事项75第十三章合理化提议77第十四章风险防范、应抢救援预案及人员、物资保障方法7814.1 施工风险认识和防范准备7814.2 应抢救援预案及人员、物资保障方法79第十五章计划、统计和信息管理方法85第一章 编制说明1.1编制目标本施工组织设计为XXXX桩基础工程桩基工程项目精心编制，用以指导本项目桩基础施工组织和管理，以确保优质、高效、安全地完成施工任务。本企业将严格推行以确保实现以下目标：1.1.1工程质量目标本工程质量要求达成合格，满足

5、国家现行相关规范及设计要求。1.1.2安全及文明施工目标合格，达成安全文明合格现场。1.1.3环境保护目标最大程度地降低噪声污染、粉尘污染和泥浆污染等，降低扰民。1.2编制依据1.2.1业主提供相关资料：1.2.1.1XXXX桩基础工程招标文件；1.2.1.2XXX桩基础工程施工图；1.2.1.3XXXX桩基础工程地勘汇报；1.2.2国家、行业质量、技术相关规程规范：1.2.2.1建筑桩基技术规范（JGJ94-）；1.2.2.2建筑地基基础设计规范（GB50007-）；1.2.2.3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）；1.2.2.4建筑地基处理技术规程（JGJ79-）；1.2

6、.2.5建筑基桩检测技术规范（JGJ106-）；1.2.2.6地基基础设计规范（DGJ08-218-）；1.2.2.7先张法预应力混凝土管桩（GB13476-）1.2.2.8预应力混凝土管桩（图集10G409）1.2.2.9广东省静压预制混凝土桩基础技术规程（DBJ/T-94-）1.2.2.10钢结构设计规范（GB50017-）；1.2.2.11钢筋焊接及验收规程（JGJ018-）；1.2.3职业健康安全相关法律法规：1.2.3.1建筑工程安全生产管理条例；1.2.3.2中国安全生产法；1.2.3.3建筑施工安全检验标准(JGJ59-)；1.2.3.4建筑机械使用安全技术规程（GJ33-）；1

7、.2.3.5施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-）。1.2.4环境保护及文明施工相关法律法规：1.2.4.1中国环境噪声污染防治法；1.2.4.2中国大气污染防治法；1.2.4.3中国固体废物污染环境防治法；1.2.4.4建设工程施工现场管理要求。第二章 工程概述2.1工程建设概况本项目总用地面积约为11.5万平方米，建筑面积约19.15万平方米。由独栋、双拼及高层组成，设有一层地下室。XXX基坑北侧用地红线处埋有110KV电缆沟；南侧临近XX湖；西侧为已建一期建筑物，东侧为空地（三期用地）。二期场地现实状况多为鱼塘，场内南侧有XX河及混凝土路面，西侧有一期施工道路。2.2现场及周围

8、环境本工程在佛山市XXX南侧，XXX公路西侧，场地东侧为三期用地；西侧为XXX一期建筑；南侧临近XX海。周围均为已建建筑物及道路，环境较为复杂。2.3桩基设计概况本工程静压预制混凝土管桩基础设计桩型较复杂，需严格根据设计图纸施工。此次招标工程为静压预制混凝土管桩基础， 包含：1、400A*95，终压力3500KN，砼标号C80，共约800根，约28000m；2、500A*125，终压力5200KN，砼标号C80，壁厚125mm,共约3900根，约136500m。2.4场地地质情况2.4.1场地地形地貌拟建场地在珠江三角洲地域，属冲积平原地貌，拟建场区原为鱼塘，现已局部回填，场地较为平整。2.4

9、.2场地岩土性质、特征及分布规律场区属于冲积平原地貌，第四系土层为填土、冲积土；基岩为震旦系地层，岩性为花岗片麻岩，自上而下叙述以下：（1）第四系填土层（Qml）层素填土：灰黄色，松散，关键由粉土和粉砂组成，局部夹有少许碎石，为新近堆填，堆填时间为1年。该层分布于整个场区，层厚0.304.80m，平均层厚1.72m，层顶面埋深0.000.00m。（2）第四系冲积土层（Qal）1层淤泥质粉质粘土：灰褐色、深灰色，饱和，流塑，含腐殖质，有腐殖臭味，局部夹薄层粉砂和贝壳，局部为淤泥。层厚0.7019.60m，平均层厚4.17m，层顶面埋深0.404.80m。2层粉砂：灰色、灰褐色，饱和，松散，分选性

10、很好，成份以石英砂为主，颗粒呈次棱角状，局部含有较多粘粒且夹有贝壳。层厚0.7025.00m，平均层厚11.85m，层顶面埋深0.3021.30m。3层粉质粘土：深黄色、黄色，可塑，粘性通常，以粉、粘粒组成为主，局部夹较多细砂颗粒，稍有光泽，干强度为中等，韧性中等。该层层厚2.404.00m，平均层厚3.12m，层顶面埋深15.0021.10m。4层淤泥质粉质粘土：灰褐色、灰色，饱和，流塑，含腐殖质，有腐殖臭味，局部孔段含较多粉、细砂颗粒及贝壳。层厚3.1030.00m，平均层厚17.29m，层顶面埋深4.1028.00m。5层细砂：灰色、黄色，饱和，稍密，分选性很好，成份以石英砂为主，颗粒呈

11、次棱角状，含较多粘粒。层厚2.0010.40m，平均层厚3.76m，层顶面埋深24.5038.50m。（3）第四系残积土层（Qel）层，该层本场区缺失。（4）震旦系（Z）地层，岩性为花岗片麻岩1层全风化花岗片麻岩：青灰色、灰白色、黄色，具原岩结构、强度已强烈发生改变，岩芯呈土柱状。层厚0.406.90m，平均层厚2.08m，层顶面埋深26.8042.00m。2层强风化花岗片麻岩：青灰色、褐黄色，具原岩结构，岩石成份、强度已显著发生改变，岩芯呈硬土状，半岩半土状。揭露层厚0.7014.80m，平均揭露层厚6.70m，层顶面埋深21.3043.80m。3层中风化花岗片麻岩：青灰色，花岗变晶结构，片

12、麻状结构，矿物成份以长石、石英、云母为主，岩芯呈碎块状、短柱状。揭示层厚1.156.93m，平均揭示厚度3.91m，层顶面埋深23.5045.50m。2.4.3场地地下水情况拟建场地地下水类型可分为两类：一类为孔隙水，关键赋存于冲积层中，其富水性很好，其中层素填土、2层粉砂、5层细砂为中等透水性，3层粉质粘土富水性较弱，为微透水层，1层、4层淤泥质粉质粘土富水性很好，为微透水层，受大气降水入渗或侧向补给，以蒸发或渗流方法进行排泄。另一类为裂隙水，关键赋存于风化岩裂隙中，从钻探情况分析，在钻探范围内，其水量较小。依据当地水文情况分析，该场区内地下水位在枯水期季节，地下水位标高在0.50m左右，洪

13、水期季节，地下水位标高在1.50m左右，水位改变幅度为1.00m。本工程静压桩基础采取PHC500A125、PHC400A95预应力管桩，桩长约 2638米。本工程桩端持力层为2层强风化岩及以下地层。桩径400mm设计单桩竖向承载力特征值1400kN,终桩压力值5200kN；桩径500mm设计单桩竖向承载力特征值2100kN,终桩压力值3500kN。2.5工程关键难点分析2.5.1安全文明施工要求高考虑到本项目工程量大，施工作业点较多，确定计划二十四小时施工，其中白天作业较多，所以，施工当中必需切实加强施工扰民管理，将噪音、污水、灰尘等扰民原因降至最低程度，保持市政道路清洁和交通通畅。2.5.

14、2场地地质条件复杂、施工难度大本工程地质条件较为复杂，场地有鱼塘，地势有起伏，上层有填土、软弱土、可液化土层及风化岩层等特殊性岩土。在软弱地基中，打桩过程中挤土效应、施工过程中端头板焊接不良、重型施工机械行走碾压、基坑边坡失稳和挖土不妥等原因，使桩出现倾斜，甚至偏位和断桩情况。在施工过程中应严格控制成桩施工工序，桩基施工至该层时，放慢钻进速度，严格控制泥浆比重，以确保成桩质量。2.5.3预应力管桩桩位测量及垂直度控制本工程测量时，建立统一测量控制网，利用全站仪测放控制点，确保桩位正确，开始时桩垂直度控制采取一台经纬仪来控制，施工中每台打桩机尚应配置一把长条水准尺，可随时量测桩身垂直度。2.5.

15、4桩基施工时安全控制施工前进行安全交底会，由专职安全员向现场施工员、各桩班组组员交底清楚，起吊管桩时，下面严禁站人。送桩遗留孔洞，应立即回填或做好覆盖，确定安全生产目标，制订相关安全生产方法，设置安全生产责任制。专职安全员随时随地巡查施打现场。第三章 施工安排及施工准备为确保本工程质量及进度要求，施工时严格遵守建筑地基基础技术规范、建筑地基处理技术规范、建筑工程质量检验及评定标准、建筑桩基技术规范等现行规范和设计要求及业主、监理要求。3.1施工安排3.1.1工艺选择依据地质勘察汇报显示地质条件及设计图纸要求，静压预制混凝土管桩选择4台YZY-600全液压式静力压桩机施工施工。3.1.2工期安排

16、依据招标要求，1号区域及4号区域估计开工日期为3月29日 (具体时间以发包人现场工程师书面同意开工日期为准)，于5月7日之前完工；2号区域及3号区域估计开工日期为5月2日 (具体时间以发包人现场工程师书面同意开工日期为准)，于6月30日之前完成全部桩基施工。本企业如中标，将制订具体施工方案和施工进度方法，确保工程在6月28日完工，实际工期为92天，比业关键求工期提前2天。我企业拟投入4台静压桩机施工，确保按期完工而且提前完工。3.2施工准备3.2.1技术准备本工程关键工作内容为PHC桩，在开工前应搜集各方面技术资料准备，包含国家、地方行业相关桩基技术规范、标准，现场场地勘察资料，设计图纸，多种

17、施工报审、报验表格等。3.2.1.1图纸会审。在收到业主、监理提供正式设计图后，认真阅读，统计图纸中存在疑问；参与由业主组织设计交底和图纸会审、提出疑问，设计院回复后形成图纸会审纪要。3.2.1.2技术交底和职业健康安全、环境交底。项目部立即组织项目部组员进行技术交底和职业健康安全、环境交底，做到管理人员充足领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意事项，全体施工人员熟悉了解本工程安全要求、安全特点、安全技术方法和环境情况；组织技术人员、施工人员熟悉地质汇报，了解设计要求，编制施工组织设计，了解场地地下管线铺设情况及周围环境情况。3.2.1.3建立测量控制网。依据业主提供红线（或轴线点）和水准点

18、建立适合本工程测量定位网络和高程控制点，其中关键控制点要做成相对永久点加以保护，并请业主或监理给予核验。3.2.1.4编制施工进度计划。依据工期要求及准备进场机械数量编制支护桩施工阶段施工进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再依据审批后施工进度计划组织施工，并依据施工计划立即提供材料需用计划，确保工程有序进行。3.2.2 现场通讯、网络准备现场办公室设置电话、传真机、网络，以满足办公及外界立即联络需要；现场项目经理、副经理、项目技术责任人等关键项目管理人员移动电话天天开通，二十四小时不关机，保持通讯随时通畅；在项目部办公室，将业主代表、监理、材料供给商、施工项目部管理人员等相关方关键人员联络

19、方法制成表格并上墙，以确保和各方能立即便捷联络。3.2.3 三通一平及施工准备3.2.3.1施工道路：因为场内施工设备多，车辆进出频繁，在场平平整时，应修建场内十字施工主便道，以满足车辆进出要求。道路大门出口设置一个洗车槽，配冲洗机冲洗车辆，确保出门车辆不带泥上路，以保护道路整齐。3.2.3.2施工用电：现场电源基础满足施工用电需求，如有供电不足及断电情况，现场可配置一台套250KW发电机备用。在现场搭设4个高46米照明灯架，供夜间施工照明用3.2.3.3施工用水：场内依据施工需要，从业主提供水管驳接点接入，在施工场地内形成管网。3.2.3.4场地平整：进场以后，进行场地平整，再修建施工便道，

20、满足车辆和施工设备移位行走要求。3.2.4生活、办公等临时设施准备办公区采取A级防火材料制作活动板房，一栋二层8间，内设办公用房、项目部办公区、零备件、仓库等，进出工地门口设置保卫值班室等临时设施。生活区不在现场搭设，另行部署。3.2.5材料准备为确保本工程顺利进行，开工前应会同业主、监理确定材料供给商。多种材料进场前，应提供产品出厂合格证，按要求送检，以确保质量合格，满足供给要求。3.2.6施工机械配置按业主及监理要求，开工前一次全部进场，并安装调试良好。3.2.7施工力量配置安排好精干项目班组，开工前全部到岗。劳动力按要求分批次进行准备。3.2.8周围关系协调准备和相关政府部门和管理机构进

