城中村及片区改造项目展示中心装修工程施工组织设计方案（91页）.doc

1、施工组织设计 目录第一章 总体概述 5一、工程概况 5二、施工组织总体设想、方案针对性 8三、本项目控制目的 8第二章 施工布置 92.1进场前准备工作 92.2进场后管理工作 102.3竣工善后工作 12第三章 现场组织管理机构 13一、现场组织机构设立 132.1.1.施工管理人员网络图 132.1.2重要施工管理人员表 13二、明确和完善项目部内部管理工作 132.3.1.项目经理岗位职责 142.3.2.施工技术负责人岗位职责 142.3.3.质检员岗位职责 152.3.4.安全员岗位职责 152.3.5.施工员岗位职责 162.3.6.预算员岗位职责 162.3.7.材料员岗位职责

2、17三、 公司总部与现场组织机构关系 17四、 公司对现场组织机构授权范畴 19第四章 施工筹划 203.1 重要施工机械设备表 203.2材料筹划 213.3 劳动力进场筹划表 21第五章 重要施工方案和技术规定 22一、施工程序 22二、本工程施工顺序 22(一)本工程施工程序 22(二)分部工程施工顺序 22三、重要分某些项施工方案 225.1定位放线技术及规定 225.2天棚工程 225.2.1 U形轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 235.2.2顶面铝挂片天花吊项 235.3 墙面工程 245.3.1 装饰板墙面制安 245.3.2墙面石材干挂 255.3.3 墙面壁纸粘贴 275.3.4 墙

3、面水泥砂浆粘贴瓷砖 295.4 涂料工程 305.4.1 墙、天棚面乳胶漆 305.5 地面工程 315.5.1 石材地面铺装 315.5.2 地砖地面铺装 315.5.3复合木地板铺装 355.6 零星工程 365.6.1 防水工程 36第六章 质量承诺与办法 38一、质量承诺 38二、质量保证办法 38(一)质量保证体系 38(二)技术保证办法 40(三)材料保证办法 46(四) 隐蔽工程质量保证办法 47第七章 工期进度安排及保证办法 49一、工期承诺 49 二、工期保证办法 49(一)施工项目进度控制 49(二)施工项目进度筹划贯彻 50(三)施工项目进度筹划实行 51(四)施工项目进

4、度筹划检查 51(五)制定缩短工期有效办法 51(六)工期管理办法 53 第八章 文明施工办法 54一、办法 54(一)规范场容 54(二) 环保 54(三) (三)防火保安 54(四)现场保卫办法 55第九章 安全施工承诺与办法 57一、承诺 57二、安全施工办法 57(一)施工安全管理 57(二)施工安全技术 60第十章 施工现场安全防火办法承诺 67一、承诺 67二、办法 67 (一)建立消防组织机构 67(二)施工现场诱发火灾危险因素 67(三)火灾防止管理工作 68(四)施工现场安全防火办法 69(五)安全用电办法 691、暂时用电防火 692、暂时照明设备安全使用办法 70第十一章

5、 施工协作配合提供优质服务承诺及保证办法 71 (一)与业主、监理协作配合 71(二) 与设计单位协作配合 71(三) 与总包人配合 72（四） 与其她承包人配合 73第十二章 工程回访、保修承诺 75一、承诺 75二、回访、保修办法 75(一)工程保修 75(二)保修制度 75(三)回访办法 76第十三章 工程成品保护承诺及办法 77一、承诺 77二、办法 77(一)建筑产品保护办法 77(二)施工过程中保护 77第十四章 工程重点（难点、特殊点）及解决方案 79附表：施工进度筹划表第一章 总体概述一、 工程概况承蒙贵方信任，我公司被邀请参加xx市xx区xx城中村及片区改造项目暂时展示中心装

6、修工程投标，谨此深表谢意。我司非常爱惜贵方予以这次机会，将会充分运用先进施工组织管理办法、精湛施工工艺技术和热忱周到服务来回报贵方对我司无限关爱和支持。为了更诚恳地表达我司对承建和圆满地完毕xx市xx区xx城中村及片区改造项目暂时展示中心装修工程决心和诚意，我公司成立了专门投标小组，仔细地研读设计图纸并综合分析本工程构造特点、建筑装饰要点和难点。通过进一步细致研究，咱们有充分信心完毕本工程装饰施工，并在贵方指引下，全面实现本工程质量目的和工期目的。1、 编制根据：（1）xx市xx区xx城中村及片区改造项目暂时展示中心装修工程施工图纸。（2）严格按照国家、省、市和地方现行施工验收规范、质量评估原

7、则、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。2、 编制原则：（1）达到甲方盼望工程质量、技术、经济原则及工期规定，并在详细安排上留有余地。（2）全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其他。（3）结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织科学含量，优质高效完毕施工任务。3、施工组织管理：为积极加强贵我双方密切合伙，将从如下三个方面加强组织管理：（1）我司在整个施工管理过程中作好协调工作，并负责工序间交接工作。（2）我公司将组建精干、高效项目经理部，选派有着丰富经验先进项目经理担任本工程项目经理，同步配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强施工管理骨干，加强管

8、理，以保证项目部机构精干和高效运作。（3）我司将择优选拔一批先进施工作业人员，政治上可靠、技术高超施工作业队伍，在项目经理部统一指挥管理下投入本工程施工建设。4、工程质量我司严格按照国家颁布现行施工规范、规程及安全操作规程施工，按现行竣工验收原则达到合格质量原则。若有幸承建本工程，我司将按国家规定施工规范进行施工，并设立专职资料员，认真写好各种评、验表格，整顿好技术资料，对工程全过程进行严格监控管理，保证工程质量符合设计和现行施工验收规范规定。5、施工工期我公司将在45日历天按期验收竣工，并采用先进网络统筹技术，编制严密施工组织设计，依照我司近年积累装饰施工经验，按整体、提前筹划、协调控制、分

9、片组织施工办法，并在人、财、物等方面予以优先充分保证，将充分发挥公司管理、技术、设备、人才优势、保证在合同工期内完毕合同任务。6、材料供应我公司保证本工程材料采购、保管、检查以及使用规范严格按照ISO9001国际质量体系认证原则和贵方有关规定执行。7、安全生产、文明施工（1）本工程安全目的及规定安全目的：无重大伤亡事故，轻伤事故发生频率低于2。（2）为保证施工现场周边公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格施工作业管理办法，并严格按照南京市关于施工安全管理若干规定执行；（3）在施工期间严格遵守国家、省、市关于防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管、筹划生育等关于规定

10、，建立规章制度和防护办法。（4）为加强现场管理，我司将全面负责现场安全、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水解决、暂住人口管理、筹划生育等工作；并设有专职安全员、消防负责人，且贯彻到位，以保证施工安全万无一失。（5）我公司施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位和各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”原则。8、优质服务（1）我公司乐意竭诚为甲方提供优质服务，同步，我司将充分尊重贵方选取协作施工单位意向，并切实加强与协作单位协调配合，严格执行施工合同中各项条款。（2）我公司将尽量满足贵方对工程建设各种规定，与贵方密切合伙，自觉接受质监部门、总承包单位、监理

11、公司、设计单位等监督和指引，积极做好都市建设管理部门规定各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。（3）在施工过程中，我公司将急工程之所急，想建设方之所想，最大也许地服务于工程建设，认真做好工程回访维修工作。xx市xx区xx城中村及片区改造项目暂时展示中心装修工程涉及专业技术工种多，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，规定交叉配合等基本特点。依照以上特点，采用流水施工组织方式是针对该项工程比较抱负施工办法，也是保证质量、工期有效办法。流水施工组织方式具备如下特点：（1）科学地运用了工作面、争取了时间，工期比较合理；（2）施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人操作技术纯熟，能更好地保证工程

12、质量，提高劳动生产率；（3）专业施工队及其工人可以持续作业，使相应专业队伍之间实现了最大限度、合理搭接；（4）单位时间投入施工资源量较为均衡，有助于资源供应组织工作；（5）为文明施工和进行现场科学管理创造了有利条件。综上所述，采用流水施工组织方式、可以满足招标文献和工程施工对工期、质量、投资成本以及其她综合指标实现。总之，工程开展程序要在保证工期前提下，在总体上实现施工持续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，保证施工质量，减少工程成本，普通状况下应做到：（1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不互相干扰；（2）工程量大、施工难度大、工期长项目要安排先行；（3）按照施工工艺规定，须先期投入施工

13、或起主导作用工程项目优先进行；（4）基本某些以及隐蔽工程项目先做，通过规范验收后，再进行饰面工程；（5）基层必要防水、防潮、防腐、防虫、防火部位要严格按照有关规范进行；（6）要充分考虑到季节对装修工程影响，要采用相应防范办法；（7）上下工序交接要分清责任，不可浮现两不论地段；（8）保证工艺流程合理性，普通应按照先下后上、先里后外顺序进行排列；（9）注意已竣工成品、半成品保护，且保护办法要科学合理。二、施工组织总体设想、方案针对性本工程施工内容重要分为吊顶工程、墙面工程、地面工程、门窗、细木工程和涂料工程等。本工程采用自上而下流水施工。各工序间交叉少，便于组织施工，保证施工安全，从上往下清理垃圾

14、以便等。室内装潢施工，其竖向起点流向普通按照先天棚、后墙柱，地面最后铺装原则；但是随着分项工程特点及其互有关系，施工流向也必要相应作出调节。例如墙柱面石材饰面，其施工起点流向则往往需要先做墙柱面后天棚施工，这样才有助于天棚与墙柱饰面间收口节点完美解决。平面施工起点流向，普通技术繁简限度、施工进度较慢、工期较长区段或部位先施工。如果工期急迫或建设单位对某些工段或部位使用上有急需，而施工材料供应、劳务资源及现场条件等容许，则也可以通过科学安排，挣脱常规组织施工，以满足建设方规定。三、本项目控制目的非常感谢业主予以我公司这次宝贵机会，公司领导予以了高度注重。机遇与挑战并存，咱们非常爱惜这次展示公司实

15、力机会，全体员工全力以赴，精心组织。在施工中咱们将充分运用公司当代化设备，成熟施工工艺和各项施工办法，运用科学管理手段，优质高效完毕施工任务。由于咱们懂得,只有周密准备、严谨施工、完善服务、才干在市场中立于不败之地。为此，我公司拟定目的是：45天内竣工，工程质量达到合格工程，施工过程中保证安全无事故并创市级文明工地，使之成为有影响样板工程。第二章 施工布置本工程施工全过程工作重要有：进场前准备工作，进场后管理工作、竣工后善后工作。2.1进场前准备工作（1）项目经理与施工员、材料员、质量员等必要会同设计人员对图纸和工程阐明作全面、详细理解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量计算，即依照施工图

16、纸，结合预算项目，记录出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料筹划表，将工程所需材料名称规格和预测数量逐个列表归类后一份提交材料部，并配合材料选取材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度筹划表，施工进度筹划表用与控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排是按照工程期限将各施工项目工作量，完毕项目所需时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工迈进行工地实地勘察，理解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进工地应做好如下工作：A、依照材料筹划表并结合工程进度表内拟定材料品种、数量及进工地时间。B、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理

17、严密性。堆放时应注意如下几点：1、不得进行影响施工重复搬迁，损材费工。2、分类堆放，便于使用。3、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。4、易碎、易潮、易污材料，应注意堆放办法和采用保护办法，以免导致污染。5、即用材料进工地时应直接放置在工作面，以便节约搬迁工序。C、工地暂时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以便查验。（7）接通工地暂时水电A、暂时用水设立应尽量运用固定管道，水管铺设时尽量按原设计路线铺设，做到即解决用水又减少铺设时间。B、暂时用电布置普通是以架空线路或电缆拖板形式。架空线路用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设暂时线路规定。采用电缆拖板供

18、电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电导致事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工布置及时技术交底，施工管理人员掌握所有施工资料后，按施工内容进行人员布置，划分各工序职责范畴，明确各工种责任，并贯彻到各工种负责人。同步，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交底注意事项，对图纸上浮现技术规定高或需特殊解决部位应作明确批示。遇到施工人员不熟悉或未做过新工艺、新办法，应提前交待该工艺技术规范资料为实行根据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2.2进场后管理工作（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简要交代关于事项，例如：

19、开工规定、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等。和所有工地人员对整个工程有一定结识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与否关于，若浮现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行解决，并请业主到场征求意见，在得到共同承认后方能进行施工。（3）施工调度饮食人员（工种）、材料、机具调节器度，依照施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度，避免浮现施工混乱，施工间断以减少挥霍和损失，详细内容：A、人员（工种）调度加强筹划管理，针对各种施工特点和有关联系，须使施工进度具备均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花与

20、间隔，但可以安排木制作门面或家具，以免互相争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同步交叉进行时，可恰当集中力量于上道工序，完毕一段就移送一段，当某些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程同步，安排一某些人员去做辅助工程附属工程，当各工序同步展开时，管理者必要安排一切后备工程。总之，通过人员合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按顺序从一种项目转移到一种项目进行施工。B、材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清晰，并预测出将来数天内对材料需求量，虽然予以调供，禁止浮现停工等料现象。同步要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料

21、进场时间。对进场材料，设立工地材料库房进行保管，施工材料发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意挥霍材料，要抓好二个方面工作：一抓好下料设计，二抓好剩余材料运用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊现象。C、机具管理实行施工机具领用登记制度，以：“谁领用，谁保管”为原则，防止浮现不正常损坏和遗失。调度好各工序机具使用，可避免某些工序机具闲置，提高施工机具使用率，同步还需加强对施工机具保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。（4）施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程备忘录，施工日记须坚持当天写记，

22、内容涉及：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及关于部门工程事项。（5）施工检查施工管理中一种重要环节即是施工检查，分如下三个方面：A、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中与否符合装饰工程质量验收规范规定，及时发现问题并进行纠正，以免发生不可挽回损失。B、安全检查1、严防施工场地发生火灾，在以燃场地烧焊时，应清理干净周边依法解决易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。2、施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范畴，并规定施工人员养成吸光后随手掐灭烟头方可拜别习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。3

