高铁商务区配套项目级配碎石垫层实验段施工方案（34页）.doc

1、xx市高铁商务区配套基本设施PPP项目1#路级配碎石垫层实验段施工方案编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制单位：xxxx集团有限公司编制日期：xx年九月目 录第一章编制根据1第二章工程概况2一、设计概况2二、工程地理位置2三、工程气象水文(地质)条件2第三章组织管理机构及职责2一、项目部管理机构2二、管理人员配备3三、岗位职责4第四章施工布置9一、劳动力配备筹划9二、材料配备筹划9三、机械配备筹划10四、测量、实验设备配备筹划10五、进度筹划10六、配合比设计11七、下承层准备11八、实验路段目11第五章施工办法11一、施工工艺流程11二、重要工序施工办法12（一） 测量放样12（二） 备

2、料12（三） 摊铺12（四） 碾压12（五） 边沿修整13（六） 检测13（七） 实验路段总结评估13第六章质量管理体系及保证办法15一、质量管理体系15二、质量保证办法17第七章安全管理体系及安全文明施工保证办法21一、安全管理体系21二、文明施工与环保办法24三、安全保证办法32（一）、组织保障32（二）、技术办法32第八章进度保证办法36第九章不利季节施工办法36第十章应急预案37一、应急救援组织机构布置37二、施工现场易发生重大危险源37三、应急准备和响应组织准备37四、施工现场应急解决设备和设施管理38五、潜在危险源应急准备和响应39第一章 编制根据1、西华路路面构造施工图设计；2、

3、国家现行关于技术规范、原则、技术规程、规章制度，行业规定，检查评估原则、原则图集和规范：工程测量规范(GB 50026-)公路工程质量检测评估原则（JTG F80/1-） 城乡道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-） 公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-）公路路面基层施工技术细则（JTG/TF20-）公路路基路面现场测试规程（JTG E60-）公路工程集料实验规程（JTJE42-）公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ 46- ）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-）3、我公司技术管理水平和机械设备装备能力；4、我公司三标一体化质量体系文献；

4、5、现场勘察及实地调查资料。第二章 工程概况一、设计概况1#路道路大体为西-东走向，起点接已建成C路，桩号K0+00，向东穿过D路和E路终点与既有道路相接，桩号K0+959.302，路线总长959.302，道路红线宽度为70米，其中车行道宽30米，人行 8道20米。二、工程地理位置该项目位于xx市顺庆区潆华北路二段，起点接已建成C路，止于现国道212依城郡路口，本级配碎石垫层实验段设在K0+100-K0+300路段。三、工程气象水文(地质)条件工程地质状况：经勘探，构成场地地层由上至下分别为：第四系全新统全系统人工堆积层（Q4ml）素填土、下伏侏罗系上统遂宁组（J3sn）砂质泥岩，各地层构造特

5、性分述如下：素填土：褐黄、褐灰色，稍湿，重要由泥岩碎块及粘性土构成，构造松散。分布场地地表。层厚0.53.6m。砂质泥岩：紫红色，粉砂泥质构造，泥质胶结，中厚巨厚层状构造，岩层产状近于水平，倾角13度；局部含脉状石膏条纹，层间夹薄层砂岩，钻探深度范畴内按其风化限度可分为强风化砂质泥岩和中档风化砂质泥岩二个亚:：强风化砂质泥岩：岩石破碎，裂隙发育，岩芯呈碎块状，岩质较软，层厚为0.501.20m不等。中档风化砂质泥岩：岩石相对较完整，裂隙较发育，岩芯呈柱状、长柱状，岩质相对较硬。地下水：地下水重要为上层滞水，水量较丰富。第三章 组织管理机构及职责一、项目部管理机构我公司安排具备丰富市政工程施工经

6、验人员组建本工程项目部，设项目经理、项目总工、项目副经理、财务负责人，下设工程部、技术部、经营部和办公室，组织机构如下图：项目经理技术部经营部财务负责人工程部项目总工安 全 员项目副经理施工班组办公室施 工 员质 检 员试 验 员会 计 员预 算 员材 料 员文献管理员后勤管理员二、管理人员配备附表3-1 管理人员配备表序号岗位名称姓名备注1项目经理付作财2施工副经理仲奎旭3项目总工程师刘建亮4经营部经理闫冬5技术质量部王侨6安所有谭睿7工程部查橙枫、雷迅8内业部吴珂、万跃萌9财务部赖灵10质检员冷锐11实验室吴传杰三、岗位职责1、项目经理（1）遵守国家关于工程建设和都市建设管理法律法规，督促

