地产成本前置与设计阶段的成本规划与优化（144页）.ppt
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地产成本前置与设计阶段的成本规划与优化（144页）.ppt
1、 成本管理规划成本管理规划 成本前置与设计阶段的成本规划及优化 目录目录 一一 规范化设计管理体系下的成本管理规范化设计管理体系下的成本管理 1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流 程阶段 2.各阶段的成本管理成果标准 3.设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业 地带”与案例分析地带”与案例分析 1.项目成本控制的理念 2.项目论证拿地阶段的成本管控 3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4.项目设计管理阶段的成本优化 三三 设计中的成本管控通病与案例分析设计中的成本管控通病与案例分析 销
2、 计 工 程 房地产开发业务的VAC图 项目立项 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 产品研发阶段 产品和利润实现阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 入伙管理阶段 拓 销售管理阶段 展 组织项目论证 营 组织项目策划/产 初步产品定位 品、市场及客户 定位研究 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 销售事务管理 入伙事务管理 设 规划要点/规划草案 概念规划设计 方 案 设 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计 前期工程配套的调研及配合 设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至 具备预售条件 工程施
3、工 至竣工验 销售及入伙配合 收 成 本 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程 变更、招标采 结算 购 说明及图例： ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 ：配合专业的任务。 一一规范化设计管理体系下的成本管理规范化设计管理体系下的成本管理 集团股份有限公司 项目初判 投资决策论证管理阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 销售管理阶段 入伙管理阶段 工 程 拓 展 分析项目 基本情况 营 销 组织项目策划/ 产品、市场及 客户定位研究 规划草案 设计 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 设 计 规划设计 单体设计 部品设计 扩初设计 施工图设计 设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至 具备预售条件 工程施工至 竣工验收 销售及入伙配合 工程施工配合、销售配合及入伙配
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