1、xx分公司化工分部苯乙烯装置检修加热器控制柜安装电气施工方案目 录一、编制依据1二、执行规范1三、工程概况1四、施工力量的组织管理2五、施工技术管理4六、质量管理措施4七、安全、环境、健康管理措施5八、施工机具投用9一、编制依据、 依据xx分公司化工分部电气车间提供的图纸、检修任务内容及现场交底。、 我国现行的电气安装技术规范、规定及有关标准。、 依据我公司现有的人力资源、技术水平及装备情况。二、执行规范1电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）。2电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-20XX）。3建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303
2、-20XX）。三、工程概况根据xx分公司化工分部20XX年电气车间大修计划及20XX年电气车间大修施工单位检修任务分工的具体安排，苯乙烯装置EI201加热器控制柜安装，由广东茂化建集团有限公司负责，为此，特制定本次苯乙烯装置EI201加热器控制柜安装施工方案。本装置停汽计划于20XX年11月1日开始，停汽检修总体工期30天，电气检修任务应确保在大修期间内完成。本次工程的主要工程量如下：序号名称单位 数量备注1EI201加热器控制柜套1已安装2电缆 米345四、施工力量的组织管理1、施工组织管理机构电气施工主管：柯剑锋质量管理陈 干安全管理洪忠诚 材料员黄建基电工二班电工一班电工三班电气技术总负
3、责：邱小帆电气项目总负责：邱 业施工管理覃汝华2、施工力量的安排根据该工程实际情况，电气安装按施工有效工期暂定为30天时间，我公司决定投入1个电工班共12人作为主要施工力量，一旦工程需要，则将本单位其他人员全部投入本次工程施工中去，以确保该工程项目建设任务的顺利完成。3、施工计划统筹技术管理根据化工分部对苯乙烯检修进度的要求，总体检修时间只有30天，EI201加热器控制柜安装项目必须在大修期间内提前完成，针对20XX年度苯乙烯装置大检修工作量大，时间紧的特点并结合我公司现有的技术力量及设备等具体情况， 为全面有效地控制施工进度，及时反映施工动态，更好地平衡各项工程项目进度，我们决定利用施工计划
4、统筹对工程施工进度进行监督管理，以便能及时把握影响工程进度的关键因素，及时组织施工力量进行补救，从而保证工程施工的顺利进行。电气施工计划统筹图详见附表五、施工技术管理（一）前期准备1技术准备（1）熟悉图纸，学习规范和标准规程，分清施工范围，阅读产品说明书，组织方案交底，使参试人员充分了解设备性能及调试方案。（2）合理安排人员，准备好施工机具和调试仪器、材料。进场前及时将试验设备、参试人员资格向业主报验。 （3）设备、材料出库时核对好型号、规格、数量、电压等级,建立出库台账以便核查，切实抓好管理，防止丢失。（4）编制详细施工方案, 施工技术员做好对施工班组的调试技术交底工作，交底必须填写施工交底
5、记录，并签名存档。对施工班组交底后必须提供一份经签名确认的施工交底记录存放在施工班组。3施工机具准备（1）根据工程施工的特点及安装量，调配好足够的施工机具，配置好所需的施工机具及做好施工材料备料工作，特别是工程所需的专用工具。（2） 做好施工机具的检、试验及必需的性能试验。（3） 所有检验、测量和试验设备必需须经过校验，准确度应符合规定要求。4施工人员准备（1） 根据工程量及施工工期，做好劳动力的调配及计划。（2） 根据所负责的工程项目和内容，有针对性地对施工作业人员进行培训，各工种作业人员必须掌握本工种应知应会理论知识和实操技能。（3）做好从事特殊过程施工人员的培训。起重工、焊工、电工等特殊
6、工种必须持证上岗。（二）主要施工步骤及技术要求1、联系电气车间并办理好第二种工作票，揭开EI201加热器至苯乙烯变电所EI201加热器控制柜电缆沟盖板，敷设加热器电缆。电缆敷设完毕后由电气车间技术人员作现场确认，恢复盖板。2、电缆做头完毕，联系电气车间并办理好第二种工作票，由电气车间值班人员断开原有EI201加热器控制柜电源，验明电缆线路均已停电无电压，检查落实好有关安全措施，电缆接线。 3、根据电气接线原理图要求，二次接线时电缆芯线和所配导线的端部均应标明接线编号，编号应正确 、清晰，导线绝缘应良好，包扎整齐无损伤。4、分别检查加热器控制柜一、二次电缆线路绝缘电阻应符合规范要求，并由电气车间