23、、禁止非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。4、防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙传递，巡视工地，检查防范办法。C、施工进度检查除重点检查核心工序施工进度外，还要经常理解其她工序进度，发现问题及时解决，避免浮现核心工序阻滞，影响整个工程工期现象。依照进度检查成果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以以便控制工作进度，对阻碍施工进度工序，除修正网络表外，还须作出该工序施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（6）与建设方联系、交流施工过程中管理人员须经常和建设方联系，约同建设方检查工作，简介施工状况，并及时将建设方意见反馈，互相沟通，增强建设方对施工

24、信心。重要联系工作内容：A、工程开工时，请业主在开工报告表上签章，以便工期计算之基本。B、陪伴业主看工地，并简介施工状况。C、准时参加业主召开工程会议。D、注重业主提出更改设计意见，对不能实行意见须作详细解释，更改费用须得到业主签章承认。E、邀请业主参加对隐蔽工程验收。F、协助业主办理消防及报建手续。G、呈报工程进度月报表，请业主在报表上签章作为工作量签证，督促业主准时拨款。2.3竣工善后工作工程施工结束后，大某些施工人员撤离现场，管理人员应选取少数技术好、责任心强、能胜利多面手，带领她们留守施工工地，进行善后工作，重要做好如下几种方面工作：（1）工程收尾工作认真检查各施工项目质量，有缺陷地方

25、限期改进，修整，对隐蔽部位特别需要仔细检查。（2）现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非饰面之间分界处涂料污点应彻底清理干净，所有玻璃、镜面应擦抹干净。（3）内部初验在上述两项工作完毕后，须作内部初验收，试水、试电，灯饰须所有试开检查。检查发现问题及时修整，力求在业主验收时能一次通过。（4）填写竣工报表，呈请业主检查验收、签证。（5）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检查与否有损坏，如有损坏，按不同状况提出解决意见。剩余材料应及时整顿捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免导致不应有经济损失。（6）计算实际工程量，进行成本核算，作为此后估价参照资料。第三章 现场组织管理机构一、现场组织机

26、构设立2.1.1.施工管理人员网络图技术负责人资料员技术员安全员预算员施工员质量员 材料员 项目经理2.1.2重要施工管理人员表二、明确和完善项目部内部管理工作工程项目部各个成员，在工作中要提高结识，统一思想，明确责任，一切以工程顺利进行为宗旨，在保证安全生产前提下，优质高效地完毕工程任务。2.3.1.项目经理岗位职责(1)项目经理在工程部领导下开展工作，是工程详细项目实行领导者。(2)负责工程项当前期准备工作。(3)负责编制施工组织设计，审核施工方案，与业主、监理单位以及兄弟施工单位及时沟通与协调。(4)负责组建工程项目部班子，组织工地现场暂时设施搭建。(5)负责工程施工进度筹划，材料采购筹

27、划等所有前期准备工作。参加图纸会审和现场技术交底。(6)负责施工过程中与业主、监理单位和兄弟施工单位沟通与协调，以及各施工班组之间协作。(7)负责整个工程进度控制。依照工程实际状况，结合施工进度筹划，对工程施工实行全过程监控，在保证总工期状况下，及时调节筹划，避免不必要窝工，导致人力资源挥霍。(8)负责整个工程质量控制。对项目部管理人员，要明确分工，责任到人；树立“质量第一”管理理念，层层把好质量关，彻底杜绝不符合质量原则和国家规范产品。(9)负责整个工程成本控制。一方面要控制材料合理使用，坚决避免挥霍，尽量减少损耗；另一方面控制劳动力使用，提高劳动效率，减少劳动时间，厉行节约，减少成本。(1

28、0)负责编制材料价格、进货期限、运送等组织筹划。(11)负责对工程月报表进行审查，并对资金进行合理筹划运用。(12)负责组织对隐蔽工程及工程竣工移送验收。负责组织工程结算。2.3.2.施工技术负责人岗位职责(1)施工技术负责人是工地现场管理直接责任者，负责工地现场文明施工、安全施工和现场施工人员管理工作。(2)负责工地现场文明施工。针对工程状况，完善工地文明准则，对施工人员进行文明教诲，对行为进行规范，做到文明施工，创立文明工地，树立公司文明形象。(3)负责工地现场安全施工。协助项目经理建立健全现场安全管理体系，对施工过程安全进行监督检查。(4)负责施工现场合有工种之间协调工作。(5)负责施工

29、现场材料堆放及调度工作。(6)协助技术总监做好其他详细组织工作。2.3.3.质检员岗位职责(1)严格按照图纸、等程序文献、项目质量筹划及各项规范、原则规定，指引监督班组自检互检和工序交接检，做好分部、分项工程质量检查和评估，判断工程产品符合性，做好合格或不合格结论填写各项质量记录，做好状态标记，对因错、漏检导致质量问题负责。(2)对不合格品按类别和限度进行分类，做好标记，报告并组织评审，提出处置意见，并及时填写不合格品报告，处置意见书及返修、返工告知单，并及时做好隔工作。(3)监督施工生产过程中质量控制状况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映。(4)坚持原则，秉公办事，严格执行工艺流程制

30、度，检查工作不应受生产进度及行政领导影响，检查人员有权越级反映质量问题。(5)参加质量例会。(6)特殊过程检查应严格按照程序文献及项目质量筹划规定进行，实行有效监控。2.3.4.安全员岗位职责(1)在项目经理领导下，负责工程项目安全生产。(2)严格贯彻并执行各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发现隐患及时报告，采用办法，防患于未然。(3)认真组织开展以“三防”为内容安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教诲和督促现场人员严格遵守安全生产规定。(4)负责施工现场防火及消防器具管理。(5)负责特种作业防火证管理，作业人员必要持证上岗，作业时必要设立专人监护。(6)负责

31、建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整治状况2.3.5.施工员岗位职责 (1)负责施工现场总体布置、总平面布置。 (2)协调劳务层施工进度、质量、安全。执行总施工方案。 (3)对劳务层进行考核、评价。 (4)监督劳务层按规范施工，保证安全生产，文明施工。全面合理、有效实行方案，保持施工现场安全有效。 (5)提出保证施工、安全、质量办法并组织实行。 (6)督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。 (7)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 (8)准时精确记录施工日记。 (9)合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。 (10)组织隐蔽工程验收，参加分某

32、些项工程质量评估。(11)参加图纸会审和工程进度筹划编制。 2.3.6.预算员岗位职责(1) 做好工程进度、预算和月报工作。(2) 负责审核工程施工队伍工程量和工资结算工作。(3) 定期向公司报告工程材料控制、成本控制等状况。(4) 负责完毕工程决算工作。2.3.7.材料员岗位职责(1)依照工程形象进度，及时贯彻各种材料有筹划地采购与调配，并做好限额领料与材料核算工作。(2)严格把好材料质量关，采购时货比三家，选购质量好、价格低真价实材料进场。(3)进一步施工现场，理解各班级一对材料使用状况，掌握第一手资料，对资料性能做进一步理解，以便在采购时能做到心中有数。(4)配合项目经理，经常与公司物料

33、部联系和报告工作。(5)负责收集各种材料合格证、质保书等材料“三证”以及材料选样和送样。(6)负责对仓库管理员进行业务指引，随时掌握仓库入库、发放、库存等状况，合理调节仓库库存量。三、公司总部与现场组织机构关系1.总部对项目部机构成员管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员构成和流动更加合理和规范，有助于项目部人员管理及项目班子整体功能发挥，结合公司实际状况，对项目部机构成员作如下规定。1.1组织机构设立现场组织管理机构为公司项目管理部，项目部作为工程施工任务实行者履行公司交办任务，公司对项目部进行监督、检查、指引、考核和服务，保证工程合同全面实行。1.2依照工程项目规模、构造、技术和

34、工艺特点、难易程序及工作量大小，设立业务管理部门，配备有关人员，倡导一岗多责，一专多能。项目经理部人员构成按照“动态管理和优化组合”原则，项目经理某些别由项目经理、项目技术负责人和施工技术、筹划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员构成。应依照详细工程规模和复杂程序，配备相应专业技术人员，必要时可配备一定财务及政工等管理人员。1.3项目经理产生项目经理必要具备基本条件：一是要具备强烈社会责任感；二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完毕项目各项指标所应具备领导素质；三是要具备一定知识能力，涉及基本理论知识、专业技术知识、专业管理知识；四是要具备丰富施工实践经验；五是要获得专业技术职称和

35、项目经理资质。2.总部赋予项目部管理权限与职责2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司实际状况，对项目部施工质量管理作如下规定：2.1.1组织机构与人员公司成立以工程负责人为首，分管生产副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人构成公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量组织指引，指定健全工作筹划，保证质量、工期生产目的。公司总经理为公司质量第一负责人，项目经理为该项目施工质量直接负责人，总工程师对施工质量负直接领导责任。 2.1.2质量管理根据建筑安装质量检查评估批准原则现行国家有效施工及

36、验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文献。2.1.3质量管理责任制公司各级领导、部门、项目部应按照公司根据ISO9000原则所编制质量保证手册、程序文献和作业文献中所规定质量控制及各自岗位质量职责执行。2.1.4质量目的管理公司以年度目的为基准与项目经理部订立项目质量目的责任书。责任书中将项目工程必要达到质量级别明确作出规定，年终对照目的完毕状况实行奖罚。 2.1.5技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定项目技术管理办法，加强项目各级人员质量意识，提高对“技术是质量保证”结识，切实做好各项技术工作，特别是做好各级技术交底工作和编制特殊工程作业指引书工作，协

37、助指引施工班组明确技术规定、质量原则，保证工程质量最后实现合同规定目的。2.1.6质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”三检制度，对各分项、工序实行质量控制，以便发现问题及时纠正。项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行质量验收评估原则，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量级别。公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容涉及实测和查阅质量记录。对查出问题项目部要认真组织整治。项目部应在每周或每个分项完毕后进行一次质量检查并进行施工班组质量简评，组织质量竞赛，保证工程在保证质量前提下，顺利完毕施工任务。项目部在基本、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，

38、合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。2.2总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司实际状况，对项目技术管理规定如下：2.2.1工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必要要有开工报告；工程竣工必要有竣工报告；工程停工前必要有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工项目经理部填写上报。竣工验收报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收此前由施工单位向建设单位提出申请竣工报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算根据，扣除经建设单位批准中间停工日期，依照开工日期拟定该项目实际施工工期。2.2.2图纸会审管理设计图纸、

39、地址勘察报告、设计阐明等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部关于人员依照设计阐明进 行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。2.2.3施工组织设计编制、审核和审批2.2.3.1施工组织设计编制必要在开工前一周内编写完毕并交公司总工办审核。施工组织设计编写完毕后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实行。2.2.3.2施工技术交底工程施工之前，为使关于人员勒戒工程概况、施工特点、技术要点、质量原则、施工办法、安全办法、进度安排和施工总平面图等，应进行分层次技术交底，禁止盲目施工。施工组织设计编制人员必要向项目部施工技术人员及公司职能科室中关于人员进行技

40、术交底，重要内容为施工组织设计内容、设计意图及关于必要交代注意事项。项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。四、公司对现场组织机构授权范畴 坚持保障公司直接领导而又高效原则，总部对现场组织机构授权范畴如下：1、授权项目经理部在公司承认并在公司备案社会合力公司中选取劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。2、授权项目经理部租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安所有门验收并承认后使用。3、授权项目经理部在公司合格分供方范畴内选取物资供应商及签约，公司合格分供方数据未涉及物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。4、授权项目经理部在保障与甲方合同工期前提下对施工过程进度

41、以及有关筹划进行管理。5、授权项目经理部采用可行技术或管理办法达到合同规定质量目的。6、授权项目经理部办理工程关于合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。7、授权项目经理部合理支配对劳务队伍等内单位工程款支付比例，但必要经公司关于部门批准并由公司统一支付。8、授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织除外）9、授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术办法和进行施工详略深化设计，总体施工组织设计以及公司规定其他特殊方案必要经公司关于部门审批。10授权项目经理部就工程详细事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并解决有关事宜。第四章 施工筹划3.1 重要施工机械设备表序号机

42、械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力3电锤HQ-A-208把日本11.80.52100次/天4冲击钻61105把日本12.50.42100次/天5微型电钻2024把日本12.30.35100次/天6手提石材切割机C2015把日本101.245080米/天7型材切割机3CM3台日本102.24*3角钢100次/天8瓷片切割机241S/N2把德国120.85080米/天9电动自攻螺丝钻680IN4把日本110.510交流弧焊机BXI-400-23台中华人民共和国10400A/3643050米/天11手提抛光机2把中华人民共和国110.8100次/天12蚊钉枪J052支日本

43、1213射钉枪SDQ-774把中华人民共和国123.2材料筹划序号材料名称单位进场日期备注1石膏板单项工程开工前3天进场2铝单板单项工程开工前3天进场3涂料单项工程开工前3天进场4石材单项工程开工前2天进场5墙地砖单项工程开工前2天进场6木地板单项工程开工前2天进场7运动地板单项工程开工前2天进场8墙纸单项工程开工前2天进场9木质板材单项工程开工前2天进场10管材及配件m单项工程开工前2天进场3.3 劳动力进场筹划表 （平均人数/天）天数工种1-67-1314-2021-2829-3536-4142-45木工8866682涂料工2266843石材工0033440安装工0000364杂工3555

44、522管理人员3333322其她1111111第五章 重要施工方案和技术规定一、施工程序开工前准备阶段材料采购、施工和安装检查及现场各施工项目配合工作交付验收保修服务二、本工程施工顺序 (一)本工程施工程序施工准备测量工程天棚、隔断工程基层工程饰面安装工程地面工程收尾工程清理退场成品保护随着分项工程特点及其互有关系，施工顺序也应相应变化，例如：墙、柱面石材工程，就应安排在天棚罩面板安装工程之前，以利天棚罩面板与墙、柱之间收口制作。(二)分部工程施工顺序1、顶棚工程(1)依照施工图纸和设计规定，专人放线定位，同步请监理工程师核验确认。(2)依照各空间不同设计规定，分区别工进行轻钢龙骨及其他工艺基

