1、商业运营中心商业运营中心招商招商管理规定管理规定 目录目录 一、一、目的目的 二、二、适用范围适用范围 三、三、商业运营中心组织架构商业运营中心组织架构 四、四、商业运营中心岗位职责商业运营中心岗位职责 五、五、招商人员招商工作管理规范招商人员招商工作管理规范 六、六、招商工作流程招商工作流程 七、七、招商人员日常管理规范招商人员日常管理规范 八、项目资料管理八、项目资料管理 九、九、薪酬及绩效管理薪酬及绩效管理 十、十、附件附件 一、一、 目的目的 明确部门组织架构及各岗位主要工作职责， 规范各岗位人员工作行为和流程， 顺利完成公司下达的各项目招商任务，实现操作项目的价值最大化。 二、适用范
2、围二、适用范围 适用商业运营中心全体人员。 三、商业运营中心组织三、商业运营中心组织架构架构 四、四、 商业运营中心岗位职责商业运营中心岗位职责 1、招商招商经理经理（1 名）名） 参与公司各项目的前期可行性论证及规划设计，并提出专业建议； 参与项目定位及租赁条件的制定； 组织完成各项目招商执行方案和各阶段招商策略调整方案； 招 商 主 管 项 目 一 招商经理 项 目 二 招 商 文 员 商 业 策 划 师 副总经理 总经理 项 目 。 。 。 。 商 业 运 营 专 员 招 商 专 员 商 业 运 营 主 管 各项目物业公司 公司其它部门 组织部门完成公司下达招商任务； 进行商户谈判，进行
3、招商人员商户谈判条件审批； 组织部门进行常规的市场调研及各类方案的撰写； 组织各项目招商及运营活动的计划及实施； 组织编写商户租赁管理公约及各项运营管理制度； 协同物业公司对公司运营项目进行日常商业运营管理； 组织进行各项目的租金催缴工作，协助财务进行租金收取； 组织建立和完善公司的商户资源库，维护客户关系； 组织编写部门费用预算，进行费用审核及阶段汇总； 组织部门内部员工培训工作； 负责和公司其它部门以及外部合作单位的工作对接； 进行部门其它日常工作管理。 2、 商业策划师商业策划师（根据公司项目规模确定人数，公司其他策划师可兼任） 参与公司各项目的前期可行性论证及规划设计，并提出专业建议； 参与项目定位及租赁条件的制定； 参与市场调研并进行汇总分析； 负责项目各阶段策划方案的撰写； 负责项目各阶段招商推广方案的撰写； 负责完成各项目招商执行方案； 负责完成各项目阶段招商情况的汇总和分析
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