21、行沟通，包含工程开工、道路开口借用、出入口及通道口限制、交通运输限制要求、特殊交通运输许可、污水排放、垃圾清除、工作时间限制、各单位交叉施工等，必需符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，主动配合，并立即办理政府各相关管理部门要求多种手续，确保工程顺利进行。第四章 施工布署4.1施工总体布署4.1.1施工布署标准依据本工程各项要求、施工现场情况及建筑情况，结合我单位以往施工经验及施工能力，制订切实可行施工布署。针对本工程实际特点，特确定以下施工布署标准：（1）本工程桩基设计为预应力管桩，为了在确保工期和质量前提下，安全顺利施工，依据现场基坑实际情况和工期要求，施工时计划将分四个区域进行：1号区

22、域和4号区域共采取4台静力压桩机，同时施工，另因工期要求，4台桩基同时先施工1号区域，然后到4号区域。1号区域和4号区域完工后，再施工2号区域和3号区域。因场内110KV高压线及塔基需要迁移，此位置桩基施工须推迟到完成高压迁移工作后才能施工。（2）结合工程特点进行任务分解，明确主导工序和关键步骤，有针对性制订对应技术管理和施工等确保方法，落实专员跟踪管理，项目经理关键监控。（3）加强施工过程中动态管理，合理安排劳动力和施工设备投入，在确保每道工序工程质量和安全前提下，科学组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严厉施工调度命令，有计划、有目标严格管理分包单位，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质

23、、高效地完成工程施工任务，生产经理关键监控。4.1.2拟投入关键机械设备情况及进场计划拟投入本工程关键机械设备见下表序号机械名称型号规格数量国别产地制造 年份额定功率KW/台生产能力备注1全液压静力压桩机YZY-6004湖南141良好2钢制送桩器5008湖南良好3钢制送桩器4004湖南良好4汽车吊20T3徐州良好5平板拖车25T3江苏良好6电焊机BX3-500-22上海60KW良好7钢筋切割机J3G2-4002浙江5KW良好8柴油发电机组A6D22型1广东250KW良好9挖掘机2郑州良好10自卸汽车2郑州良好11推土机4江苏良好12潜水泵4湖南良好4.1.3施工机械设备进场计划开工前，全部施工

24、用桩机及配套设备均进入施工现场，进行保养调试，确保开工仪式时能正常运行。按业主开工时间安排，其它配合设备如：挖机、吊车等也陆续进入现场。4.2劳动力安排计划4.2.1组织管理机构构架项目经理技术责任人生产经理原始资料回收整理归档测量员资料员施工员PHC桩班组临时道路班组钢筋班组降水班组4.2.2项目管理组织机构运作程序4.2.2.1成立项目经理部，并由企业选定项目铁三角：项目经理、技术责任人和生产经理具体调控，项目部组员具体实施，并在开工前让项目部组员了解项目标工作范围、质量标准、预算及进度计划标准和限制。4.2.2.2管理组织机构运行依据本项目部各项规章制度进行，用各项目管理制度来指导、督促

25、、规范每个施工管理人员工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”。4.2.2.3项目经理依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、担心而有序地开展工作，提升项目工作效率，有效促进管理整体实力强化。4.2.2.4本工程施工前由技术责任人组织工程技术人员编制施工组织设计，企业项目总工审批后报监理单位、业主单位，审核同意后方可实施。4.2.2.5项目经理开工之前组织项目部组员学习项目标规章制度，在施工过程中检验实施情况和效果，并依据反馈信息改善管理。4.2.2.6项目经理依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员责任目标进行检验，考评和奖惩。4

26、.2.2.7项目经理在施工过程中对作业队伍实施协议管理，加强控制和协调。4.2.2.8项目经理开工前组织项目技术责任人、质量管理人员、安全管理人员对作业人员进行安全技术交底，并由质量管理人员、安全管理人员在施工中进行监督检验，并将实施情况反馈给项目经理及项目总工。4.2.2.9项目经理部每七天参与由监理单位组织，业主单位等参与监理例会，关键处理质量、进度、安全等问题。4.2.3组织管理方法各部门建立岗位责任制，严格根据GB/T19001-/ISO9001:质量管理体系进行质量控制和管理，实施程序化、制度化、数字化和规范化管理，分工协作，责任到人。现场以项目经理部为关键，以施工部、技术部为骨干，

27、二十四小时现场值班，责权同时。为充足调动各方面主动性和发明性，实施单项工程成本核实，建立和健全奖罚制度，将职员个人利益和质量、进度、成本挂钩。4.2.4组织机构关系图如有幸中标，为达成业关键求工程质量、工期、安全、投资等目标，我企业将精心组织本工程施工，把本工程作为企业年度关键工程。在施工组织管理中，抽调有经验精兵强将，成立工程项目经理部，严格按项目法施工，亲密配合业主现场指挥机构、监理单位、设计院、检测单位和质监部门工作，进行全方位目标管理，组织机构关系图以下：组织机构关系图行政主管部门设 计 单 位监 理 单 位业 主项 目 经 理 部供给部生产部计财部安全部技术部施工便道班组PHC桩班组

28、质 检 组测 量 组技 术 组材 料 采 购降水班组安 全 保 卫后 勤 服 务4.2.6劳动力安排计划表在本项目实施过程中，我企业确保农忙期间本工程施工照样进行，不会出现因农忙原因造成劳动力降低情况，按工程施工不一样阶段（工程准备阶段、工程桩施工阶段、工程收尾阶段）投入劳动力情况见下表：工 种按工程施工阶段投入劳动力情况工程准备阶段工程桩施工阶段工程收尾阶段打桩工53010电焊工3123电工353机修工444普工102010起重工666累计3177364.3拟投入关键物资计划4.3.1 关键材料组织4.3.1.1桩基供给依据招标文件要求，我企业拟采取以下企业生产合格产品：序号供给商名称提供服

29、务内容1广东建华管桩供给管桩2广东三和管桩3广东宏基管桩4.3.1.2材料进场计划预应力混凝土管桩400mm和500mm，A型桩，规格质量必需符合设计要求和施工规范要求，并有出厂合格证和相关资料。第五章关键难点监控方法5.1施工测量工程工程现场影响测量点位稳定原因较多，要充足保护好测量控制点，以业主提供高程水准点及坐标点为基准，要在离作业区外部署基准点和控制点，场内布设部分临时点，以方便测量放线。5.1.1测量准备施工测量准备工作是确保施工测量全过程顺利进行关键步骤。包含图纸、施工步骤和测量规范熟悉，测量方案确实定，对业主提供测量基准点进行交接和校核，并做好统计。针对该工程测量难度及工程量安排

30、测量人员数量及分工，全部进场仪器设备均根据国家要求检定合格，并在使用使用期内。在使用过程中，随时检验仪器常见指标，一旦偏差超出许可范围，将立即校正以确保仪器使用精度。测量仪器配置表名称型号精度用途数量经纬仪J22角度测量2台水准仪DSZ22mm/km施工水准测量2台全站仪SETEC2（3mm2ppD）角度、距离测量1台50m钢卷尺垂直、水平距离测量2把其它辅助仪器:垂直目镜、棱镜、塔尺、5m钢卷尺、反射接收靶、磁铁线坠、三脚架等5.1.2平面控制遵照“先整体、后局部，高精度控制低精度”标准，整个场区建立平面控制网，使用全站仪，采取极坐标法，再建立每道支撑施工平面控制网。控制点桩位用混凝土保护，

31、并用红油漆作好测量标识。本工程平面控制网共分为两级控制。其中首级控制网为业主提供控制基准点，该控制网作为首级平面控制网，它是二级平面控制网建立和复核唯一依据,也是沉降及变形观察唯一依据，在整个工程施工期间，必需确保这个控制网稳定可靠。该控制点设置位置选择在稳定可靠处，且设置保护装置。二级平面控制网以一级平面控制网为依据，部署在场区内平面控制点，且应尽可能选择较为稳定地方布点。二级平面控制网将作为施工测量依据，采取极坐标法定位放线。5.1.2.1平面控制点控制将控制坐标点引测至牢靠固定物上，依据施工前布设控制网基准点，在各施工区域内做内控点。当轴线测设完后，必需进行自检，自检合格后立即填写报验单

32、，写明报验内容并附一份报验内容测量结果表报送监理单位复核认可，立即验证各测量结果正确程度情况。5.1.2.2平面细部施测桩位测放：将各桩中心点坐标标出，然后利用高精度电子全站仪坐标放样功效，将桩位放出。为确保测放精度和速度，拟用高精度电子全站仪进行测量放线。首先利用CAD软件，标出各点坐标，再经过全站仪坐标放样功效，将所需点位一一放出。5.1.3高程控制本工程在场区内埋设半永久性高程点，和业主提供场区水准基点进行联测，复核后作为桩施工高程控制基准点，场区内设四个水准点。5.1.3.1标准及要求施工过程中进行标高引测，采取水准仪向作业区内传输，抄平时，应尽可能将水准仪安置在测点范围中心位置，并进

33、行一次精密定平，水平线标高许可误差为3mm。5.2基坑内场地硬化依据本工程岩土勘察汇报，施工现场土质过于松软，会造成桩机严重下陷无法施工，为了不影响整体施工进度，需回填砖渣才能确保静压管桩正常施工。 回填前，先用挖掘机在现场四面开挖出一条长200m，宽1.5m，深1.5m主排水沟，然后在每两栋厂房之间各开挖一条宽1.2m，长约100m，深1m次排水沟，将次排水沟水引到主排水沟，然后经过主排水管把积水排到市政管井。砖渣回填按桩机行走路线要求进行施工。回填时大型装载车先将砖渣依据桩机行走路线铺填出一条宽5m，厚80cm路供装载车卸料，挖掘机配合装卸车铺填，待砖渣量已满足现场铺填时，然后用挖掘机摊铺

34、平整,做到填铺面在纵向和横向平顺均匀,以确保桩机能基础均匀地接触地面进行施工,确保桩机压到边缘时不致发生陷机，达成回填效果。5.3静压管桩施工工艺本工程静压预应力管桩400A*95，约800根，约28000M；500A*125，约3900根，约136500M，桩长为26m-38m不等。5.3.1预制桩施工步骤图：测量放线定位桩机就位管桩、材料进场吊桩扶直对正焊接桩尖调直、试压复核管桩垂直度、桩位正确性、继续施压接 桩到设计终压值复压三-五次灌注桩芯混凝土完工验收、整理资料归档5.3.2试桩压桩前，必需经过试压桩确定压桩各项参数。试压桩应符合下列要求：试压桩规格、长度及地质条件应有代表性，经甲方

35、、监理、设计、质监等单位共同确定。试压桩应选在地质勘探孔周围。施压条件应和工程桩一致，并应符合正式压桩相关要求，试桩数为400桩2根。5.3.3接桩管桩接桩采取焊接。焊接接桩应符合现行行业标准建筑钢结构焊接规程JGJ81相关要求外，尚应符合下列要求：（1）当管桩需要接长时，其入土部分桩段桩头宜高出地面0.51.0m。（2）下节桩桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位。接桩时上下节桩段应保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。（3）管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷洁净，坡口处应刷至露出金属光泽。（4）焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊4-6点，较正上节管桩桩身垂直，待上下桩及节固定后拆除导向箍再分层施焊，

36、施焊宜由两个焊工对称进行。（5）焊接层数不得少于二层，内层焊必需清理洁净后方能焊外一层；焊缝应饱满连续。（6）焊好后桩接头应自然冷却后才可继续施压，自然冷却时间不宜少于10min；（7）严禁用水冷却或焊好即压。桩尖及接桩焊缝、上下两桩头钢板应涂扫防腐漆才能分别施压。（8）当终桩桩顶标高低于或高于设计桩顶标高时，应采取接桩和截桩方法，这项工作需要承台施工时方可进行。5.3.4正式压桩（1）压桩前应先结合配桩，标准上各承台桩避免接桩缝在同一水平上；（2）依据基础设计标高，宜先深后浅；依据桩规格，先长后短；（3）依据桩密集程度可采取向两个方向对称进行，自中间向四面进行；由一侧向单一方向进行。（4）认