7、执行施工及验收规范，遵守业主有关规定和公司规章制度，对项目要素管理全面负责，保证按合同全面履行。（2）在公司统一管理下，组建项目团队，制定本项目管理规章制度，做好项目团队人员思想工作，搞好项目团队建设。（3）协调项目所必要涉及对内对外各有关单位关系，保证项目有序推动。（4）与公司领导及有关部门沟通，拟定项目管理总体目的。（5）组织制定项目策划、项目总体实行方案和总体实行筹划。（6）保证安全生产办法费用投入，保证安全生产、坚持文明施工。（7）负责督促项目部人员做好施工过程项目计量与签证工作，并按照公司规定，做好项目成本管理工作，保证公司收益最大化。（8）负责督促项目部人员做好项目交工验收与竣工结

8、算工作。（9）负责项目工程款（涉及尾款）回收工作、项目保修和顾客回访。（10）完毕公司领导及部门安排其他工作。2、项目总工（1）在公司工程管理部门指引下，对工程技术质量管理全面负责，分管本项目工程部和技术部工作。（2）认真贯彻执行国家有关技术原则、规范、规程，执行公司有关技术质量管理规章制度，接受上级行政主管部门监督检查。（3）建立健全项目施工技术以及质量各项管理制度、质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理，解决各种技术质量问题。（4）主持编制项目工程施工组织设计和各项施工方案、作业设计，涉及安全专项方案编制。（5）主持图纸自审，配合监理工程师和建设单位做好图纸会审工作。（6）负责项目

9、施工方案交底、施工技术交底及安全办法制定工作。（7）负责施工测量总体控制、现场实验检查和施工过程测量工作。（8）负责与本地质监部门沟通，保证工序质量检查、单位工程（含分某些项）质量检查、项目总体竣工验收有序进行。（9）制定推广“四新”筹划和减少成本技术办法，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（10）负责项目内业管理工作，保证满足竣工验收归档规定和公司三标一体化体系运营管理规定。（11）完毕项目经理和公司领导交办其他工作。3、项目副经理（1）在公司经营部及办公室指引下，对本项目经营管理及人事后勤工作全面负责，分管本项目经营部。（2）负责本项目中间计量、经济签证与竣工结算管理工作，负责项目二

10、次经营，保证项目收入最大化。（3）负责配合公司经营部对本项目材料采购、劳务分包以及专业分包招投标、合同订立、中间计量以及分包结算管理工作。（4）负责监督零星材料采购管理工作，负责管理收发人员对材料验收入库、发入与盘存工作。（5）负责对内对外文献（涉及各类涉及）收发，并负责按公司文献管理规定安排文献处置。（6）负责项目人事管理工作、后勤管理工作。（7）负责项目消防管理工作、维稳工作。（8）完毕项目经理和公司领导交办其他工作。4、财务负责人（1）财务负责人由公司直接委派，负责监督项目成本支出，核算项目成本和收益。（2）贯彻执行国家法律、法规和财务制度，根据合法收支凭证办理结算业务和资金支付业务。（

11、3）负责本项目各科目明细核算，建立备用金及往来款项备查帐，编制本项目各项财务报表资料。（4）负责到xx市税务部门办理本项目建安税以及其他税费税金交纳工作、负责办理各分包方税金代扣代缴以及其他有关工作。（5）负责配合项目经理对本项目资金回收工作。（6）负责配合项目经理安排本项目资金分派及及时支付工作。（7）完毕领导交办其他任务。5、施工员（1）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和原则。（2）编制进度控制筹划和年、月生产筹划以及劳动力、材料、机械设备需用量筹划，并负责实行。（3）负责对施工班组技术、质量、安全交底和指引工作，并在施工过程中严格检查、监督。（4）做好施工日记和

12、混凝土浇筑日记，收集好可追溯性质量记录。（5）做好各类复查、技术复核工作。（6）对专业工种、施工班组做好协调工作，保证按照原则进行施工。（7）负责施工联系单签发和接受。（8）负责工程质量问题整治实行以及记录技术应用。（9）负责做好产品防护工作。（10）负责分部、分项、单位工程质量自评工作，及时收集整顿单位工程竣工验收资料。6、材料员（1）依照工程进度筹划，编制物资采购筹划。（2）负责进场产品检查、标记、贮存、防护、分发工作并做好记录。（3）编制顾客提供产品需用筹划，负责顾客提供产品进场检查、搬运、贮存、标记工作，并做好记录，保存关于资料，竣工验收后移送工程处。（4）将产品检查状况上报项目部和公

13、司。（5）负责产品标记保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。（6）负责对原材料不合格品处置，上报项目部和公司并做好记录。7、质检员（1）以工程质量检查评估原则和施工验收规范为根据，对工程质量进行检查和监督。（2）参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中质量控制点进行检查和跟踪，检查评估分部、分项、单位工程质量级别。（3）检查督促纠正和防止办法实行，参加工程质量事故调查分析，提出解决意见和防范办法。（4）负责实行对检查、测量和实验设备控制。（5）负责技术资料检查，做好与工程进度同步。8、安全员（1）安全员在工程项目部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工安全规定和安全技术原则、劳动保护