7、技术人员作现场确认。5、在业主有关专业人员认可和配合下，加热器控制柜的送电调试，检查加热器试运应满足正常使用要求，同时做好加热器控制的检查试运记录 。6、EI201送电运行，检查无误后即可交付生产车间投入正常生产使用。六、质量管理措施1建立施工质量组织机构，明确质量职责，依据公司质量体系文件要求加强施工各环节质量管理的控制，并确保质量体系有效运行。质保组织机构如下：公司质保总工程师：莫金永 电仪质保总工程师：邱小帆 电仪公司质保工程师：陈 干 电工施工班组 2实行三级质量检查制度（1）先由施工作业班组进行自查自检，并在自检中做好安装原始数据的记录和整理工作。（2）其次由主管质量的班长或工程技术
8、人员进行初步复检，发现问题马上整改或上报处理。（3）最后由质量员或施工技术人员进行内部检查验收，发现问题立即返工，决不姑息迁就。 （4）另外，质量员或工程技术人员在施工中必须定期巡回检查，对工程施工质量作经常性监督指导，力求避免质量事故的发生。3实行施工全过程的质量监控制度 （1）.按ISO9001质量体系要求对施工过程中的每项工序实行跟踪检查。 （2）施工人员必须严格按ISO9001体系中程序文件的有关要求进行施工作业。 （3）施工人员必须对每项工程的每道工序认真做好自检互检和自改工作 ，严格执行GBJ50303-20XX质量评定的有关标准要求。4认真做好电气设备材料到货检查验收工作，若发现
9、不合格产品，及时上报处理，或坚决不序验收使用。5严格管理，按公司工程质量考核检查考核，开展质量竞赛，表彰管理好人好事。七、安全、环境、健康管理措施（1）执行国家及地方政府、企业的法律、法规、规程和规定执行国家及地方政府颁布的安全、环境与健康的有关规定和文件；执行中国石化集团公司有关安全、环境与健康的有关规定和文件；执行业主有关安全监督管理的规定；执行广东茂化建集团有关安全、环境、健康管理作业文件。（2）电气施工中具体安全、环境与健康保证措施凡参加本装置的施工人员均应熟悉本方案的要求，并按操作规程的有关规定施工，过程实施分项作业风险评价分析，控制作业过程每一环节的危害，施工前检查施工机具完好才投
10、入使用。施工过程各专业人员与领导靠前指挥，施工前对班组及个人进行详尽的技术交底和安全交底，力求使施工人员都有清晰的理解，消除不安全因素后才能开工。严格遵守各项安全规章制度，穿戴好劳保用品，施工应配备必要的消防器材，并按规定办好有关作业票证手续，做好文明施工，安全作业。对于高空、交叉作业,环境复杂、危险性大等作业场所施工要设置专职安全监护人,定时在现场巡回检查, 并要预先做好安全防范措施, ,并时常提醒作业人员注意安全事项,严禁冒险作业。 抓好施工环境管理，现场道路通畅平整，高空及吊装作业场所要标识警戒区，并设置标识牌，施工机具、物料应按规定摆放整齐，做到场地整洁卫生，工完料清场地清。安全考核与
11、经济考核挂钩，对违章操作和违反安全规定的施工人员进行安全警告甚至责令其停止施工,表彰安全好人好事,重罚违章违规现象,做到奖罚分明。大型、重要的设备安装有专人指挥，并划分警戒区域，电气试验设专人监护,一旦发现不安全因素，立即断开电源，调试危险部位应挂警示标志并有专人监护。所有电气安装人员必须持有电工上岗证进行施工作业。坚持做到每天早上讲安全，班中检查安全，班后总结安全。（3）安全管理网络图公司领导：梁志武安环部：黄盛群安全主管经理：柯剑锋安全员：洪中诚施工班组成员 （4） 管理目标及实施措施 1.安全管理1）管理目标：零事故、零事件、零违章。2）管理重点：本次工程安全重点是遵守规程自我保护，重点