37、真检验压桩设备各部分性能，以确保正常运作；（5）按要求检验全部管桩桩身质量外，还应检验管桩生产日期和蒸养方法。（6）依据施工图绘制整个工程桩位编号图。（7）由专职测量人员分批或全部测定标出场地上桩位，其偏差不得大于20mm。（8）在桩身上划出以米为单位长度标识，并按从下至上次序标明桩长度，方便观察桩入土深度及统计每米压力值。5.3.5管桩施工要求（1）试桩，工程桩施工前应依据地质情况选择400 2根桩试压桩，以取得正式施压所需要相关控制数据，尤其是需要送桩贯入度控制值；（2）接桩，下节桩施压后露出地面约600时即可接桩，任一单桩接头数量不超出4个，每根桩须对照地质钻探资料估计总长，选择合理桩节

38、组合，以使接桩次数尽可能少。（4）接桩采有焊接接桩法:下节桩桩头须设导向箍以确保上下桩节找平接直、上下节桩之间间隙应用铁片全部填实焊牢，然后沿圆周对称点焊六处，待上下桩节固定后再拆除导向箍，继而分层对称施焊，每个接头焊缝不得少于两层，每层焊缝接头应错开，焊缝须饱满，不得出现夹渣或气孔等缺点，施焊完成须自然冷却10分钟后方可继续施压。（5）送桩，本标段工程采取管桩许可送桩，送桩须使用专用送桩器，送桩深度不超出2m，管桩内充满水时，严禁送桩作业。（6）截桩头，最终一节桩之桩顶须高出设计桩顶标高2倍桩径长度以供截桩之前，截桩须用专用截桩机。（7）下节桩沉入土层后露出桩头宜高出地面1-1.5M，当地表

39、以下有厚度10M以上流塑淤泥土时，第一节露出地面桩头近地面处宜设置“防滑箍”。（8）桩头填C30微膨胀混凝土，高度1.5M。（9）终压次数应依据桩长及地质条件等原因，不宜超出3次。5.3.6管桩进场验收及保管（1）管桩进场验收管桩进场前必需验收合格，检验外观质量、尺寸和检验汇报抗裂弯矩和极限弯矩。桩出厂前应作出检验，其规格、批号、制作日期应符合所属验收批号内容。（2）管桩进场保管管桩在吊运过程中应轻吊轻放，避免猛烈碰撞。单节管桩可用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。堆放场地应平整坚实。管桩应按不一样规格、长度及施工流水次序分别堆放。当场地条件许可时，宜单层堆放；叠层堆放时不宜超出5层。

40、叠层堆放管桩时，应在垂直于管桩长度方向地面上设置2道垫木，垫木应分别在距桩端0.2倍桩优点；底层最外缘管桩应在垫木处用木楔塞紧以防滚动。垫木宜选择耐压长木枋或枕木，不得用棱角金属构件替换。（3）取桩管桩叠层堆放超出2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。叠层堆放管桩不超出2层时，可拖拉取桩；当为2层时，桩拖地端应用废轮胎等弹性材料保护。5.3.7工程成本控制方法5.3.7.1提升工效加强设备维护，提升钻机完好率、利用率，确保不因机械设备故障原因造成工效降低。合理安排工序和人机资源配置，确保不发生因工序或人机配置不合理造成停、窝工现象。5.3.7.2降低浪费，控制材料、配件成本加强混凝土、钢筋等材料

41、管理，降低材料损耗，控制材料成本。加强钻头等损耗配件管理，控制配件损耗成本。加强现场水电管理，杜绝无须要浪费。节省水电成本。5.3.7.3加强现场安全管理，避免发生安全事故以造成无须要安全成本发生。第六章 施工总平面部署图6.1施工总平面部署图施工现场部署是确保工程管理到位、施工有序进行先决条件，其部署好坏，直接影响工程进度、造价和安全文明施工。依据以往施工经验、本工程特点和此次现场踏勘情况，在对施工现场及施工平面图细致研究基础上进行现场总平面图部署。6.1.1总平面管理由项目经理部负责，依据进度计划安排及施工内容实施动态管理。6.1.2在满足施工需要前提下，尽可能降低临时设施，本工程现场较开

42、阔，可在工地南侧设置办公区、生活区及库房。全部临时设施平面位置和占地范围不超出业主提供红线征地范围。6.1.3临时设施除满足施工需要外，还要符合环境保护、安全及卫生要求，并考虑好环境保护计划。6.1.4综合考虑临水、临电、道路、临时建筑等，尽可能避免反复设置，尽可能集中，便于管理，部署具体，分区明确，降低交叉，便于文明施工。6.1.5凡进入现场设备、材料必需按平面部署图所指定位置堆放整齐，不得任意堆放，对施工现场设备、场地、物品维护打扫，保持现场环境洁净整齐、无垃圾、无污染。6.2场内道路设置管桩依靠平板拖车和起重机来运输，场地内原有道路，方便管桩运输。6.3场内降排水修筑必需排水沟和集水井，

43、能立即排除降雨所致地面水，雨后立即恢复场地干燥进行施打管桩工作。本工程选择明沟和集水井排水，在临时道路两边设排水沟，在明沟接口处设集水井，用水泵抽水。排水沟深一直保持比挖土面低0.5m，集水井应比排水沟低0.51.0m，保持水流通畅。6.4施工场地总平面管理总平面管理由项目经理部负责，依据进度计划安排及施工内容实施动态管理。6.4.1出入口处悬挂招牌、出入制度说明牌、安全警示牌等，教育职员维持良好工作秩序和纪律。6.4.2凡进入现场设备、材料必需按平面部署图所指定位置堆放整齐，不得任意堆放，对施工现场设备、场地、物品勤维护打扫，保持现场环境洁净整齐、无垃圾、无污染。6.4.3在现场依据工程实际

44、情况在甲方指定区域搭建临时设施，临时设施整齐、安全。6.4.4在临时办公区为甲方和监理各考虑一间办公室兼休息室，面积大于15m2/间，提供照明设施及电源插座并负责为甲方、监理提供施工现场生活用水、用电服务。临时用地表用途面积位置办公区160m2现场生活区300m2甲方指定材料堆场500m2现场6.5总平面部署关键部位设置6.5.1大门设置：工地现场大门代表一个工程项目和承建单位形象，大门布设要气派，特点要鲜明。大门形象示意图以下图所表示：6.5.2标志牌：出入口处设置四牌一图，包含工程项目名称牌、工程建设项目管理责任牌、工程建设目标牌、安全文明施工纪律牌、施工现场总平面部署图等，标明项目情况。

45、示意以下：6.5.3办公区形象示意图以下图所表示：办公区宿舍内部图 办公室内部图6.5.4环境保护方法临时设施除满足施工需要外，还要符合环境保护、安全及卫生要求。本工程在施工平面总图部署上严格根据我企业GB/T24001-ISO14001：环境管理体系贯标文件和国家相关要求进行，计划好环境保护，建立环境保护清单，包含对生活垃圾、废水、废渣、排泄物处理等。厕所、垃圾桶设置示意图以下：厕所 垃圾桶第七章 组织协调方法如若我企业能荣幸合理中标，在施工前，我企业将和业主、监理单位碰头并制订具体开工实施方案。如业主方需要，我方将配合业主方举行好本桩基工程项目标开工仪式。7.1和业主及监理配合7.1.1总

46、则“业主满意”是我企业质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”思想观念，把业主期望工期和工程质量作为关键，为业主建造一流建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量监督者，本企业将在现场监理工程师监督下，对监理工程师提出问题立即整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。7.1.2施工进度控制（1）施工进度计划本企业将根据和业主签定总工期及工期控制点组织施工，并依据业主要求，立即上报工期总计划、月计划及周计划。（2）施工进度计划实施本企业将根据议定进度计划组织施工，根据工期计划本企业将投入大量人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划实现。（3）施工进度计划调整本企业

47、依据施工实际情况进行施工进度计划调整，计划调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要加紧施工进度时，本企业将视情况安排加班或增加资源投入量。尽最大可能满足业关键求。7.1.3质量控制（1）施工工艺控制本企业将严格根据施工图纸及技术规范要求进行施工；需使用材料，应事优异行试验工作，确定出施工用配合比或工艺参数，并在施工中严格根据配合比和工艺参数进行施工；分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底明确分项工程质量要求和操作时应注意事项：在分项工程施工过程中，施工员依据施工和验收规范要求随时检验分项工程质量。材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样材料员应提供以下资料：出厂合格

48、证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验汇报送监理认可后方使用该材料。（2）施工过程控制施工过程控制是施工质量控制关键，关键内容包含：完善工序质量控制，把影响工序质量原因纳入管理范围，立即检验审核质量统计分析资料和质量控制图表，对关键问题进行处理和处理。在本工程组织施工时，施工人员必需在技术人员交底并做好交底统计，明确工艺要求、质量要求和操作要求基础上方能进行施工。施工过程中发觉问题，应立即向技术人员反馈，经项目技术责任人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必需加强技术复核及三检制等质量管理制度实施力度，以使本工程质量提升到一个新水平。（3）质量检验及整改对于

49、影响工程质量关键工序， 本企业将加强“三检制、自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检验验收。对施工中监理提出整改意见， 本企业将组织施工队伍立即进行整改，经监理检验验收同意后方进行下一道施工工序施工。7.1.4安全、文明施工安全文明施工作法参考和总承包方协调和配合中相关安全文明中相关内容。对于业主及监理提出相关安全文明施工相关意见及提议，本企业将会同其它分包商认真落实整改，为业主树立社会信誉发明有利条件。7.2和外部相关单位协调和配合7.2.1和质量安全监督部协调配合桩检测单位进行桩基检测时，如需提供资料或帮助配合，项目部会立即按要求进行配合。基坑开挖至桩顶标高时，项目部安排专员巡查，对成桩

50、情况进行登记，立即将巡查情况向监理、业主汇报。（1）总则和质量安全监督站协调配合好坏将是本企业能否顺利开展施工关键之一，本企业在本工程施工中将一如既往紧密加强质量安全监督站关系，为本工程顺利开展发明条件。联络：主动和质量安全监督站加强联络，以取得她们对于工程质量和施工安全指导和认可。争取支持：“质量第一”一贯是本企业质量方针，本企业在本工程施工中，将加强质量和安全管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好形象，以取得质量安全监督站对本企业支持。发明条件：在加强和质量安全监督站联络和取得支持情况下，以优异工程质量争取监督站认可，为本企业本工程质量取得“优良工程”发明有利条件。7.2.2和周围企业和居

51、民协调和配合总则：要本工程中，本企业主动和周围企业、居民委员会取得联络，邀请其参与座谈会、联欢会和文体活动，并主动参与当地小区公共事业及活动。取得谅解及支持：本企业在广泛听取周围单位及居民对本工程施工意见后，将尽可能对施工噪声、强光、灰尘等采取填补及控制方法，主动减清危害程度，尽可能地维护居民利益，取得其对本企业谅解及支持。纠纷处理：对于本企业和周围企业及居民产生纠纷，本企业将尽可能立即在内部给予调解处理，对于对本企业投诉，本企业在二十四小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来降低施工对其产生不良影响，使纠纷立即给予处理。第八章 施工工期计划及保障方法8.1工期目标承诺及确保工期技术组织方法8.

52、1.1工期目标及承诺依据招标文件，我企业承诺：中标后，将会合理调配设备，确保工作效率，加大投入，实现项目标提前完工。8.1.2总工期安排依据招标要求，1号区域及4号区域估计开工日期为3月29日 (具体时间以发包人现场工程师书面同意开工日期为准)，于5月7日之前完工；2号区域及3号区域估计开工日期为5月2日 (具体时间以发包人现场工程师书面同意开工日期为准)，于6月30日之前完成全部桩基施工。本企业如中标，将制订具体施工方案和施工进度方法，确保本工程在6月28日完工，实际总工期为92天，比业关键求工期提前2天。8.1.3具体开工及完工日期计划开工日期具体以业主、监理书面通知确定时间为准。8.1.