45、层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收签证后方可封板。2、墙、柱面工程(1)墙、柱面依照设计图纸规定进行放线，配合天花放线将水平基准定位。(2)业主、监理承认签证后，进行面板安装等立面基本构件施工，各区同步展开。3、地面工程施工(1)地面作清理同步，对照图纸放线定，配合天花放线，拟定基准水平线。(2)楼梯面铺装安排在上一层装饰工程所有完毕之后进行。三、重要分某些项施工方案5.1定位放线技术及规定(1)依照总平面图与现场提供坐标位置，拟定本工程平面轴线、构造几何尺寸。(2)依照立面图设计规定，采用水平仪定位，标出各功能区域实际标高定位。(3)以立面图分格及造型设计，在施工立面以实际发

46、生尺寸分派定位放线。5.2天棚工程5.2.1 U形轻钢龙骨纸面石膏板吊顶(1)选材规定：材料品种规格、型号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。(2)施工工艺流程：弹标高线 固定吊杆 安装大龙骨 按标高线调节大龙骨 大龙骨底部弹线(拉线) 固定中、小龙骨 安装纸面石膏板(3)施工要点：a.据设计之吊顶高度在墙上放线，其水平容许偏差5mm。b.吊杆普通选用直径8毫米钢筋，吊点间距800900mm，按吊点位置下膨胀螺丝固定。吊杆应刷防锈漆二度，吊筋和吊杆之间应双面焊接，焊接面长度应不不大于4cm。c.龙骨安装：大龙骨用吊挂件与吊杆连接，拧紧螺丝卡牢，大龙骨可用连接件接长，安装好后

47、来进行调平，考虑吊顶起拱高度，不不大于房间短向跨度1/200。d.龙骨用吊挂件与大龙骨固定，中龙骨间距按板材尺寸而定。当间距不不大于800mm时，中龙骨间应增长小龙骨，其应与中龙骨平行，并用吊挂件与大龙骨固定，其下表面与中龙骨在同一水平上。e.在板缝接缝处应安装横撑中小龙骨，横撑龙骨用平面连接件与中小龙骨固定，然后安装异形顶或窗帘盒处异形龙骨或角铝龙骨。f.固定纸面石膏板可用自攻螺丝直接用自攻螺丝枪将其与龙骨固定，钉头应嵌入板面0.51mm，钉头涂防锈漆后用腻子找平，石膏板应留3mm板缝，嵌腻子，贴玻纤带，再用腻子刮平顺。(4) 质量规定：表面平整：用2m靠尺和塞尺检查不超过2mm；接缝平直：

48、不超过2mm；压条平直：拉5m线，局限性5m拉通线检查不超过2mm；接缝高低：不超过1mm。5.2.2门头顶面铝单板天花吊顶(1)材料选取a.龙骨形式按照厂家出具产品规格配套使用。b.穿孔铝合金板为扣板式。(2)工艺流程弹线固定吊杆安装挂片龙骨调平安装铝铝挂片(3)操作要点a.先按照设计规定从+50线引弹出顶棚标高控制线及关于造型、风口及分块等控制线，然后依此进行吊杆及骨架安装。b.吊杆采用6个元钢，依照铝挂片弹线中吊杆位置用可与原有吊杆焊接。并刷两道防锈漆，吊杆设立间距不得不不大于1.2米。c.吊挂式用螺栓连接方式进行吊杆与龙骨之间连接。龙骨安装时应将可顶到头部位的确与墙面、柱面顶紧，固定牢

49、固。龙骨安装从一端向另一端顺序逐条进行，安装各种接插件时应安装牢固，注意吊杆高度，保证标高。d.铝挂片安装：安装时按照弹好板块安排布置线，从一种方向开始依次安装，安装时应从板一侧推入龙骨，再顺势将板块另一边塞入，安装时要轻拿轻放，保证板面不受损。(4)质量控制要点及原则：a.对吊顶标高要严格控制，拉出通直线，铝挂片保证吊顶面平整度。b.吊杆与主体构造及龙骨之间连接固定牢固。c.接缝、接口严密，板缝顺直，无错台错位，阴阳角收边方正。d.铝板材质量要符合规定，表面整洁，无翘曲，镀膜完好。5.3 墙面工程5.3.1 装饰板墙面制安(1)工艺流程：弹线分格钻孔打入木楔墙面防潮钉木龙骨铺钉基层板铺钉面板

50、钉冒头(2)施工要点：a.弹线分格:在装钉木护墙板之前，应按设计图样及尺寸先在墙上划出水平高，弹出分档线。b.加木楔或预埋防腐木砖，弹线分格后，依照分档线在墙上楔入木榫或在砌筑墙时先预埋矩形防腐木砖12012060mm。c.墙面防潮：在安装木龙骨之前，墙面刷沥清一道，平铺油毡一层，木龙骨应作防腐解决和防火解决。d.钉木龙骨：主龙骨中距450mm左右，次龙骨中距450-600mm，木龙骨按4030下料（规格和间距也可按设计规定），垫木详细状况下料，水平龙骨所有穿直径10通气孔，中距900左右，踢脚通气孔直径12，中距25，三个一组，每组中距900左右。e.基层板安装：依照设计造型规定，安装基层板

51、材于木龙骨上面，并在交接处，8满涂白胶，用气钉枪按一定间距钉牢。f.饰面板安装：依照设计规定，选取花形、木纹、色泽符合规定饰面板下料，试拼后用万能胶固定，或白胶结合蚊钉固定，拼缝要平整、平直，阴角处做45度拼接或55mm木线条收边。g.安装木踢脚板。(3)质量规定：a.安装胶合板基体表面，用油毡、油纸防潮时，应铺设平整，搭接严密，不得有皱折、裂缝和透孔等。b.胶合板如面层作混水油漆，可用F型汽钉结合白胶固定，钉眼用油性腻子抹平。c.胶合板如涂刷清漆时，在饰面夹板进场前，要多刷几遍清漆，便于安装夹板时选取色泽，减少相邻板面色差，如要用钉固定，必要先用纤细蚊钉。d.胶合板花纹、色泽、拼线、拼缝等要

52、符合设计规定，阳角处宜做实木护角。e.胶合板工程质量容许偏差表面平整：用2cm直尺和楔形塞尺检查不超过2m.立面垂直：用2cm托线板检查不超过3mm.接缝平直、压条平直：拉5m线检查，局限性5m拉通线检查不超过3mm.接缝高低：用直尺和楔形塞尺检查不超过0.5mm.压条间距:用尺检查不超过2mm.5.3.2墙面石材干挂(1) 工艺流程：清理构造表面 构造上弹出垂直线 大角挂两竖直钢丝 工地收货 挂水平位置 石 料 打 孔背面刷胶 贴柔性加强材料 支底层板托架 放置底层板用其定位 调节与暂时固定 灌M20水泥砂浆 设排水管构造钻孔并插固定螺栓镶不锈钢固定件用胶粘剂灌下层墙板上孔插入连接钢针将胶粘

53、剂灌入上层墙板下孔内暂时固定上层墙板钻孔插入膨胀螺栓镶不锈钢固定件镶顶层墙板嵌板缝密封胶饰面板刷二层罩面剂(2) 施工要点：a.基层准备：清理预做饰面石材构造表面，同步进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线。并依照设计图纸和实际需要弹出安装石材位置线和分块线。 b. 挂线：按设计图纸规定，石材安装前要事先用经纬仪打出大角两个面竖向控制线，最佳弹在离大角20cm位置上，以便随时检查垂直挂线精确性，保证顺利安装。竖向挂线宜用1.01.2钢丝为好，下边沉铁随高度而定，普通40m如下高度沉铁重量为810kg，上端挂在专用挂线角钢架上，角钢架用膨胀螺栓固定在建筑物大角顶端，一定要挂在牢固、精确、不易

54、碰动地方，并要注意保护和经常检查。并在控制线上、下作出标记。 c. 支底层饰面板托架：把预先加工好支托按上干线支在将要安装底层石板上面。支托要支承牢固，互相之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向钉铺通长50mm厚木板，木板上口要在同一种水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。 d. 在RC围护构造上打孔、下膨胀螺栓：在构造表面弹好水平线，按设计图纸及石板料钻孔位置，精确弹在围护构造墙上并作好标记，然后按点打孔，打孔可使用冲击钻，上12.5冲击钻头，打孔时先用尖錾子在预先弹好点上凿一种点，然后用钻打孔，孔深在6080mm，若遇构造里钢筋时，可以将孔位在水平方向移动或往上抬高

55、，要连接铁件时运用可调余量再调回。成孔规定与构造表面垂直，成孔后把孔内灰粉用小勾勺掏出，安放膨胀螺栓，宜将本层所需膨胀螺栓所有安装就位。 e. 上连接铁件：用设计规定不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调节平钢板位置，使平钢板小孔正好与石板插入孔对正，固定平钢板，用力矩扳子拧紧。 f. 底层石板安装：把侧面连接铁件安好，便可把底层面板靠角上一块就位。办法是用夹具暂时固定，先将石板侧孔抹胶，调节铁件，插固定钢针，调节面板固定。依次按顺序安装底层面板，待底层面板所有就位后，检查一下各板水平与否在一条线上，如有高低不平要进行调节；低可用木楔垫平；高可轻轻恰当退出点木楔，退到面板上口在一条水平线上为止；先调节

56、好面板水平与垂直度，再检查板缝，板缝宽应按设计规定，板缝均匀，将板缝嵌紧被衬条，嵌缝高度要高于25cm。其后用12.5用白水泥配制砂浆，灌于底层面板内20cm高，砂浆表面上设排水管。 i. 石板上孔抹胶及插连接钢针：把11.5白水泥环氧树脂倒入固化剂、增进剂，用小棒搅匀，用小棒将配好胶抹入孔中，再把长40mm4连接钢针通过平板上小孔插入直至面板孔，上钢针前检查其有无伤痕，长度与否满足规定，钢针安装要保证垂直。 g. 调节固定：面板暂时固定后，调节水平度，如板面上口不平，可在板底一端下口连接平钢板上垫一相应双股铜丝垫，若铜丝粗，可用小锤砸扁，若高，可把另一端下口用以上办法垫一下。调节垂直度，并调

57、节面板上口不锈钢连接件距墙空隙，直至面板垂直。 k. 顶部面板安装：顶部最后一层面板除了按普通石板安装规定外，安装调节后，在构造与石板缝隙里吊一通长20mm厚木条，木条上平为石板上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上，可采用铅丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间空隙里塞放聚苯板，聚苯板条要略宽于空隙，以便填塞严实，防止灌浆时漏浆，导致蜂窝、孔洞等，灌浆至石板口下20mm作为压顶盖板之用。 l. 贴防污条、嵌缝：沿面板边沿贴防污条，应选用4cm左右纸带型不干胶带，边沿要贴齐、贴严，在大理石板间缝隙处嵌弹性背衬条，背衬条也可用8mm厚高连发泡片剪成10mm宽条，背衬条嵌好后离装修面5mm，最

58、后在背衬条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢。如胶面不太平顺，可用不锈钢小勺刮平，小勺要随用随擦干净，嵌底层石板缝时，要注意不要堵塞流水管。依照石板颜色可在胶中加适量矿物质颜料。 m. 清理大理石、花岗石表面，刷罩面剂：把大理石、花岗石表面防污条掀掉，用棉丝将石板擦净，若有胶或其他粘接牢固杂物，可用开刀轻轻铲除，用棉丝沾丙酮擦至干净。在刷罩面剂施工前，应掌握和理解天气趋势，阴雨天和4级以上风天不得施工，防止污染漆膜；冬、雨季可在避风条件好室内操作，刷在板块面上。罩面剂按配合比在刷前半小时对好，注意区别底漆和面漆，最佳分阶段操作。配制罩面剂要搅匀，防止成膜时不均。涂刷要用

59、3in羊毛刷，沾漆不适当过多，防止流技，尽量少回刷，以免有刷痕，规定无气泡、不漏刷，刷平整要有光泽。n.亦可参照金属饰面板安装工艺中固定骨架办法，来进行大理石、花岗石饰面板等干挂工艺构造连接法施工，特别是室内干挂饰面板安装工艺。5.3.3 墙面壁纸、壁布粘贴(1) 工艺流程：墙面基层解决裁纸刷胶裱糊(2) 施工要点：a. 墙面基层解决1) 清理基层现浮松漆面或浆面及墙面砂粒凸起等，并把接缝、裂缝、凹坑等，用胶油腻子修补填平贴上纤维带，然后刮满腻子，用砂纸磨平，规定大墙面及阴阳角要直、方正,小圆角弧度大小一致。2) 对基层规定拼缝严密，不外露钉头、接缝、钉眼用腻子填平并刮满胶油腻子，然后用砂纸磨

60、平。b.基层解决并待干燥后，表面涂满基层解决材料一遍。c.裁纸:注意花纹上下方向，每张上端依照印花相应在花纹循环同一位置，并应裁面方正，长度依照墙高度定。比较每条纸颜色，如有微小差别，应予以分别安排在不同墙面上。d.刷胶:在墙和壁纸背面同步刷胶，不应有明胶，胶不适当太厚，应均匀一致，纸背面刷胶后，胶面与胶面对叠，以避免干得太快。e.裱糊1) 依照阴角搭缝里外关系，决定先做哪一片墙，贴每一片墙第一片壁纸前要先在墙面上吊一条垂直线，弹上粉线后用铅笔在粉线上描一条线，每片墙先从较宽一角以整幅纸开始，将窗条甩在较暗一端或门两侧阴角处。2) 裱糊先从一侧由上开始，上端不留余量，对花接缝，用手或棉丝将接缝

61、处14mm 左右压一下相对固定。3) 由对缝一边开始，上下同步用干净胶刷，从纸幅中间向上下划动，压迫壁纸贴墙，不留气泡，不能从上下端向中间赶。赶气泡时，应注意纸对缝地方，不要搭缝或离缝，不要有张嘴现象。阴角不相应、阳角甩缝。4) 溢出纸过胶液和纸面上胶液要随时用湿毛巾擦洗、清理，保持纸面干净。5) 壁纸表面轧有花纹、压缝赶气泡时用力要适度，除胶刷和棉丝外，不得使用其她硬质工具，以避免压平纸面凹凸、纹理质感。f.局部修补办法:1) 纸边“张嘴”:用油画笔蘸胶粘剂粘贴，然后压实。2) 纸面有气泡:用裁纸刀在气泡处切开挤出气体或多余胶粘剂，再压平、压实。3) 纸面浮现皱折，可在胶粘剂未干前，掀起纸幅