14、规定，在本工程项目实行，负责监督检查。（2）依照上级下发安全目的，制定本项目实现安全目的办法。（3）组织开展三级安全教诲培训。（4）除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全重大事故隐患，报告项目经理，签发整治告知书，限期整治，并监督贯彻。（5）陪伴上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发事故隐患整治告知书，负责监督贯彻，并将整治成果报告上级检查部门。（6）建立班前安全活动制度，督促作业班组贯彻。（7）负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查解决。（8）检查监督特种作业人员持证上岗制度实行。（

15、9）督促施工现场按规定设立安全标志。（10）参加施工组织设计中安全生产某些编制。9、测量员（1）按施工组织设计规定，配备适当检查、测量和实验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品检测需要。（2）对计量设备进行入库登记，建立健全计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定期间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。（3）按公司下达检定周期筹划负责送检和或自校检测器具。（4）负责保存关于计量器具阐明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。（5）未经检定或检定不合格计量器具不得使用；经检修后，检定仍不合格计量器具，应予以报废封存，同步在台帐上注销，并贴上标记。

16、（6）检测器具暂不使用者，必要进行封存，并贴上标志。10、资料员（1）负责质量体系运营中所有在项目部质量记录统一收集与汇总。（2）负责工程项目资料收集与整顿，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。（3）负责登记与收回外借台账记录。11、实验员（1）在项目经理领导下，认真贯彻执行国家有关法律法规和公司各项技术管理制度。（2）与业主做好有见证取样筹划，满足见证取样关于规定。（3）施工实验取样严格按关于规定抽取，批量、数量制作办法满足规定规定。（4）负责按规定填好实验记录单，并及时将实验成果告知工地关于人员。（5）协助现场管理人员做好物资状态标记工作。（6）及时精确填写实验记录。第四

17、章 施工布置一、劳动力配备筹划表4-1 劳动力筹划表序号劳动力类型数量备注1操作手6人装载机、平地机、压路机等操作手2驾驶员5人运送车、洒水车等3机修工2人机械维修4电工2人 用电、修护5清洁工2人 清洁维护6普工2人施工需要二、材料配备筹划（一）、材料供应依照现场实际状况，碎石等地材在保证质量前提下考虑就近原则拟定合格供应商供料；在施工前将实验段施工所需材料提前运送至现场，所有进场材料均应通过实验室检查，并满足施工图设计和有关规范规定。 （二）、材料配备表4-2 材料配备筹划表序号名称单位数量备注1级配碎石m3510 三、机械配备筹划表4-3 机械设备配备表序号机械名称单位规格型号数量1装载

18、机台ZL5022平地机台PY14013压路机台SXM22014自缷汽车台17t6四、测量、实验设备配备筹划表4-4 测量、实验设备配备筹划表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地用途备注一、测量仪器1全站仪SET21日本测量2水准仪DS31广州测量二、实验仪器1摇筛机ZBSX-92A1成都原材料筛分2电热鼓风干燥箱JC1011成都测含泥量3电动击实仪JZ-2D1成都测最大干密度和最佳含水量4灌砂筒2001成都测压实度5电子秤（15kg）BS-15KA1成都测压实度6电子天平g 1成都测含泥量五、进度筹划级配碎石垫层实验段设在K0+100-K0+300,已做好一切施工准备， 筹划施工日期9月12日

19、9月15日。六、配合比设计在进场材料经实验检测合格后，优化配合比设计，报监理中心实验室检测并通过监理工程师确认，可作为施工控制原则。垫层配合比设计为：10-30mm碎石：5-10mm碎石：石屑=40：10：50；最佳含水量为4.0%；最大干密度为2.21g/cm3。七、下承层准备垫层下承层（路槽）规定其表面平整，没有任何松散材料和软弱地点，且压实度、弯沉值、标高、平整度等指标均满足规范规定并已交验合格。垫层施工前应适量洒水湿润，清除杂土及杂物。八、实验路段目通过实验段试拌试铺验证下列各项指标，用以指引日后大规模施工。1.用于施工集料配合比；2.混合料松铺系数；3.集料摊铺办法和合用机具；4.压

20、实机械选取和组合，压实顺序、速度和遍数。第五章 施工办法一、施工工艺流程实验路段拟采用如下施工工艺流程：测量放样备料摊铺整平碾压。二、重要工序施工办法（一） 测量放样测量桩以10m桩为控制桩，用全站仪精确放样，中边桩宽度为垫层顶面宽度，通过高程测量按松铺厚度挂线施工，并先测量原地面高程，为后来计算松铺系数提供数据。本次实验段松铺系数暂定为1.24,在现场施工时如果发现标高过高则把松铺系数调节为1.22，如果发现标高过低则把松铺系数调节为1.25，并最后拟定其松铺系数。（二） 备料按设计规定，级配碎石垫层摊铺厚度15cm。按照路基宽度和长度计算所需要碎石量，依照运料汽车每车装料体积、碎石松装密度