53、4组织方法组织精干高水平项目经理部，配置能打硬仗作业层人员，施工中确保指令通畅，令行严禁。8.1.5项目经理部实施项目法人制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基础职能，将各专业工种有机结合起来，协调作业。8.1.6建立生产例会制度，由项目经理召集各部门人员，围绕工程进度、工程质量、生产安全等方面检验和部署，对可能出现问题尽早采取对策。8.1.7做好施工配合及前期准备、后勤保障工作，确定施工准备工计划、质量确保计划，并对各项计划逐条考评、落实，确保各项工作高质量完成。8.1.8合理计划，尽可能降低交叉施工，给各施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，发明最好施工条件。

54、8.1.9以网络科学组织施工，提升时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外，多个工序相互穿插，紧密衔接，合理安排劳动力，最大程度地缩短工期、提升工效。8.1.10安全是施工生产专题，必需安全生产，落实安全生产责任制，依据安全确保体系，针对本工程特点，制订各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各职员心里，确保施工生产顺利进行。8.2关键节点工期控制方案8.2.1依据工程总工期要求，项目经理部进场后依据实际情况编制月、旬、周分进度网络计划，并组织各专业施工作业队编制分项工程二级网络计划，确定各网络计划中关键线路，层层分解落实。8.2.2利用计算机技术对各级网络进度计划实施

55、动态管理，对网络中关键路线及控制点进行定时或不定时地绘制前锋线网络图，确保各控制点工期目标实现。8.2.3充足掌握好设计意图，掌握好多种设计文件、规范、法规，编制关键项目标施工方法，立即交底、立即发觉问题、处理问题，为施工发明条件，确保施工连续有序地进行。8.2.4加强施工前设备维修和保养工作，确保施工过程中设备运转良好。8.2.5加强施工过程中设备维护和管理工作，确保设备正常使用。8.2.6材料员立即按项目经理及项目技术责任人提供材料需求计划按时将工程材料运入现场。8.2.7加强原材料进场检验和复检工作，确保全部原材料是合格产品，杜绝因材料质量问题而影响工期现象发生。8.2.8把单桩总耗时分

56、解到各工序，以提升工序工效，降低工序搭接时间。8.2.9确保桩机正常作业同时，充足发挥基地保障优势，备用设备充足，修理、事故处理立即，做到保障有力，确保总工期。8.2.10合理安排施工次序，确保在有效施工工期内，桩机能正常施工，不相互影响，造成窝工。8.2.11工程中采取单机承包核实制度，将人工费分解到各工序中，提升施工人员劳动主动性。8.2.12工程中采取项目管理制度，主动配合业主、监理及其它相关单位工作，尽可能降低工序交接时间。8.2.13加强同甲方、监理联络，对图纸变更及其它社会原因等影响进度问题提前考虑，主动协商处理。8.3施工进度计划网络图8.3.1工期计划我企业计划施工总工期为92

57、天，拟投入4台套静压桩机，施工全部工程桩。施工进度计划网络图8.4工期控制保障方法8.4.1人力资源确保序号内容确保方法1管理人员确保将由指挥部牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我企业精选有类似工程经验管理骨干组成项目经理部，确保项目进度管理一直处于受控状态。2劳动力确保(1)选择和我们长久合作配合默契劳务队伍，含有相当企业资质、信誉良好、含有良好质量、安全意识、较高技术等级、有类似工程施工经验。(2)对进场劳务队伍进行有针对性技术业务培新、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作关键点有一个清醒认识，做到轻车熟路。经过培训，提升劳务队伍素质，提升劳务队伍工作效率

58、，避免窝工和返工。(3)进场前为劳务人员办理“爱心工资卡”，签署劳务协议，明确约定劳务条款想支付时间、结算方法和确保按期支付对应方法，确保劳动者工资按时足额支付，以处理劳务队伍后顾之忧，稳定劳务队伍工作情绪。8.4.2机械设备确保序号内容确保方法1进场(1)编制设备进场计划。对自有设备进行工况检验，对需要外租或购入设备，提前抓好协议签署、资金筹措等工作落实。(2)机械进场应确保完好，经试机能立即投入使用.2保养保修(1)成立维护保养小组，确保设备处于正常工作状态。(2)建立检验统计台账，定时对设备进行全方面检验并统计运行情况。(3)现场贮备足够易损配件，确保不因配件缺失而停机。8.4.3物资材

59、料确保序号内容确保方法1供货网络调动我企业已经有完善物资分工网络及大批重协议、守信用、有实力物资分供商，确保本项目物资材料供给优先。2进场编制资源需用计划。对工程中使用物资材料编制详尽总需求计划、月计划、周计划，方便立即准备，确保按时进场，满足施工需要。3材料检验项目材料员对进场物资材料立即取样送检，并将检测结果立即呈报监理工程师，确保不因物质材料质量问题延误施工。8.4.4资金确保序号优势及确保方法1我企业含有良好资信，资金情况良好。2对用于本工程资金，我们将单列专题账户，做到专款专用。3制订资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审批报项目经理审批，项目财务部依据审批后资金计划按

60、程序收支款项，确保资金安全运行及用于工程施工资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。8.4.5技术确保（1）打桩过程中项目部派专员负责跟班作业，严格控制管桩垂直度和接桩质量，避免因桩身垂直度偏差过大造成桩身裂缝、断裂。（2）做好试验桩施工技术参数统计、分析，并以此为依据对确定桩基础施工工艺参数、施工方法作出合适调整。（3）立即通报监理工程师，做好接桩和送桩复查，降低中间步骤花费时间。（4）每一单位工程桩基础施工完成后，立即向监理工程师申报桩基础检测，并提前做好检测准备工作。（5）单位工程桩基础检测汇报未出来前，严禁拆卸压桩机械及机械退场，随时作好补桩准备。8.4.6组织确保序

61、号确保方法1本着结构合理、精干高效标准，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗项目经理部，并实施项目经理负责制。项目经理部对工程行驶计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基础职能。2除项目经理主管项目标总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制项目副经理（总包协调），具体负责项目标施工进度计划协调管理，从总承包管理角度对我企业本身工作内容和各专业分包单位和指定供给商进行总体控制。，3以总包协调管理部为调度中心，实施进度计划编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制关键，逐月检验落实，实施奖惩，确保工期目标按

62、时实现。4总包协调管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划编排和检验。5在项目经理部常设机构之外，聘用教授组成顾问团，对项目进度策划、进度管理和控制、施工中技术难点等出计划策，提供智力支持。8.4.7管理确保序号内容确保方法1建立完善计划确保体系拟建立计划确保体系，总进度控制计划控制大框架，必需确保按时完成；分阶段控制计划根据总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定完成日期。在安排施工生产时，根据分阶段目标制订日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为根本，并由此派生出一系列保障计划。 依据业主和监理单位审核同意施工组织设计中确定进度控制目标

63、，编制总进度计划，并在深入细化，将总计划目标分解成份阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划，和分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施计划，深入分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年计划管理体系，确保施工进度满足总体要求。2制订统一工程进度编制措施(1) 统一内容 包含：报表期间在现场工作人员数量（管理人员、技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场人员）；现场使用机械设备和车辆型号、数量和台班，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时段材料、物品、设备计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。 (2) 统一时间 明确

64、指定分包单位报表递交时间：日进度报表应于次日早晨八点之前递交，周进度报表应在次周周一早晨九点之前递交；月进度报表应在每个月第一天中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天中午十二点之前递交。(3) 统一格式 为便于进度计划网络编制主体间传输、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用软件进行统一，经过工作结构分解统一要求对不一样进度计划编制内容粗细作出具体要求，即工程总进度计划中作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中作业项目划分到分项工程，甚至到工序。经过作业分类码、作业代码及资源代码统一要求，实现进度计划汇总、协调和平衡。3审核同意分包单位施工进度计划为了确保施工总进度计划顺利实施

65、，分包单位应依据分包协议和总承包单位施工组织设计要求，各自提交具体进度实施计划，经总包商审批后付诸实施，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效分解和落实。4做好调度工作(1)建立定时巡查制度 每个工作日早晨组织各分包单位、各专业作业队到现场巡查。巡查结束后将相关关键内容统计下来，并立即发文。(2)建立每七天进度例会制度 每七天五下午召开进度例会，各分包单位、各专业作业队汇报现场施工进度情况和存在问题及下一步工作安排，邀请业主代表参与。 例会内容包含：业主和总包商将现场施工情况和施工计划进行对比，进行点评，并部署下阶段工作；对完成进度进行检验，对开始及完成情况进行分析，提出纠偏方法；立即处

66、理生产协调中问题及影响进度重大问题；掌握关键线路上资源配置情况，对于非关键线路上施工项目也要分析其进度合理性，避免非关键线路因延误变为关键线路。例会应形成会议纪要。 (3)召开专题会议 对部分施工中存在棘手问题，业主、监理和总包商联合在现场组织召开专题会议给予处理。5施工进度检验(1)建立监测、分析、反馈进度实施过程信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度。(2)要求各分包、各专业施工队每日上报劳动力人数和机械使用情况，每七天呈交进度汇报，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。(3)跟踪检验施工实际进度，计划工程师监督检验工程

67、进展。依据对比实际进度和计划进度，分别得出实际和计划进度相一致、超前或拖后结论。6进度计划调整(1)进度计划调整最有效方法是利用网络计划。调整内容包含：关键线路长度调整、非关键工作时差调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估量一些工作连续时间、对资源投入作局部调整等。 (2)当关键线路实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高后续关键工作，合适延长其连续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。 (3)当关键线路实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低关键工作，缩短其连续时间，并把

68、计划未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 (4)非关键工作时差调整，在时差长度范围内进行。路径有三：一是延长工作连续时间以降低资源强度；二是缩短工作连续时间以填充资源低谷；三是移动工作始末时间以使资源均衡。 (5)增减工作项目时不打乱原网络计划逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划影响。 (6)只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。 (7)当发觉一些工作原计划连续时间有误或实现条件不充足时，可重新估算连续时间，并计算时间参数。 (8)当资源供给发生异常时，采取资源优化方法对原计划进行调整或采取应急方法，使其对工期影响最小。

69、 (9)假如潜在延误只是工期延误潜在原因，总承包单位将根据进度目标体系，立即评定延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包单位将协调各相关分包提出延误最小化施工方法。 (10)当产生潜在延误突发事件发生时，总承包单位将即时作出延误预期评定，发出延误通知，知会业主和监理，同时和业主和监理联络是否要更改施工计划，方便抢回损失之工期。8.4.8其它确保方法序号内容确保方法1加强社会公共关系协调在施工过程中，外界影响原因很多，我企业将设专员对接多种公共关系，主动沟通，加强协调，取得社会各界支持，为确保施工正常进行发明优越外部环境。2实现信息高效传输在此项目上全方面应用建筑工程施工项目管理信息系统，建立

70、项目管理信息网络，实现高效、快速而且条理清楚进行信息传输，加紧决议及工作实施进程。3加强现场平面管理依据施工阶段不一样分别进行现场平面部署设计。各阶段现场平面部署和物资设备订货进场、资源配置等辅助计划相配合，对施工场地实施统一安排、统一调度，确保平面管理秩序井然，避免因为平面管理失当而造成工效降低。4加强成品保护建立完善成品保护制度，同时统一协调分包单位成品保护工作，避免因为成品保护不妥而造成返工，影响工期。5确保节假日施工生产连续性(1)劳动力：本着自愿标准，在我企业内组织加班劳动力，加班工资采取现金发放方法，且工资标准高于当地对于加班工资地方标准。 (2)现场管理人员：依据实际情况轮番安排

71、管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作连续性。 (3)提前和监理工程师预约，确保现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。 (4)贮备足够料具，提前抓好落实，确保材料、机具及委托加工半成品、构件在节假日也能够准期进场。 (5)节假日应尤其加强施工现场检验和巡视，落实预防方法，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心造成事故发生而造成工作停顿。6后勤供给保障(1)制订严格卫生管理制度，严格遵守相关要求，避免出现突发性卫生事件影响工期。 (2)建立专题资金，确保生活物资立即供给，提供卫生医疗保障。如、雨季准备充足雨衣、雨鞋，和夏季防暑降温等，最大程度地确保工期不受气候影响。 (

72、3)准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供给茶水，对于晚上加班人员另行安排夜宵，以提升作业工人工作效率。第九章 确保质量技术组织方法9.1质量控制责任体系及人员优化配置9.1.1质量管理目标质量目标：质量合格。9.1.2质量确保体系为达成招标文件要求质量目标，我企业除选派一支精干、高效、工程经验丰富项目班子进驻现场进行施工，还将在忠实推行国家相关法律、法规、标准前提下，依据工程具体特点建立一套行之有效项目质量确保体系。9.2质量教育和技术交底确保方法9.2.1 质量培训教育 想要提升项目上质量管理，就要建立一套完善质量管理体系，在项目内部广泛开展质量管理小组活动，真正把质量管理这一行之有

73、效管理模式融入到项目每个职员思想中去。 培训教育内容：1认真学习企业质量管理体系程序文件，它制订和实施，目标是确定企业已经建立并保持统一质量体系，从而愈加好地满足其用户要求。2质量管理体系是采取PDCA(计划行动检验改善)方法，在施工循环管理中提供一个改善系统管理有效工具。3项目管理体系基于以下八个品质管理标准：以业主为中心、领导作用、全员参与、过程方法、系统管理措施、连续改善、以事为基础决议方法、和供方互利伙伴关系。4认真学习各分部（分项）工程施工工艺和规范。 经过对质量管理体系培训，让每个职员认识到在项目建立质量管理体系广泛开展质量管理体系培训是保障项目提升和改善质量有效方法，是实现项目职