62、，重新粘贴。4) 碰撞、损坏壁纸，可对纹、对色挖空弥补，其花纹图案、缝隙吻合。5.3.4 墙面水泥砂浆粘贴瓷砖(1)选材规定：材料品种规格、型号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。(2)工艺流程：基层解决 抹底子灰 选砖、浸砖 排砖弹线 贴原则点 垫底尺 镶贴瓷砖 擦缝(3)施工要点：a.基层为砖墙应清理干净墙面上残存废余砂浆块、灰尘、油污等，并提前一天浇水湿润。基层为砼墙应剔凿胀模地方清洗油污、太光滑墙面要凿毛或用掺107胶水泥细砂浆做小拉毛墙或刷界面解决剂。b.打底时要分层进行，每层厚度宜57mm。底层灰67成干时，按图纸规定，结合实际和釉面砖规格进行排砖、弹线。c.正

63、式镶贴前应贴原则点、用废釉面砖，用做灰饼混合砂浆粘在墙上，用以控制整个镶贴釉面砖表面平整度。d.垫底尺计算好最下一皮砖下口标高、底尺上皮普通比地面底1cm左右，以此为根据放好底尺，规定水平、安稳。e.镶贴釉面砖前、面砖应先浸泡2小时以上，然后取出晾干待用。f.粘砖应自下向上粘贴，规定灰浆饱满、亏灰时，要取下重粘、规定随时用靠尺检查平整度，随粘随检查，同步要保证缝隙宽一致。g.镶贴完，自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦净，然后用白水泥浆擦缝，用布将缝子素浆擦匀、砖面擦净。(4)质量规定：a.饰面砖品种、规格、颜色和图案必要符合设计规定。b.饰面砖必要牢固、无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。c.饰面砖

64、表面应平整、干净、色泽协调、无变色、泛碱、污痕和明显光泽受 损处。d.饰面砖接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致、阴阳角处砖搭接方向对的，非整砖使用部位应适当。e.突出物周边砖用整砖套割吻合，边沿整洁，墙裙贴脸等突出墙面厚度一致。f.饰面砖工程质量容许偏差如下：立面垂直：用2m托线板检查不超过2mm；表面平整：用2m靠尺和楔形塞尺检查不超过2mm；阴角方正：用200mm方尺检查不超过2mm；接缝平直：拉5m线检查，局限性5m，拉通线检查不超过2mm；墙裙上口平直：拉5m线检查，局限性5m，拉通线检查不超过2mm。接缝高低：用直尺和楔形塞尺检查不超过0.5mm；接缝宽度：用尺检查不超过0.5

65、mm；5.4 涂料工程5.4.1 墙、天棚面乳胶漆(1)选材规定：材料品种规格、型号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。(2)施工工艺流程：清理基层 用防锈漆修补钉眼 板缝嵌缝贴布 弥补腻子、局部刮腻子 磨平 第一遍满刮腻子 磨平 第二遍满刮腻子 磨平 干性油打底 第一遍涂料 复补腻子 磨平 第二遍涂料 磨平 第三遍涂料(3)施工要点：基层清理：基层清理是清理基层表面附着物。空鼓解决：直接将空鼓某些铲除，重做基层，直径3mm以上孔洞须用水泥聚合物砂浆填充，待其固化后，打磨平整。如在石膏板等饰面板上做涂料饰面要用防锈漆点涂自攻螺丝钉眼以免生锈泛出涂料表面，板缝中灰尘要扫尽，用

66、小开刀将腻子嵌入缝内与板缝取平。腻子凝固后，刮约1mm厚腻子并粘玻璃纤维接缝带，再用开刀从上往下一种方向压、刮平使多余腻子从接缝带网眼中挤出，随后用大开刀刮腻子，将接缝带埋入腻子中，此遍腻子应将石膏板之楔形棱边填满找平。砼墙或抹灰面基层可采用30%左右107胶水涂刷，晾干后批腻子。用刮板批腻子时，批刮一次厚度不超过0.5mm，待底层腻子干燥后打磨平整，再刮次层腻子，直到基层批嵌密实，平整后方可涂刷涂料。质量规定：饰面涂层表面：应平整、光滑、无凹凸、无缺损、无刷痕、无流坠；饰面层与基层结合牢固、无空鼓、无开裂现象；阴阳角方正垂直。5.5 地面工程5.5.1 石材地面铺装 A.选材规定：材料品种规

67、格、型号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。板面规定光洁，色泽鲜明，无翘曲、裂缝、缺楞、掉角等缺陷。当板材长度400MM时，平整度偏差值不超过0.6MM，板长800MM时，偏差值不得超过0.8MM。石材厚度一致，长度尺寸精确，角线误差不超过0.5MM。水泥标号不低于425#，中粗砂，过筛去泥，水泥砂浆强度M15。 B.施工工艺程序：基层修补 弹线 铺贴 擦缝 养护 C.施工技术要点：设计开料图，编号定货（现场有石材切割机时可直接定货）。挑选石材，检查规格尺寸。包装石材，防潮防污染。所用锚固件、连接件应预先准备铜线或不锈钢材料。 D.施工操作：在混凝土垫层混凝土楼面铺贴花岗岩

68、，一半在顶棚立墙抹灰后进行，先铺地面，后安踢脚板。试拼编号，以便对号入座。E.基层修补，凿平、修补、清理干净。(1)找水平弹线，再用混凝土找平层上贴水平灰饼，弹线找中、找方，并在施工前一天洒水湿润。(2)铺贴，从厅堂中线向两侧退步铺贴，有柱子大厅先铺柱子之间某些，后向两旁展开，最后收后；花岗岩铺贴前泼水湿润，阴干后备用，先试铺，在找平上均匀刷素水泥浆，用20MM厚1：3干硬性水泥砂浆作粘结层，安放后用橡皮锤敲击。(3)擦缝，待铺板干硬后，用有色水泥绸浆填缝嵌实后将板面擦干净。(4)养护，铺贴24小时后，应洒水养护次，养护期3天内禁止踩踏。5.5.2 地砖地面铺装(1)选材规定：材料品种规格、型

69、号必要符合设计规定，质量符合国家关于规定，且“三证”齐全。砖面规定光洁，色泽鲜明，无翘曲、裂缝、缺楞、掉角等缺陷。水泥标号不低于425#，中粗砂，过筛去泥，水泥砂浆强度M15。(2)施工工艺程序：基层解决 贴灰饼、冲筋 垫层 抹结合层砂浆 镶贴陶瓷地砖 色缝 清洁 养护(3)施工技术要点：A） 基层解决：若基层是砼楼面、又比较光滑，则应进行凿毛解决，并清除表面残留灰尘、油渍等并用水冲洗干净。B） 弹线定位：以房间中心点为原点弹出互相垂直定位线，弹线时应注意：应距墙边留出200-300mm作为调节区间，房间内外地砖品种不同，其交接线应在门扇下中间位置且门口不应浮现非整砖。C） 设立地面原则高度面

70、按铺地砖工艺，较小房间做丁字形，较大房间做十字形，贴两行地砖。D） 铺贴时，水泥浆应饱满抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，并且一边铺贴一边用水平尺检查校正，同步即刻擦去表面水泥浆。E） 铺贴完养护2天后来，进行干水泥擦缝，将白水泥调成干性团在缝隙上擦抹。使地砖缝内填满白水泥，再将表面擦净。5.5.3复合木地板铺装(1) 工艺流程：基层解决试铺正式铺装铺后解决(2) 工艺施工规定：a.基层解决地板基层规定具备一定强度。基层表面必要平整干燥，无凹坑、麻面、裂缝、清洁干净。高低不平处应予先用聚合物水泥砂浆填嵌平整。低层地坪，要进行防水解决。门与地面间隙应足以铺上地板（局限性则略刨去门边）。b.试铺（不涂

71、胶水）先铺地板低布。低布铺展方向与地板条向相垂直。第一块板两边凹槽要面对两面墙，边与两面墙之间应留1.5cm。其办法可以在板与墙之间填1.5cm宽木块等其她物，随后沿条向，槽榫相接铺第一行。第一行木块板锯切，要依照现场实际留下尺寸，考虑榫槽和离墙1.5cm两个因素，拟定锯切尺寸。锯断时，如果另一截尺寸不不大于30CM时，可用作下一行首块。板端头缝应错开30CM以上。试铺二行，无意外，则试铺完毕。拆开相接榫槽，准备正式铺装。c.正式铺装正式铺装时，榫和槽之间用胶水把板与板粘连，最后，整间地板将成为一张整体。涂胶十分以便，但切勿漏涂。为使板缝互相贴紧，每块刚装上去板都应以专用木块衬垫，用小铁锤轻敲

72、。未块板或未行板则用专用钩，随手用湿布抹净挤出胶水。未行板普通要将整块板条向锯掉些才行。所锯尺寸，要依照现场实际状况，考虑榫槽和离墙1.5cm两个因素。施工中，尚遇到柱脚管子等，则要在该处地板开个口。开口大小，总要与柱、管周边保持1cm间隙。d.铺后解决铺装完地板，应有隔24小时后，胶水实际干后拔掉四周木锲子。地板与墙脚间有一圈1.5cm缝，绝不能用东西填塞，应当用踢脚板遮盖。踢脚线板被固定在墙上而不是粘在地板上。地板某些部位边口暴露（如在门口边），应当用专用压条保护边口。压条内也留1.5cm与边口间隔。施工面积过大，如长度不不大于10m时，应当用另一种专用压条将地板分仓，同样也使两边地板在压

73、条下各有1.5cm边口间隔。5.6 零星工程5.6.1 防水工程(1)施工规定a.防水宜采用涂膜防水。b.防水工程应在地面、墙面隐蔽工程完毕并经检查验收后进行，其施工办法应符合国家现行原则、规范和关于规定。c.施工时，应设计安全照明，并保持通风。d.施工环境温度应符合防水材料技术规定，其下限规定宜在5以上。e.基层表面如有凹凸不平、松动、空鼓、起沙、开裂等缺陷，应先对上述缺陷做预先解决。基层泛水坡度应符合设计规定。f.地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等是渗漏多发部位，因而在做大面积防水施工前先应做好局部防水附加层。g.防水工程应做两次蓄水实验。(2)施工要点a.基层表面应平整，不得有松动、空鼓

74、、起沙、开裂等缺陷，含水率应符合防水材料施工规定。b.地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应先做防水附加层。c.防水层应从地面延伸到墙面高出地面100mm；浴室墙防水层不得低于1800mm。d.防水砂浆施工应符合下列规定：防水砂浆配合比应符合设计或产品规定，防水层应与基层结合牢固，表面应平整，不得有空鼓、裂缝和麻面起砂，阴阳角应做成圆弧形。保护层水泥砂浆厚度、强度应符合设计规定。e.涂膜防水施工应符合下列规定：涂膜涂刷应均匀一致，不得漏刷。总厚度应符合产品技术性能规定。玻纤布接槎应顺流水方向搭接，搭接宽度应不不大于100mm。两层以上玻纤布防水施工，上、下搭接应错开幅宽1/2。第六章 质量

75、承诺与办法一、质量承诺：工程质量目的：合格二、质量保证办法：(一)质量保证体系：在公司ISO9001、ISO9002国际质量体系认证基本上，项目部建立了完善、有效运营项目施工质量保证体系。在项目施工中，项目部严格按质量体系程序进行项目质量管理，从工程开工到工程竣工移送施工全过程中始终保持20个质量体系要素及人、机、料、法环五大质量因素均纳入控制之中和处在受控状态。1、组织机构项目经理项目工程师质量管理员筹划管理员安全管理员材料管理员施工作业队施工作业班组2. 加强施工过程质量管理2.1 坚持“质量第一”方针我公司在“质量就是生命”公司精神总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守信、优质、安全、

76、保工期先进集体及个人予以重奖，相反予以重罚，从而勉励上进，追求卓越，保证干一种工程，成功一种工程。2.2 严把施工队伍素质关我司施工队伍，涉及技术管理干部和技术工人，都是长期跟随公司南征北战、技术纯熟、刻苦耐劳。在长期实践过程中，通过我司不断培训和优胜劣汰，造就了一支工作认真，规定严格，具备高度组织性、纪律性和纯熟技术高素质施工队伍。毫无疑问，进驻本工程工地将是一种非常先进工程项目部。2.3 严把施工技术交底关a.公司设计部在施工现场派驻一名设计师，协助项目部对施工图纸深化工作，指引施工现场人员理解图纸；依照业重规定，出具变更方案图纸。请设计事务所拟定。b.现场施工技术人员必要认真看施工图，一

77、定要达到纯熟限度，理解工艺，做到按图施工，发现问题及时报告，不得擅自作主。c.各分项工程开工前必要对各施工班组进行书面技术交底，对施工操作环节、规范规定、注意事项、质量验收原则必要交待清晰。重要分项工程施工方案必要以书面形式报经业主和监理公司批准。d.设计变更发布须经监理工程师批准，业主书面签证后方可实行。2.4严格执行施工规范，全面接受主管部门业主和监理管理a.严格执行建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91，国家及市本地工程关于建设工程验收评估原则及关于规范。b.遵守市建设局、质监站、定额站、招标办、消防等行业主管部门各项规定，并交纳有关费用，服从行业主管部门行业指引、行业管理、质量监督

78、。c.进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及关于资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。d.对业主和监理公司下达整治告知，三日内将整治方案报业主和监理公司批准，整治结束当天报请业主和监理公司验收。e.在施工中遇到问题，及时向业主和监理公司报告，不擅作主张，对擅作主张而导致损失，所有由我公司承担。f.在施工过程中与质检站之间密切配合。2.5 配备专职质量主管，严格执行ISO-9002质量体系管理办法配备专职质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质量问题及整治办法，并定期向项目经理报告验收成果及整治状况，定期组织各班组质检员进行质量验收、评比。ISO-90