12、工作如下：落实班前5分钟安全提醒，形成习惯，内容必须包含：作业项目安全提醒；杜绝违章提醒； 6S提醒；质量提醒。抓好施工票证管理、安全着装、安全防护用具佩戴、规范等。3）管理措施：1、前期的安全软件准备。首先，召开进场前全体职工大会，把分公司本次大修的安全管理目标向职工传达；第二，印发宣传资料发到每个班组学习，由安全员负责抽查；第三，利用开工前的时间，组织职工学习集团公司的安全安全环保专业管理考核细则。2、过程的安全管理。首先，工程期间把管理人员放到施工班组，每天检查班前5分钟提醒情况；第二，施工过程每天由安全员开火票，施工员开作业票，票证开出后在与班组核对无误再交到班组手上；第三，每天班前会
13、对前一天的安全工作进行小结，提醒不足的地方；第四，每五天集中召开集全体员工开班前大会，对前阶段的工作进行讲评，让员工时时绷紧安全这根弦；第五，所有管理人员每天随机抽查票证情况；第六，利用业主的管理力量，参加业主的安全学习班，并请业主到我分公司班前会进行安全教育。（5）、风险评估和控制措施分析根据本次工作的特点，进行风险评估和控制措施分析，详见下页列表：风险评价与控制措施表 B/AQ-43-20XX施工单位：茂化建电仪分公司工作时间：20XX 年11月分析人姓名：蒙任启 覃福茂工作地点：苯乙烯装置工作内容：化工分部苯乙烯装置电气检修审定人姓名：洪忠诚工作步骤危害因素分析危害造成后果分析风险级别拟
14、采取控制措施准备工作1、进场设备、工具、施工不完好。2、组织协调、统筹安排没做好。3、事前组织协调工作没做好。1、发生设备事故乃至人身事故。2、现场混乱、发生事故、影响正常生产及施工。3、施工现场管理混乱易造成设备及人身事故。1、设备进场首先做好维护检查，确保其完好。2、对工程概况进行分析，做好施工组织、分工、协调。3、加强监督与管理。作业过程1、现场人员未按规定着装；2、高处及吊装作业未设置警戒与标志；不按程序和指挥及规程操作；3、现场未设置专职安全监控员。4、存在可燃气体，没有动火措施5、误动控制室供电设备。6、大件设备安装。7、电缆敷设混乱不规范8、机具、物料堆放不整齐，现场脏乱差1、易
15、发生各种人身意外事故。2、易发生违章作业现象，造成设备及人身事故。3、易发生各种人身、设备事故。4、引起火灾及爆炸5、触电、误动停电事故6、设备倾翻碰撞损坏及伤人7、电缆破损及漏电。8、影响通道，压坏绿化带，脏乱污染环境。1、严格要求现场人员要按规定穿戴劳保用品。2、工作区域设置警戒标志，高空作业要系安全带，设专人指挥。3、现场设置安全监控员在现场巡回检查， 4、做好现场气体分析与检测，按规定办理动火手续，落实安全防护措施。5、按规定办理工作票，不乱动与作业无关设备，作业前先验电。6、设置警戒区和标识牌，安排专人监督。7、按规范规程进行作业，8、统一摆放搞好清洁卫生。作业后1、退场时人员、物品
16、未清点。2、施工电源开关未拉开3、物品、人员没清点和撤离现场。没进行现场清理。1、人身事故、环境污染2、易造成触电、火灾事故。3、易造成生产事故、人员失踪、火灾或人身意外事故、环境污染和引发其它事故。1、做到工完场清，人员安全归队。2、下班前断开电源开关，熄灭一切余火3、下班后清点人员及物品，安排人员清理现场，做到工完，场地清，甲方满意。八、施工需投入的机械设备及仪器为了满足施工的需要，拟投入如下表所列的设备和仪器序号设备名称型号规格 单位 数量备注1电吹风筒220V把12兆欧表ZC25-3 1000V台13数字万用表2506A21-6台24数字钳形万用表BM802台15液压钳16240mm2把16防爆对讲机MOTOROLA GP338套17套筒扳手副28梅花扳手副29手动压线钳110mm2把110电工工具批11112131415161718192021时间（天）施工项目1-23-45-67-89-1011-1213-1415-1617-1819-201施工前准备（专业交底、材料、机具配备）2电缆沟揭盖板、清沙3电缆敷设4电缆沟恢复5电缆做头、接线6加热器送电运行备注：（1）若因设备、材料到货延误则电气试验时间作顺延；（2）请电气车间提供有关设备及图纸资料、试验定值参数；化工分部苯乙烯装置检修EI201加热器安装施工计划统筹图
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