1、 2010/01/30 房地产标杆企业研究房地产标杆企业研究 “火箭”三年再造“火箭”三年再造 摘要摘要 ? 从 2006 年 7 月底上市的年营收 40 亿元，到迈入 400 亿元 销售门槛，地产只用了 3 年的时间，这是其他企业远 远不及的速度。据透露，地产在 2003 年开始进入上市 孵化期时，净利润不过 5000 万左右。 “火箭式”发展的 地产，无疑是证券推动的典范。 ? 地产 2009 年投资 461 亿元，新增 1464 万平米土地储 备；总土地储备近 3000 万平方米。2009 年所获得的土地地 价不菲,前 9 月的平均楼面地价为 3254 元/平方米，比公司 之前 2000
2、 元左右的存量土地单价高出不少。 ? 2009 年，地产实现签约面积 526.7 万平方米，同比增 加 131%；实现签约金额 433.8 亿元，同比增加 141.4%。保 利地产 2008 年新开工收缩较少，为 2009 年销售高增长了 充足的可售量。 ? 央企的独特地位使得对资源的配置能力， 无论在土地还 是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生 产模式等保证企业长远发展的核心竞争力方面还没有体现 出地产的独特之处。 ? 地产素有“无湘不成军”之说。董事长李彬海是湖南邵 阳人，48 岁的总经理宋广菊也是湘妹子。除了李彬海和宋 广菊外，集团层面的高管中，CFO 彭碧宏、董事罗峰、
3、营销 总经理胡在新和董秘岳永坚等均为湖南籍。 ? 地产目前实行重点职能管理和两级法人决策管理平衡 的扁平管理构架。各子公司董事会负责新项目的立项，报集 团审核批准，资金由总部一个平台负责统一调度。 电话：010-58677851 邮件： 目目 录录 一、当前状况与发展历程.4一、当前状况与发展历程.4 （一）地产市场表现.5 （二）地产发展历程.8 （三）地产发展战略.9 二、企业文化与管理架构.12二、企业文化与管理架构.12 （一）企业文化“无湘不成军”.12 （二）分级决策的两级扁平化管理架构.13 三、资本证券市场推动火箭式发展.14三、资本证券市场推动火箭式发展.14 （一）三年证券市场融资超 200 亿元.14 （二）银行渠道通畅大股东资信担保.15 四、土地激进.16四、土地激进.16 （一）土地储备、地
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