79、02质量体系中质量验收管理办法规定了质量验收程序；质量验收范畴；质量验收中施工班组责任；质量验收中质检部门责任；材料质量问题责任；材料采购责任。办法中明确规定了质量控制前、中、后办法及责任，充分体现了责、权、利关系。从制度上保证了施工质量绝对优良。2.6 严格执行“三检制”和“例会制”我司现场施工管理实行“三检制”实践证明是保证质量行之有效重要办法，详细做法如下：a.每天下班前由项目部质量员主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题及时返工，并做好质量记录。b.每项工程周检质量状况由质检员负责做好记录，以备验收时上交关于部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班组互检，评比考核，

80、发扬成绩，纠正错误。(二)技术保证办法1、制定、发布项目质量方针和项目质量目的本项目质量方针：“质量第一、顾客至上”。本项目质量目的：工程质量级别为合格工程。为了实惠本项目工程质量级别目的，必要做到：(1)达到国家颁发现行室内装饰工程质量评估原则。(2)符合建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）中：检查批准质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程质量验收规定。(3)实现创优目的经济奖罚办法1)层层订立创优责任状及创优保证书项目经理为创优重要负责人，要向公司递交创优责任状，项目部内部层层向上一级递交创优保证书。2)本项目工程达到或未达到质量目的，对施工管理人员及施工作业人

81、员实行奖罚制度：3)分项工程经质管员会同现场监理工程师验收达到优良，奖励该施工人员员工作量8%，反之则罚款8%，奖罚款在结账中兑现。4)不执行GB50210-中工程质量验收强制性条文中任何一条而导致质量问题，除追究其质量责任外，另重罚5000元。2、执行项目施工质量体系程序严格施工过程质量控制(1)编制、实行项目质量筹划（施工组织设计）项目质量筹划所涉及范畴是项目全过程，必要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且应体现从资源投入到完毕工程质量最后检查和实验和全过程控制。质量筹划编制完毕后，要报公司领导部门和业主代表审核批准后实行。项目部管理人员按照质量岗位责任分工，对影响工程质量

82、各环节进行严格控制，并按公司质量记录控制规定，保存好质量记录、质量审核、用于分析项目质量图表等。(2)施工项目质量阶段控制施工项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量系统过程。1)施工准备阶段质量控制工程测量控制 做好基准点、基准线、标高等复核、复测工作并记录焉，复核复测中发现问题及时与设计人员协商解决并形成记录。设计图纸控制 在项目质量筹划编制前，由项目工程师主持图纸审核工作。审核出图纸中存问题后，要与设计方和建设方进行讨论，协商解决，并作出会议纪要。物资采购控制 要按照招标方对材料原则和供应规定，评价和选取合格供应人，评价其质量保证能力，详细按公司质量体系程序中采

83、购程序进行，对评价合格供应人，要建立档案，作为选用、采购根据。人员素质控制 项目部制定各类人员培训筹划向公司提出培训申请，加强质量知识、专业知识、管理知识和技能教诲和培训。质量通病预先控制 将公司编制“质量通病及防止办法”手册，在施工前下发到作业班组长手中，依照各自专业有针对性地在施工中避免重犯质量而采用防止控制办法。2)施工阶段质量控制技术交底 在图纸会审基本上，分某些项工程施工前由项目工程师主持技术交底。参加交底人员为参加施工技术管理人员，作业工段长、作业队长及特殊专业施工人员。技术交底资料要办理签字手续并归档。在施工过程中，项目工程师对建设方或监理工程师提出关于施工方案、技术办法及设计变

84、更规定，在核准后执行前向施工人员进行书面技术交底。工程测量 项目开工前，项目部要编制分某些项工程测量控制方案，经项目工程师订立后实行测量质量好坏制约着施工过程中关于工序质量，必要重点监控，测量记录应归档保存。材料控制 a.对材料供应人材料质量保证能力进行评审，对评审合格供应方项目部要建立档案，列入合格供应人名录，作为选用、采购根据。b.项目部建立材料运送、贮存管理制度、避免材料损失、变质。c.材料、半成品、构配件标记要标明其来源、加工过程、安装交付后分布和场合。d.项目部保证不符合规定材料、关成品、构配件、工程设备得到辨认和控制，防止投入使用。e.对建设方提供原材料、关成品、构配件、工程设备和

85、检查设备是施工方和建设方共同责任，施工方有责任进行验证，验收后进行控制。f.项目部要加强对材料质量检查验收，严把材料质量关，应按现行建筑材料质量原则与管理规程规定，对材料质量抽样和检查。对监理工程师验证采购物资，项目部要接受和配合。g.验收进场材料、关成品构配件要按公司规定分别作出标记。机具设备控制 a.在施工准备阶段依照项目特点及工程量，编制机具设备进场筹划。b.对机具设备操作人员要进行专业知识和技能培训、考核，坚持资格认证和持证上岗。合理使用机具设备，对的进行操作，对机具设备经常进行检查、保养、保证设备在完好状态下运转。c.计量人员要严格按公司制定计量器具使用、保管、维修、检查等规定执行。

86、工序质量控制 a.施工人员必要按施工工艺、操作规程、作业指引书和技术交底规定进行施工。持证上岗是达到上述规定条件。b.按检查和实验筹划或公司制定过程检查和实验工作程序关于规定，对工序进行检查和实验，以避免浮现不合格工序产品流入下个工序，要保证不符合规定工序得到辨认和控制，对不合格工序要予以纠正，并在纠正后再次验证以证明其符合性。每项分项工程竣工，都要由项目部自验，然后报请监理工程师对分项工程进行检查检查并在分项工程质量验收记录上填写评估成果和验收结论并签字盖章。隐蔽工程和中间验收控制 由项目质管员会同作业队长进行检查验收，重要构造部位在项目验收基本上报请公司质监部门和监理工程师复验，并共同在隐

87、蔽工程验收记录上签字后方可进行隐蔽和继续施工。特殊过程控制 施工过程中特殊过程是施工质量控制重点，特殊过程要先由专业技术人员编制作业指引书，经项目工程师审批后执行。工程变更控制 工程变更一方面由变更方向监理工程师申请，监理工程师做出变更决定后，发布变更告知，方可组织组织实行。成品保护控制 按照公司制定分项工程成品防护办法规定，采用护、包、盖、封等办法进行保护。3)竣工验收阶段质量控制编制竣工资料单位工程竣工后，必要进行最后检查和实验，项目部要按编制竣工资料规定和建设工程文献归档整顿规范GB/T50328-规定收集、整顿材料、设备及构件质量合格证明材料、各种材料实验检查资料、隐蔽工程记录、施工记

88、录等质量记录，并向业主代表提供完整竣工资料和竣工验收报告。按合同商定日期和份数向业主提交竣工图。单位工程检查评估一种单位工程完毕后，项目工程师组织项目技术、质量、生产等关于专业技术人员到现场依照合同规定进行全面验证。其程序是：a.项目部自验自评。b.公司质监部门进行检查，并填写单位工程质量竣工验收记录，由监理单位填写验收结论，最后由建设单位填写综合验收结论。单位工程验收符合规定后，由项目部向建设方申请交付验收。施工质量缺陷纠正对查出施工质量缺陷要按公司制定不合格品控制程序予以纠正，并在纠正后再次验证其符合性。当在交付或开始使用后发现项目不合格时，要针对不合格所导致后果采用恰当办法处置。成品防护

89、办法项目工程竣工交付时，项目部对建筑产品要采用成品防护办法及向建设方提交产品防护阐明书书。撤场筹划工程交工后，项目部要编制符合文明施工和环保规定撤场筹划。完备“工程竣工文献”“工程竣工文献”从施工开始就要完整地积累和保管、编目建档。竣工文献要符合施工合同入关于规定，要精确、完整、真实并提请监理工程师签证。3、施工项目质量检查与验收(1)过程检查和实验1)分项工程检查评估班组自检：每个分项工程完毕后，施工作业班组按规定规定进行自检；在班组自检基本上，质量员进行检查评估，然后报请监理单位对分项工程进行检查验收，并在分项工程质量验收记录上填写评估成果和验收结论。2)隐蔽工程和中间验收普通隐蔽工程，由

90、项目部质量员进行检查和验收，并填写隐蔽工程验收记录；重要构造部位在项目部验收基本上，报请公司质监部门复验，由质监部门在隐蔽工程验收记录上签字。3)分部工程检查分部工程由项目部自验后报请总监理工程师组织施工项目经理和设计单位项目负责人进行验收，并填写分部工程验收记录，由施工项目经理、设计项目负责人和总监理工程师签字。重要构造分部工程，在项目部核定基本上，报公司质监部复验，然后报请监理工程师核验并在分部工程质量验收记录上签字。4)过程检查中不合格按质量体系程序中不合格品控制程序规定解决。5)施工项目质量检查与验收过程检查和实验分项工程检查评估：a.作业队自检：每项分项工程完毕后，施工作业队按质量规

91、范进行自检；b.在作业队自检基本上，项目部质量管理员进行检查评估，然后报请监理单位对分项工程进行检查验收，并在分项工程质量验收记录中填定评估成果和验收结论并签字盖章，由项目部收集汇总。隐蔽工程和中间验收：a.普通隐蔽工程由项目部质量管理员会同作业队长进行检查和验收，并填写隐蔽工程验收记录。b.重要构造部位在项目部验收基本上报请公司质监部门复验，由质监部门在隐蔽工程验收记录上签字。验收合格，业主代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。分部工程检查：a.分部工程由项目部自验后报请监理工程师组织施工项目经理和设计单位项目负责人进行验收，并填写分部工程验收记录，由施工项目经理、设计项目负责人和

92、总监理工程师签字。b.重要构造分部工程，在项目部核定基本上，报公司质监部复验，然后报请现场监理工程师核验并在分部工程质量验收记录上签字。过程检查中不合格按质量体系程序中不合格品控制程序规定解决。检查和实验记录：所有检查和实验记录都应清晰地表白检查和实验成果，同步应有经授权质检员签字。本项目装饰装修工程质量验收规范a.建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）b.建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-）c.建筑工程施工质量验收资料苏建质（）332号施工过程中隐蔽工程验收隐蔽工程重要检查项目依照GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范规定6)检查和实验记录所有检查和实验记录都应清

93、晰地表白检查和实验成果，同步应有经授权质检员签字。4、施工项目质量问题分析和解决(1)施工项目质量问题产生因素违背施工顺序；设计问题；材料及构配件不合格；施工和管理问题；自然条件影响；建筑构造使用问题。(2)质量问题解决质量问题解决要建立在因素分析基本上，质量问题解决基本规定是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用规定，技术可行，经济合理，施工以便，在质量问题解决中，还必要加强质量检查和验收。对每一种质量问题都要通过度析，作出明确结论并提交完整解决报告，其内容涉及：质量问题调查原始资料、测试数据、因素分析、论证；问题解决根据；解决方案、办法及技术办法；检查验收记录以及问题解决结论等。(三)材

94、料保证办法3.1工程所有材料均按设计规定采购优质品牌材料，重要材料都需送样板及合格证、质保书，供业主、监理公司选取，承认签字后封样。3.2对业主供应主材，积极向业主提供供货渠道、信息，协助业主采购质优价廉材料，供应商送到现场材料，积极协助业主做好验收工作，防止浮现质量问题而影响工期或挥霍损失。3.3所有材料有书面质量保证书，防火材料有消防产品生产销售允许证。3.4材料进场后，及时报请业主、监理验收，如业主、监理验收不合格，不合格材料及时退回。3.5对易碎、易变形材料要分类运送及堆放，防止损坏。损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发现及时退货，并追究采购部门经办人责任。3.6质量验收管理办法中

95、规定施工班组如发现材料质量问题，应及时停止使用并告知指挥部，如施工班组继续使用而导致返工，应追究施工人员责任。3.7制定现场仓库管理制度，所有施工人员必要遵守材料仓库管理规定并按章执行。3.8 材料样品或样本无论甲乙任何一方供应材料都应事先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收实物原则。业主或设计单位指定材料品种，由指定者提供指定式样、色调和规格样品或样本。3.9 编制材料采购筹划对供货商公司资质、供货能力、物资样品、阐明书、质保单、物资、物资样品实验成果等进行评价，依照质高、价低和运距近原则，择优汰劣，选定供货单位。(四) 隐蔽工程质量保证办法4.1隐蔽工程每道工序在请

96、业主、监理公司、质检部门正式验收迈进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字承认后，方能进行下道工序施工。4.2例会制是每周星期一上午，工地指挥部会同建设单位有关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作状况，对工地浮现问题，提出解决办法，协调各方关系。4.3质量跟踪，管理到位工程项目部管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量跟踪，管理到位，以保证组织保持不间断，解决问题在现场。(5)加强各分项工程质量通病防治5.1 石材施工质量通病防治办法A、石材空鼓现象防治1）认真清洗基层，并充分湿润。水泥砂浆结合层刷涂均匀，不准用撒干水泥面后再洒水扫浆办法施工。2）块材表面必要

97、清扫干净，并事先用水浸透。B、接缝不平、缝口不匀防治办法1）由专人负责从楼道统一往空间内引入标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出十字线。先安十字线交叉最中间原则块，作为整个房间水平原则和经纬原则，用90 角尺及水平尺细致校正。2）铺设方向应向两侧（或后退）办法顺序铺设，随时用水平尺和直尺找准，缝口必要接通长线，分块尺寸要事先排好定死。3）有翘曲、拱背、宽窄不方正板块事先用套尺挑出，以备更换。C、墙面接缝不平、板面纹理不顺、色泽不匀防治办法1）施工前对石材进行严格挑选，并进行套方检查，规模尺寸或有偏差，应进行磨边修正。2）施工前检查基层与否符合规定，偏差大一定要事先凿和修补。3）依照墙面弹线找

98、平进行大理石试拼，对颜色，调节花纹，使板与板之间上下左右纹理通顺，颜色协调。4）施工时应按大理石饰面操作要点进行。虚焊：重要是焊接技术偏差引起质量通病。1）所有焊工必要持证上岗，有专业技术基本操作技能。2）每个焊点都要及时消除焊渣，边焊边清，以保证每个焊点平整、严密。第七章 工期进度安排及保证办法一、工期承诺：按业主、监理下达开工指令之日起在45天(日历日)内竣工并移送整个工程本工程施工依照我公司编制施工进度形象筹划安排，工期定为41天，根据这个目的，咱们会结合工程实际及时调节进度筹划，制定相应保证办法，并在施工过程中步步贯彻，层层到位，周密安排，杜绝窝工等人力资源挥霍现象，在保证工程质量同步