21、，计算出每车碎石铺筑长度，拟定实验段所需碎石备料量。（三） 摊铺碎石运到工地集中堆放，用装载机铲运至摊铺地点后由挖掘机摊铺，并初步找平。挖掘机摊铺后再用人工进一步修整找平。整平时注意控制好路基纵横坡度。在摊铺现场由专人指挥运料车卸料，按每台运送车辆运料方数计算每车摊铺距离，防止卸料局限性或过多，采用梅花形堆料，装载机初步整平，平地机整平。现场人员依照松铺标高拉线检查，误差不不大于1cm进行修整，直至拉线检测误差不大于1cm；并有专人消除离析混和料。（四） 碾压经水准仪检测混合料松铺表面高程，横坡度及平整度合格后，及时用压路机进行压实工序，碾压工艺组合初定为：先静压一遍，再振动碾压四遍，最后静压

22、光面一遍，直到混合料压实度达到规范规定，碾压顺序为“先低后高，先轻后重，先静后动，先慢后快”，同步每遍轮迹应重叠1/3，不得漏压，各部位碾压次数相似，压路机在施工面行走时不调头，不急刹车，防止混合料滑移或形成裂缝、松散，在碾压过程中如发现“弹簧”松散、起皮、臃包等现象，应人工翻开重新拌和或换填新混合料，发现标高平整度不适当应及时调节，在碾压过程中恰当洒水湿润。碾压完毕后，再次测量混合料高程，并计算得出松铺系数。碾压时现场进行压实度跟踪检测，以获得碾压组合与现场压实度关系，为大面积施工提供参照数据。（五） 边沿修整碾压结束后，边沿要用人工修边夯实。修边要拉线，以保证边线线形平顺，如发现边沿料过干

23、时应恰当洒水再拍边，保证边沿无松散粒料为原则。（六） 检测碾压成型后要及时对压实度、平整度、厚度、宽度、高程及横坡等进行检测,依照检测成果决定与否对松铺系数、压实办法进行调节。实验段重要检测摊铺混合料级配、压实度和松铺系数。混合料级配现场取样筛分；压实度采用灌沙法检测，松铺系数用松铺厚度和压实厚度进行计算。级配碎石垫层检测项目及检测办法项次检查项目规定值或容许偏差检查办法和频率1压实度（%）代表值96每200m每车道2处极值922平整度(mm)123m直尺：每200米测2处10尺3纵断高程(mm)+5、-15水准仪：每200m测4个断面4宽度(mm)符合设计规定尺量：每40m测1处5厚度(mm

24、）代表值-10检查每200m每车道1点极值-2566横坡(mm)0.3水准仪：每100m测3个断面7弯沉值(0.01mm)符合设计规定按JTGF80/1-附录I检查（七） 实验路段总结评估实验段铺筑完毕后应对核心工序、工艺进行评价总结。将施工过程中记录设备类型，组合方式，施工工序，材料摊铺厚度等数据进行分析解决与汇总，对照设计规定拟定最优集料比例、含水率控制精度、松铺系数合理值、拌和、运送、摊铺和碾压机械协调和配合、压实机械选取和组合、压实顺序、速度和遍数 。级配碎石垫层实验路段施工工艺框图施工工艺框图如下：测量拟定中边桩计算摊铺工程量备料检查碎石级配碎石摊铺压实检测拟定施工方案和技术参数编写

25、与上报实验路段总结报告正式施工测量放样第六章 质量管理体系及保证办法一、 质量管理体系为了保证本项目工程质量及安全，争创全优工程，咱们针对本实验段特点，组建一种机构完善、检测设备完备、手段先进质量保证体系。1、质量检查组织和机构成立以项目经理为组长总工程师为副组长质量管理领导小组，由项目总工详细负责本项目质检机构组建，人员安排以及各项规章制度制定，组织各道工序检查验收和实验数据收集与分析，使之对后来工程施工进行有效管理。（见质量保证体系框图）质量管理领导小组：组长： 副组长：成员： 质检负责人负责对各种规章制度执行状况进行检查，解决质检方面寻常工作。工地实验室负责整个实验段实验规程规范及制度执

26、行，制定实验方案，负责质量检查和实验检查工作，提供监理工程师所需实验数据。实验路段成立以吴永清为组长质量检查小组，并配备专职质安人员，负责本路段施工质量，督促各班组操作工人操作，跟班进行工序质量检查，及时发现并纠正质量隐患。所有质检人员和实验人员均选派有相应技术职称和近年工程实践经验，工作认真负责人员担任，配备先进和完整检测和实验设备，独立地行使质量安全一票否决权。项目副经理项目技术负责人材料设备室施工管理室质量安全室内业技术室机械管理材料供应进度控制技术质量管理制度技术规范计量、预算质检工程师专职质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目的：保证工程质量合格率100%。项