74、员参与质量改善有效路径，是依靠广大职员办好项目标一项关键方法，也是提升企业竞争力一个有效路径。9.2.2 技术交底确保方法 1工程开工前，项目技术责任人应将图纸会审内容、设计中要求图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2项目技术责任人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工关键点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3各分项工程技术交底不少于三份，技术责任人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4特殊工序技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场技术指导和跟踪检验。5各专业工长应依据技术责任人分项工程

75、交底、施工现场实际情况、检验批划分和施工班组本身情况，对施工班组进行有针对性现场书面交底。6分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料规格、品种或数量，对于应检验材料和项目应加以注明。7项目技术责任人应在进行施工技术交底同时，作好安全技术交底，并要求接收交底对象完成签字手续。8如在施工过程中，发生了设计变更或其它更改施工工序情况，应立即进行补充技术交底，并应有连续性。9.2.3 现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实方法9.2.3.1 培训计划 工地开展职员夜校，由企业派专员负责讲课，对职员讲解施工技术和质量管理方面知识，自开工之日起，每七天开展一次。9.2.3.2 持证上岗落实方法

76、 对特殊工种必需坚持持证上岗，项目安全员负责检验，严格要本人于上岗证、身份证相符。特殊工种无上岗证者一律不录用。9.3原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护和交付方法。9.3.1检验和试验工作标准序号工作标准内容1各负其职标准（1）总工程师负责对检测和试验工作总体安排，明确各部门关键人员职责，并严格按职责奖罚； （2）各专业项目副经理在人力物力上支持检测和试验工作； （3）物资管理部队供给物资质量负责； （4）各专业工程管理部要对各自负责专业施工质量负直接责任。2见证取样标准（1）全部施工试验及进场物资复试必需接收监督，见证试验，要求试验取样、制样必需有监理单位见证人

77、、试验人员或物资管理部及分包商试验人员共同参与； （2）依据现行规范或业主、监理要求进行施工试验和进场物资复试。非见证取样复试试验，也严格按取样要求要求操作。3委托试验标准凡要求需复验物资和检测工序产品，由技术管理部委托有对应资质等级检测机构进行试验，检测合格后方可用于工程施工或进入下道工序施工。9.3.2检验、测量和试验设备周期检定、校准和维护计划。9.3.3检验和试验工作程序9.4现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实方法。9.4.1 培训计划工地开展职员夜校，由企业派专员负责讲课，对职员讲解施工技术和质量管理方面知识，自开工之日起，每七天开展一次。9.4.2 持证上岗落实方法对特殊

78、工种必需坚持持证上岗，项目安全员负责检验，严格要本人于上岗证、身份证相符。特殊工种无上岗证者一律不录用。9.5质量档案统计真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性保障方法9.5.1 质量统计范围和格式质量统计包含工程质量统计（如检验和试验统计、不合格品汇报等） 和质量体系运行统计（如质量体系审核汇报、纠正方法统计等）。质量统计格式和填写要求按本企业项目管理手册中相关要求实施。9.5.2 质量统计搜集序号部门工程质量评定统计工程质量统计质量体系运行统计1工程质量管理部负责搜集施工检验和试验统计，工程质量验收统计，包含分包商质量检验及评定统计负责搜集技术管理工作统计，图纸会审、技术交底统计负责搜集整

79、理不合格品汇报、纠正和预防方法、工程回访保修、统计技术应用、内部审核和外部审核等统计2技术管理部汇总、整理并保留技术管理工作统计负责搜集整理检验、测量及试验设备校准等统计3物资管理部负责搜集进货验证统计、物资检验和试验统计等负责搜集技术管理工作统计，图纸会审、技术交底统计负责搜集整理供给商评价和选择等统计4合约商务管理部负责搜集整理招标文件评审、协议评审、分包商评价和选择等统计9.5.3质量统计管理序号项目内容12类别质量文件文件控制统计；质量专业人员培训、考评、资格等统计；特殊和关键过程判定统计；质量检验统计；产品检验和放行统计；分包商管理统计；成品和半成品保护统计；不合格品控制统计。质量统

80、计各类检验评定资料；各类进场材料出厂合格证或检验汇报；各类试验检验资料；砼施工统计、施工日志、技术交底资料、工序追溯统计资料、分项工程质量评定表。2标准项目标施工过程必需有证实其过程质量统计，完成质量统计是项目每个管理人员基础职责，质量统计形成时应注明日期。3控制方法质量统计实施三级管理，项目标管理人员应建立并保留和职责相关统计；质量统计保管人应编制质量统计目录，注明质量统计名称、类别、形成日期、保管人。质量统计到期后按要求进行销毁。项目标质量统计必需含有可追溯性。质量统计借阅、查阅应有登记，只有符合借阅、查阅条件人才能够借阅、查阅。记录表中必需注明质量统计名称、编号。4管理实施统一领导，分工

81、管理。9.6管桩质量确保方法（1）加强预应力钢筋混凝土管桩及桩尖进场产品质量检验验收，使用在本工程管桩必需含有生产厂家出厂合格证及产品说明书及相关产品质量检验资料，方可投入本工程使用。桩身混凝土强度必需达成设计强度要求标准值100%，方可进场验收。对于预应力钢筋混凝土管桩桩身弯曲超出L/100或20mm管桩一律不验收，不得进入施工现场存放。（2）工程桩施工前组织相关工程技术人员阅读熟悉图纸，对于负担静压沉桩施工班组人员进行开工前施工作业技术、安全、文明施工交底工作，明确作业技术标准、质量标准、安全操作规程及文明施工方面要求。对静力压桩机进行全方面检验，主机各项仪表必需是在监定检验合格周期内，贴

82、上相关检定合格证标签。（3）管桩静压入土前立即校正标准，桩压入3m以上，严禁用桩机行走或回转作校正。（4）每班次配专员统计静压沉桩施工情况。静压桩机配置必需检测仪表器材，可随时检测桩身垂直度及桩机水平情况。（5）上下节桩接口焊接质量控制：上下节管桩接口焊接应先调平接口，并进行清理，中心一致、接口对齐，方可施焊。两人同时对称焊接，焊缝均匀饱满。焊接缝完成后自然冷却10min后，方可进行静压沉桩施工。焊缝按规范要求冷却后进行清理渣检验，发觉焊接口焊缝有缺点应立即进行重新施焊修补，确保焊缝质量满足相关规范标准。（6）在静压沉桩施工过程中，发觉地质条件和设计要求或和地质资料提供数据情况有差异时，要立即

83、和设计方、业主方和监理方取得联络，立即地取得信息沟通，采取有效处理方法。（7）降低震动和挤土影响方法：依据设计图纸中要求采取钢板焊制封底十字桩尖，科学合理地安排静压沉桩次序，开挖地面防挤沟，减缓沉桩进尺速度等。（8）按压桩线路，次序施工，避免向一方向静压沉桩施工，造成最终压桩难以沉桩困难，使后期静压沉桩压力过大或土层隆起，已压沉桩上浮等问题出现。（9）静压沉桩施工全过程要做好沉桩各项数据实测统计。a、垂球测量出桩垂直偏差，或用准纬仪测量出桩垂直度偏差。b、静压桩到送桩阶段应正确地估量出东、南、西、北偏向及其百分比值如实填写，对有怀疑桩，要用重线锤或灯尖向管桩孔内探测，并和配桩长度相比较，发觉问

84、题立即汇报，听取设计、监理方处理意见。（10）静压沉桩施工过程中发觉下列问题，施工现场施工管理人员要及 时地向相关部门联络、汇报，要求立即地作出处理意见。静压桩机在施工过程中压力已达成设计值要求时，钢筋混凝土预应力管桩沉不下去；静压沉桩达不到设计深度标高；b、静压桩机在加大静压力施工过程中发生较大倾斜；c、静压沉桩过程中出现桩身突变倾斜或位移过大；d、预应力钢筋混凝土管桩桩身混凝土破碎、剥落或显著裂缝；e、在沉桩施工过程中地面隆起且相邻桩出现严重移位偏斜等。（11）静压沉桩完成沉桩施工后，经过动测检验和静载试验确定桩承载力及桩完好性，若桩承载力及完好性不满足设计要求或不满足规范标按时，要按设计

85、和质监站、监理方意见立即地采取方法进行补强处理。（12）桩静压沉桩到设计标准后，必需将高出地面管桩用锯桩器切割至低于地面标高或切割至设计桩头标高，预防静压桩机移动行走时推断破损。（13）管桩再需要接桩情况下，静压沉桩过程中，静压桩桩顶距离地面0.600.80m时，停止压桩，准备吊夹上一节桩对齐调平，校正垂直。9.7成品保护方法 9.7.1管桩应达成设计强度70%方可起吊，达成100%才能运输，以防桩身出现裂缝或断裂。9.7.2压桩过程中，管桩堆放、运输、吊装应符合要求要求，避免在压桩前破坏桩本身质量。9.7.3现场内应妥善保护好桩基轴线、标高点和控制桩，不得碰撞和振动，以免引发位移。9.7.4

86、截桩头应采取锯桩器截割，严禁用横锤敲打，以免造成断桩和产生横向裂纹；严禁施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点。9.8质量确保体系和制度9.8.1质量确保体系建立建立由项目经理领导，项目技术责任人、项目副经理、专业工程师、质量责任人中间控制、专职质检员检验三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专业企业质量管理网络。制订科学质量组织确保体系，并明确管理体系中各岗位职责。9.8.2质量组织确保根据项目施工要求，建立起有效三级质量管理体系，确保工程质量目标顺利实现。明确相关管理职责，从组织上为工程质量提供确保。表：质量管理职责表项目经理是项目质量第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计纲领编制

87、，制订工程质量实施总目标。技术责任人依据工程质量策划和质量计划，组织专题施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量确保方法。负责工程施工规范、规程和标准管理。生产经理参与工程质量策划，组织项目质量计划编制，并指导工程质量管理部工作。制订质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标实施情况定时监督、检验和总结。负责定时组织质量讲评、质量总结，和和业主和业主代表、监理进行相关质量工作沟通和汇报。质检员编制专题计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控方法等，对工程质量控制进行控制。组织检验各工序施工质量，组织关键部位预检和隐蔽工程检验。组织分部工程质量核定及单位工程质量评定；针对不合格品发出“不合

88、格品汇报”或“质量问题整改通知”，并监督检验其落实。施工员对图纸、施工方案、工艺标正确实定并立即下发，指导工程施工生产。开工前组织图纸会审，对发觉问题立即提交给设计和甲方，确保后续施工无误。负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行搜集管理，确保施工资料和工程进度同时。材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资验证，确保使用合格产品。采购资料及验证统计搜集、整理。9.9质量管理程序9.9.1质量确保程序图： 质量确保程序图9.9.2过程质量实施程序过程质量实施程序图9.10质量确保方法9.10.1质量管理制度表： 质量管理制度工程

89、项目质量负责制我企业对本工程承包范围内工程质量向建设单位负责。施工测量复核制度施工测量必需经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量正确，控制到位。工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检，成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必需进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序工程质量；坚持做到：“三不交接”即：无自检统计不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。隐蔽工程签字检验制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐层进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检验结果填入隐检表，由双方签证。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。技术交底

90、制度分项工程开工前，主管工程师依据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程编写作业指导书，对关键工序编写施工方案；分项工程施工前必需向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程设计要求、技术标准，施工方法和注意事项。过程质量三检制施工过程质量检验实施三检制，班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级核定，确保分项工程质量一次验收合格。质量奖罚制（1）项目经理部制订质量奖罚制度，同时实施质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，将工程施工质量优劣和个人经济收益联络起来；（2）经过奖优罚劣，促进施工

91、人员在施工过程中深入加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免无须要错误发生或杜绝以后再发生类似错误。材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制订合理采购计划，依据施工协议要求质量、标准及技术规范要求，精心选择合格分供方，同时严格实施质量检验和验收制度，按要求进行复试及见证取样，确定合格后方可使用。全部采购原材料、半成品、成品进场必需由专业人员进场验收，核实质量证实文件及资料，对于不合格半成品或材质证实不齐全材料，不许验收进场，全部材料进场后应立即标识，确保不误用、混用。仪器设备标定制度设专职计量员，多种仪器、仪表，如全站仪、电子经纬仪、水准仪、精密水准仪、钢卷尺等均根据检验和试验设备控制程序

92、定时标定，安排专员负责管理。质量例会制每七天召开质量专题例会，对上周质量跟踪发觉关键问题进行有针对性分析和总结，提出处理方法，预控下一阶段不再发生一样问题。同时，工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，方便愈加好地克服质量通病。全过程全天候质量跟踪监控制度在项目内部分别组成成孔、钢筋、混凝土等分项工程质量考评小组，全天候对每个施工完成施工段进行质量跟踪监控，并填写成孔、钢筋、混凝土等分项工程质量监控统计表，表中着重反应发生每种质量超差点数量，并对发生原因进行分析说明。挂牌管理制（1）关键工种如成孔、钢筋、混凝土等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作