99、，努力实现工程进度目的。二、工期保证办法(一)施工项目进度控制1、组织办法(1)、贯彻岗位责任、考核评估奖罚项目筹划人员采用日检查、周总结方式对施工进度筹划进行跟踪检查并将检查成果及状况分析均作出书面记录；在项目部每周末例会上宣布。项目经理在月末例会上对完毕或未完毕月度施工进度筹划负责人实行对等奖罚： 2、技术办法重要是采用加快施工进度技术办法和技术组织办法，如采用新技术、新工艺及季节性施工技术办法等。例如放线定位采用安平标线仪；石膏罩面板安装采用自攻螺丝钻等。3、合同办法与材料供应单位、构配件外协单位、专项工程分包单位等签定合同供货期及合同工期，必要与进工筹划目的相协调。4、信息管理办法不断

100、地收集施工实际进度关于资料进行整顿记录与筹划进度比较，定期向业主代表提供比较报告。5、影响施工项目进度因素控制本项目工程由于规模较大、工期较长、影响进度因素较多，在编制进度筹划和执行控制施工进度筹划时，必要充分结识和预计这些因素，采用有效办法，克服其影响，使施工进度尽量按筹划进行。(1)关于单位影响建设单位、设计单位、信贷单位、及政府关于主管部门都也许给施工某些方面导致困难而影响施工进度；其中设计单位图纸不及时和有错误以及关于部门或建设方对设计方案变动是经常发生和影响最大因素。材料和设备不能按期供应或质量规格不符合规定，或运送阻滞都将使施工停顿。资金不能保证也是施工进度中断或进度受阻减慢重要因

101、素。(2)施工条件变化恶劣气候、暴雨、洪涝、寒冷、酷暑等都对施工进度产生影响，导致暂时停工或破坏。(3)技术失误采用技术办法不当，施工中发生技术事故，不能保证施工质量等都会影响施工进度。(4)施工组织管理失控流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度筹划执行。(5)意外事件浮现施工中如果浮现意外事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响施工进度筹划。(二)施工项目进度筹划贯彻1、施工项目进度筹划贯彻(1)检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统； 高层次筹划为低层次筹划根据，低层次筹划是高层次筹划详细化。筹划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种筹划实行

102、保证体系以施工任务书和方式下达施工队以保证明行。(2)层层订立承包合同或下达施工任务书；项目经理、工段长和作业队之间分别订立承包合同，按筹划目的明确规定合同工期，互相承担经济责任权限和利益。(3)筹划全面交底、发动群众实行筹划施工进度筹划实行是全体工作人员共同行动，要使关于人员都明确各项筹划目的、任务、实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致；将筹划变成群众自觉行动，充分发动群众，发挥群众干劲和创造精神。在筹划实行前要进行筹划交底工作。(三)施工项目进度筹划实行1、编制月(旬)作业筹划2、签发施工任务书3、做好施工进度记录，填好施工登记表4、做好施工中调度工作(四)施工项目进度筹划检查1、跟踪

103、检查施工实际进度2、整顿记录检查数据3、对比实际进度与筹划进度4、施工项目进度检查成果解决(五)制定缩短工期有效办法1 制定总施工进度筹划工程按期竣工，开工前工程项目部编制形象进度筹划，必要报请业主、现场监理工程师和我司总工程师承认，并积极协调各方面认真贯彻进度筹划实行，同步接受监理工程师全过程监督，并作为公司对工程项目部年终考核重要根据。2 严格执行工作筹划并对比检查依照总施工进度，编制月度及每周工作筹划，各施工班组每天上报当天工作筹划，项目经理部每天下班前半小时，组织各班组验收质量及进度。每周末和月末必要将各部位完毕状况，对照筹划，检查筹划执行状况，如有不完毕，必要认真分析未竣工因素，并制

104、定补救办法，以保证工程整体进度。3 提前订货，保证材料及时供应保证材料及时供应，对于需请业主、监理公司承认材料，提前报请业主和监理公司承认，经签字承认后，及时组织订货。重要材料按进场筹划准时按量进入现场.4 加强施工配合，穿插施工，交叉作业加强同其她施工单位协调、配合，保证各项目及时开工。加强现场管理，在项目部统一协调下有条不紊，在互不影响状况下穿插施工，交叉作业。5 足额配备工程所需机械设备依照机械设备投入筹划，足额配备施工所需机械设备，保证工程需要。6 订立工期保证书，采用必要奖罚办法对施工班组订立工期保证书，对按期或提前完毕予以一定奖励，对于不能按期完毕扣发资金并进行惩罚。7 把好质量关

105、，减少返工加强对各道工序质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按规定检查，一经发现严肃解决。8 加强成品保护，缩短收尾时间加强现场文明施工及成品保护，防止不必要要返工，缩短竣工收尾工作时间。9 超前思维，预见性安排工作在施工中需业主、监理公司配合事项，应事先书面向业主、监理公司提出。如业主供应材料进场时间，施工方案审批，隐蔽验收、施工中变更签证等。所有需其她施工单位配合事项，应及时理解配合状况，对于也许影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。10变化某些工作间逻辑关系若检查实际施工进度产生偏差影响了总工期，在工作之间逻辑关系容许变化条件下，变化核心线路和超过

106、筹划工期非核心线路上关于工作之间逻辑关系，在到缩短工期目。11缩短某些工作持续时间这种办法是不变化工作之间逻辑关系，而是缩短某些工作持续时间，而使施工进度加快，并保证明现筹划工期办法。这些被压缩持续时间工作是由于实际施工进度迟延而引起总工期增长核心线路和某些非关线路上工作。同步，这些工作又是可压缩持续时间工作。(六)工期管理办法施工工期是项目管理一种重要目的，工程项目能否在规定期间内交付使用，将直将影响投资者效益发挥，根据国家建筑安装工程质量评估原则，在保证工程质量前提下，我司对保证工期提出如下办法：1、为保证工程筹划实行，满足业主对该工程工期特殊需要，现场项目经理部负责对工期全面控制，依照施

107、工流程、施工总进度、施工办法、施工技术规定精心组织，同步对电器安装组织协调、平衡提出详细办法。2、依照合同工期规定，编制好总进度筹划和资源筹划，环绕施工总进度表、编辑月、日作业筹划，采用网络技术，不断调节不断优化核心路线，以合理施工组织和最佳施工方案来保证工程进度。3、环绕月、日施工筹划，编制各类奖状供应筹划，保证构件、材料、周转材料、机具、劳动力筹划进场，满足工地施工需要，以保证目的实现。4、选派得力项目经济员、项目工程师及管理人员到现场施工，建立现场协调例会制度，现场班子每天开碰头会，切实解决施工中存在问题。5、劳动力以公司自有生产班级为主，长期合伙外包劳动力为辅，依照工程统一调度，保证节

108、假日期间正常施工。6、接受业主监督，及时向业主提供施工筹划，对业主环绕施工进度、技术、质量提出意见进行调节。7、我公司在本装饰工程施工中，将全力以赴指挥调度，以创优质、高速、安全生产和文明工地为目的，保证筹划总工期实现。第八章 文明施工办法一、办法： (一)规范场容1、项目部结合施工条件、按照施工方案和施工进度筹划规定，按科学合理化平面图设计和物料器具定位管理原则化原则进行施工现场场容规划、设计、布置、使用和管理。2、项目部严格按照规定单位工程施工平面图划定位置，布置施工重要机具设备、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、消防设施、现场办公、生产暂时设施等。3、施工物料器具除了按施工平面图指定位置

109、就位布置外，还要依照不同特点和性质、规范布置方式与规定，并执行限宽、限高、上架入箱、规格分类、挂牌标记等管理原则。4、危险品库附近应有明显标志。 (二)环保1、项目部依照环境管理系列原则（GB/T24000-ISO14000）及南京市建设工程现场文明施工管理办法建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采用整治办法。2、施工现场内各类炉灶禁止使用有毒物体物燃料，禁止燃烧各类建筑废料和生活垃圾。3、建筑垃圾应在指定地点堆放，每日进行清理。(三)防火保安1、现场设立全天候保卫岗负责施工现场保卫工作，并采用必要防盗办法。施工现场项目经理要佩戴具备规定标记证卡。其她现场管理人员和施工人员均应佩卡或标记。

110、2、项目部严格按照中华人民共和国消防法规定，建立执行防火管理制度、现场设立符合规定防火、灭火设施，并保持完好备用状态。在火灾易发区域施工或储存使用易燃、易爆器材时，采用特殊消防安全办法。现场禁止吸烟。危险品库门前要设醒目的志。3、施工现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等要设有明显标志。(四)文明工地管理办法1、施工现场文明管理工作是建筑装饰公司上级别保质量重量办法之一，只有规范化施工现场才干做到文明施工，因而我司把文明施工管理列入项目施工管理重要指标。2、施工现场经常保证完整、整洁，做到现场垃圾随做随清，谁做谁清，谁做谁清，工完场地清。3、石材切割及必要在现场制作项目，咱们将在施工现场分隔施工

111、房内完毕，或暂时用纸面石膏板隔出制作区。 (四)现场保卫办法1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织（1）本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责.（2）现场建立治安保卫组，配备门卫及保安，设立专（兼）职消防员和义务消防员。（3）实行挂名牌制度。凡进入现场施工人员必要戴统一名牌。未佩带名牌者一律不准入内。外来人员必要与项目管理部获得联系，发给暂时出入名牌方可进入现场。（4）做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必要有收发领用手续和出门证明。（5）加强法制教诲，进入现场之所有人员必要自学遵纪守法。禁止在工地聚重赌

112、博、偷盗公司财物；禁止打架斗殴、无理取闹、扰乱正常生产、工作和生活秩序。（6）在办公和施工作业区域应依照工作性质、工作范畴配备足够灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并在墙上挂醒目禁烟禁火标志，要专人定期检查消防器材可靠性。（7）施工现场因生产需要动用明火时，必要事先申领动用明火允许证。对操作中也许引起火花，应有控制和隔离办法。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及容渣，消除隐患。（8）严格用电制度，禁止私接乱拉电线，禁止使用电炉。禁止在易燃材料周边使用小太阳灯。（9）油漆、化工原料库内禁止做

113、任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二台。要保证安全无事故。（10）下班前要实行点名制度，下班后除保卫人员外，其她人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不断巡视操作现场，消除一切可疑点和危险安全隐患。（11）加强工地治安保卫工作，坚持24小时值班（涉及节假日），进出施工现场出示证件，做到无证不得入内。第九章 安全施工承诺与办法一、承诺：伤亡事故零指标，无普通安全事故。二、安全施工办法：必要通过对生产因素详细状态控制，使生产因素不安全行为和状态减少或消除，不引起为事故。使施工项目效益实现，得到充

114、分保证。为此，在项目开工前，必要依照项目实际状况和施工特点，特定和实行如下安全防范办法。(一)施工安全管理1、制定发布项目安全方针、目的实行目的管理。(1)安全方针：安全第一、防止为主。安全目的：1)伤亡事故零指标。2)安全查评分90分以上。2、建立安全责任保证体系，贯彻责任管理依照“管生产必要管安全”、“安全生产、人人有责”原则，由项目经理、各级职能部门、全体施工人员构成如下图安全责任保证体系及各自安全职责，藉以保证安全责任纵向究竟，一环不漏；横向到边，人人负责。3、编制和贯彻安全控制办法(1)安全三大控制：侧重对劳动者管理，约束劳动者不安全行为。重要控制内容是安全生产责任制、安全教诲、安全

115、事故调查解决。安全法规安全控制工业卫生侧重于劳动对象和劳动手段管理，消除削弱物不安全状态。重要控制内容是安全查和安全技术管理。安全技术侧重于环境管理，以形成良好劳动条件。重要控制内容是现场文明施工查和安全技术管理(2)建立安全生产管理网络指引、检查、督促业主项目经理制定关于安全规章制度监督指引安全办法贯彻贯彻安全奖惩工作项目工程师施工员安全员消防员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组安全教诲安全检查监督整治职工违章教诲解决安全资料台帐积累消防器材配备消防检查制度贯彻重点部位消防义务消防员培训施工现场及施工班组上级关于单位 检查验收4、安全书面交

116、底交底重要内容：本施工项目施工作业特点和危险点及针对危险点详细防止办法。与分项工程相应安全操作规程和原则。施工安全工程建设原则强制性条文。发生事故后应及时避难和急救办法。项目部对作业队长和作业班组长进行书面交底，必要发行交底签字手续。同步召开班组工人安全交底会，向工人进行口头安全技术交底。5、安全环境管理(1)布置施工现场安全标牌、安全标志 安全标牌有“消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌。安全标志有：指令标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等，并应随着季节变换设计及调节专项安全防护设施。 (2)凭证入场 各级管理人员佩载证明其身份证卡，各类施工人员佩胸卡、带安全帽，方可进入施工现场。(3)组

117、建“三防”小组 由项目副经理、施工班组长和安全员构成“三防”领导小组，详细负责“三防”工作，积极加强与警务、联防联系，获得她们协助和支持。(4)出门证制度 在施工范畴处设警卫，物品出门必要凭项目部开具出门证方准出门。 (5)安全巡逻 加强专职安全人员巡逻，消灭安全事故隐患。 (6)接受指引和查 虚心接受建设单位、监理单位及安监单位对安全生产监督、指引查和验收，对存在问题及时采用整治办法。6、安全教诲 (1)安全教诲培训重要内容为：a.偏重普通安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等。b.结合工程施工组织各工种以“安全技术操作规程”为中心安全技能培训、重复训练，分步验收，以达到施工中浮现并保