27、目副经理综合办公室财务后勤保障公司质安科项目经理驻地监理工程师项目副经理项目技术负责人材料设备室施工管理室质量安全室内业技术室机械管理材料供应进度控制技术质量管理制度技术规范计量、预算质检工程师专职质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目的：保证工程质量合格率100%。项目副经理综合办公室财务后勤保障公司质安科项目经理驻地监理工程师二、质量保证办法（一）建立施工现场管理制度为保证优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，制度管人，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，文明施工。提高施工管理水平，圆满地按筹划完毕施工任务，特制定如下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则如下：第一项

28、：过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：工期管理制度；第四项：质量巡回检查制度；第五项：技术交底制度第六项：质量目的筹划实行管理制度；第七项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第八项：工程质量级别评估管理制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检查制度；第十一项；工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。第十三项：安全管理制度第十四项：机械管理制度第十五项：施工现场文明施工管理制度第十六项：实验室管理制度（二）建立施工协调管理制度(1）与设计协调a、与设计单位联系，进一步理解设计意图及工程规定，依照设计意图提出咱们施工实行方案。b、及时进行施工图会审，协助业主向设计

29、单位提出建议，完善设计内容和设备选型。c、在施工中，及时会同业主、设计单位，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。d、会同设计院、业主一起参加设备等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。(2）与监理工程师协调a、我公司将积极积极配合现场监理工程师代表，积极维护她们职责权力。b、根据合同中明确规定永久性工程图纸、施工进度筹划、施工组织设计等文献，及时提给监理工程师批审。c、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准“施工方案”进行工程质量管理。自检、专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师规定，予以整治。d、贯彻已建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工

30、序予以监控，保证产品达到优良。e、所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格质量保证书。按规定，使用前需进行物理化学实验检测材料，应积极递交检测成果报告。f、严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工”准则，积极理解、支持监理工程师接受工作。当发生工作意见不统一状况时，遵循“先接受监理工程师指引，后磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，积极维护好监理工程师权威性。（三）原材料质量保证办法（1）对原材料材质原则严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检查后收料，不合格材料不准进场。（2）原材料要具备出厂合格证或法定检查单位出具合格证明。管材、钢筋应注明出厂日

31、期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存储单位和抄件人并签章。（3）对材质证明持疑或按规定需要复检材料，及时送检，未经检查合格，不得使用。（4）各种不同类型、不同型号材料应挂标签、分类堆放整洁。第七章 安全管理体系及安全文明施工保证办法一、 安全管理体系安全生产管理手段安全生产监控手段职工安全教诲安全生产检查制度活动上岗安全教诲五 同 时重点部位安全验收制度每周安全活动安全技术办法新项目重点安全教诲特殊工程安全合 格 证安全生产委员会项目经理负责人各项安全管理制度“四不放过”分级事故调查、解决安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制单位工程安全全负责人制安全奖罚兑现制度总目的：安全生产无事故

32、群众活动安全无事故活动班长安全发言安全生产“三检查”安全日合计挂牌安全保证体系如下图所示安全保证体系是杜绝事故为目，运用严格管理制度和严密组织，把各部门、各环节安全管理职能组织起来，做到与生产同步筹划、布置、检查、总结，使安全管理制度化。（见安全保证体系框图）1.安全管理系统项目经理部下设安全管理部，由项目经理和项目副经理直接领导，现场施工队设安全员，由现场施工队队长和生产部门领导。施工员、班组长及工人均属于安全管理体系构成某些。2.安全生产责任制项目经理是经营生产第一负责人，对安全生产负总领导责任。（1）项目副经理对现场施工安全负直接领导责任。（2）总工程师对项目经理部安全生产和劳动保护方面

33、技术工作负全面领导责任。（3）施工队长对本施工队安全生产工作负详细领导责任。（4）技术员、施工员对所管工程安全生产负有直接责任。（5）班组长安全生产责任是遵守安全生产规章制度，熟悉本工种安全技术操作规程，教诲和带领本班组工人遵章作业。（6）工人要积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教诲，提高安全技术，听从安全员指挥。（7）安管部：认真贯彻安全技术办法或方案，加强施工现场管理，建立安全生产良好秩序，做好培训考核工作。（8）工程部：编制施工设计方案同步，应编制相应安全技术办法和操作规程，负责安全技术专项研究和安全设备，安全技术办法与施工交底。3.安全保证办法（1）安全交底和安全教诲定期进行：安全技