93、者和检验者、施工日期，并做对应图文统计，作为关键施工档案保留；（2）每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人立即了解每段施工质量好坏，对增强工人质量意识起到警示作用；（3）挂牌管理表现在两个方面：一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发觉某段施工质量有问题，可立即依据标牌查找到操作人员，立即提出整改要求。二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作次序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中能够方便地对照交底，从而实现高标准、高质量目标。专题方案编制审批制技术部门应编制有针对性施工方案，主动采取新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针

94、对性作业指导书并报上级技术部门审批，对于审批完成方案严格实施。持证上岗制度焊工、电工、测量工、测量员、材料员、核实员、资料员、质检员、安全员、工长等必需持证上岗。质量否决制度选派含有资质和施工经验工程师担任质检员，负责质检工作。质检员含有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地全部材料、半成品、成品，必需经质检员检验、试验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必需经过质检员核查合格后方可上报监理。成品保护制度应像重视工序操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，降低工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好统计。以下道工序施工可能对上道工序成品造成影响时，应取得上道工序操作人

95、员及管理人员同意，并避免破坏和污染，不然造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。质量文件统计制质量统计是质量责任追溯依据，应努力争取真实和详尽。各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理，应具体统计当初情况，理清各方责任。培训上岗制工程项目全部管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导责任。质量事故汇报及调查制工程发生质量事故，立即向当地质量监督机构和建设行政主管部门汇报，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要依据事故等级逐层上报，同时负责事故

96、调查及处理工作。对事故上报不立即或隐瞒不报要追究相关人员责任。第十章 安全生产保障方法方案10.1 安全生产确保体系及现场管理人员、作业优化配置 10.1.1 安全生产管理目标 严格根据我单位职业安全管理体系运行。落实“安全第一、预防为主”方针，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,杜绝重大伤亡事故，无因工死亡事故，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。10.1.2安全管理部门及人员关键职责安全管理关键职责表部门或责任人主 要 职 责项目经理项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任。技术责任人项目技术责任人程师为安全技术责任人，对

97、项目工程生产经营中安全技术工作负全方面领导责任。落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范及多种规章制度。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中出现问题。主持安全防护设施和设备验收，发觉设备、设施不正常情况立即采取方法，严格控制不符合安全要求防护设施、设备投入使用。生产经理产经理帮助项目经理分管项目安全工作，对项目标安全工作负直接领导责任。坚持以“管生产必需管安全”标准，落实实施安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，或提出要求，并监督其实施。健全和完善用工管理制度，认真做好内部专业人员

98、和外包队伍安全教育，确保她们有一个健康生活环境和安全生产环境。领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工中不安全隐患，立即组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予整改。安监部主动开展安全教育活动，总结、交流推广安全优异经验。制订“安全工作计划”，并组织实施。参与单位工程施工组织设计中安全方法编制，估计施工中可能发生事故隐患，并制订对应预防方法。组织定时和不定时安全检验，常常深入现场掌握安全动态，对发觉安全隐患立即整改。阻止违章指挥和违章作业，遇有重大事故隐患有权下令停止施工。定时和不定时组织班组进行安全教育，并督促检验班组每七天一次安全活动。参与工伤

99、事故调查、处理，并立即上报上级主管部门。对工伤事故进行统计分析。技术部参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实。参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除。参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。物资部认真实施机电设备管理制度。负责项目机械设备安全使用、维修和保养工作。参与上级或项目组织对项目机电设备检验，并做好统计，对发觉问题立即整改。参与项目机电设备事故调查、分析和处理。10.2 安全生产保障责任制度 10.2.1 安全报监 1开工前到工

100、程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续，报监前为职员办理意外伤害保险。2开工前，会同建设、监理单位对周围环境进行安全评定，制订有针对性防范方法，并填写评定汇报，并对评定结论可靠性负责。3施工期间，会同建设、监理单位按要求分阶段对工程安全情况进行综合评定，采取有效方法消除安全隐患，并将评定结果汇报当地建设行政主管部门。10.2.2目标责任1建立健全各级、各部门、各岗位安全生产目标责任制并上墙宣示，安全目标责任分解到人，实施“安全从零工作法”。2对安全生产、文明施工费用专款专用，不得挪作它用。企业内部经济承包协议中必需有安全生产、文明施工控制指标，并有明确奖罚方法。3在施工现场配置相关安

101、全生产标准规范，制订各工种安全技术操作规程，将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育关键内容，并设置在操作区内显要位置。4项目配置专职安全管理人员，按土建、机电设备等专业设置，并设安全总监负责项目全部安全管理工作。5有效地协调各专业安全生产、文明施工管理工作。在不含有安全生产条件下不得强行施工。6安全技术方法或专题施工方案应交监理单位审查，施工中发觉安全事故隐患，应该立即整改，情况严重应临时施工，直抵达成安全要求方可施工。10.3关键危险源辨识、评价和公告对重大危险源应制订管理方案。本桩基工程施工危险源辨识和风险评价关键清单以下表：危 险 源 辩 识 和 风 险 评 价 表项目名称：天鹅湖

102、二期桩基础工程桩基工程序号作业活动危 险 源危 害危险性评价风险等级运 行 控 制 策 划LECD=LEC1桩基施工作业桩机设备装拆未按要求进行人员伤害、倒 塌317214项目部应要求操作人员合理操作，加强对职员安全意识培养，对机械设备定时检验桩机就位不稳或钻进过程中失稳人员伤害3671263项目部按施工要求立即检验，对桩机就位和钻进过程进行控制并立即调整桩机行走无专员指挥意外发生人员伤害167424项目部指定专员指挥桩机行走时电缆线被压辗漏电触 电337634项目部指定专员指挥并检验，预防电缆线被压或碾地面不平整造成设备倾倒人员伤害1615903项目部应检验在桩机行走前确保场地平整施工时在噪

103、声和振动下作业人员伤害1061604项目部加强劳动保护电焊工无防护作业人员伤害事故661364项目部配置电焊面罩、眼镜、手套高空（起重物品）坠物伤人人员伤害137214项目部按起重操作要求要求进行检验，作业人员需配带安全帽高处（2米以上）人员坠落人员伤害167424项目部高空作业人员必需配带安全带职员安全帽等防护用具不按要求使用人员伤害3671263配置安全帽、劳保用具，加强对职员安全意识培养2无安全技术方法安全隐患167424制订对应安全技术方法3设备未经验收机械伤害167424进场设备需经验收4无证人员上岗安全隐患167424上岗前进行检验、考评5无安全技术交底各类事故167424开工前进

104、行安全技术交底6施工用电未达三级配电二级保护要求触电31072102按要求进行三级配电二级保护7无漏电保护装置或不匹配触电337634按要求配置漏电保护器8配电线路老化、破损未包扎触电327424更换老化配电线路9电缆线过路无保护方法或架空高度不够触电167424电缆线过路进行保护，高架电线达成要求10电缆线在泥中水中行走触电31072102按要求进行检验把关，将电线架空11非电工操作触电317214电工持证上岗12无消防设施火灾3671263按要求进行管理，配置消防设施13机具乱堆乱放人员伤害323185按钻探要求要求进行管理，加强文明施工14材料堆放超高、不整齐事故隐患327424材料堆放

105、整齐、不得超高15施工场地及周围闲杂人员围观 人员伤害327424加强现场管理，工地施工现场应封闭10.4施工安全确保方法10.4.1桩机安全技术要求： （1）压桩机应持有准用证，且安装后应由项目部办理验收手续； （2）桩机行走路线应有平面部署图，其路线路基应扎实平整，地面必需符合说明书要求； （3）桩机施工应有专题施工方案，并按方案施工；（4）操作人员应持有效上岗证，严禁违章作业。10.4.2压桩操作规程：桩机组装和移动： （1）桩机安装时要有专员指挥。（2）桩机组装、作业，移动时和架空电线必需保持安全距离，移动时派专员协调，统一指挥。（3）压混凝土预制桩： a、起吊时吊点必需正确，速度要均

106、匀，桩身应平稳。b、桩身附着物要清除洁净，起吊后人员不准在桩下经过；c、吊桩和运桩发生干扰时，应停止运桩；d、送桩时应选择专用送桩器；e、用撬棍或扳般等工具校正时，用力不宜过猛；f、压桩时应采取和桩型和桩机相适应桩帽及衬垫发觉损坏应立即修整或更换； g、拔送桩器应选择适宜绳扣，操作时必需缓慢加力，随时注意桩架，钢丝绳改变； h、送桩器拔出后，地面孔洞必需立即回填或加盖； 10.4.3安全教育：（1）进入施工现场必需戴好安全帽，帽衬和帽壳之间应保持45间隙，并系好帽带预防脱落；（2）凡在2以上悬空作业人员必需系好安全带，若悬空工作点没有挂安全带条件时，施工责任人应设置安全拉绳或安全栏杆等；（3）

107、驳桩时，应将上下桩对齐，电焊工必需持证上岗；（4）天气炎热，调整作息时间，注意防暑降温；（5）加强班前教育，落实安全责任制，让每一个参与工作人全部知道怎样保护自己；（6）机台上设置操作规程和安全责任人；10.4.4安全方法（1）严格遵守安全施工规范和机械操作规程，施工人员要持证上岗，特殊工种如司机、焊工、电工必需要持有效证件上岗。落实工地防火方法及安全用电方法，进入现场要戴安全帽，高空作业要佩带安全带，现场要配挂灭火筒，宿舍内严禁用电炉和明火。（2）施工机械要检验合格才能投入施工。（3）堆放管桩应符合施工规范，合理堆放及转移，堆放场地应平整、坚实，堆放层数不宜超出4层，吊点下应放垫木，每条桩垫

108、木不应少于两道，上下层垫木位置应对应一致，严禁人员站在管桩堆上面或坐在管桩上。（4）施工场地应坚实，液压桩机行走及施工时应平稳，并有专员指挥施工，开夜工时，应有足够灯光。（5）桩机周围5m以内应无架空电线线路，作业时非作业人员要离开桩机10m以外，以免桩机移位伤人，作业人员亦不得靠近桩机底座升降部位。（6）严格实施安全用电操作规程，施工用电必需按JGJ59-99标准要求（一机一闸一漏电保护开关一箱）。多种用电设备必需安装漏电开关，电线要架空（随机电缆除外），施工时，电工应随时检验。（7）吊机作业时。应严格实施操作规程，并有专员指挥，不得野蛮作业，凡使用钢丝绳和滑轮和其它吊具等，应常常检验，对不

109、符合使用要求，应立即更换。（8）在桩接合过程中，严禁伸头进桩位往上看，预防意外发生。（9）严禁吊桩、桩机回转或行走同时进行，桩机在工作情况下，操作人员不得离开岗位。（10）送桩后遗留下来桩孔，要立即回填石粉或砂，预防人员脚踏入孔洞受伤。（11）遇有下雨、大雾或六级以上大风等恶劣气候，应停止作业，当风速超出七级或有强台风警报时，应将桩机顺风向停置，并增加缆风绳。（12）作业停止时，应先使短船运行至桩机中间位置，停落在平整地面上，然后使各机构油缸（支腿顶升油缸除外，但要做好密封防护工作）活塞杆全部回程，避免活塞杆外露生发锈蚀，最终切断电源，将桩机停放在安全位置上。（13）加强安全学习，施工前要向班

110、组人员进行质量、安全技术交底，提升工人自防意识。10.5临时施工用电及外电安全防护方法 10.5.1 项目在施工前编制用电方案，包含现场勘探，负荷计算，变压器选择，导线截面选择，低压电气元件类型、规格选择，绘制临时用电平面图。方案应有电气工程师会审，并经过审批。10.5.2 依据方案购置变压器、电缆、配电箱、开关箱、熔断器、漏电保护器、接触器等。10.5.3 必需采取TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，达成“一机、一闸、一漏、一箱”要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等多种配电装置应符合规范要求。10.5.4 配电箱、电缆、漏电保护器等电气产品必需使用登记立案产

111、品。10.5.5 配置必需电气测试仪器，电工必需天天巡回检验。漏电保护器测试每七天不少于1次，各类电气绝缘、接地电阻测试每三个月不少于1次，下雨天气后必需进行测试，并做好检验维修统计。10.5.6 当工程（含脚手架）外侧边缘和外电架空线路间距达不到最小安全操作距离时，增设屏障、遮拦或保护网，并悬挂醒目标警示标牌。10.5.7 总配电箱漏电保护器额定动作电流小于250mA，动作时间小于0.2s，开关箱漏电保护器额定漏电动作电流小于30 mA，动作时间小于0.1s。潮湿场所漏电保护器采取防溅型产品，其额定漏电动作电流小于15 mA。10.5.8 依据现场需要采取移动式配电箱设置在各施工点，随施工层