118、持化、自动化行为方式。c.结合施工生产变化和工种变换等状况，适时进行应对性安全知识教诲。d.受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而浮现生产环境、作业条件变化进行教诲，以尽快地适应变化，减少人行为失误。e.采用新技术、使用新设备、新材料，履行新工艺之前，对关于人员进行知识、技能、意识全面安全教诲，以适应新状况、符合新规定。f.安全意识教诲 随安全生产形势变化，拟定阶段教诲内容，结合行业或自身发生事故案例，有针对性进行宣教，以期每个人在思想上绷紧安全之弦，注重“前车之鉴”，增强消除隐患、防范在先意识。g.安全教诲要讲究方式，注重效果。要内容全面、重点突出、系统性强，抓核心重复教诲。h.建立教诲

119、台帐，对所进行教诲内容、时间、受教诲对象等均记录在案，以备查考。7、安全检查(1)成立安全检查组织，建立安全检查制度成立由第一负责人项目经理为首、施工管理人员及作业负责人员三结合构成安全查组织。建立安全查制度并按制度规定规模、时间、原则、解决、报偿全面贯彻贯彻。(2)安全检查内容安全检查重要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故解决。检查内容涉及：安全生产责任制、安全保证筹划、安全组织机构、安全保证办法、安全技术交底、安全教诲、持证上岗安全设施、安全标记、操作行为、违章管理、安全记录、隐患整治等。(3)安全检查办法施工项目安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作、生产全过程、各个方

120、面安全状态查。安全检查办法以结合建筑施工安全查原则（JGJ59-99）规定，采用如下安全查评分表形式较为切实可行。安全检查评分表作为安全查记录经归档保存。(4)安全检查成果解决检查中对发现事故隐患，普通问题口头告知整治，重大问题发出书面整治告知书，限期整治，对有也许危及职工生命安全突出问题，应下达停工整治指令书，并按规定予以经济惩罚。8、安全隐患和安全事故解决(1)安全隐患和未遂事故是在安全查及数据分析时发现，要及时发出“安全隐患告知单”告知负责人及时制定整治办法，要做到定人、定期间、定办法。限期整治完毕后，项目部安全管理员要跟踪验收整治质量，并在整治验审栏中订立意见。(2)一旦发生安全事故要

121、以严肃、科学、积极态度来解决，尽量沽少损失，同步采用有效办法、避免同类事故重复发生。(二)施工安全技术1、建筑施工中常用事故及防护办法(1)机械伤害1)每台电动机械应配专用电箱、箱门加锁、机操工离开工作岗位时或清理机械时，应事先拉闸断电，并把电箱锁好，以防止误送电而启动机械，导致伤亡事故。2)各种机械设备处在运营和运转中，禁止对其进行维修、保养或调节等作业。3)机械作业时，机操人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给其她人员操作，无关人员不得随意进入机械作业区和操作室内。4)机操人员和配合伙业人员，禁止酒后上班。5)夜间作业必要设立充分照明。6)电动机械设备金属外壳应采用接地或接零保护办法。7)经

122、常保养机具，按规定滑润或换配件，所用刀具必要匹配。8)手持电动工具仍在转动时，不可随便放置。9)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。(2)触电1)防止线路触电办法线路所用导线不得有绝缘破裂和老化现象，每一架空线路，在一种档距内不得有两个接头，同一档距内接头数，不应超过导线数50%。施工用暂时线路穿墙过洞，应加绝缘导管保护、线路导线或电缆不能随处拖拉。断线后应及时修复，不能徒手拾起线头。室内线路采用绝缘导线敷设，应设绝缘物固定、高度不低于2.5m、采用电缆敷设、高度不低于1.8m、线路绑扎固定不能采用金属裸线。线路检修、应严格遵守停电制度和停电检修制度，在电源断开点应悬持醒目警告标志牌。施工

123、现场供电线路，必要采用工作零线和保护零线分设方式架设。2)防止配电设施触电办法配电箱内、熔断器、开关等电器应完好无损，开关灵活、接触紧密。箱内各电器绝缘外壳、不能因高温而变色、裂纹、缺损、且无带电体外露，必要设有专用工作和保护接零端子。箱内接线必要排列整洁，不得有松动、各电流支路应有标志铭牌，以便保证在紧急状况下，精确切断电源。3)照明线路及灯具防触电办法非电工人员不得擅自乱接、乱拉灯头线路，在使用灯损坏时，应告知电工及时更换。在地下室等危险场地所施工，应使用安全电压照明，普通照明灯具不能代替工作行灯使用。金属照明灯具外壳应作保护接零，室内灯具高度不低于2.5m、室外不低于3m。现场内施工和生

124、活照明均应设漏电保护器。2、施工现场普通规定 (1)在施工现场入口处设七牌一图：安全生产六大纪律、十项安全技术办法牌、防火须知牌、工程项目负责人名单、创工程质量优良和施工现场标管理、安全生产天数计数、施工平面布置图。标牌制作、挂置必要符合原则，现场必要指定卫生负责人，明确职责。 (2)所有施工人员必要带安全帽，施工现场管理人同带黄色安全帽，工人戴白色安全帽，机械人员和特殊工种人员带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。 (3)进入施工现场施工必要选穿合身工作服，并做到“三紧”：领带、袖口、下摆紧才起到保护工作作用，穿适当软底鞋并系紧鞋带。 (4)建立安全生产保证体系，加强安全生产管理，设立专职

125、安全员，详细负责安全生产。 (5)牢固树立“安全第一，防止为主”方针政策，切实做好施工安全宣传、教诲、布置、检查、整治、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。 (6)坚持持证上岗制度，特殊工种必要经培训考核合格持证上岗。中小型机械必要定机定人，机操人员必要经公司统一组织培训后，经考核合格才容许操作，施工员、质量员、安全员等必要持证上岗。 (7)设专职安全员，全面负责现场施工安全工作，做到现场有工人施工就有安全人员值班。 (8)所有施工现场需动用明火、风电焊，均需有安全监督人员在场，严防火灾，各施工点配备足够消防器材。 (9)认真执行“安全生产技术交底制度”，安全交底与施

126、工技术交底同步进行。安全交底必要结合详细操作，有针对性。 (10)建立安全监督制度，消防事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权回绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。 (11)施工现场安全负责人必要学习和熟悉掌握安全文明施工规定，严格对工人进行安全技术管理。3、装修分项工程施工安全技术及各个工种安全操作规程A、安全用电办法（1）施工现场用电必要符合建设部JGJ46-83原则和南京市关于规定，采用三相五线制配电，禁止三相三线制。（2）施工用电管理，操作由持上岗证电工担任。必要严格操作，无特殊因素和保护办法，不准带电作业，对的使用个人劳保用品。（3）单相电气设备照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电

127、保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好软线，无接头、无损坏、无碾压现象。（4）现场照明采用高光效、长寿命照明，对需要大面积照明场合，应采用高汞灯、高压钢灯或混合用卤钨灯。（5）各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。B、施工机械安全技术办法（1）机械操作人员必要持有公司操作上岗证，必要严格操作规程，对的使用个人劳保用品。（2）每一台电动机械开关箱，装设过载负荷 、短路、漏电保护装置外设隔离开关。（3）手持类电动工具必要严格遵守手持电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程，每季度至少全面检查一次；现场使用必要符合施工现场暂时用电安全技术规范中关于规定。C、

128、射钉枪安全使用办法（1）操作人员要通过培训，严格按规定程序操作，工作时要戴防护眼镜，禁止枪口对人。（2）射钉弹要按关于爆炸和危险品规定进行搬动、储存和使用，存储环境地要整洁、干燥、通风良好，不得用火烤、高温加热射钉弹。（3）建立机械设备技术安全档案，每台设备例行保护、定期保养及其她安全行动和检测记录保证精确、及时、齐全；两班制人员均实行交班制度。D、各施工人员安全职责（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，关于安全防护设备，未经批准不得任意拆除。（2）每天施工前，对自己使用机械进行检查，对检查出来不安全问题要及时解决，使设备正常使用。（3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实

129、反映事故通过，并参加事故现场分析共同接受教训。（4）时刻关怀安全、防火，不断提高安全防火施工工地必要戴好安全帽，防止物材坠落。（5）施工现场内禁止吸烟，如需吸烟应在指定吸烟处，以避免火灾发生。E、轻钢龙骨安全操作规程（1）进入施工场合，禁止吸烟。（2）电焊工需持证上岗，风需要动用电焊等明火作业，事先要得到工地负责人或工地管理员批准办好“动火证”并做好动周边安全工作，配好监护员。（3）要注意各类脚手架牢固安全，要制止冒险，冒失行为。跳板厚度应用5cm以上结实木板防止坠落物伤害她人，对多余龙骨、配件等要整顿归库，不得随处乱丢。F、木工安全操作规程（1）工作前应认真学习各种木工机械安全操作规程。（2

130、）检查所使用工具备无损伤或松动，操作时应注意立足点，挥动工具时注意不要碰伤人。（3）加强消防意识，禁止吸烟及带火种进入施工现场。工作完毕后，须将施工现场木悄、蚀火等打扫干净。（4）木工使用材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉木头、木板随处乱丢，以防伤害她人。（5）登高作业时应使用稳固梯子。要集中思想，同步注意上空与否架有电线影响施工。（6）工作现场要保持畅通无阻。看见有带钉废木料要及时清除，以防伤人。（7）使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应及时调换。（8）在锯料时，木料要放稳，两手均衡拔出，以防木块飞出伤人。（9）自学遵守公司安全制度，违章惩罚。G、电焊工安全操作规程（1）工作前必要

131、戴好防护用品，电焊钳、电线切勿搭在焊件上，以防止损坏漏电。（2）掌握手钳时，手指不能放在铜头上。禁止将脚搭在电线上或电焊棒上。（3）不准在易燃易爆物品附近进行焊接。（4）在使用气焊时，禁止抛掷、滚动气瓶、撞击、爆晒及接近高温。（5）禁止把未熄灭焊枪放入水中冷却。（6）禁止在乙炔发生器附近有火种。（7）工作时氧气和乙炔发生器必要严格分离（近来不得不大于5米）。（8）焊接前检查氧气瓶、乙炔发生器和皮管与否漏气。（9）工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定安全办法解决放置。H、工地仓库保管员安全防火职责（1）必要坚守岗位，做好装潢物资验收入库、领用登记手续，切实做好保卫工作。（2）对油漆、化工材料等易燃

132、物品，加强管理，严格收发制度，对油漆领用油漆、化工材料时应严格空虚，用多少发多少。对用毕油漆、化工材料一律随时归库保管。（3）油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明，停电时应用手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄砂箱二台，保证安全无事故。（4）库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整洁，过道畅通，仓库内除管理员外，其她无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。4、突发安全险情解决(1)触电一方面 切断电流，使触电者脱离电流。不论对触电人所接触电压有多高，在触电过程中人体所受电击和电灼伤有多么严重，都应当迅速采用一切也许办

133、法进行急救。触电人脱离电流后来，救护人应依照触电者不同生理反映进行现场急救，并应及时告知医生前来急救，如有呼吸心搏停止时，及时进行“口对口人工呼吸”和胸外心脏按压“法。(2)火灾1)冷却法 用水灭火，既以便又便宜。2)窒息法 用二氧化碳、泡沫或石棉布，沾水被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧物质覆盖在燃烧物上，使空气和其他氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中空气中含氧量降到10%如下，火就熄灭。3)隔离法 将着火物体附近能燃烧东西撤离开远离火源地方，把火源限制在最小范畴内，阻断火势蔓延，使火热由大变小，直至熄灭。第十章 施工现场安全防火办法承诺一、承诺：施工现场防火教诲、消防设施、消防布置到位，杜绝火灾

134、发生。二、办法：(一)建立消防组织机构：业主及消防部门指引、检查、督促项目经理制定关于消防制度安全员施工员消防员项目工程师监督、检查各级人员，贯彻防火责任制，对工人进行防火知识教诲，组织义务消防队员培训和灭火演习施工现场及各施工班组(二)施工现场诱发火灾危险因素1、木屑自然起火。大量木屑堆积进，就会发热，积热量增多后，再吸取氧气，便也许自燃起火。2、仓库内易燃物触及明火就会燃烧起火。这些易燃物有塑料、油类、木材、酒精、油漆、燃料、防护用品等。3、焊接作业时火星溅到易燃物上引火。4、电气设备短路或漏电，冬期施工用电热法养护不慎起火。5、乱扔烟头，遇易燃物引火。 (三)火灾防止管理工作1、项目部要

135、严格按照中华人民共和国消防法及对关于消防工作政策、法规、条例等认真贯彻执行，将防火纳入领导工作议事日程，做到筹划、布置、检查、总结、考核时均考虑防火工作，制定各级防火责任制。2、项目部建立如下防火制度：(1)各级安全防火责任制。(2)工人安全防火岗位责任制。(3)现场消防器具管理制度。(4)重点部位安全防火制度。(5)安全防火检查制度。(6)火灾事故报告制度。(7)易燃、易爆物品管理制度。(8)用火、用电管理制度。(9)防火宣传、教诲制度。3、建立安全防火体系。由项目经理主持，在进入现场后及时建立。以施工管理人员和施工作业人员纵横结合安全防火网，在第一负责人项目经理领导下开呈现场防火工作。其职

136、责是：a.贯彻国家消防工作方针、法律、文献及项目施工防火制度，结合本项目工程详细状况布置防火工作。b.开展安全消防教诲和宣传。c.组织安全防火检查，提出消除隐患办法，并监督贯彻。d.制定安全消防制度及保证防火安全办法。e.对防火灭火有功人员奖励，对违背防火制度及导致事故人员批评、惩罚以至追究经济法律责任。4、设专职、兼职防火员，其职责是：a.监督、检查各级人员贯彻防火责任制状况；b.审查防火工作办法并督促实行；c.参加制定、修改防火工作制度；d.经常进行现场防火检查，协助解决防火问题，发现火灾隐患有权指令停止生产或查封，并及时报告关于领导研究解决。e.对工人进行防火知识教诲，组织义务消防队员培

137、训和灭火演习。f.参加火灾事故调查、解决、上报。g.加强工地警卫上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡逻，消灭事故隐患。(四)施工现场安全防火办法1、施工现场防火a.施工现场严格执行施工现场防火规定。b.施工区域内禁止吸烟。c.禁止擅自使用非生产性电加热等明火器具。d.严格动火审批制度，施工动用明火按规定申请动火证，动火时要现场设专人监护，采用隔离、围格等办法，必要清除周边及焊渣滴区可燃物质，并做到人走火灭。e.在进行焊割作业中必要严格执行“十不烧”规定。f.禁止在运营中管道、装有易燃易爆容器和受力构件上进行焊接和切割。g.每个施工楼层恰当位置按单位面积设立10公升泡沫灭火机或磷酸二氢氨或碳酸氢