34、术方案和交底由总工程师主持。（2）进入施工现场人员必要戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋，打赤脚、赤膊。（3）浮现安全事故及未遂事件坚持“三不放过”原则，查明因素，处分负责人，吸取教训。（4）设备施工时，四周不能站人。（5）雨天施工注意排水和采用防滑办法。（6）备足劳保防护用品。（7）加强用电管理。（9）施工中所用各种机具设备必要保证处在完好状态，不合格机具禁止使用。（10）交通安全办法由专人负责道路交通疏导。在施工路段、施工点设立明显交通标志。科学合理地组织材料运送。经常维护施工便道。（11）消防安全：施工现场不得生火煮饭或取暖，现场应配备消防设施。（12）治安安全：生产工人选用无不良记录劳动力

35、，并进行登记。工地设立治保小组，对全体施工人员进行消防保卫工作教诲。(13)机械设备操作人员（驾驶员）必要通过专门训练，熟悉机械操作性能，通过专业管理部门考核获得操作证或驾驶证后上机（车）操作。（14）机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，禁止酒后驾驶。（15）机械设备发生故障后及时检修，绝不带病运营，不违规操作，杜绝机械和车辆事故。（16）专业电工持证上岗。电工有权回绝执行违背电器操作规程工作指令，安全员有权制止违背用电安全行为，禁止违背章和违章指挥。二、 文明施工与环保办法（一）环保和文明施工目的本工程将严格按xx建设部第15号令建筑工程

36、施工现场管理规定中“文明施工管理和环境管理原则”、四川省建委发文明施工十二条原则进行施工，创立xx市 “原则化施工现场”。（二）环保与文明施工施工管理组织机构为保证本工程文明施工管理目的实现，我公司将建立健全现场文明施工管理责任制，构成由项目经理、项目副经理、各部门负责人参加领导机构，详细负责文明施工寻常管理工作，将文明施工目的进行分解，逐级下传，逐级订立责任制，层层严抓贯彻，使争创 “安全文明施工样板工地”活动夯实有效地开展起来。环保与文明施工领导小组组 长：项目经理：付作财副组长：项目生产经理：仲奎旭、项目总工程师：刘建亮组 员：各部门负责人:雷迅、王侨、冷锐、谭睿、查橙枫（三）环保与文明

37、施工管理体系依照管理目的，建立如下管理体系：项目环保与文明施工管理目的定期和不定期检查整治和完善原则化施工现场环保管理体系建立环保管理目的噪音污染控制水污染控制固体污染控制空气污染控制光污染控制生态保护控制文明施工管理体系建立文明施工管理目的公司文化现场围护办公区域工地食堂民工宿舍消防设施环保与文施工管理体系（四）环保与文明施工管理制度（1）环保管理制度1.污水及垃圾污水池经常洒药和清理沉淀物。垃圾集中堆放，定期送到本地指定地点解决。2.尘土和噪音（1）现场驻地，平整后用砼进行表面解决，避免翻浆及尘土飞扬。（2）配备洒水车，对施工车辆通过便道经常洒水防尘。3.严格保持驻地周边环境卫生。4.在施

38、工过程中，要特别注意保证运料车行驶畅通，在复杂路口派专人指挥，防止事故发生。5.做好文明施工，在深夜尽量避免和减少影响附近居民工作、生活和休息。施工场地要保持整洁，创造文明工作环境以提高工作效率。6.施工现场在工程竣工后，必要认真清理，以便本地居民尽快恢复生产，以便交通，美化整洁环境。（五）文明施工管理制度（1）全体动员，进一步开展创立xx市“原则化施工现场”宣教活动，运用墙报、宣传栏、宣传达标标语等各种形式对员工进行教诲，学习和贯彻执行本地建设工程现场文明施工关于管理办法，使全体员工清晰文明施工管理详细规定和验收原则，自觉做好本职工作。（2）依照本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把

39、文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要位置，贯穿施工生产全过程，大力开展预测、防止、预控活动，将施工过程也许浮现影响文明施工因素，最大限度地在施工前得到防止和纠正。（3）施工过程中按审批施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场各种生产、办公、用房及仓库、料场、暂时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并依照工程进展状况进行必要调节。（4）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。（5）所有作业人员及管理人员进入施工现场，均规定着装整洁，戴好安全帽并佩戴注有个人身份胸卡。（6）坚持项目部每月、班组每周一次文明施工大检查，

40、发现隐患及时整治，建立文明施工档案，将现场文明施工各项制度执行状况、各阶段检查及整治贯彻状况进行详细记录。对每次检查发现问题除及时整治外，还应找出因素加以克服。三、安全保证办法（一）、组织保障以“安全为了生产，生产必要安全”为指引，严格按照安全技术操作规程和安全规则去组织施工；做好安全生产，对保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，创造良好施工生产环境，保证施工生产有序进行至关重要。施工安全管理，实行岗位责任制。项目经理是工程技术第一负责人，项目副经理是安全生产重要负责人，下设立安所有，详细负责现场施工安全生产工作。各施工班组织设专职或兼职安全员，负责本班组施工安全管理工作。（二）、技术办法1.制