112、上移，线路敷设尽可能架空、绝缘，手持电动工具和电焊机电源线最长不超出5m。10.5.9 全部用电设备、配电箱、开关箱外壳、金属防护罩全部采取保护接零。10.5.10 在有高温、导电灰尘和灯具离地高度低于2.4m等场所照明用电小于36v电源电压，尤其潮湿场所照明用小于12v电源电压。10.5.11 配电箱、开关箱设置防雨棚，箱体严密端正，加门锁。10.5.12 电工持证上岗，建立用电档案，逐日作好各项用电统计，严禁非电工检修、操作用电设备和敷设、搭接用电线路。10.5.13 现场一级配电箱未经许可，任何人不能随意开、和闸，二级配电箱开关操作必需由电工操作，关闸检修时挂“严禁合闸”牌。 10.6恶

113、劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障方法高温1、调整作业时间，下午施工避开高温时间。 2、项目部提供防暑降温物资。（药品、茶水等） 3、高温时期，避免机械长时间作业，大宗材料运输尽可能安排在晚上。雨天1、雨天必需有可靠防滑方法。 2、多种材质及其配件等，应在能够切实预防风吹雨淋日晒干燥场所存放。雨期施工期间宜水平放置，底层应搁置在调平垫木上。垫木应沿边框和中格部位妥帖部署，距地大于40，预防受潮和变形。叠放高度不宜超出1.8m。采取靠架存放时，必需确保不变形。 3、在雨期施工前，应对现场全部动力及照明线路，供配电电气设施进行一次全方面检验，对线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低和漏跑电

114、现象，必需立即修理和更换，严禁迁就使用。夜间1、作好夜间施工安排，在施工前针对夜间施工特殊性进行安全、生产交底，确保夜间施工正常有序进行。 2、夜间施工应安排身体很健康工人进行，严禁不适应夜间施工工人进行夜间作业。 3、施工前，由专职机电人员部署和检验现场照明情况，确保照明达成施工要求。对不符合施工要求照明设施立即进行整改，直抵达成施工要求为止。 4、夜间巡查小组组员必需坚守岗位，认真做好现场夜间施工巡查工作，并对现场夜间施工提出提议和整改方案。加班1、食堂为工人提供夜宵。2、加班分两班，避免疲惫作业。 3、夜间配置足够照明系统。第十一章 文明施工保障方法方案11.1文明施工管理责任体系及人员

115、优化配置11.1.1文明施工管理目标本工程文明施工管理目标为：合格；做到施工现场原材料堆放整齐、施工用器材、设备布局合理、施工临时用电架设安全、可靠；现场仓库清洁、整齐，帐、卡、物相符；工程交工后，无施工遗留物，做到工完料尽，场地清洁。我企业承诺中标后，现场文明施工及临建搭设要求满足规范。11.2施工环境保护目标本工程在施工中将严格实施国家及佛山市环境保护法规，严格按GB/T24001-ISO14001：环境管理体系文件要求进行施工生产安排，确保本工程施工不影响和破坏工地现场和周围环境，文明施工。本工程现场环境管理目标为：施工现场废水、废气、废渣排放达标，噪声不扰民。11.2.1文明施工管理网

116、络现场成立文明施工领导小组，由项目经理兼任组长，亲自抓文明施工，项目副经理负责常务，各作业组负责具体事务，在职员中常常开展文明施工宣传教育工作，在生产过程中坚持全员、全过程、全方位、全天候动态管理。11.2.2识别并建立本工程环境清单以下表序号活动点工序/部位关键环境原因可造成环境影响排放去向时态/状态控制管理方法目标方案运行控制应急预案1现场作业固体废弃物排放污染土地施工现场正常达标100%作业指导/2现场作业施工机械噪声排放噪声污染周围环境施工现场正常不扰民作业指导/3现场作业地下不明管线被打漏造成通信、供电中止施工现场正常达标100%作业指导/4现场作业水消耗资源消耗施工现场正常达标10

117、0%控制,减小/5现场作业电消耗资源消耗施工现场正常达标100%控制,减小/6汽车运行噪声排放污染周围环境施工现场正常达标100%控制,减小/7现场作业钻进过程中泥浆排放污染水体施工现场正常达标100%控制,减小/8现场作业废油液泄露污染水体/土地施工现场正常达标100%控制,减小/11.2.3洗车槽设置11.2.3.1洗车槽设置工程开工前，在进门处设置洗车槽。洗车槽按要求设置，为双向两车道，洗车后泥浆经沉淀池沉淀后再排至场地周围明排水沟内。全部进出车辆出工地前，必需在洗车槽里安排专员用高压水枪清洗洁净，以免带泥污染路面。11.3大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治方法污染源防治方法大气1、

118、清理施工垃圾，使用封闭专用垃圾道或采取容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场要制订洒水降尘制度，配置专用洒水设备及指定专员负责，在易产生扬尘季节，施工场地采取洒水降尘。 2、运料车遮盖预防飞尘。 3、场内临时施工道路，要随时洒水，降低道路扬尘。 4、有毒、有害气体严禁排放，必需采取燃烧、过滤等物理、化学处理方法后排放。水土1、运输车清洗处设置沉淀池，废水经二次沉淀后，方可排入市政污水管线。 2、清洗机械排出污水，要有组织地经过现场排水系统，经沉淀后排入市政排水管道。机械润滑油流入专设油池集中处理，不准直接排入下水道，铁屑杂物回收处理。混凝土泵、搅拌车及其它运输车辆出现场需清洗，清洗处应设

119、置沉淀池。废水应排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理泥浆水，严禁直接排入市政排水系统。噪声1、施工时应搭设简易棚将混凝土泵及搅拌车围起来，并加强对混凝土泵维修保养。严禁混凝土罐车高速运行，停车卸料时应熄火，并严禁鸣笛。混凝土施工作业层四面应设密目网防护，以降低噪音对周围环境影响，振捣混凝土应采取方法降低振捣工具产生噪音污染。严格强噪声控制作业时间，标准上夜间作业时间不超出22：00，在22：0-次日06：00范围内，特殊情况需连续作业，采取降噪方法。 2、木质品加工时，电锯、电刨等强噪声机械设置封闭机械棚。 3、夜间施工严禁敲打钢管以防扰民。 4、装修中

120、多种机械设备应设减震、防噪声装置；降低夜间施工；施工中采取低噪声工艺和方法，对噪音较大成品、加工工作尽可能安排在场外仓储加工区进行。 5、严禁大声喧哗，教育全体项目人员防噪扰民意识；采取专员专管标准，对噪声进行监测，立即对噪声超标相关原因进行调整。光热夜间室外照明用投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围； 在围墙周围或距周围居住区较近地段施工时，设密目网屏障遮挡光线照射居民区。 尽可能不安排夜间电焊施工，必需进行电焊夜间作业时，焊接区域周围设密目网遮光屏障。 夜间室外照明责任人为项目安全员，夜间电焊作业预防光污染责任人为作业人。11.4渣土清运、卫生保洁方法11.4.1 渣土清运方法11.4

121、.1.1 场地道路：本项目现场临时道路，采取15CMC20 砼进行硬化处理。11.4.1.2 车辆运输扬尘控制：运有土方、垃圾等轻易散落、气扬、流漏物料运输车辆，装载量必需低于槽帮15厘米，并采取苫盖等有效方法封闭严密。11.4.1.3 建筑垃圾密闭贮存，日产日清。11.4.1.4 出入车辆清洗车轮及挡泥板，不许可带泥、带尘上路，尤其是雨期，应在出场路面铺设保护用具，派专员负责清扫洁净后方可出场。11.4.2 卫生保洁方法 11.4.2.1 施工现场必需严格根据单位环境保护手册和现场管理要求进行管理，现场设置专员负责场容清洁，天天负责现场内外清理、保洁，洒水降尘等工作。11.4.2.2 场区周

122、围实施门前三包制度，现场出入口天天不定时清扫，保持洁净，不起尘。11.4.2.3 现场按可回收和不可回收分别设置封闭垃圾站，垃圾立即清运。11.4.2.4 厕所必需安装自动定时冲水装置。11.4.2.5 厕所、冲凉房必需安排专员定时清理，定时喷洒来苏水，预防蚊蝇滋生。化粪池定时抽运，现场临时厕全部顶有盖，窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒，施工现场严禁大小便，发觉随地便溺现象要深究严罚。11.4.2.6 施工现场、办公区、生活区、仓库，应实施责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等方法明确有效。工地大门两侧街道500m随时清扫、保洁，为确保该路段清洁洁净

123、，我单位安排专职保洁员负责。11.4.2.7 办公区、宿舍区要作到整齐、美观、窗明地净，立即打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污物。室内空气流通、清新，预防造成中毒和产生病菌。11.4.2.8 食堂必需办理食品卫生许可证，炊事人员必需办理健康证，并确保身体健康和卫生情况良好。食堂内外洁净、卫生，炊具常常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，预防发生食物中毒现象。 11.5便民方法 11.5.1 和当地村委会取得联络，了解项目队周围群众生活是否有影响，征求意见。项目综合办公室负责接待来访群众。11.5.2 项目成立扰民工作小组，常常和居民、居委会沟通，立即了解居民对工地反应，

124、并针对性地提出处理方案。11.5.3 提倡文明施工，加强人为噪声管理。尽可能降低人为大声喧哗，增加全体施工人员防噪声扰民自觉意识。11.5.4 项目经理部成立以行政经理为组长周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和处理周围居民投述。对于居民投诉，行政管理部负责统计分析，对于现场管理方面暴露出问题，责成专员负责立即处理，并将整改时间和结果通知居民。11.5.5 对于无理取闹居民，首先协调小组做好抚慰工作，无法处理时立即报警，将因为民扰对施工造成损失降至最低。 11.6安全保卫方法 11.6.1 施工人员应统一着装，并佩戴胸卡，管理人员、特殊作业人员、其它人员服装和安全帽应有颜色区分。

125、安全员必需穿戴橘黄色服装、戴黄色安全帽，并佩戴显著标志。11.6.2 建立治安保卫制度，立即办理暂住登记，非工作人员不得私自在施工现场留宿。11.6.3 现场保安人员二十四小时轮番值班，负责整个工地安全保卫。11.6.4 常常对施工人员进行教育，严禁赌博、打架斗殴事件。一经发觉将给严厉处罚。11.7降温方法11.7.1工地办公室、工人宿舍配置空调；11.7.2天气炎热时调整作息时间，下午上班时间为15:00；气温超出40停止作业； 11.7.3工地茶亭提供解渴凉茶，绿豆汤等； 11.7.4发放十滴水、人丹等放中暑药品； 11.7.5工地设置医务室，防治意外事件发生。 第十二章 雨季施工方法本工

126、程施工经历雨季，为确保安全及质量，特采取以下施工方法：12.1做好现场排水（1）桩基础施工在雷雨季节，要做好雨季施工防护方法和安全防护方法，将雨天对施工影响降低到最低程度。在场地四面设置排水沟，立即将场地内积水排出场外。对施工区域内低洼处积水，配置杂工疏导，立即排走。（2）确保道路通畅，路面应能满足应急情况下人机撤离条件。（3）严格按防汛要求设置连续、通畅排水设施和应急物资，如车辆、水泵及相关器材、彩条布、油毡、沙袋、铁锹等材料，确保异常情况出现时紧急应对。12.2施工机械防雨、防雷及防触电（1）防雨：桩机、起重机等大型机械停置在坚实可靠较高地点，四面排水通畅，确保接地装置处于良好状态；机电设

127、备采取防雨、防淹方法，必需时搭设防雨棚或用防雨布遮盖；移动用电闸箱漏电保护装置要可靠灵敏。（2）防雷击：因施工现场周围存在其它较高或高耸建筑物，所以雷电对机械影响较小，但在雷雨前必需放平吊车把杆，尽最大程度减小机械高度，预防雷电攻击造成事故。（3）防触电：施工现场用电必需符合三级配电两级保护要求，三级电箱作反复接地，电阻小于10欧姆，电线电缆合理架空或埋设，不得出现老化或破损电缆；遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检验，必需时立即拉闸断电，全部职员下班前必需将各设备工具电源断开。12.3吊装作业特殊要求（1）雨后吊装时，应首先检验吊车本身稳定性，确定吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊，确定