138、钠、硫酸氢钠干粉灭火器，消防器材安放处必要有明显标志，消防器材地点以以便使用为原则，不得随意变更消防器材放置。并设立适量灭火沙箱，严格划分仓库和用火作业区。h.暂时加工场、危险品库等每25m2配备一至二只灭火种类适合灭火机。i.保持消防器材和设施完好有效，周边不堆放物品，每天派专为维护管理。j.施工中所有易燃、易爆物品如汽油、油漆及氧气、乙炔瓶之类都必要按“规定”安放，妥善保管，远离炎源及热源，仓库必要通风，门向外天，要配备相应灭火器材。k.使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦拭后棉纱等物品应集中存储且远离热源。l.每个施工楼层设立二只废物箱将不燃废料和易燃、可燃废料分开放置并派专人每

139、天清理干净。(五)安全用电办法1、暂时用电防火a.暂时用电线路应绘制线路敷设及施工用电器设备安装图，应注明导线或电缆截面积、经关于部门批准方可安装敷设。并指定专人负责安全防范、使用完毕后及时拆除。b.暂时架空用电线路不得妨碍人员通行或威胁人身安全，不得将导线悬挂在树木之上，暂时用电线路电源要有良好安全保护装置。在用电停止时，应切断暂时线路电源，停止工作。2、暂时照明设备安全使用办法a.照明灯具应安装在不燃或难燃基座上。b.灯泡与可燃物要有一定安全间距。白炽灯、高压汞灯与可燃物之间距离不不大于0.5米，卤钨灯距可燃物品必要不不大于0.8米。c.灯泡距地面高度普通不低于2米，否则应加防护设施；在也

140、许遇到碰撞场合，灯泡应加金属网罩保护。d.照明灯具如果装在可燃构造部位或嵌装在木制吊顶内时，应在灯具周边作好防火隔热解决。第十一章 施工协作配合提供优质服务 承诺及保证办法 (一)与业主、监理协作配合1、与业主、监理之间协作配合及接受监督管理要贯穿于施工项目管理全过程。2、积极配合业主、监理进行场内施工准备、布局协调等工作，为她们排忧解难。3、在施工准备阶段加强与监理联系，规定按合同规定期间履行商定责任，以保证工程顺利进行。项目部要在合同规定期间内承担合同商定责任，为开工后边疆施工创造条件。4、依照业主、监理工作指令及时作出进度调节筹划并贯彻执行。依照施工进度预测，筹划工期如有较大提前或滞后，

141、应及时向业主、监理报告，并协商解决。5、项目部要及时向业主、监理提供本项目关于生产筹划、记录资料、工程事故报告等。项目部按相应规定要赤诚建设方提供技术资料。6、积极配合业主、监理进行进场材料物资历验收、检测工作。7、积极配合业主、监理进行工程修改、方案拟定、技术论证和经济分析。8、业主、监理方规定增长工作量或赶工，项目部将积极组织劳务和物资供应力量、加班加点，保证按期完毕任务。9、接受业主、监理对施工方与设计方双方协调。10、贯彻建筑工程监理规范，虚心、诚恳接受业主、监理指令、指引和规定。互相紧密协作配合，为如期完毕 工程目的努力。(二)与设计单位协作配合1、设计师作为项目总体设计者，对该项目

142、设计思路、设计根据、设计意图有深刻理解，故与设计师协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用规定，又在费用有所控制重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理睬设计图纸意图，在此基本上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计师对工程施工指引意见和建议，严格执行按图施工原则，不随意改动图纸，变化设计意图，不盲目施工。4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、定期或不定期请教设计师到施工现场进行指引，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。6、在设计变更洽商、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合。

143、(三)与总包人配合一、与总承包单位间工作协调办法1在进场施工前，与总承包单位订立施工管理合同，明确施工中各自责任及违约惩罚管理办法，全面服从总承包单位统一管理。2在工程实行过程中实行周例会制度，项目经理及项目技术负责人准时参加由监理、总承包、业主、分包单位共同参加工程现场协调会，及时对工程进行协调。3在工程全过程中，项目经理部派专人配合总承包单位对工程资料进行收集整顿。4在工程全过程中，项目经理部派专人配合总承包单位对施工现场标化管理工作。5在工程全过程中，项目经理部协助配合总承包单位对外必要有关业务部门协调工作。6对施工中间过程验收，项目经理部报送总承包单位参加验收。7工程大宗材料进场前7天

144、，报知总承包单位，以便安排运送及堆放场地。二、配合总承包单位总进度详细办法1.为保证本工程按期竣工，工程开工前，在总承包、监理单位统一领导指挥下，所有参加本工程施工分包单位共同制定并统一各自施工进度筹划，各分包单位按制定统一筹划组织本单位标段工程施工。2.依照总施工进度筹划制定控制节点，定期或不定期参加施工协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修正、调节下一种节点实行规定。3.由项目经理负责参加施工协调会，以周为单位进行协调。4.项目经理部将会同总承包、业主、监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要奖罚制度，奖优罚劣。

145、5.依照工程进展，项目经理部还将不定期地召开各种协调会。6.依照工程进展，项目经理部每月、每周编制本月、本周工程进度筹划完毕状况及下月、下周工程进度筹划报送总包、业主、监理等关于单位，以便及时调节各自施工进度安排。7.项目部每周提出工作简报，向总包单位反映、通报工程进展状况及需要解决问题，使关于各方理解工程进行状况，及时解决工程中浮现问题和困难。8.依照总施工进度筹划组织本标段工程施工，如无端迟延工期而影响其他分包单位及总施工进度筹划，我单位将承担由此发生经济责任。9.因不可预见因素，如果某个工序工期因某种因素导致工期延误，项目部应及时组织施工人员对落后工期进行急救办法，力求赶上总施工进度，保

146、证总进度按期完毕。10.所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向总包单位提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学实验检查材料，应积极递交检测成果报告。（四）与其她承包人配合一、与消防专业协调办法1.在装饰施工前，消防管道重要试压工作应完毕，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置依照顶棚设计构成进行定位。喷淋头、烟感器安装顺序与顶棚施工协作进行，例如吊顶龙骨架完毕后，消防施工及时依照所定高度和平面位置进行立管施工。2. 消防管道待通过水压实验合格后，才干封板。3.在顶棚油漆工程完毕后安装喷淋头和烟感器时应戴手套操作，不能污染已完毕顶棚工程。如果是在油漆工程开始前装好喷淋头

147、和烟感器，应用泡沫包装好，进行油漆工程时应小心边界收口解决。4.墙面安装消防批示牌，请消防公司给样板，以拟定墙面开洞尺寸。5.需要做精细油漆装饰消防管道建议由油漆工负责，管道油漆工作与其她装饰部位油漆工序要搭接好，收口要齐整，分色用分色粘纸，保证两个颜色交界面整洁，颜色由设计人员定样。6.安装在墙上消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由消防公司定出，在重要位置消防栓需要精装修由装修公司（我公司）负责较好，装饰专业要对消防设施成品加以保护。7.防火帘尺寸、安装位置以及与墙角材料交界面解决由我公司定出方案，经消防公司和监理单位、设计单位拟定后执行，例如防火卷闸宽度要考虑墙面装饰所占净空尺寸来拟定设计尺

148、寸和安装位置，以保证墙面与轨道收口合理美观。卷闸安装还应考虑风管位置。二、与弱电系统专业配合办法1.协调好弱电管线与照明管线位置走向问题。2.涉及探测头、扬声器、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协调解决。第十二章 工程回访、保修承诺一、承诺(一) 为了更好服务于业主，我公司将按国家规定保修期，并延长半年执行。(二) 在工程交付使用后，我公司将不定期进行回访，听取业主意见，理解使用状况。如遇工程质量问题，我公司承诺在收到业主告知后24小时内派人进行维修，为业主提供满意服务。二、回访、保修办法(一)工程保修：1、向顾客提供所有工程技术档案、关于阐明及各种原始资料。2、

149、执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随后向顾客发放回放保修卡，认真履行合同及关于规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工因素导致质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字承认。3、保修期内对于种种因素，导致了在使用中所遇到质量问题而投诉于我公司意见，我公司认真对待，及时派人理解、调查并分析因素。凡属施工因素导致问题，我公司负责及时派人修复。凡属其她因素导致质量问题，我公司将向顾客解释，并积极参加配合修复。4、适时邀请顾客座谈，请顾客对我公司质量状况多提出宝贵意见，以便此后不断改进。(二)保修制度1、在保修期内，我公司提供免费维修服务（装饰自身质量因素），并保证所有维修材料质量

150、好于或等同于原用材料。2、在保修期满后，我司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收重要材料人工费。3、每一次维修结束，我公司都由专业人员就导致维修因素向业主提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方分别保存。4、项目竣工后，我公司向贵公司提供书面质量保证书，对业主产品提供完全产品质量保证。5、以不影响业主工作为原则，尽量与业主协商，运用业主单位节假日或非营业工作时间进行维修。(三)回访办法1、工程回访a.墙、地面石材安装工程：在竣工交付使用后60天进行回访，理解墙地石材、地砖表面与否有回潮、泛碱、起白沙等现象；理解砖面与否开裂现象、表面翘曲问题，以便浮现问题及时修复，并且指引业主进行必要表面清理保养

151、。b.木制品工程：在一年内季节交替期间回访，理解本制品表面有否霉烂、变色、开裂、翘曲等问题，如浮现问题及时修复。c.对石材、玻璃、木制品等工程设立监测点进行检查，及时发现装饰或建筑构造变形等状况。d.重新检测水电暖管线和设备运营状况，对设备进行必要重新调试。e.对于发现问题及时制定解决方案，以最大限度减少业主损失。f. 维修检查：维修后由我公司质量科负责验证，并征求业主意见，达到满意为止。g.在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务，与业主预约好下次回访时间和内容。第十三章 工程成品保护承诺及办法一、承诺：建筑物地下管线、建筑设施等做好工程成品、半成品保护工作和对职工教诲工作

152、，不损坏任何建筑成品和半成品。二、办法：(一)建筑产品保护办法1、做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（涉及文物保护建筑）、古树名木保护工作。2、砼墙、板如需开洞、开凿应事先同建设单位、监理工程师、土建单位进行联系，批准后方可进行。禁止在墙板上随便开洞、开槽，未经允许不得擅自切割构造钢筋。3、现场设立施工设备应由木板或其他材料垫地面，防止油污粘贴在地面上。4、在进行电、气焊作业时，应采用隔离办法，以防损坏已做好地面和墙面。5、在已施工完墙内和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿干净工作服后方可进行施工。6、管道、电气、通风以及顶棚涂刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品上，

153、如有滴落，应及时用汽油或其他溶剂擦洗干净。7、积极开展教诲全体参建职工成品保护教诲，禁止在土建建筑上乱涂乱画，如发现，将及时责令当事人出场。(二)施工过程中保护1、材料员须按当天施工任务准备好材料，并做好材料手续，同步检查材料质量，装饰面受操作或腐蚀材料禁止用于工程施工。2、避免在工程中浮现材料与混凝土、砂浆、抹来或类似材料接触状况，如果无可避免话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或以经承认保护胶条取行分隔。3、制定详细成品、半成品保护方案，涉及成品和半成品两类。其中涉及关成品加工、运送、装卸、保管等。成品保护方案，依照成品所在部位、材质、色别等不同而采用不同保护办法。4、制定成品保护级别，易碎

154、易污染易损坏成品为重点保护级别，贵重成品、半成品保护采用隔离保护办法。5、编制成品、半成品保护标牌，保护标牌依照保护级别及材种不同制定分类，标牌规格、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。6、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人责任，并及时召开成品、半成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教诲。7、对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专项会，组织工人学习产品保护知识，结识到产品保护重要性。8、限制成品区人员进出，非有关人员禁止进入，并建立成品、半成品区人员登记办法。9、成品保护可分固定式成品、半成品和移动式成品、半成品保护两种，固定式成品、半成品采用隔离式保护，移动式成品、半

155、成品采用集中式包装保护。10、严格按照工序施工，避免成品、半成品因工序错乱而导致污损。11、加强工程维护阶段成品、半成品保护，避免不同工种施工而产生成品、半成品损坏。12、地面成品保护：A、施工延续阶段，地面需铺设保护用材料。B、施工所有结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋或加用保护袋。13、墙面成品保护：A、施工延续阶段，其他部位施工人员进入已完毕面墙面区域，需填写施工允许表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志。B、施工所有结束后，进行人员控制同步，还应对重点保护部位采用封闭式保护。14、 对成品、半成品区实行严格安全管理制度，安全管理办法保护与总体工程配合和联系体系。

156、第十四章 工程重点（难点、特殊点）及解决方案序号部位重点(难点、特殊点)解决方案1成品保护在运送过程中，注意成品保护固定式成品、半成品采用隔离式保护，移动式成品、半成品采用集中式包装保护2卫生间防水、防漏地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等是渗漏多发部位在做大面积防水施工前先应做好局部防水附加层。防水工程应做两次蓄水实验。3环保方面装饰材料化学物质含量超标选用无毒材料。选用绿色环保标志装饰材料，必要有出厂合格证及质保书。材料须具备法定部门对甲醛、总体挥发性有机化合物（TVOC）等化学物质含量不超标检测签定书，方准使用。4石材防腐养护石材易泛色石材正、反面刷防腐剂5石材饰面细部工程如何精确塑造特殊造型镶边和外露边沿以及通过修饰与相邻表面相配。运用成熟施工工艺解决好各核心部位构造和安装。6轻钢龙骨纸面石膏板吊顶石膏板接缝处饰面层(大白、乳胶漆或壁纸等浮现裂缝。)1)吊杆必要保持竖直；2)固定石膏板螺钉钉距不能过大以保证石膏板间紧固牢固；3)石膏板间必要预留缝隙； 4)副龙骨与封口材料必要牢固固定；5)嵌缝工艺合理。