41、定施工安全关于管理制度(1)层层贯彻安全生产责任制建立健全各级、各职能部门及各类人员安全生产责任制，其中项目管理部管理人员安全生产责任制还应挂墙，公司和项目部应订立安全生产目的责任书，有明确安全生产指标，有针对性安全保证办法等。(2)编制安全技术办法制度施工中采用任何安全办法，都应编制有针对性安全办法或方案，同步要按程序批准后，并认真组织实行。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必要制定相应有针对性安全技术办法，并付诸实行。(3)定期检查与跟踪相结合检查制度公司定期或不定期组织安全生产大检查，检查安全生产组织办法、技术办法、安全防护贯彻状况，指引安全生产活动开展，解决安全生产中问题。公司每月

42、组织不少于一次安全检查，详细贯彻关于安全生产制度、办法。解决安全生产中浮现问题，对安全事故隐患采用有效防止办法。施工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。 安全检查活动应做好记录，对提出问题应即时进行整治，同步对整治问题也应作好记录。(4)坚持执行安全技术交底办法建立安全技术交底制度。分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。(5)坚持进行安全教诲制度 对入场工人进行严格“三级”安全教诲，使其熟知安全技术操

43、作规程，理解工程施工及施工安全特点，经考核合格后才干进入操作岗位。 经常组织班组学习安全技术操作规程，教诲工人不违章作业和不得有违纪行为。(6)建立班前安全活动制度项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教诲)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核办法。(7)坚持特种作业持证上岗制度建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必要经关于部门培训考核合格后持证上岗。(8)坚持准用证制度(9)坚持使用安全三宝制度进入施工现场必要戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显袖章或标

44、志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必要悬挂醒目安全标语和安全色标，生产区域实行全封闭管理，设立门卫，禁止非施工人员进入现场。(9)建立工伤事故解决制度施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故需填写阐明加盖公司管理部门印章。发生伤亡事故必要按规定进行报告，并认真按“四不放过”原则进行调查解决。(10)坚持悬挂安全标志制度施工现场应有安全标志布置平面图，并按图挂设。施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志应符合国家安全标志规定。2.劳务用工安全准入办法（1）各施工人员，必要接受建筑施工安全生产教诲，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安

45、全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人，必要召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本班人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态， 有针对性地进行班前安全活动提出详细注意事项跟踪贯彻，并做好活动纪录。（3）强化对外施工人员管理。用工手续必要齐全有效，杜绝违法用工。（4）进入施工现场人员必要按规定戴安全帽，并对的使用；3.安全防护管理办法（1）对现场检查井，必要进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设立两道刷红白油漆护身栏杆，并于夜晚设红色标志灯；（2）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护原则和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用

46、绿色密目防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。 （3）暂时用电管理办法 建立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定对现场各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档； 现场供电线路采用“三相五线制”，配电线路必要按规范架设，不得沿地面明敷设； 施工现场合有电气设备均必要采用保护接零。 配电系统必要实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设立必要符合关于规定； 独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护； 各种高大设施必要按规定设避雷

47、装置；4.施工机械管理办法(1)发电机必要搭设防砸、防雨专用操作棚。(2)通过强化起重设备作业指挥、管理和协调，本工程起重设备在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度规定。进入施工作业现场起重机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟；为了保证工程进度与起重机安全，起重机必要保证驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。5.消防办法由于施工中火灾危险性大，起火因素多，因此组织施工时，必要贯彻安全用火责任，认真实行施工防火办法。（1）严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火基本办法。加

48、强消防工作领导，建立义务消防队，现场设立消防值班人员，对进场职工进行消防知识教诲，建立安全用火制度。（2）建立消防制度，定期检查维护消防设施，保证其正常使用。（3）现场划分用火作业区，易燃易爆材料区，按规定保持防火间距。（4）现场道路畅通，且不不大于5m宽，禁止占用场内便道堆放材料。（5）现场设立消防管网，配备消防栓及足够消防器材，消防栓周边3m内不得堆放材料。（6）必要按安全检查评分原则上规定随层做好消防工作，配备一定灭火器材。6、现场保卫与现场管理办法（1）现场建立保卫小组，贯彻防盗办法，公司保卫部门应协助项目班子搞好治安工作。（2）项目专职保卫员必要与业主保卫部门、本地派出所获得联系。（

49、3）定期对职工进行治安保卫教诲，提高思想结识。一旦发生事故，做到召之即来，来之能战，团结奋斗。（4）工地设值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。（5）项目必要强化外用工管理，外用工必要持本人身份证和务工证登记注册后方可进入施工现场。（6）施工现场按照“谁主管，谁负责”原则，实行总承包负责保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组并与分包单位订立保卫工作责任书，各作业班组应接受总承包单位统一领导和监督检查。第八章 进度保证办法1、设立项目经理部，由项目经理在现场统一协调指挥，保证工程进度按筹划进行。2、工程实行项目责任制，实行计件工资和质量奖