128、安全状态良好后再进行工程吊装工作。（2）雨天可能会影响起重机司机视线，若司机没有在雨天进行吊装经验，停止吊装工作，或请有经验司机来进行。（3）雨天吊装应扩大地面禁行范围，必需时增派人手进行警戒。（4）停止施工时，应将起重机吊钩落至地面，不得在吊钩上遗留吊索、构件等任何物体，以预防这些重物被风吹动造成事故发生，同时将桩机、起重机等设备拔杆高度尽可能降至最低。（5）六级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。12.4其它雨季施工安全注意事项（1）加强安全检验，立即发觉问题。对施工用电、机械、设备、及防雨棚、临时设施、安全标志牌进行常常性检验，立即发觉问题立即排除，对破损处立即修复。（2）注意被雨水冲淋

129、材料使用，要采取处理方法后才能使用，焊工尤其注意不得使用湿性劳保手套。（3）加强对各类人员培训教育，加强雨季安全施工常识学习，提升自我防范能力和应急反应能力。（4）建立险情预警和险情汇报制度。遇有中雨以上雨天，必需安排专员日夜值班，监视关键地域和部位。遇有险情，立即向指挥小组汇报。（5）当汛期过后，需要复工时，必需对施工现场进行作业前专题安全检验，如施工机械、现场地平、临时用电、现场维护等，确定机械、环境处于安全受控状态方可恢复作业。（6）雨季施工时注意管桩焊接质量，下小雨时上面用雨具挡住，并用布将管桩接头抹洁净后才能施焊。（7）尽可能避开大雨施工，碰到雨天施工，应备足遮雨物资。第十三章 合理

130、化提议13.1基坑采取机械、人工联合开挖。机械、人工联合开挖时，最少予留60cm厚度人工开挖，以保障机械开挖造成桩断裂部位不低于基础底面标高，且桩间土不受扰动，严禁粗暴施工，注意不要碰撞、铲断桩头，避免断桩及对地基土扰动。13.2开挖基槽时时先找出桩顶标高位置，人工用钢钎等工具沿桩心剔除多出桩头。在操作过程宜两个方向同时进行，不可用重锤或重物横击桩体，直到设计标高，并把桩顶找平，避免将桩身处理过高或过低造成桩间土承载力分担不均匀。13.3在基槽开挖时严防浸水，以免对桩间土扰动而使桩间土承载力降低。13.4在基槽开挖后，如发觉异常，应立即和我企业联络，方便采取对应补救方法。第十四章 风险防范、应

131、抢救援预案及人员、物资保障方法14.1 施工风险认识和防范准备14.1.1 施工风险类型14.1.1.1 工期风险 指项目进度不能按计划目标实现可能性，即造成工程局部（工程活动、分项工程）或整个工程工期延长，不能按计划正常移交后续工程施工或按时交付使用。 据工程进度计划类型，可分为分部工程工期风险、单位工程工期风险和总工期风险。 14.1.1.2 质量风险 指工程项目管理目标不能实现可能性，包含材料、工艺、工程不能经过验收、工程试生产不合格、工程质量经过评价未达成要求。14.1.1.3 成本风险 指工程项目费用目标不能实现可能性，包含财务风险、成本超支、报价风险等。14.1.1.4 安全风险

132、指工程安全目标不能实现可能性，包含人不确定行为和物不确定因数。14.1.2 施工风险防范方法 14.1.2.1 风险规避 (1)严格实施各项法律、法规和企业多种规章制度。严格推行协议条款。 (2)加强教育培训。 (3)规避风险事件发生概率。 如在施工方案制订过程中，尽可能采取部分成熟施工工艺和方法，预防在施工方案选择上引发风险可能性；在分包选择中，尽可能选择部分熟悉，含有类似该施工经验分包商，从源头上预防在选择分包上而出现风险。14.1.2.2 风险转移 (1)工程分包 将劳务、大宗材料、机械设备及部分分项工程等，在法律范围内进行分包，降低企业风险。 (2)工程保险 和保险企业签署建设工程一切

133、险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险，将风险转移给保险企业。 14.1.2.3 风险缓解 (1)对已知风险加以控制。 如，若已发觉工程进度出现了滞后风险，则能够经过调整施工活动逻辑关系、压缩关键线路上关键工序连续时间或加班加点等方法来缓解工程项目标进度风险。 (2)对不可估计风险进行深入细致调查研究，降低风险发生可能性、降低风险损失、分散风险和采取一定后备方法等。 14.1.2.4 风险自留 对协议中明确潜在风险列支不可预见费。 对材料涨价风险，准备有一笔费用来对付。 14.1.2.5 风险利用 分析风险利用可能性和价值，然后分析风险利用代价、评定承载风险能力。 14.1.2.6 后备

134、方法 (1)预算应急费：事先准备好一笔资金，用于赔偿差错、疏漏及其它不确定性对工程项目费用估量正确性影响。 (2)技术后备方法：为工程项目标技术风险而预先准备好一定时间空间或一笔资金。 14.2 应抢救援预案及人员、物资保障方法14.2.1通常要求 14.2.1.1项目应急准备和响应方法应针对潜在职业健康安全事故或紧急情况，确保在一旦发生事故或紧急情况时，有响应程序来应对，以降低事故或紧急情况影响和降低损失。本项目关键应急事项为：火灾和人身伤亡事故（包含中毒）。 14.2.1.2针对火灾应急事项，技术部负责结合施工组织设计编制项目消防方案和消防预案（也可作为施工组织设计章节），物资设备现场采购

135、部负责项目消防物资购置、配置和验收，安全环境保护部负责消防物资使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应关键针对物资仓库、油库等易燃易爆区域消防工作编制应急准备和响应方法，该方案和预案由项目经理、安检总监审批后实施。 14.2.1.3针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目安全环境保护部负责编制人身伤亡事故应急计划，建立抢救方法和管理制度。现场设医务室，配置医生和护士。医务室备有抢救箱和抢救担架，担架为不锈钢制品。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必需时送医院医治。医务室抢救箱必需由专员保管，不准上锁，并定时更换超出消毒期敷料和过期药品，每次抢救后要立即补充。医务室

136、门口要有显著标志。同时建立外部抢救联络方法和交通运输保障方法等，安全环境保护部负责本项工作实施情况监督和管理。项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核同意后实施。 14.2.1.4常见物品：担架、体温计、血压计、听诊器、氧气袋、一次性注射器及输液装置和应急照明灯、手电筒。 14.2.1.5项目安全环境保护部负责在合适时候，组织消防演练和现场伤亡抢救演练，验证对应人员技能、设备和器械完好情况、应急方法有效性和沟通渠道通畅情况等。现场演练内容关键包含：快速通知相关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场抢救)、疏散和撤离、 保护关键财产、封闭现场等。项目安全环境保护部完成并保留统计(包含现场演练实况照片

137、)。 14.2.2紧急情况预案14.2.2.1突发事件和紧急情况 a.对自然灾难、疾病、重大人为安全事件等突发紧急事件进行预防和控制，以降低其对施工生产经营工作、工人工作和生活和对公众影响。 b.现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、项目副经理、安检总监、部门责任人、专业工程师和其它相关部门人员组成。项目经理是突发事件应急小组第一责任人，担任应急小组组长，项目副经理、安检总监和部门责任人是应急小组副组长。 c.一旦确定发生突发事件，应急小组立即开启。 14.2.2.2应急事件处理程序 a.紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷方法向应急小组责任人汇报，并必需立即采取应

138、急方法进行处理，并根据应急预案要求将紧急情况、应急方法和目前情况等向单位总部突发事件应急小组汇报。当情况严重，本身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧抢救援。 b.当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位责任人必需首先确保人身安全，组织人员快速脱离危险区域或场所，同时采取应急方法以尽可能地降低对环境和人身影响。 c.发生紧急情况能够采取方法包含但不限于：疏散人群、紧急抢救、汇报总部、拨打救援电话等。d.紧急情况发生时，应按以下紧急情况处理步骤进行处理。 e.在突发事件应急处理过程中，相关单位和人员应注意搜集、整理相关突发事件应急工作统计，关键包含但不限于：信息沟通统计、过程控制统计、

139、会议纪要、文件资料、照片等。 14.2.2.3突发公共卫生事件应急处理 a.突发公共卫生事件，是指忽然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒和其它严重影响公众健康事件。 b.全部分包单位和个人一旦发觉或了解到发生传染病，应在尽可能短时间内将情况汇报给经理部突发事件应急小组日常管理部门即安全环境保护部，该单位或该个人和项目经理部全部有责任在尽可能短时间内根据法律法规要求向周围医疗保健机构或卫生防疫机构汇报。 c.项目经理部组员、分包单位组员、工人或其家眷或其亲密接触人患有或被怀疑患有传染病，该职员应立即向安全环境保护部汇报情况，立即采取隔离

140、方法，前往传染病医院就诊。依据传染病防治法要求，对其接触环境进行消毒，对其接触个人采取观察、隔离、就医等方法。 d.任何单位和个人不得隐瞒、谎报或授意她人隐瞒、谎报疫情。 e.项目经理部、全部分包单位和职员必需接收医疗保健机构、卫生防疫机构相关传染病查询、检验、调查取证和预防、控制方法，并有权检举、控告违反传染病防治法行为。 f.单位突发事件应急小组应该根据国家法律法规要求，向相关单位汇报疫情。14.2.2.4自然灾难应急处理 a.自然灾难包含地震、洪水、暴雨、大风等。 b.自然灾难发生后，项目经理部和单位应该组织各方面力量，抢救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组安排。 c.自

141、然灾难发生后，项目经理部和总部应该快速和相关单位建立通讯联络，汇报灾情，制订抢救方案。 d.自然灾难发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。 e.自然灾难发生后，项目经理部和单位总部应该主动安置受灾人员，妥善安排她们食宿和其它基础生活条件，保障她们不再受到自然灾难侵袭。 f.自然灾难发生后，单位总部和受灾单位应经过任何有效手段向受害人亲属、向政府相关部门、行业协会和小区通报灾情。 g.自然灾难发生后，单位总部和受灾单位应该主动组织灾难重建工作，制订重建方案。 14.2.2.5其它突发事件应急处理 a.火灾处理，应根据相关要求配置灭火器材，对器材使用进行培训。 b.发生火灾时，火灾

142、所在单位应以最快速度组织抢救，并拨打救援电话119汇报公安消防部门。 c.组织灭火同时，应尽可能隔离易燃易爆品以避免爆炸发生。 d.火灾事故发生后，火灾所在单位应做好现场保护，并会同消防部门进行现场勘察工作。 14.2.2.6施工现场应急预案因为静压桩机自重大、现场部分场地地表层松软，压桩机行走及作业时可能会发生下陷。若发生上述情况，按以下应急方法施工：a.试桩作业时，压桩机应行走至埋深较浅淤泥质土区域进行试行走和作业，以查看该区域内土质承载能力。b.若发生桩机下陷，应立即将桩机从该区域行走至安全区域。c.采取挖土机对发生桩机下陷区域进行试开挖，确定须进行地基处理范围。d.在确定区域地面上回填

143、0.5-0.8米厚砖渣等。e.将压桩机行走至回填后地表上，进行试行走。当确定可满足桩机行走要求后，才可进行静压桩作业；若地基承载力仍不能满足桩机行走要求，应增加回填砖渣厚度直至能满足桩机行走。第十五章 计划、统计和信息管理方法我企业将把本工程作为企业年度关键工程进行管理，在项目计划、统计及信息管理等各方面严格按国家相关管理标准和要求进行组织。信息管理目标：快速、立即、正确、可靠；材料计划由项目技术责任人负责组织工程组相关施工人员进行编制、校核，报项目经理审批；统计报表由技术部编制，经项目经理同意后，报相关各方；办公室悬挂桩位平面图，天天统计成桩数量、施工情况，桩端平面实际标高、地层等高线等内容

144、。15.1信息管理方法15.1.1由资料员负责信息资料搜集、整理、归档。15.1.2由综合办公室主任组织制订具体工作制度、要求并每个月进行一次认真细致检验和评定，同奖惩制度挂钩。15.1.3建立内部文件和外部文件往来统计，对各类文件进行分类、整理、登记、发放。15.1.4采取计算机、网络进行信息资料进行统计工作和信息管理。15.1.5施工期间，项目经理部将根据国家相关规范、要求、业主和监理要求，立即正确搜集、整理和按要求上报各类计划、统计数据。15.1.6项目经理和项目技术责任人负责配合业主做好完工验收组织协调工作，经过和业主商洽，由业主会同相关单位对工程进行完工验收。15.1.7工程完工后，项目技术责任人组织质检人员，对资料和质量情况进行全方面自查和整理，将全部施工统计整理成册，并和工程桩完工资料一起归档，全部完工验收资料须经审核人最终审核后才能提交给业主。