50、罚制度，从而使在保证质量前提下提高工作效率。 3、施工机具备足配件，安排专人维修，保证设备运转正常。 4、保证材料必要有一定储备，杜绝停工待料。 5、依照施工进度状况，合理进行现场布置，认真做好各工种之间互相协调，防止各班组、各工序之间浮现互相干扰而停工影响。第九章 不利季节施工办法依照施工进度筹划安排，本实验段施工中将历经夏季 。依照工程实际状况，制定了如下夏雨季施工技术办法。1、夏季施工时调节作息时间以利施工。2、注意操作环境，搭设安全通道、休息凉棚，做好防暑降温办法，并集中设立茶水桶，宿舍安装电扇降温。3、夏季施工作业时，作业班组轮班作业并且避开烈日当空酷暑条件下进行施工，安排早晚或晚间

51、气候条件适当状况下施工。第十章 应急预案一、应急救援组织机构布置项目部设立应急救援机构，负责在施工中浮现安全事故后启动应急救援。详细布置为：表10-1应急救援组织机构布置表编号组名称职务姓名联系电话备注1领导组组长付作财项目经理副组长刘建亮2救护组组长蔡吉巧施工经理成员查橙枫3疏导组组长闫冬工会主席成员冷锐4善后组组长闫东工会主席成员万跃萌5事故调查组组长钱超安全总监成员王侨二、施工现场易发生重大危险源1、道路交通受阻。2、现场作业触电事故。三、应急准备和响应组织准备1、目：为了保护我项目区建筑业从业人员在生产生活中身体健康和生命安全，保证在浮现安全事故时，可以及时进行应急救援，从而最大限度地

52、减少安全事故给施工人员所导致损失，成立工程建筑业安全事故应急救援机构。2、责任：领导小组办公室设在项目部内，设24小时值班电话：3、生产安全应急救援小构成员及设备物资供应，同步全项目各施工班组、施工现场相应建立事故应急预案，形成我项目区建筑业系统事故应急三级网络。4、生产安全事故应急救援组织机构成员经培训，掌握并且具备现场救援救护基本技能，施工现场生产安全应急救援机构必要配备相应急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备寻常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。5、生产安全事故应急救援程序：如发生安全事故及时上报，详细上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员组长公司领导

53、上级部门报告。四、施工现场应急解决设备和设施管理1、应急电话应急电话安装规定：a、应急电话一方面考虑安装座机电话，无条件安装座机电话应配备移动电话。座机电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。 b、应急电话对的使用既有助于生产又有助于工程质量和安全。C、电话报救须知应急电话使用：医疗急救：1202、急救箱急救箱配备应以简朴和合用为原则，保证现场急救基本需要，并可依照不同状况予以增减，定期检查补充，保证随时可供急救使用。五、潜在危险源应急准备和响应（一）、道路交通受阻1、应急准备a、项目部启动道路交通受阻事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理成员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员

54、b、道路交通受阻事故应急处置领导小组负责对项目突发道路交通受阻应急解决。2、应急响应 a、发现交通事故时，及时报告本地交通管理部门，并在需要时协助其疏通交通；b、施工区域因事故或车辆故障导致交通流暂时改道布控，项目部安全领导小级组应在交警、路政部门监督和指引下展开工作；c、在单幅浮现交通事故而不能及时解决完时，为避免道路交通能力堵塞，及时在封闭区内开出一条应急车道，引导车辆暂时从另幅便道内通行，待关于部门将事故解决完毕后，再重新封闭。（二）、现场作业触电事故1、应急准备a、项目部触电事故应急准备和响应领导小组组长：项目经理成员：生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员b、触电事故应急处置

55、领导小组负责对项目突发触电事故应急解决。2、应急响应 1）脱离电源急救发生人身触电事故时，一方面使触电者脱离电源。迅速急救，核心是“快”。2）对于低压触电事故，可采用下列办法使触电者脱离电源a、如果触电地点附近有电源开关或插座，可及时拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。b、可用有绝缘手柄电工钳、干燥木柄斧头、干燥木把铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。c、当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。3）对于高压触电事故，可采用下列办法使触电者脱离电源a、及时告知关于部门停电。b、带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压级别绝缘工具按顺序拉开开关。c、用高压绝缘杆挑开触电者身上电线。4）人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用急救办法。各种人工呼吸办法中以口对口呼吸法效果最佳。5）胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后急救办法3、事故后解决工作1）查明事故因素及负责人。2）以书面形式向上级写出报告，涉及发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、受伤部位。3）制定有效防止办法，防止此类事故再次发生。4）组织所有人员进行事故教诲。5） 向所有人员宣读事故成果，及对负责人解决意见